提高企業財務精細化管理能力的建議

陳小甌

（德力西集團有限公司，浙江 溫州 325604）

精細化管理是社會在不斷發展進程中所衍生出的一種現代管理理念，其主要是在企業開展管理方面工作時，力求讓管理工作具有規范性與合理性，強調實踐管理工作的執行效率。在企業發展時，借助于精細化管理，不但可以最大限度提高經濟收益，還可以全面促進財務管理相關工作正在開展過程中的規范性，以確保管理工作整體水平。我國社會經濟在現階段呈現出強勁發展趨勢，在此種環境下，企業在開展管理工作時不可局限于傳統模式，應積極采用精細化管理相關手段，讓企業得到健康發展[1]。

一、開展精細化財務管理的關鍵性

精細化管理主要就是在企業常規管理前提下，最大限度控制管理工作消耗資源成本的一種管理理念。在企業財務管理中應用精細化管理，可以對財務管理工作中所表現出的問題及時改進，明確管理人員工作責任，確保能夠讓財務管理方面的多種工作得到全面落實。由此，精細化管理能夠在企業長期發展過程中對提升財務管理方面的相關工作發揮出重大作用。傳統財務管理模式會牽涉多個部門，特別是企業業務部門，致使企業在開展財務管理相關工作時難以科學配置資源，讓各部門之間缺少協調性，直接影響到財務管理相關工作的整體質量[2]。

借助于精細化管理，可以讓企業在當前社會發展環境下對經濟效益加以優化，同時詳細明確財務責任，防止出現貪腐等惡劣現象，讓企業內部資金得到有力保障。此外，通過精細化管理，還能夠讓企業在財務運作時具有一定合理性，在根源上強化企業發現效率以及內控成效，把財務風險消除在萌芽階段，全面提升企業市場競爭能力[3]。

二、精細化管理特性分析

1.圍繞預算管理

借助于預算管理相關工作，可以讓企業在進行多種經濟活動和資金收支活動得到有效控制，進而持續強化企業財務管理實際水平。由此，要想讓順利進行精細化管理方面的工作，就必須要圍繞預算管理，以此實現對企業日常經營所產生的收支狀況開展深層次分析，同時借助于提前精細化的預算工作以及經濟活動跟進等形式，讓企業在進行各項支出活動時都能夠得到有效的預算控制。除此之外，還可以結合企業對管理工作的實際需求，定期開展財務指標分析活動，及時掌握財務指標變動信息，對異常指標開展全面分析，確保能夠盡快制定出解決方案，避免出現經營風險，全面推動企業實現自身發展戰略[4]。

2.圍繞內容機制

在財務管理過程中融入精細化管理，其根本目的就是對以往財務管理工作中所表現出的缺點加以改進，全面促進企業管理方式朝現代化方向轉變。利用精細化管理，不但可以確保財務管理相關工作得到有序進行，還可以全面提高企業管理效率，在企業內部建設出正確的精細化管理思維，促進相關工作有效進行。

除此之外，企業在發展進程中，大多會面臨諸多風險因素，要想提高企業財務安全系數，有效控制財務風險，就必須讓內控制度得到全面完善，為內部資金安全提供堅實保障，并且大幅提高相關財會記錄的精準性[5]。

3.圍繞數據信息

在大數據時代，企業要想精準獲取市場環境信息，并且對市場發展動態進行及時反饋，就必須對財會信息和信息基礎之間進行有機結合，促使財會信息能夠朝可視化和數據化方向改革，進而讓企業在制定各項決策過程中得到信息支撐。此外，就大多數中大型企業而言，其所產生的財務數據體量過于龐大，為提高相關財務數據實際利用效率，就必須保證財務管理相關工作能夠得到精細化發展。所以，讓數據信息在質量層面得到保障，不但能夠充分發揮出精細化管理的實際作用，還會大大加快企業發展進度[6]。

三、開展財務精細化管理的現實價值分析

1.提高資源使用效率

財務管理工作會滲透到企業生產經營的各個層面，對于企業持續發展具有重大意義。企業在生產經營時，其所擁有的資源相對有限，所以在企業使用資源過程中減少資源消耗，提升資源使用效率是企業發展自身核心競爭力的關鍵措施，也是企業在得到可持續發展的重要基礎。由此，精細化管理對于企業發展具有重大價值，財務管理工作者在開展精細化管理工作時，要確保相關工作能夠和企業長期發展規劃以及方向之間相契合，并且充分結合企業實際發展情況，將相關工作細分到各部門每一名工作人員身上，讓企業在資源分配過程中具有一定合理性，進而讓企業在生產經營的全過程得到全面管控。與此同時，還能夠有效讓企業在進行生產經營活動時所出現的資源浪費現象得到控制，全面提升資源使用效率。所以，精細化管理不但能夠讓企業達成“降本增效”這一目的，還能夠讓企業在長期發展中得到很大保障[7]。

2.控制財務風險幾率

預算管理相關工作是預防企業出現財務風險的主要措施，企業在實際生產經營時，要是沒能正確認識到預算管理的重要性，不僅會讓企業陷入經營成本遠超預算的局面，會在很大程度上提高企業發生財務風險的幾率。同時，還會讓企業面臨預算不夠的困境，對企業發展穩定性產生重大影響，還會對企業造成嚴重的經濟損失。所以，在將開展財務管理時，為有效避免發生財務風險，應事先做好精細化預算管理方面相關工作。

企業借助于全面落實預算管理方面的工作，可以確保企業各項預算指標都能夠切實落到實處，同時還能第一時間發現預算超支現象，對相關問題進行針對性處理，確保讓不良現象對企業所造成的影響得到有效控制，全面減少財務風險發生幾率，保障企業經濟利益[8]。

3.強化企業管理水平

由于我國精細化管理相關工作發展較晚，缺少時間沉淀，以至于會在實際工作中表現出諸多不足，難以全面做到精細化管理，在很大程度上讓企業出現資源浪費現象，讓企業發展受到限制。由此，借助于精細化管理，能夠讓企業財務管理方面的工作體系得到完善，讓精細化管理工作得以深化，促進財務部門和其他部門之間協調性，強化財務管理工作水平[9]。

除此之外，利用精細化管理，還能夠讓企業各部門在開展自身工作時得到細化以及量化標準，確保企業能夠大幅提升整體工作效率。特別是現階段社會競爭壓力過大，財務管理整體水平以及相關工作效率能否得到有效提升，將會直接影響到企業能夠在行業競爭之中處于領先地位。所以在財務管理工作中進行精細化管理，可以讓企業得到有效預算，并且能夠實現對財務運轉體制加以完善，確保財務工作能夠具有高效性特點，進而讓企業整體管理水平得到有效提升，也是企業在市場競爭環境中立足的基本前提[10]。

四、精細化財務管理現狀問題分析

1.缺少完善的管理體制

企業在進行財務管理時，可以利用時代前沿信息技術，以實現讓財務管理工作整體水平和效率得到提高。在以往進行財務管理方面工作時，工作人員通常要對巨量信息數據進行處理，導致其工作壓力過大，缺少工作積極性，同時在數據分析計算過程中還十分容易出現錯誤，難以讓財務相關數據具有精準性，在很大程度上對財務管理工作造成不良影響。由此得出，在企業進行財務管理時，必須要充分根據企業實際發展狀況，健全信息管理體系，全面提升財務信息在整理以及保管方面的工作效率。但是當前大多數企業都沒有構建出合理的管理體系，缺少制度規范，導致在進行財務管理時出現諸多不規范操作，致使整體工作效率得不到保障，嚴重影響到財務管理工作實際水平[11]。

2.對資金管理重視力度不足

財務管理主要工作內容包括“人”和“物”。其中“人”代表工作人員，“物”代表企業資金。鑒于企業在開展各項經濟活動過程中離不開資金對其提供的基礎保障，所以在以往財務管理工作中相關人員非常注重資金能否得到有效管理。而且鑒于企業資金流轉周期過短，所以諸多企業為保障能夠讓自身資金得到有效流轉，在進行財務管理時會對資金去向進行實時跟進，以此確保能夠及時回收資金。可是在財務管理一味追求資金管理情況下，使得企業忽略對工作人員進行管控的重要性，不但會讓企業財務管理難以得到有效開展，還會在一定程度上提高企業出現資金風險現象，對企業發展造成很大影響[12]。

3.工作人員專業水準不夠

當前諸多精細化管理相關人員專業水準欠缺，已經成為當前企業在開展財務管理工作時的主要障礙之一。尤其是大部分民營企業在開展財務管理工作時財務封閉式管理模式，致使其內部財務管理大多只是表面工作，而且大多數私企管理者財務知識十分匱乏，不能建立出科學規范的賬目。此外，大多數私企工作人員變動過于頻繁，致使財務管理相關工作缺少連續性。除此之外，大部分財務管理工作人員盲目追求銷售業績，進而忽略精細化管理實際內容，使得在相關工作沒能全面按照具體要求進行，讓企業財務面臨很大程度的風險。另外，盡管現階段大多數財務人員都已經對財務內控引起一定重視，同時也在積極實行精細化管理措施，但實際成效并不理想。究其根本，無非是因為當前大多數企業沒有明確出財務管理具體工作崗位，導致內控缺少規范性。

五、有效開展精細化管理的策略

1.健全管理體系

企業在長期發展進程中，對于管理工作始終秉持粗放型原則，這也是導致財務管理在實踐工作中表現出諸多不足的主要原因，使得財務管理相關工作難以發揮出真實作用。而借助于精細化管理模式，對管理人員工作責任的權利加以明確，可以實現對管理工作內容細化，充分激發出管理人員在開展相關工作時的熱情性和積極性。在實踐工作中，要是出現資源浪費現象或者質量層面的問題時，責任主體要第一時間對相關問題加以處理。利用健全的精細化管理體系，充分落實企業生產經營戰略目標，確保可以和企業實際發展需求相符合，對企業運營各個環節所進行得到資金活動開展精細化管理，讓管理體系逐漸得以完善，盡可能規避掉超額現象，賦予財務管理工作實效性特點。

2.注重資金管理

在財務管理過程中，利用精細化管理方式根本目的就是提高企業財務管理整體水平，確保企業能夠得到良好運轉。財務管理中的關鍵內容就是資金管理，所以對資金管理相關工作所表現出的問題加以分析，利用精細化管理手段，能夠讓企業資金始終處于合理管控范圍內，確保資金安全。就企業發展層面出發，當前多數企業獲取資金渠道過于單一，使得資金問題在當下已經成為限制企業良好發展的主要原因，要想讓企業資金問題得到有效解決，滿足其自身發展需求，就必須讓精細化管理全面滲透到企業資金管理工作之中，讓企業資金處于充足狀態，同時讓資金具有安全性，促進企業融資渠道能夠朝多元化方向發展。需要注意的是，盡管企業可以借助于外部融資的方式讓自身資金緊缺現象得到改善，可是外部融資會大幅提高企業融資成本，根據這一現象，企業財務管理相關部門要全面體現出自身工作價值，對其嚴加管控，以免出現資金浪費情況。

3.建設管理人才隊伍

人才是加強財務管理水平的關鍵要素，也是企業長期發展的原動力。由此，企業要注重人才培養工作，正確認識到人才對于企業的重要性，持續建設管理人才隊伍，具體可圍繞以下幾點。第一，企業應對管理人員定期進行培訓，強化管理人員水平，同時依據管理人員自身需求開展個性化培養，使其能夠形成主動學習意識，持續提高自身專業水平。同時企業要積極邀請財務管理方面專家，對財務人員進行全方位培訓，確保其能夠養成正確的工作理念，對自身工作責任加以明確，不斷發展專業素養，讓企業財務管理團隊具有高質量特點。第二，企業還要定期組織財務管理人員走向各業務部門當中，并且為其科普先進財務管理知識，確保員工能夠養成財務管理思維，充分認識到自身工作責任。第三，企業領導層還要積極學習財務管理相關知識，全面依照財務流程相關標準，對成本控制措施加以明確，最大限度避免出現財務風險現象，保證企業穩定發展。

4.優化管理環境

在當前市場環境難以掌控的市場環境之中，要想確保企業具有良好適應性，就必須要制定長期財務發展規劃，并且還需要不但對基礎管理工作進行鞏固提高，進而創造健康管理環境。對此，企業應結合真實狀況，清晰定位到財務精細化管理真正目的，并以此為方向深度貫徹相關工作。另外，還應根據自身所處領域以及經營特性，切實找準自身精細化管理具體方向，確保企業財務能夠得到堅實保障。

六、結語

綜上所述，企業進行財務精細化管理相關工作，可以顯著提升企業在財務管理方面的工作效率和質量，確保企業能夠得到良好的生產經營活動。由此，企業全面意識到對內部財務開展精細化管理的實際價值，并且對開展精細化管理相關工作時所遇到的問題加以縝密分析，按照相關管理準則，對財務進行全方位精細化管理，讓精細化管理實際成效得到持續加強，從而讓我國經濟整體發展進度得到顯著提升。