如何加強企業財務預算管理思路構建

劉 戀

（安捷利美維電子（廈門）有限責任公司，福建 廈門 361006）

結合企業的實際情況及財務活動高效開展要求，加強預算管理，深入探討與之相關的內容，有利于提高資金利用效率，滿足企業經營效益最大化目標，避免財務風險影響范圍的擴大，保持企業良好的經營發展狀況。因此，在改善企業財務狀況、增強管理效果的過程中，需要結合市場經濟發展狀況，做好財務預算編制工作，并要推動財務預算管理工作的有序開展。只有這樣才能夠幫助企業規范自身的財務使用情況，保障自身各種財務活動的規范性與合理性，更好地促進企業的可持續發展。

一、企業財務預算管理概述

企業經營活動開展中，財務管理發揮著重要的作用，潛在應用價值大，可反映出企業在未來一定時期內的財務狀況與經營狀況等相關價值指標，對于企業資源的合理配置也有著非常重要的意義。為了保障企業財務計劃的全面性以及綜合性，要求企業能夠在結合自身實際情況基礎上，做好經營預算、財務預算以及資金預算的獨立核算工作。在該過程中還需要做好企業收入支出情況的合理預測與評估，在此基礎上進行企業資本性投資計劃的明確。在企業自身運營過程中，也需要就單位時間內的資產負債表以及損益表預算進行評估分析，以便提升經營發展中的利潤水平。

通過對市場競爭情況的了解及預算管理活動及時開展的思考，可以幫助企業實現自身資金流入以及資金流出情況的有效控制。在企業經營管理活動開展過程中，需要圍繞預算編制目標開展資金管理工作，對于預算管理的流程也要進行明確，這樣才能夠保障各環節資金預算的有效落實，為各項生產經營活動開展奠定良好基礎。企業可以在依托上一年度實際經營效果基礎上，進行本年度預算目標的確定，隨后將其作為企業各部門以及員工行為的重要管理準則，在此基礎上構建規范化的體系標準，實現企業資金使用情況的有效控制。此外良好的預算管理工作，能夠進一步調動員工們參與到工作中的積極性，在企業日常運營活動開展過程中，預算目標還直接關系到企業自身的經營效益。員工作為企業生產運營活動的主要參與者，只有員工們積極參與到預算管理工作之中，才能夠保障預算管理的應用狀況良好性，增加企業經濟活動開展過程中的競爭優勢，并處于長效發展狀態。此外預算管理工作的開展，能夠幫助企業實現自身財務風險的有效規避，也能夠為企業的績效評估以及信息反饋工作進行相應標準的提供，促進企業的預算管理以及內部管理水平得到更進一步的提升。

二、企業開展預算管理的重要意義

1.有助于內部資源的優化配置

現代企業在自身發展過程中所遇到的財務風險越來越大，也就要求現代企業能夠做好自身內部資源的優化配置，這樣才能夠保障企業資金鏈的穩定性，對于企業戰略目標的實現也有著重要意義。如果沒有做好內部資源的優化配置工作，還有可能導致企業出現資源浪費以及生產經營成本上升等情況發生，對于企業的經濟效益也造成了比較大的影響。因此說預算管理在現代企業的內部管理工作中有著非常重要的價值，要求企業能夠積極應用預算管理工作，在企業前期需求制定以及后期生產經營過程中，進行各項需求的精準把握。這樣才能夠幫助企業實現自身內部資源的優化與配置，讓企業內部管理活動以及生產經營成本能夠始終處于可控范疇內。

2.提升企業的市場核心競爭力

現代企業在財務預算管理工作開展中，可以讓企業自身的社會效益與經濟效益得到進一步的提升，幫助企業提升自身的市場核心競爭力，滿足企業的長遠發展需求。企業在各項業務活動開展之前，財務管理部門還需要做好預算管理工作，對于財務投入產比進行科學計算，并要做好企業項目收益的全面與綜合性評價工作，在此基礎上構建一個全面系統的財務監管體系。其次通過財務預算管理工作的開展，也能夠幫助企業管理層對自身生產經營活動中存在的問題進行明確，并及時進行財務經營模式的優化與完善，從而提升企業的利潤水平，豐富經營發展目標實現及市場競爭水平提升中所需的參考信息。

三、企業財務預算管理的開展要點

1.明確預算管理目標

企業在財務預算管理工作開展中，還需要將其作為一項長期性的工作內容，并要進行長效管理機制的構建。實踐中通過對構建財務指標考核體系的思考，有利于實現對企業經營發展中所需資金的高效利用，為效益增加過程中提供專業支持。當與實際情況相符合的財務預算目標確定好后，能夠使具體的工作開展更具合理性，實現對企業財務狀況的科學分析，為企業經濟活動高效開展中提供科學指導。若預算管理目標設置不當，與企業的長遠發展要求不相符，雖然能夠在一定時間內提高企業的經濟效益，但是短期性的財務行為，會使企業的市場競爭水平有所下降。因此，為了確保企業預算管理有效性，需要對與之相關的管理目標的合理確定加以思考，充分考慮企業的戰略發展要求，避免出現資金利用不充分的現象。在此期間，也需要對不同的預算管理指標進行量化分析，以便取得良好的成效。只有這樣才能夠保障預算管理目標的貫徹與落實，滿足企業發展中財務風險科學應對要求。除此之外，在確定預算管理目標的過程中，需要了解企業的自身情況及市場經濟形勢變化，并與戰略目標緊密地結合起來，將切實有效的調整計劃實施到位，促使財務活動開展更加高效。長此以往，能夠使企業發展過程中的預算管理水平保持在更高的層面上。這對企業自身長期戰略目標的實現也有著重要意義。

2.完善預算管理體系

為了增強預算管理工作開展效果，實現既定的管理目標，需要確定好預算管理體系，對其不斷完善進行深入思考。在此期間，需要考慮完善的預算管理機制、多樣化管理方式等要素的整合利用，滲透好創新及精細化管理理念，確定預算管理體系構建及應用有效性，避免引發這方面的管理問題，為企業經營效益增加及競爭水平提升中提供專業支持。同時，也需要進行預算管理委員會的構建，積極進行預算管理辦公室的逐漸工作。一般情況下，在預算管理委員會工作人員的專業支持下，有利于實現對資金應用過程的嚴格把控，保持審核工作良好的落實狀況，給予預算管理效果增強中更多保障，滿足企業財務風險科學防范要求。此外企業還要進行財務預算管理工作體系的完善，對財務預算管理的相關管理責任落實到具體負責人身上，促使預算管理工作可取得良好的成效。除此之外，通過對強化優化意識、注重豐富實踐經驗運用及完善監管機制等方面思考，可在預算管理工作開展中做好監管與分析工作，對于預算執行中存在的問題及時進行處理。只有這樣才能使企業財務活動開展更加高效，全面提升經濟活動開展中的預算管理水平。

3.明確預算編制方法

在預算編制工作開展過程中，企業還需要對涉及到的各種預算項目進行明確，隨后進行預算編制方法的針對性選擇，借此保障預算編制作用的發揮。目前在企業財務預算管理活動開展過程中，常用的預算編制方法主要有以下幾種：①固定預算編制法。在企業財務預算管理工作中，該方法通常是針對固定成本與費用進行預算編制工作，項目預算也不會隨著業務量的變化而發生變化，這樣才能夠保障預算編制工作的開展效果。②滾動預算編制。在應用能夠滾動預算編制法開展企業的財務預算管理工作時，一般是將某一季度或者月度作為周期，開展前期預算之后，每間隔一個周期開展補充預算工作。滾動預算編制方法能夠保障預算編制工作的連續性，對于預算編制準確度的提升也有著至關重要的意義。③零基預算編制法。在應用零基預算編制法開展財務預算管理工作時，其能夠以零為基礎開展預算編制工作，其還不會受到上期收支以及預算項目等因素的調整，因此預算編制的合理性與精準性比較高，能夠滿足的滿足企業財務管理工作的實際開展需求。

4.執行預算編制工作

企業應了解預算編制的功能特性，合理設置與之相關的流程，根據規定要求落實好具體的工作，給予預算管理效果增強中更多保障，并將預算編制業務落實到不同的部門，給予其高效執行更多思考，避免引發預算管理問題。同時，當預算管理目標明確后，應強化審核意識，將預算目標落實到預算管理辦公室之中，隨后了解不同部門的執行情況，使得管理活動開展能夠達到預期效果。除此之外，需要調整好預算編制總目標，細化與之相關的工作內容，豐富企業財務預算管理過程中所需的參考信息，并通過對加強成本控制的思考，增加企業的經營效益。只有這樣才能夠讓各業務部門都對自身的預算指標進行明確，保障預算指標的準確性與合理性，從而為后續預算執行工作的開展奠定良好的基礎。最后在預算編制過程中還要對企業在生產經營過程中的酬投資活動的具體情況進行明確，為后續企業決策的制定提供良好的參考依據。

5.預算考評與激勵

為了保障企業財務預算管理活動的執行效果，需要做好財務預算考評與激勵工作，這也是保障財務預算指標執行與落實情況的具體依據。因此說預算考評與激勵，也是企業管理者對預算執行結果以及預算執行各部門的重要激勵與約束手段。在進行財務預算考評激勵工作開展中，其工作對象主要是針對各級預算執行的主體，將財務預算目標的實現情況作為重要考核標準。只有將預算執行結果作為考評依據，通過對預算實際執行情況以及預算目標之間的開展差異性進行橫向對比，就企業預算實際執行過程中存在的問題成因進行分析，借此保障預算的執行效果。只有將預算考評結果與企業激勵措施進行結合，將預算執行結果作為員工薪酬福利以及崗位晉升等相聯系，這樣才能夠激發各部門管理人員以及基層職工們的工作主動性與積極性，才能夠保障各預算目標的執行效果，對企業的持續健康發展也有著重要意義。預算考評與激勵作為企業預算管理工作中的重要內容，只有將預算考評與激勵融入到預算管理工作中，保障企業的財務預算管理水平進一步提升。最后在企業考評激勵工作開展過程中，要結合實際生產經營情況進行獎懲措施的合理制定，讓財務預算管理的作用充分發揮出來。

四、企業財務預算管理中存在的問題

1.重視度不足

我國一些企業在財務預算管理工作開展過程中，還存在有對財務預算管理重視度不足的問題，對于財務預算管理工作實施效果也會造成比較大的影響，預算管理工作質量也就難以得到有效保障。

2.執行力度不足

在現有市場經濟環境下，企業所面臨的市場競爭壓力越來越大。很多企業雖然已經進行了財務預算管理計劃的編制工作，但是在具體操作過程中，很多企業的財務預算制度無法得到有效落實，預算執行情況與企業實際情況也存在有一定的脫節情況。不少企業在財務預算管理工作中還存在有隨意更改預算編制金額的問題，對于企業財務預算管理作用的發揮也造成了一定阻礙。

五、企業財務預算管理的優化策略

1.完善財務管理的內部控制制度

為了強化企業的財務預算管理水平，要求企業能夠進行自身內部管控機制的構建，并要做好以下幾個方面的內容：①企業需要對自身的內部財務管控指標進行明確，就財務預算管理工作中可能出現的問題要進行應急預案的制定，這樣即便是出現問題也能夠及時進行處理，保障財務預算管理開展效果。②企業要不斷優化自身的財務結構，在結合各財務數據依據基礎上，對企業的資金使用情況做好監管工作，減少財務風險的發生可能性。該過程中企業還要完善自身的內部管控機制，為財務預算管理工作的開展營造出良好的工作基礎。

2.提高預算管理人員的綜合能力

在企業財務預算管理工作開展過程中，還會涉及到多個方面的工作內容，并且關系到企業的各個業務流程中，對于財務預算管理人員的素質水平與職業素養也提出了更高的要求。因此在企業財務預算管理工作開展過程中，還要積極外聘能力強的財務預算管理人員，在企業內部也要定期開展各項財務預算培訓課程，組織相關工作人員開展技能培訓工作。這樣才能夠促進財務預算人員的業務水平跟職業操守進一步提升，為財務預算管理工作的開展提供良好的人力支撐。其次在財務預算管理工作開展過程中會涉及到企業的各項業務活動，因此相關財務工作人員還要做好與相關部門的配合力度，在多方溝通協調下，才能夠保障各項財務預算管理工作的有效落實，為企業的健康發展奠定良好基礎。

3.健全完善的財務監督機制

在企業財務預算管理活動開展過程中，要積極構建完善的財務監督機制，完善財務工作水平。在以往財務管理工作開展基礎上，做好財務監督與成本管理工作。在財務預算管理工作開展過程中，要健全現有的經濟核算制度，做好經濟活動分析工作，這樣才能夠對企業各項業務活動的開展情況進行明確，為財務預算管理工作的開展奠定良好的基礎，并能夠幫助企業進行自身生活經營管理活動的協調與優化。財務管理作為企業管理工作中的重要內容，要求企業能夠積極健全現有的財務監督機制，對于企業發展中存在的風險進行處理。只有針對其中存在的問題及時進行處理，才能夠保障財務預算指標的執行與落實效果，對于企業的健康穩定發展也有著積極意義。

六、結語

綜上所述，財務預算管理作為企業財務內部管理體制中的重要內容，預算管理水平直接關系到企業的經營效益以及市場核心競爭力。因此各企業領導層還需要對財務預算管理的重要性以及預算管理要點進行明確，還要在結合了現有財務預算管理制度落實中存在的問題采取對應的優化策略。只有這樣才能夠將財務預算管理的作用充分發揮出來，幫助企業進行自身資金的優化配置，降低企業的財務經營風險，對于企業的長遠健康發展也有著至關重要的意義。