如何做好新形勢下的企業工會政工工作

蘭州新區城市發展投資集團有限公司 翟蕾

21世紀以來，隨著新中國經濟建設的不斷深入發展，我國各項事業都遇到了前所未有的機遇和挑戰，其中，企業想要立足于市場發展便需要注重調節自身發展管理模式，來實現企業自身發展，在這一過程中工會作為企業和職工溝通的橋梁，通過為職工謀取最大利益來實現市場經濟的發展。然而隨著新形勢下市場經濟的逐步發展，企業工會政工工作也逐漸暴露出了自身發展的不足，下文將基于此問題做重點分析。

一、簡述工會政工工作

“工會”也被稱為“工人聯合會”，工會作為具有獨立民事權利和民事義務的社團法人，在企業發展中有著維護企業職工合法權益的職責，而在企業發展過程中，只有保障企業職工人員的自身利益，才能最大限度地提高員工的積極性。而當前我國工會組織的發展過程受到諸多因素限制，比如工會組織體系不完整、組織活動單一、工會人才缺乏、相關法律依據缺失等都是當前工會政工工作發展中所遇到的難題，而面對這些問題如何有效處理也是當前企業工會組織應該著重注意的問題[1]。

二、企業工會政工工作的發展優勢

企業工會的優勢重點體現在思想政治建設方面，通過組織性、陣地優勢和地位優勢具體表現出來，企業工會不僅是黨和企業之間的維護樞紐，更是黨的維護者，工會的具體作用主要體現在企業工會與群眾、職工和黨領導之間，通過企業工會不僅能夠了解到當前職工在企業發展過程中的實際情況，而且還能夠掌握廣大人民群眾的思想動態，通過匯集廣大人民群眾的意志，增強群眾和黨領導、企業三者之間的親密關系。其次，企業工會作為黨領導意識思想工作開展的主體，對于企業職工來說，更容易受到職工的信賴，在開展后期工作時，不僅增加了企業職工的工作效率，而且使得企業職工在企業發展過程中地位能夠明顯上升，企業文化也通過企業工會政工工作得以體現出來，企業在此過程中也能夠實現正向發展。

三、企業工會政工工作的重要性

就當前新形勢下經濟發展的實際情況來看，政工工作的順利開展，對于企業的政治思想建設有著重要意義。其中，企業工會政工工作的具體意義主要體現在以下兩方面：

一是在企業的長期經營中承載著企業的生命線[2]。新形勢下企業的經濟體制改革是大勢所趨，而眾多企業便在這一過程中投身于企業經濟體制改革，且把實際效益看作是企業發展的唯一目的，長此以往會缺乏對企業內部思想政治工作的建設，使得企業在經營過程中難以實現長遠發展。而作為企業發展源泉的內生動力，便需要跟隨經濟發展形勢注重企業思想政治建設工作，為企業持續獲利提供源源不竭的動力支持；其次，企業工會政工工作的重要意義還體現在它是企業文化的影子。現階段企業在發展過程中，對企業文化的建設都尤為重視，在企業的實際運營過程中，各個生產經營環節無不體現了企業文化的價值所在。它不僅是企業發展的內核，更是在潛移默化中對企業職工的言談舉止、思想建設都有著無形的影響。而企業發展過程中文化建設和思想政治建設更是二者不分家，相輔相成、相互促進共同為企業職工的思想建設和思維發展提供新方向，而企業工會政工工作的建設，也為企業和企業職工的發展提供了思想文化的成長空間，使得企業能夠實現可持續發展。

四、當前企業工會政工工作發展現狀

新形勢下，企業經濟發展勢頭日趨迅猛，經濟發展水平的不斷提升也會帶動企業政工工作水平不斷提高。而當前我國企業政工工作的發展普遍存在以下問題：首先是政工工作方式的問題，雖然企業經濟發展在新形勢下有所不同，但是相應地企業工會管理工作模式依舊參考傳統工作方式進行，造成工作質量和工作效率大打折扣，另外，在傳統工作方式的影響下，大部分企業政工工作的要求還只是單純地進行讀文、讀報等，與企業政工工作與時俱進的發展方式是相悖的，既不能吸引工作人員的參與，而且還影響企業職工的心理情緒，嚴重影響了企業的高質量發展，因此當前企業工會政工工作方式急需進行創新，只有如此才能使企業職工一改往日懈怠情緒，積極參與并樹立正確的思想觀念；二是工作機制存在問題，企業工會政工工作機制的完善程度對企業經營發展的影響程度是巨大的，機制不完善不僅影響企業內部政工文化建設，而且也使得企業的正常事務管理受到影響，因此在對企業工會政工工作機制進行完善時，一定要注意從績效考核、思想教育建設等多方面進行管理，一改當前“制度空殼”的發展現狀；三是工作理念的滯后，雖然企業工會政工工作發展已有較長發展歷史，但是由于企業工會政工工作不被重視，使得當前企業在發展過程中，政工人員對組織開展的工作積極性不高，這是由于傳統“灌輸填鴨式”的教育方式造成的后果，企業工會政工工作傳統理念的枯燥、政工工作教育課程的乏味，都使得最終的企業工會政工工作開展受到了嚴重影響，不僅難以發揮其政工工作的教育意義，而且對企業經營發展也很難起到實際推動作用，由此可見，新型理念創新滲入的重要性[3]。

五、現階段企業工會政工工作發展存在的弊端

（一）組織結構松散

當前在企業工會政工工作開展過程中，政工工作組織結構松散的問題普遍存在。而有些企業在發展過程中由于過度重視企業經濟效益，而對企業內部組織結構的穩定性視若無睹，便會給企業的發展帶來諸多負面影響。除此之外，工會政工工作人員在開展相關工作時由于對現階段所從事的工作內容了解度不夠，且在執行過程中積極性不高、敷衍了事對待工作，使得政工工作極不穩定且執行起來效率極低，不利于企業工會政工工作組織的發展。而企業在發展時對于工會組織提出的相關建議也未能夠及時采納，使得工會政工組織的實際效力被弱化，難以發揮其真正的重要作用，使得企業發展和工會政工組織發展無法相輔相成，從而失去了原本工會存在的價值，使其在企業發展過程中難以起到推動作用[4]。

（二）工會內部獎懲制度不完善

就企業發展而言，只有完善的獎懲制度才能夠激勵企業內部員工跟隨企業正向發展，而在企業工會政工工作進行中也需要健全獎懲制度，才能使工會在促進企業發展過程中發揮自身的真正價值。但是在企業工會實際發展過程中，諸如績效考核等獎懲制度卻嚴重缺乏制度化、規范化，相關制度不完善給后期工會組織工作中的監管督察方面也造成了一定的阻礙，與此同時，企業工會政工工作在進行時，也很難調動工會員工的參與積極性，使得工會組織的實際作用難以發揮。長期下來，不僅不利于工會組織內部活動的順利開展，也使得工會組織缺乏實際存在的必要性，無法保障職工的權利，也難以幫助企業實現可持續發展。

（三）對工會組織建設重視程度較低

在企業發展過程中，部分企業缺乏對工會政工工作的重視，對企業內部人員的專業素養、人員補充等方面也缺乏實質性的認知，使得企業在發展過程中專業人才缺失，不利于企業長久發展。而這類企業往往只注重企業在市場上所獲得的實際效益，且對企業內部員工的重視，也只是局限于單方面重視能夠直接推動企業發展的人才，而忽略了企業工會組織內部員工的填充和培養，久而久之企業工會的發展也會受到很大的局限性，缺乏創新性人才的同時也無法給企業的發展提供建設性意見。除此之外，更有部分企業管理者對企業工會組織的認知度不高，認為其工會組織的成立是在加重企業的成本輸出，難以給企業帶來實質性效益而直接忽略工會組織的發展。而忽略企業工會組織建設的結果便是企業發展長期處于低迷狀態，甚至還會面臨被市場淘汰的慘狀。而這樣的故步自封的思想對一個發展中企業來說，它的影響幾乎是致命的，不僅制約了企業工會組織的發展。而且也抑制了企業的發展。

（四）工會政工工作效率低下

企業和工會組織二者有著相輔相成的、相互促進的作用，企業工會組織的存在便是用來維系企業和企業員工之間的關系，通過為企業員工謀求利益服務并促進企業發展得以實現。但是在很多企業實際發展過程中，由于企業管理人員對企業工會組織的認知不夠明確，造成在實際發展中二者處于對立面的局勢，企業對工會政工工作的重視程度和支持度不夠，也就使得工會政工工作人員積極性不高、工作效率下降，很難實現工會組織的價值。而在此過程中，由于企業管理人員對工會組織發展的忽略，也使得在企業發展過程中。工會組織很難提出對企業發展具有建設性的意見或建議[5]。因此企業工會政工工作的開展過程中，一定需要企業經營管理人員的大力支持。

（五）企業工會政工工作方式落后

現階段，我國絕大部分企業工會政工工作方式仍采用傳統的工作方式，不論是工會組織內部的管理方式還是工作方式，都落后于當前時代的發展。而這一問題存在的主要原因，是由于當前工會政工工作的從業人員的工作方法和自身政治思想建設相對較為落后，在實際工作過程中過度注重表面形式，對實際的工作效率和產生的效果并沒有著重關注，而且企業工會政工工作方式的落后，還有一個原因便是，因為工會組織內部對當前社會的發展形勢缺乏遠見分析，置當前經濟發展大環境于不顧，秉承的工作理念也與現實社會嚴重脫軌，使得企業工會政工工作在發展過程中難以對企業發展起到助力作用。

六、新形勢下落實企業工會政工工作的相關策略

（一）強化工會政工工作的隊伍建設

企業工會組織想要在企業的發展過程中承載一面大旗的力量，便需要不斷加強工會政工工作的隊伍建設。在這一過程中工會組織工作人員綜合素養的高低起著至關重要的作用，只有工會組織職工意識到其自身職責的重要性才能夠使得企業工作順利開展。而為了提高工會組織職工隊伍的綜合素養，便需要通過定期的專業培訓和講座等來加強員工的職業素養，此外，對員工的專業理論和職責所在需要進行不定期的考核，把職工考核和績效掛鉤，使企業工會組織員工都能夠成為勇于創新、專業素養過硬的人才，與此同時調動職工的進取精神，為企業和工會政工工作建設培養進取型人才，共同促進企業實現長遠發展。

（二）完善企業管理制度

隨著市場經濟的發展，企業想要在市場經濟的發展過程中有一方立足之地，便需要通過結合企業工會政工工作來提高企業的自身競爭力。在這一過程中企業往往會采取優化企業內部管理機制的方式來進行完善，比如說對企業內部控制管理制度的加強，便是通過優化獎懲機制和考核機制來得以實現，只有真正注重企業內部職工的切身利益，才能使企業員工的積極性和主動性都得到實質性的提高。因此，企業在完善管理制度時一定要秉承“以人為本”的管理理念，注重管理人性化，從員工的角度出發才能夠確保管理機制的有效落實。而企業工會組織在這一過程中所扮演的角色便是企業和職工之間的“平衡師”，只有維護好企業和員工之間的平衡關系，才能保證企業高質量發展，此外工會政工工作人員需要切實履行自身職責和義務，在企業的發展過程中發揮自身最大的價值，通過結合市場經濟發展的實際情況，不斷創新優化工會政工工作方式，實現企業工會政工工作與企業共發展[6]。

（三）優化工會組織的工作模式

隨著市場經濟的發展，企業想要立足于市場便需要對企業工會政工工作模式進行不斷創新，而在創新過程中最為重要的便是對企業工會政工工作人員的思想觀念進行創新，只有為工會組織源源不斷地注入新鮮血液，才能使企業工會組織為企業發展所用，此外，工會政工工作過程中，職工人員需要掌握企業的經營管理模式，深刻意識到自身思維發展對企業發展的重要性，通過了解企業發展管理理念來使企業和員工之間的關系得到維系。除此之外，通過了解企業職工內心的實際需求，來維護員工在企業發展中的合法權益，促進企業、員工共同發展，使企業發展的內生動力得到提高，進一步促進了企業的持續性發展。

（四）樹立“以人為本”的發展理念

現階段，企業各方面的發展都需要貫穿“以人為本”的發展理念，企業工會組織在政工工作過程中通過協調企業和職工關系，保障職工的基本權利，而工會組織也需要本著“以人為本”的理念深刻意識到自身職責所在，通過結合當前市場發展的最新局勢，通過提高工作人員的思想政治覺悟，使得企業在發展中能夠堅定發展方向。此外，在企業發展過程中，為了發揮職工的主體作用，便需要通過發展工會組織來切實做到職工利益最大化。如此下來，才能確保企業各項工作順利開展。

（五）夯實企業工會政工工作的群眾基礎

人民群眾的支持對于企業工會政工工作的開展有著重要的意義，我國自中國共產黨成立以來，各項事務發展都本著公開、透明的原則，民主化思想更是深入人心，在這一發展進程中，企業的發展管理制度和相關決策也需要充分體現人民的意志，而企業工會組織作為人民利益的維護者，在發展過程中需要通過不斷夯實群眾基礎來實現工作的順利開展，而就企業自身發展而言，也需要重視企業工會政工工作開展，根據企業發展的實際情況做好企業內部管理控制，使企業內部矛盾能夠得到有效解決，在此過程中，企業工會組織重點解決企業內部和職工之間的協調關系，使得企業能夠健康蓬勃發展。

七、結語

綜上所述，在市場競爭激烈的今天，為了適應當前市場經濟發展的新形勢，企業工會也需要不斷與時俱進。只有通過分析當前工會政工工作存在的問題，明確自身的職責所在，通過建立健全企業工會組織管理機制、完善自身的團隊建設工作，并在發展過程中結合當前經濟發展的新形勢將理論和實際相結合，才能夠保證全新理念引領全新工作。與此同時，企業管理經營者也應明確企業工會組織對企業發展的重要性，通過不斷引進充實先進人才和理論，才能夠使得企業上下一條心，堅決維護企業的發展和職工利益相統一，通過不斷創新制度和管理模式以及工會政工工作方式，使得工會組織在企業發展過程中發揮真正的價值，此外，注重工會的思想政治建設、切實保障工會職工的切身利益，激發企業員工的積極性，做到真正意義上維護企業和員工之間的平衡，并促進企業員工和企業的和諧發展。