循環經濟背景下企業管理發展方向探析

張 琪

（對外經濟貿易大學國際商學院，北京 100029）

一、循環經濟的內涵和理念

1.循環經濟的內涵

循環經濟就是以物質、能量梯次和閉路循環使用為特征的，在人、自然資源和科學技術的大系統內，在資源投入、企業生產、產品消費及其廢棄的全過程中，不斷提高資源利用效率，將傳統的以消耗資源為生產發展方式，逐漸向著以綠色型、環保型、生態型資源循環的生產發展方式邁進。

2.循環經濟理念

在循環經濟理念背景下，各項經濟活動是以生態學思想和自然循環體系為指導的，節約資源是該理念最根本的目標，企業整個生產經營活動中可以實現各項資源的重復循環利用。從這一角度來看，生態經濟即為循環經濟的本質。單向流動形式是傳統經濟的主要發展模式，該模式運行中嚴重忽視了經濟發展對周邊環境的破壞性，更忽視了資源的節約利用，盡管這一模式可以在短時間內極大地推動經濟的發展，但是這是以各種資源嚴重消耗為代價的。相比較傳統經濟發展模式，循環經濟即是對傳統經濟發展模式的補充，彌補其存在的缺陷問題，對于資源進行重復利用，通過控制和降低污染，重復使用資源等進行生態環境的保護，從而推動綠色經濟的發展，有效地利用有限的資源物質。

二、循環經濟理念在企業發展中的重要性

1.促使企業污染防治能力的提升

在企業的日常經營生產中，對于污染的治理往往存在著滯后性，即末端的治理方式，而伴隨著企業的長期發展，這種末端治理污染的方式會存在較多的問題，絕大多數企業都是在為了迎合國家的污染治理標準而去治理，這種治理往往是較為被動的，而污染治理的效用沒有發揮出來。另外，如果企業在治理污染的過程中處于被動地位，而不能主動去創新，則污染治理的結果往往不夠理想，嚴重時會直接影響企業效益，企業在市場中的競爭力也會隨之降低。基于循環經濟背景下，將清潔生產模式貫穿于企業的生產經營中，則企業的各個生產環節所產生的污染物以及廢棄物的數量會明顯減少，這不僅是企業生態化經營的重要體現方式，同時也保護了社會環境。相比較傳統企業生產經營方式，清潔生產模式使企業污染防治能力提高到了較高的水平。在循環經濟背景下，通過利用先進的技術設備，以及全新的管理模式，能夠從根本上促進企業零排放目標的實現，同時也為我國生態環境的改善做出了重要的貢獻。

2.有助于企業更加高效應對綠色壁壘

在經濟一體化不斷加快的過程中，貿易摩擦是在所難免的，而產品出口必須要符合國際市場的準入標準，而環保標志是其中的重要一環。目前由于綠色堡壘問題，我國的一些產品還達不到國際市場標準，所以產品出口遭到拒絕。從上述可以看出，在我國貿易發展的過程中，資源環境要素仍舊是核心的要素，為了不斷提高我國產品出口量，企業在經營生產中必須要加強對循環經濟理念的重視，通過多種方式和途徑降低損耗，節能減排，以不斷提升企業自身的競爭力，從而突破綠色壁壘，為企業走向國際市場奠定基礎。

3.與消費者綠色需求保持同向

時代在發展，社會在進步，人類文明也在不斷進步，人們的道德感在逐步加強，在日常生活和工作中，人們的環境保護以及以及綠色生態理念也在逐步形成。目前綠色消費和生態消費是人們所效仿和追求的，以期望在環境保護中貢獻自己的一份力量。以綠色消費為例，企業進行生產經營中，任何一個環節都會受到社會大眾的監督，即企業也在努力的通過環保經營的模式進行生產，而這有效地促進了企業的穩健和長效發展，同時也與消費者綠色需求保持同向，對于企業的發展產生重要的影響。

三、循環經濟背景下企業管理的未來發展

1.企業管理目標

循環經濟背景下，企業管理目標不再只是效益的最大化，而是要將企業發展與社會發展相聯系，社會價值最大化與企業價值最大化兩者并行，企業的管理建設必須要肩負社會責任，只有將企業價值與社會責任兩者統一起來，才能確保企業走可持續發展道路，因此循環經濟背景下，企業管理目標必須要做出相應的調整。

2.企業管理內容

循環經濟背景下，企業管理的內容會發生相應的改變，傳統企業管理內容中對生產資料的管理是較為全面的，而循環經濟背景下，是對關鍵的生產資料進行管理。而在對工作人員進行管理上也發生了變化，現代化企業的發展終歸是人才的發展，人才是企業發展的核心命脈，企業應該加強對員工的重視，尤其注重對青年員工的崗位規劃，為企業的長期發展奠定堅實的人才基礎，促進企業的良性循環發展。供應商管理作為企業管理的內容之一，在循環經濟背景下，企業更應該與供應商保持良好的溝通以及供給關系，以確保信息的通暢，使資源得到更加優化的配置，從而實現降本增效的目的。

四、循環經濟背景下企業優化管理的建議

1.優化企業資源配置方式

循環經濟背景下，要不斷優化企業資源配置，企業資源配置的優化內容，包含人員的優化，組織結構的優化，在循環經濟模式下，要確保生態的最優化，企業的各項資源才能發揮最大化的效用，企業經濟效益才能不斷提升。企業中對人員的優化配置，是企業長效運行的關鍵，科學的對企業工作人員進行能力評估，做到人盡其才，將合適的人放到合適的崗，最終實現企業人員的優化配置，提高企業管理水平。企業中對于人員的管理要有明確的規定，對新入崗人員而言，使其不僅要對崗位工作有清晰的認識，同時要對企業的發展方向和管理結構有一定的認知，為企業的優化管理奠定基礎。與此同時，對企業資源進行優化配置過程中，同樣要重視企業的各項成本，在保障企業正常有序運營的基礎上，同樣要保障員工的福利待遇，以調動員工工作積極性，從而實現資源的優化配置工作。

2.制定科學的可持續管理目標

循環經濟的內容不單單是包含要綠色管理，而可持續發展同樣重要。基于循環經濟背景下的企業發展，在追求最大化經濟效益的前提下，更要與生態利益以及社會利益保持同步，確保經濟效益與社會效益的協調并進，使企業的各項發展建設能夠與可持續管理發展的要求相符。因此企業在建設發展中，要不斷制定科學的可持續管理目標，并進行不斷的革新，確保在可持續發展原則基礎上優化企業各項管理工作，以此實現企業管理工作的高效發展，為現代化企業的發展奠定堅實基礎。對于企業發展的外部管理工作而言，可持續管理目標即為與消費者、供應商、上下游企業等的可持續發展，不斷優化企業內部外部管理工作，降低成本的投入，最終實現企業的最大化效益。

3.確保企業發展與社會發展的同步

企業的生存發展是以社會發展為基礎的，因此企業的發展要保持與社會發展相同步，企業的綠色發展以及社會責任，都要與社會大環境相吻合，企業的發展要遵循生態化經營理念，并始終以綠色經營、科學經營、可持續經營為根本核心，不斷順應綠色的發展潮流，要徹底摒棄以利潤為最大化的經營理念，在倡導綠色資源，資源再利用的前提下，以利潤至上的粗放式經營必將被淘汰。而以生態化為經營理念的企業發展，恰恰體現了綠色的經營觀和發展觀，其內容包含以下三個方面：第一，循環利用資源，以不斷提高資源的利用率；第二，減少污染物的排放，降低對環境的污染；第三，企業的發展要確保經濟效益和社會效益的同步，企業發展與社會發展兩者之間是相輔相成的關系。企業通過遵循生態化經營理念，最終實現循環經濟的目的，以推動企業的可持續發展。

4.高度重視循環經濟

循環經濟的理念在我國發展的時間不長，但是在一些發達國家發展時間相對較長，循環經濟是未來發展的綠色經濟理念，同時也是符合可持續發展的內容，所以我國必須要加強對循環經濟的重視，并促使其應用到企業發展建設中。企業在經營管理過程中，要將眼光放長遠，切忌盲目追求短期經濟利益，而忽視長期發展，要以社會發展為根本出發點，結合企業自身經營狀況，構建企業循環經濟發展戰略，在以生態經營為基礎之上不斷提高經濟效益，并為企業的長期發展做足準備。

5.不斷加強企業技術創新能力

企業在經營發展中，循環經濟理念的構建和落實，要以先進的技術能力為本，而創新是關鍵要素。所以企業中更要加大對技術創新的重視，要不斷加強污染治理技術的應用，對于企業生產中產生的一些污染物和廢棄物等要進行妥善的處理，另外要創新廢棄物應用技術，使有限的資源得到合理的應用，不斷提升資源利用效率，同時減少廢棄物的排放。企業在生產經營過程中，不斷創新企業各項生產技術，爭取實現企業零排放，而這對于循環經濟的發展起著重要的推動作用。企業在循環經濟理念之下，對生產技術進行創新可以從產業鏈的角度著手，并滲透到生產的各個環節，促使科學合理的循環在各環節中實現，由此構建科學的管理體系，從而實現企業技術創新，為企業的發展提供不竭的動力。

6.構建資源流分析系統

循環經濟的一個重要特征是系統性強，由此企業在循環經濟下必須要對企業各項資源的關系進行梳理，并構建相應的系統，以促進各項資源的循環和再生。企業在構建資源系統時，要重視相應的產業結構，同時對共生鏈進行搭建，以確保循環的實現和真正落實，企業實現循環經濟的根本即為企業內部的循環。

在遵守價值鏈與現代物質流分析理論的基礎上，企業在對資源流轉模型進行構建的過程中，應將基礎設立為生產線，將投入與企業生產單流當中的資源進行實時追蹤，并清晰把握整體資源的利用軌跡，同時明確其使用方向，將優質的資源進行重復利用，將成本損失嚴重的資源進行排棄。這一過程中可以對損失與資源物量之間的比值進行確定，而這對企業成本損失的有效確定起到了很好的推動作用，另外不斷引入先進的設備技術，為節能減排、節約資源、保護環境夯實基礎。

7.在企業成本管理中引入循環經濟理念

在企業管理中，將循環經濟理念融入到企業成本管理工作中，并采取多種途徑對其進行宣傳，使員工能深刻理解循環經濟的內容，加深其對循環經濟的認知，并能夠將循環經濟理念與實際工作進行結合，為循環經濟在企業各項經營活動中的落實奠定堅實基礎。在現代化經濟建設中，循環經濟是其中的重要內容，循環經濟是經濟戰略發展的核心，是促使資源合理優化利用的關鍵。循環經濟背景下，企業成本管理工作必須要進行不斷的革新，構建完善的成本管理體系，不斷為循環經濟理論的應用和落實夯實基礎。另外，企業中應構建完善的成本管理制度，這對于提升企業監督能力意義重大，而更加有助于企業財務管理、人力資源管理、生產管理等各項工作的有序開展。企業在制定成本管理制度時，要以國家相關法律法規為基礎，并結合循環經濟理念，以企業的實際經營情況出發，對成本管理制度進行不斷優化和完善。同時，企業還應強化監管力度，使企業每一名員工都參與到成本管理以及監督工作中，及時發現企業生產活動中的一些不足，并進行相應的完善，從每一項環節上避免成本的浪費和資源的流失。隨著現代化技術的不斷升級，對于企業內部資源浪費問題，可以通過引進先進的監控設備，實現企業成本管理的科學化、透明化和公開化，以不斷提升企業成本管理工作水平。

五、結語

綜上所述，現代經濟發展不斷向著循環經濟轉變，而企業的發展與社會發展息息相關，企業只有緊隨經濟社會的發展，才能更加持續和穩健。在循環經濟的理念之下，企業只有不斷調整和強化自身的管理，不斷創新經營發展模式，做到一手抓內部管理建設，一手抓外部經濟發展，只有兩手同時抓才能推動企業的長遠發展，將循環經濟理念引導企業管理，促使企業的發展朝著生態化、綠色化的方向不斷邁進。