談現代企業成本控制管理

王昭霞

（時間好物數字科技有限公司，四川 成都 611100）

一、問題的提出

隨著我國經濟建設的快速發展， 原有的企業成本管理模式已經無法滿足當今企業的發展需求。在國際經濟發展的潮流中，企業成本控制管理日趨完善，成為了影響企業未來的關鍵[1]。對于一個企業來說，想要獲得市場競爭力，那么就需要降低自己的成本，最大限度提升產品的質量，強化產品的成本管理工作。隨著我國市場經濟的和現代化企業制度的不斷完善，成本優勢并不是取決于單一的成本本身，而是需要在生產經營的各個環節中，都需要貫徹到位，并且有效的落實成本管理的相關內容。在當前的形勢上看，部分企業依然還是存在高耗能、高成本、低利潤的管理現狀，此種現狀，不利于現代化的成本控制和管理。此時，需要企業轉變原有的成本觀念，結合自身的實際情況，充分的使用先進的成本控制管理方法，那么才可以在長期的潛移默化中，提升市場競爭力[2]。企業的成本控制管理，可以節約大量的勞動耗費，降低生產成本，提高經濟效益，獲得更多的市場份額。現在企業管理中，企業成本控制的范圍更加的廣泛，是核算、監督和調節一切構成成品成本費用總和，并且找到其中存在的偏差，并且有效的糾正，那么才可以滿足當前的實際成本控制需求。鑒于此，現代企業如何有效的實施成本控制管理，如何進行全過程、全方位地成本控制，確保企業成本管理目標高效達成，就成為了當前形勢下，眾多學者需要探究和解決的主要問題。

二、企業成本控制管理

1.現代企業成本管理的含義

從目前的形勢上看，成本管理并不局限于企業生產經營過程中的顯性成本，很多時候還存在著一些失去的市場等方面的隱性成本。從顯性的角度看，成本控制管理需要在經濟效益最大化的基礎上，合理的統籌規劃，加大基礎建設，以此來平衡企業之間的利益關系，增強成本管理的水準。另外，也可以是財務管理人員秉承科學發展觀的主要思想，合理的統籌規劃，使用先進的技術與方式，分析企業的競爭數據，并且結合實際的現狀，立足基礎，找到合適的戰略規劃，提升競爭力，適應于市場的動態變化，達到降低成本的主要目的[3]。

2.企業成本控制管理的原則

在現代化制度的基礎上，企業的成本控制管理，需要在現代化的視野中，保持一定的原則性。第一，需要保持全面管理原則。也就是說成本管理的核心就是需要在企業的各個環節中，落實基礎，并且保持全員性和全程性建設。從原材料的購置開始，一直到生產還有最后的銷售等都需要控制好成本。前期的產品準備的過程中需要保持成本控制意識，并且落實到實際的生產過程當中，保持合理的規劃目標，找到先進的科學控制方法，在成本費用核算的基礎上，合理的分析，并且保持有效的控制范圍，落實到每一個細節當中[4]。第二，需要保持目標管理原則。此時，需要現代企業結合成本預算計劃、具體實施、分析核查等相關的內容，保持很好的邏輯思維建設，加大技術層面的監督，提高成本目標的覆蓋面積。第三，需要保持權利統一原則，在權利直屬的范圍內，分析其中需要支出的成本，并且很好地落實績效考核制度。第四，需要保持成本節約原則。也就是說，在成本費用支出標準的基礎上，嚴格的執行財務管理制度，并且加大監督和控制性，最大限度提高資金的利用率。此外，不僅需要樹立現代成本管理觀念，還需要擴展成本管理的范疇，強化采購成本管理，突出存貨管理和費用管理。

3.企業成本控制管理的重要性

第一，可以有效地規范企業的成本控制行為，最大限度增加企業的競爭優勢。第二，需要合理地提升能源的利用率，促進資源節約型社會的可持續發展。第三，可以有效地將資源生產力較低的問題，向著更高的產值轉移，并且對管理技術實施科學化的特色創新。第四，可以提升企業的成本管理，深化企業的進一步戰略改革[5]。

三、企業成本控制管理現狀

從當前的形勢上看，企業管理過程在企業發展的歷程中，起到了不可或缺的一部分，并且需要加大成本管理的思維意識，減少不必要的浪費。其次，企業中成本控制的方式較多，有變動成本法等，但是這些方式都已經不能滿足當前的發展需要。不少虛假報銷的問題，還有一些不該出現的支出。還有一部分的企業僅僅就是為了降低企業的成本，忽視了控制的最終意義，沒有控制產品生命周期成本，只重視產品生產過程的控制，忽視了長期的成本效益，不利于企業的可持續發展[6]。

四、現代企業成本控制管理路徑

1.控制銷售費用

首先，需要企業結合自身的實際情況，制定成本控制目標。將目標成本分解費用，將銷售活動的成本控制作為考察的對象，合理的分解，并且按照實際的銷售，最大限度的落實到劇透的內容當中。其次，加大對運輸成本的重點控制。此時，控制運輸成本的價格，并且合理的分析整個運輸過程中的價值，合理的挖掘運輸商，在科學的整合中，建立區域集中運輸制度。嚴格的控制應收賬款制度，并且分析應收賬款指數和銷售活動之間的關聯性。如果應收賬款在第一時間內沒有得到有效的收回，那么就會給后續的運行問題帶來一定的難度。此時，就需要結合現實的需求，建立責任制度，還將回款率和銷售的收入掛鉤[7]。最后，費用的預算和控制問題。相關的部門需要結合年度預算的費用參考標，實施合理的定制，并且保持可持續的發展動力，探究特殊的狀況，需要結合特殊性，合理的控制到標準的范圍當中，建立有效的調整制度。加大成本計劃管理，提升成本控制管理，加大成本核算管理。

2.積極的營造企業成本控制管理文化

在實踐的過程中，現代企業成本管理的歷程中，僅僅依靠管理的制度和理念還是不夠的。首先，需要加大企業管理層和全體員工的成本管理意識，并且提升對應的管理水平。將成本管理意識，融入到企業的文化當中，讓每一個員工都需要控制在成本控制的思維當中。在日常的管理過程中，讓成本管理的理論落實到實處，將心理學和社會學、社會心理學等相關的內容有機的整合起來，并且融入到職業的行為規范當中。之后，引入約束制度，強化層次的需求，加大自主的管理，降低成本管理的方式。其次，需要加大對職工的培訓力度。也就是說，需要以企業的文化為基礎，加大培訓的力度。企業也需要結合實際情況，定期的舉辦培訓，并且內化知識，將個人的財富落實到實際的實踐當中。鼓勵大家實施技術創新，完善對應的獎懲制度[8]。

3.完善成本核算與管理方法

隨著技術的不斷發展和延伸，企業生產組織和生產過程呈現了不一樣的發展趨勢。首先，企業需要結合自己的實際情況，合理的更新成本管理的理念與內容。讓全體的職工都可以認識到企業管理理念的重要意義，可以使用現代化的網絡信息，加大成本控制管理工作。也可以在實時性的監控下，降低企業交通、人工、通信等方面的主要內容，并且提高經濟效益，優化各個方面的主要內容，并且減少不必要的支出。其次，需要加大成本管理計劃的制度，也就是說，需要最大限度的消除各個車間之間的消耗問題，提高成本的考核制度，在管理制度中加以明確和規范。此外，還需要結合現實的需求，分析不確定性，探究整體的經營目標，加大基礎建設，將計劃和各個部門之間的成本計劃合理的統籌結合，并且落實基礎，降低成本的控制措施。接下來，企業需要加大成本控制管理制度。在目標層層的分解中，將目標考核指標落實到不同的生產部門當中。以此來實現生產、技術、采購等方面的全程化建設[9]。在合理的統籌規劃下，總結經驗，找到其中的偏差，并且結合實際，針對性的構建出科學的解決措施。對出現的問題加以修正，并且將成本控制的定額合理的落實到其中的獎懲制度體系當中。最后，需要結合企業的成本核算內容，加大措施成本建設，合理的分配，保持管理方式的優化。最大限度的挖掘企業的成本潛力，提升市場的同行競爭力。

4.加強采購管理

首先，需要建立、建全嚴格的采購制度。杜絕業務部門之間推拉扯皮的問題出現，需要合理的實施關系優化，盡可能直接向廠家采購，將所選的廠商以及報價填入請購單中，成立價格檔案與測評系統，融入標準的價格，在采購、檢驗、入庫、付款、價格審查等流程中，形成完善的制度優化。其次，需要提升對應的信息化管理水準。也就是說，需要在“管理全程化、數據信息集中化、體系動態化”的基礎上，加大信息化平臺建設，將數字化整合供應鏈。在體系動態化的視野下，保持全程化的管理，加大數據信息的頂層設計，加大全程設計，增加物質采購的效率。在動態化的管理理念下，保持合理的數據分析，并且加大決策依據建設，減少成本費用。然后，需要與供方建立高度互利的戰略關系，增加雙方的庫存周轉速率，減少成本費用。最后，其他降低采購成本的方式中，可以開發新合格供應商，掌握價格變動的市場時機，經過選用付款條款來減少采購成本費用[10]。

5.提升存貨管理

需要企業建立高效的物資庫存。建立庫存集中化控制管理，并且統一的分析和控制。結合自己的實際情況，建立庫存控制管理模型，最大限度減少訂購成本費用。接下來，應用電子商務，需要在電子商務的基礎上，將企業的采購信息和庫存信息等合理的統籌規劃，并且挖掘巨大的潛力，找到合適的可持續發展路徑。加大包裝物流存貨的管理，提升原材料的管理。例如，可以加大ERP系統在現代企業成本控制管理中的應用。控制采購成本，重點對采購量的控制問題加以調節，優化配置，保持“輸入”與“輸出”之間的利益最大化。需使用ERP系統對庫存進行合理的分類，探究常用、零用、不常用的庫存。其次，生產成本控制中，ERP系統展開運算，設計并指出最佳的工藝環節。一旦發現材料耗損過大的問題，應針對性地構建出科學的解決措施。ERP系統以降低成本為核心，有效協調部門之間的相互支持與配合，并且還可以很好地將原始的數據落實到每一個環節當中。ERP系統控制企業的成本管理需要嚴格保持先進的理念，降低企業的生產效益，并且維持可持續的發展，但是不可以過度的依賴，防止得不償失的問題出現。

6.建立目標成本責任制和成本考核制度

生產過程的成本控制中，需要制定各工序定額標準，控制材料消耗定額，按照定額標準發送材料，完善物資發放制度。控制人工成本，產品定時，提高員工勞動生產效率，控制生產人員加班，健全加班制度。完善企業獎勵體制，合理控制管理成品酬薪定額。其他措施方案中，主要是控制燃動力成本，控制折舊費用成本，控制制造費用成本，降低廢品損失控制。首先，需要制定可行性較強的現金目標成本，保持上下的協調一致性，提升市場的競爭力。在調查中，精確的預測相關內容，把握市場的發展趨勢，并且結合各種的需求，實施比較，并且找到差距，分析薄弱的部分，針對性的構建出科學的優化措施。其次，需要分解和落實目標成本，在層層的中，落實到每一個部門當中。讓每一個員工都當家理財，并且很好的統籌規劃。定期參加研討會，保持各個環節的平衡力度，加大績效指標管理。最后，需要對目標成本實施全面的控制和互動，定期對目標成本實施合理的分析與考核。

隨著社會的進步，企業成本控制管理也需要樹立成本控制理念，建立控制體系與指標。進一步的深化改革創新，充分利用計算機或者是軟件技術，確保企業成本管理目標高效達成。加深對成本控制管理的認識，更新現代企業成本控制管理理念，完善現代企業的成本控制管理制度，創新成本控制管理手段。深入到企業各項經營、管理、生產活動中，內外監督，并且將成本控制管理融入到企業文化當中，保持長遠的發展。對成本控制管理系統的完善，融入ABC作業成本費用法，掌握成本控制管理的本質，加大量化的力度，達到開源節流，控制成本，加速周轉的主要目的，并且找到各個層面的契合點，在層層遞進中，細化管理，完善科技創新，建立激勵制度與，提升成本管理的效率，最大限度提升經濟效益和社會效益。