數字化賦能設計企業向“三精”躍遷

當前，建筑行業和企業面臨著極大的不確定性，通過數字化改革提質增效、穩健前行成為行業發展的重點。設計企業作為建筑行業發展的重要一環，面臨著業主方需求的不斷升級，傳統的發展模式愈發難以滿足要求，而通過系統性的數字化建設能夠重塑企業的掌控力與拓展力，把握BIM 正向設計自主圖形平臺和技術這個建筑行業的核心引擎，以數字化轉型賦能設計企業實現“精品、精細、精益”新躍遷。

聚焦痛點，明確設計企業數字化轉型方向

設計企業生存是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和服務獲得合理的回報。只有以客戶為中心創造價值，設計企業才能獲得市場，提升利潤，保證企業的生存和可持續發展。然而，當前設計企業的服務現狀無法滿足業主方在提升產品品質、實現項目全生命周期價值最大化、升級服務范圍等方面的需求。

面對客戶需求的轉變，設計企業需要以客戶為中心，聚焦痛點，以數字化轉型為抓手，提升服務能力。當前，設計企業的轉型面臨著三大痛點。一是專業化能力欠缺，制約工程項目品質提升。二是一體化業務能力不足，無法實現項目全生命周期價值最優。三是高附加值業務短缺，無法全面滿足業主方全過程服務需求，這些需求包括合規范、撐決策、降成本、助管理、增效益等內容。

面對三大痛點，以客戶為中心，以數字化轉型方式解決設計企業痛難點問題，改變傳統設計企業處于微笑曲線底部現狀，使設計企業向“精品工程、精細設計、精益服務與管理”的“三精”方向轉型，從而發揮出設計的實際價值。

在這方面，國外設計企業在數字化建設方面取得的成果，給了我們比較好的示范。舉例來說，在精品工程方面，SOM 建筑設計事務所通過數字設計，搭建數字化設計系統和平臺，實現整個全過程設計方案的最優，打造和實現精品工程；在精細設計方面，KPF 公司基于數字化提升方案設計的精細化程度，以多要素的智能設計和云協同提效，通過上千種方案迭代和可比選實現方案提質；在精益服務與管理方面，Granlund 公司融合數字化技術為業主提供項目建設全過程的精益服務，Gensler 公司通過數字化賦能精益管理，專注于通過設計促進客戶業務成功，成為“最會賺錢”的設計公司。

找準路徑，三大層面實現設計企業“三高”與“三精”

數字設計是設計企業數字化轉型的基礎，其作用是實現設計企業的“三高”：高效率、高效益、高協同。在崗位層的設計智能化，通過直觀的設計表達、二三維融合的設計方式、數據驅動的自動化設計和分析計算驅動設計生成，可實現高效率；在項目層的業務一體化，通過跨用戶跨專業的云協同、構件級協同提升專業協作、全流程數據融合和設計施工算量一體化，可實現高協同；在企業層的數據資產化，通過知識與流程的標準化沉淀、業務數據與管理數據融合、數據資產的業務模式創新和數據資產的商業模式變革，可實現高效益。

數字化轉型驅動設計企業實現“精品、精細、精益”，也需要從崗位層、項目層和企業層三個方面入手，迭代推進、相互促進。

其中，崗位層主要體現為崗位BIM 化，其包含BIM 正向設計和數據驅動的智能設計，主要特征是以模塊化和二三維協同提升設計效率與品質；同時，實現數據的云端存儲，從而使得多專業協同效率提升，再以人工智能輔助設計。具體來說，崗位BIM 化使用計算機替代了設計師重復勞動，釋放了設計師的創造力，再通過云端協同平臺，實時同步構件級的多專業協同，使用生成式設計，高效生成海量方案，提高整體設計效率。

項目層主要體現為項目一體化，如設計測算一體化，自動化精準生成設計指標；設計算量一體化，成本估算前置，項目更加可控；設計施工一體化，打通項目全生命期數據；項目管理一體化，提質增效，全過程精益化管理。

企業層主要體現為企業平臺化，如能力平臺化和數據資產化，使設計資源沉淀、設計能力復用，標準化設計流程，拉齊設計水平。在具體執行中，通過能力平臺化，“平臺+組件”的模式能夠支撐業務拓展與發展，平臺不僅能夠沉淀設計全過程數據資產，增強數據復用能力，還能夠沉淀企業設計能力，實現高水平設計能力拓展與復用。

把控重點，抓住設計企業數字化成敗要素

工具升級、找準切入點、迭代演進、一企一策、找對使能伙伴、共生發展是設計企業數字化轉型的成敗要素，要牢牢把住。

設計工具的升級，提升的是崗位的數字化水平。從以畫尺為工具的手繪圖紙，到二維輔助設計的信息化圖紙，到文檔為基礎、三維輔助設計的信息化模型，再到最后基于數字驅動的一體化設計的數字設計，設計工具的升級帶來的是從提效率到提質量再到提效益的升級。

設計企業數字化轉型容易陷入高投入低產出的誤區，要找準切入點，從典型項目入手，從崗位BIM 化切入，快速凸顯BIM 應用的數字化價值，建立轉型信心，并對相關實踐經驗進行總結和推廣，持續推進試點示范，進而帶動整體水平提升。

在數字化轉型的初步發展期、快速發展期和融合發展期三個階段，要采取敏捷迭代的方式，從組織機構、人員能力、業務模式三大方面，持續推進企業數字化轉型。

同時，不同規模的設計企業要找準轉型重點，實行“一企一策”，正視技術（工具）演進、客戶需求升級、業務環境變化、行業企業行動等內外部變化，在總體戰略基礎上，以小步快跑的敏捷模式推進轉型工作。例如，小型設計院數字化轉型重點在于崗位提效，在細分行業做專做精設計，成為小而美的設計企業；大中型設計院以數字化轉型為手段，培育全過程工程咨詢，轉型為工程咨詢（顧問）公司，實現整體業務提效；央企下屬大型設計院培育工程總承包（EPC），基于數字化轉型沉淀能力，提升決策，強力轉型為工程公司。

設計企業的數字化轉型，要找對使能伙伴，可以從是否有自主可控的核心技術、是否具有成熟的服務體系、是否提供個性化集成解決方案、是否引領行業發展趨勢來判斷。設計企業與數字化使能者，雙方融合創新、共生發展，共建勘察設計行業互聯網的新生態。

基于以上思考以及對前沿趨勢的把握，廣聯達于2022 年正式發布數維設計產品集，其包含“廣聯達數維房建設計產品集”和“廣聯達數維市政設計產品集”兩大版塊的產品。BIM 圖形平臺和技術是建筑行業的核心引擎，廣聯達基于二十余年行業積累和技術沉淀，自主創新，致力于在自有核心技術平臺上的智能化升級。發布的數維設計產品集是一款以廣聯達自主知識產權圖形平臺為基礎，基于國產三維設計平臺打造的全專業BIM 正向設計解決方案型產品，變革了傳統協作模式，打破各專業間的協同壁壘，大幅提升協同效率。同時，以設計數據來驅動設計場景的實現，在推進設計成果數字化交付審查的同時，促進國產BIM 設計軟件普及，繼而提高整個行業的數字化水平。