中國企業(yè)的宏觀考驗

文 | 本刊編輯部

經(jīng)濟學家何帆曾講了一個和賺錢有關(guān)的小故事：1929 年，丘吉爾到美國紐約訪問。幾位金融大佬特意陪他參觀了紐約股票交易所。看到里面人頭攢動的景象，丘吉爾動了心。當時美國最有名的經(jīng)濟學家、耶魯大學的費雪教授說，美國股市接下來會繼續(xù)攀高。所以，丘吉爾出手了。結(jié)果，在接下來的美國股災(zāi)中，丘吉爾投入股市的10 萬美元幾乎全賠光了。

你可能覺得，丘吉爾賠錢在所難免。畢竟，就算再大的人物，也無法預(yù)測風云變幻的經(jīng)濟形勢，因為不可控因素太多了。真的是這樣嗎？

邀請丘吉爾參觀紐交所的投資家叫伯納德·巴魯克，他也在股市里投了錢。但是股災(zāi)的時候，他不僅沒賠，還賺了。他是怎么知道風向變了呢？難道是有比費雪還牛的經(jīng)濟學家偷偷告訴了他？還是他拿到了連丘吉爾都拿不到的機密數(shù)據(jù)？都不是。據(jù)說，巴魯克在大街上等著擦皮鞋，那個擦鞋的小男孩一邊忙著干活，一邊跟人聊買什么股票。巴魯克擦完鞋，回到辦公室，就把自己所有的股票拋售一空。邏輯其實很簡單，你想，如果連擦鞋的小孩都在討論買股票的事，股市的泡沫得有多大啊！

所謂宏觀經(jīng)濟，就是國家乃至全世界經(jīng)濟發(fā)展的大形勢。如果你不關(guān)心宏觀經(jīng)濟，宏觀經(jīng)濟也不會關(guān)心你。不要以為你有豁免權(quán)。當危機到來的時候，即便你是丘吉爾，也一樣會受到?jīng)_擊。

之所以講這個故事，我們想說明的是：把握宏觀環(huán)境對中國企業(yè)來說，仍然是個一直在做但遠沒有真正轉(zhuǎn)化為能力、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的考驗。

雖然中國企業(yè)在成長過程中也經(jīng)歷了多次宏觀環(huán)境變化的考驗，但對類似貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、新冠肺炎疫情、反壟斷這樣的考驗，對合理調(diào)節(jié)過高收入、共同富裕和為更多人提供致富機會這樣的考驗，對房市、股市、互聯(lián)網(wǎng)平臺加強監(jiān)管這樣的考驗，還是估計不足，缺乏應(yīng)有的前瞻性。

雖然中國經(jīng)濟整體向好，基本面健康，能夠讓企業(yè)對未來充滿信心，但中國企業(yè)對經(jīng)濟周期、行業(yè)周期，以及對國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和加強監(jiān)管等宏觀環(huán)境的無視程度，也是出人意料的。

比如對于“三期疊加”“新常態(tài)”“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”“百年未有之大變局”“雙循環(huán)”等涉及國計民生的宣傳、引導，這些甚至連普通網(wǎng)民都耳熟能詳?shù)恼摺⒕V領(lǐng)，有多少企業(yè)真正把它們與自己的命運、自己的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)起來？

中國企業(yè)中喜歡埋頭做事的有很多——這也無可厚非，對于企業(yè)個體而言，或許對宏觀無能為力，但微觀卻可能是商機無限。中國式營銷的特質(zhì)之一就是把戰(zhàn)術(shù)營銷發(fā)揮到極致。

但在眼下的市場環(huán)境中，企業(yè)不要光顧著埋頭做事，還要抬頭看天。因為從微觀看宏觀，從來都是“只見樹木，不見森林”。做正確的事比把事情做正確更重要。

新時代的國家戰(zhàn)略已經(jīng)開始實施，中國企業(yè)大有作為的國家平臺已經(jīng)建立，這既是中國企業(yè)的戰(zhàn)略機會，也是中國企業(yè)面臨的宏觀考驗。