國企基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的有效對策

江西省建工集團有限責(zé)任公司 丁文強

近些年來，世界經(jīng)濟聯(lián)系較為密切。我國在推動經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展時需要應(yīng)對更加白熱化的市場競爭。而國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著非常關(guān)鍵的作用，因此國有企業(yè)必須要考慮到自身現(xiàn)狀以及今后發(fā)展情況，提高自身生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，確保自身能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。將生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作相結(jié)合，不但能夠確保黨的執(zhí)政地位，還能夠使企業(yè)處在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，具有應(yīng)對市場經(jīng)濟風(fēng)險的能力，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

一、基層黨建新要求

（一）可以為黨組織建設(shè)提供支持

企業(yè)基礎(chǔ)黨組織是黨執(zhí)政的前提。而國有企業(yè)不但要做好國有資產(chǎn)保值和增值工作，還需要對于社會負(fù)責(zé)，推動國家發(fā)展。因此，必須要為領(lǐng)導(dǎo)人提供進行學(xué)習(xí)的機會，使其具備較強的管理能力和經(jīng)營水平，以適應(yīng)市場競爭需要，確保其能夠清正廉潔、主動地進行創(chuàng)新，從而獲得廣大職工的認(rèn)可。只有項目部及時地對黨組織機構(gòu)進行完善，使黨建工作達(dá)到全覆蓋的目標(biāo)，對規(guī)章制度進行補充，明確責(zé)任主體，才能夠在黨的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進行項目工作，展現(xiàn)出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨員的帶頭作用，確保各項生產(chǎn)工作可以有序開展[1]。

（二）可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

和其他企業(yè)不同，項目公司想要在白熱化的市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，擴大市場占有率，就必須增強企業(yè)整體實力。企業(yè)需要充分體現(xiàn)出項目部黨組織的凝聚力，增強管理水平，并組織人員進行誠信學(xué)習(xí)，確保黨委和基層黨支部能夠?qū)Ⅻh的方針政策落實到位，更具創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)更具核心競爭力。只有如此，才能夠使企業(yè)獲得客戶的認(rèn)可，獲得更好的發(fā)展。

（三）可以構(gòu)建和諧社會

企業(yè)是社會的重要組成，企業(yè)在發(fā)展過程中既需要將經(jīng)濟收益作為關(guān)鍵，也需要承擔(dān)社會責(zé)任。想要達(dá)成構(gòu)建和諧社會目標(biāo)，就必須要構(gòu)建和諧企業(yè)[2]。項目部黨組織應(yīng)該增強干部職工根據(jù)法律法規(guī)進行經(jīng)營、維護權(quán)益的思想觀念，做好精神文化建設(shè)，營造適宜的企業(yè)文化，確保企業(yè)員工能夠具備職業(yè)道德品質(zhì)，熱愛祖國、遵守法律、團結(jié)、勤勞、敬業(yè)，在工作時互幫互助，為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供支持。在這個過程中，企業(yè)還應(yīng)該加入公益、保護環(huán)境等工作之中，達(dá)到互惠互利的目標(biāo)，營造公平競爭的外部市場環(huán)境，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量。

二、國企基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要作用

在國有企業(yè)中進行黨建工作可以滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求，加強國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系，能夠在提高黨建工作水平的同時，增強黨建工作效果，提升國有企業(yè)競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

（一）可以增強黨建工作效果

加強基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，可以使黨建工作包含更加豐富的形式，以多個載體進行呈現(xiàn)。將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中，可以運用中心管理方式，借助于質(zhì)量管理體系和信息化管理方式更新黨建工作管理手段，打造完善的黨建工作體系，使黨建工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、信息化開展。

（二）展現(xiàn)出黨建工作價值

將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，能夠加強目標(biāo)、過程、結(jié)果的聯(lián)系，使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相一致、相互促進。借助于中心工作可以為黨建工作提供專門的平臺，使黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中凝聚人心，確保企業(yè)具有較強凝聚力，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，將黨的政治優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展驅(qū)動力[3]。

（三）推動企業(yè)發(fā)展

將黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理相關(guān)聯(lián)，可以使黨組織融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，使黨組織領(lǐng)導(dǎo)的作用得以體現(xiàn)，在實踐中展現(xiàn)出黨建的生機與活力。在這個過程中，企業(yè)還應(yīng)該更新自身發(fā)展觀念，打造新的發(fā)展格局，確保企業(yè)可以符合黨中央最新要求，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

（四）可以進行人才培養(yǎng)

發(fā)揮出國有企業(yè)基層組織最大作用，可以增強黨員干部團隊的政治素養(yǎng)和技能素養(yǎng)，從而確保黨員干部團隊能夠干實事、會合作，這是推動國有企業(yè)發(fā)展的重點。在這個過程中，還應(yīng)該對于思想指標(biāo)進行協(xié)調(diào)，形成正確的價值觀，確保黨員干部能夠具有良好的風(fēng)氣[4]。

（五）形成先進文化

優(yōu)秀文化的內(nèi)核具有一定相似之處。國有企業(yè)在開展思想建設(shè)、政治建設(shè)時優(yōu)勢較為突出，這能夠為國企先進文化的形成提供條件。國企黨組織應(yīng)該重視對于職工和先進文化的培訓(xùn)，認(rèn)識到自身的責(zé)任和義務(wù)，進而為國企的高質(zhì)量發(fā)展提供條件。

三、國企基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合現(xiàn)狀

近些年來，我國加大力度開展了從嚴(yán)治黨，這為黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合提供了條件。但是，由于受諸多因素的影響，將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合還存在著諸多不足，主要有以下幾方面的常見問題：

第一，并沒有認(rèn)識到將基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合的作用。自黨的十八大之后，國有企業(yè)對于黨建工作有了新的要求，黨建標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化，為黨建工作的開展提供了條件。但是，由于受一些因素的影響，仍然存在并不重視、難以全面覆蓋這一現(xiàn)象。個別黨員干部以及基層黨員無法意識到將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的作用，在進行工作時較為隨意[5]。第二，并不具有務(wù)實性。部分基層黨組織在推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合時，所開展的活動過于形式化。雖然從表面上來看，達(dá)成了融合這一目標(biāo)，但是開展更深層次分析時，可以發(fā)現(xiàn)其并沒有達(dá)到融合目標(biāo)，無法有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足和困難之處，很難提高工作效果。第三，并不具備創(chuàng)新觀念。基層黨組織在推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合工作時，通常會運用傳統(tǒng)手段，但難以滿足新時期黨建工作要求，無法對于融合方式進行優(yōu)化，這就導(dǎo)致工作方式存在諸多問題，效果并不理想，成了當(dāng)前基層黨組織需要關(guān)注的重點[6]。第四，國企基層黨建人員水平較低。部分國有企業(yè)黨建工作人員并沒有科學(xué)的設(shè)置崗位，人員分配缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致這一工作沒有充足的人才作為保障。部分國有企業(yè)黨建工作人員工作觀念和手段存在滯后性，難以從現(xiàn)實出發(fā)進行工作，這就導(dǎo)致工作效果得不到體現(xiàn)。第五，黨建工作需要花費較長的時間。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為人的思維并不會輕易發(fā)生變化，需要借助于思想政治工作來更新員工的價值觀念，使企業(yè)軟實力得到提高。但是，由于開展工作需要花費較長的時間，且效果并不理想，難以在短時間內(nèi)獲得和生產(chǎn)經(jīng)營一樣效果，導(dǎo)致人們并不是非常關(guān)注黨建工作。

四、國企基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合對策

想要加強黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，就需要國有企業(yè)樹立互利共贏觀念，明確不同人員的責(zé)任和義務(wù)，對應(yīng)組織進行優(yōu)化，營造適宜的文化，從而展現(xiàn)出黨支部的帶頭作用，確保國有企業(yè)可以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加深黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合。相關(guān)人員可以從以下幾點出發(fā)推動國企基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合：

（一）堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合

為了應(yīng)對市場發(fā)展需求，國有企業(yè)在進行黨建工作時，需要以生產(chǎn)經(jīng)營管理為基礎(chǔ)加強黨建工作開展，黨建工作的開展需要為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而展現(xiàn)出黨的帶頭作用，確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是科學(xué)的，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供支持。在這個過程中，還需要加強黨建工作和企業(yè)管理制度的聯(lián)系，確保基層職工可以明確自身工作任務(wù)，嚴(yán)格地根據(jù)要求進行工作，將管理制度落實到位，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作更加規(guī)范開展[7]。

（二）將黨的思想政治和生產(chǎn)經(jīng)營相融合

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，不但要明確經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，還需要加大力度對于政策進行宣傳，為社會的發(fā)展提供條件。在新時期，將黨的思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)是達(dá)成這一目標(biāo)的前提。加強兩者之間的聯(lián)系，可以使思想政治工作落實到位，帶給企業(yè)更多經(jīng)濟收益。國有企業(yè)可以借助于政治和精神文明建設(shè)來提高思想政治工作水平，充分展現(xiàn)出社會主義特征，從而使國有企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以符合我國政策方針，為企業(yè)進一步發(fā)展提供支持。

（三）增強黨員整體實力

近些年來，國有企業(yè)需要應(yīng)對較為白熱化的市場競爭，想要增強自身整體實力，達(dá)到健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就需要進行創(chuàng)新，而人才是達(dá)成這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，在加強國有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機結(jié)合過程中，需要為黨員干部提供學(xué)習(xí)的機會，增強黨員整體素養(yǎng)。國有企業(yè)黨組織在運轉(zhuǎn)過程中，需要借助于組織選拔、考核等手段挑選黨員干部，確保黨員干部可以具備較強的專業(yè)水平，能夠堅持實事求是原則。而在進行現(xiàn)實黨建工作時，還需要組織黨建干部加入學(xué)習(xí)之中，使黨員干部對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形成正確認(rèn)識，在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并有針對性地作出改善，在保障基層職工權(quán)益的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益[8]。最后，還應(yīng)該堅持黨管干部原則，展現(xiàn)出黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，組織人員參與到學(xué)習(xí)中，明確彼此的責(zé)任和義務(wù)，避免用人過于隨意的情況發(fā)生。在這個過程中，還需要將人才強企戰(zhàn)略落實到位，做好經(jīng)營管理人才和科技領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)，使人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新優(yōu)勢，為國有企業(yè)的發(fā)展提供條件。

（四）加強文化融合

企業(yè)文化是企業(yè)的核心所在。國有企業(yè)需要對于黨建文化予以充分關(guān)注，并營造品牌文化，借助于文化推動企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)軟實力。并借助于企業(yè)文化使員工形成正確的價值觀念，主動加入工作之中。在黨員領(lǐng)導(dǎo)下，有序進行創(chuàng)新。在這個過程中，還應(yīng)該將黨建和中心工作存在的問題作為立足點，形成多方參與、多方聯(lián)動的項目管理方式，有效的改善其中不足，使黨建工作和中心工作可以共同開展。此外，還應(yīng)該重視政策宣講，對于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢進行綜合分析，推動國有企業(yè)改革政策形勢教育的開展，使職工對于改革充滿信心。宣傳企業(yè)核心戰(zhàn)略，加強認(rèn)同感，將戰(zhàn)略落實到位。最后，還應(yīng)該體現(xiàn)出黨組織思想政治工作優(yōu)勢，對于員工所關(guān)注的任務(wù)和熱點等進行解讀，幫助學(xué)生解決出現(xiàn)的問題。

（五）推動機制融合

將黨建工作制度和企業(yè)管理制度相結(jié)合，確保黨建制度體系可以和中心目標(biāo)相符，運用適宜的管理模式，達(dá)成協(xié)調(diào)管理目標(biāo)。在這個過程中，還應(yīng)該對于管理機制進行調(diào)整。并借助于跨崗位學(xué)習(xí)、技能競賽、管理講座等，構(gòu)建整體實力較強的管理團隊，使隊伍煥發(fā)出新的生機。相關(guān)人員還應(yīng)該對于考核機制進行更新，有針對性地優(yōu)化工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場管理手段，打造聯(lián)動考核機制，使黨建工作方式和思維融入中心工作中。并將黨建融入考核指標(biāo)中，使黨建變?yōu)榭己说挠残灾笜?biāo)，推動黨建和中心工作深度融合。此外，還需要對于評先評優(yōu)機制進行調(diào)整，打造明確的內(nèi)部控制，并進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保黨建工作的作用可以得到體現(xiàn)。

（六）主動加入決策管理之中

參與決策環(huán)節(jié)，可以使人們對于決策形成正確認(rèn)識，因此黨建工作人員不但應(yīng)該了解項目管理的復(fù)雜程度，還需要意識到政治組織在決策中的關(guān)鍵作用以及需要承擔(dān)的責(zé)任。明確黨組織加入黨建的內(nèi)容和程序，并構(gòu)建完善的規(guī)章制度，確保在決策過程中所用的方式是科學(xué)的[9]。在尚未進行決策時，需要聽從群眾和黨的看法和觀點，在進行決策時堅持民主集中制。在結(jié)束決策后，要確保決策工作可以落實到位，保證黨組織是具有作用的。在這個過程中，還應(yīng)該為黨員提供進行經(jīng)濟管理、企業(yè)管理的機會，分析其中較為常見的問題，并進行決策，確保黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員可以認(rèn)識到生產(chǎn)建設(shè)是黨工作的重點。

（七）對于制度進行優(yōu)化

想要更新黨組織黨建工作，就需要構(gòu)建完善的工作機制。這需要基層黨組織對于現(xiàn)有的黨建管理制度進行補充，對于黨建工作進行細(xì)致分析、探究，明確不同工作程序，制定適宜的工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作指標(biāo)，打造可以靈活開展的工作機制。一，要對于黨員評議制度進行補充。加大力度對于不合格黨員進行懲處，嚴(yán)重時甚至可以開除黨籍。二，要調(diào)整選擇黨員和黨干部的標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實制、崗前公示制落實到位[10]。三，要堅持中心組學(xué)習(xí)制度，為黨員提供更多的學(xué)習(xí)機會，并通過現(xiàn)實工作找出新手段、新經(jīng)驗，將其和黨建制度相關(guān)聯(lián)，推動基層黨建工作向著程序化、規(guī)范化發(fā)展，提高黨建工作效果，避免黨建過于隨意的情況出現(xiàn)，為各項黨建工作的有序開展提供條件。

根據(jù)上文內(nèi)容進行分析，加強黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合是響應(yīng)黨中央領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，能夠為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該更新工作方式，考慮到黨的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使黨建工作煥發(fā)出新的生機與活力，提高黨建工作水平，增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，為國有企業(yè)的發(fā)展提供政治保障。