龍巖大道南段二期工程管理技術要點探析

何 睿

(龍巖交通建設集團有限公司，福建 龍巖 364000)

1 工程概況

龍巖大道南段二期(興業路一紅肖路)起點接現狀興業路口(樁號K1+047.083)，二次跨越東肖溪后與規劃東發路、規劃東園路，最后終點止于東肖集鎮的紅肖路即現狀東肖南路(樁號K3+756.489)，道路全長共2 709.406m。線路紅線寬度78m。

2 工程管理技術要點

2.1 施工準備階段管理要點

重點是做好技術準備管理與生產準備管理兩個方面。

圖1是本項目施工組織機構框圖。

圖1 項目施工組織機構框圖

(1)技術準備管理 本次重點是組織編制實施階段的施工組織設計，優化施工方案科學組織施工合理配套有關作業用料、周轉設備等。 組織好技術交底，使各級施工人員熟悉工程情況。同時，制定各項工程技術措施、技術方案，組織技術交底工作。特別是在復工前對導線點、加密點、水準點進行復測，確保各個關鍵點滿足相關規定要求。

(2)生產準備管理 本次重點首先是對進場的材料進行全面把控，必須經試驗室及監理工程師驗收后方可進場，并組織人員按照相關的規定對施工用的材料進行試驗與檢驗。其次，對于本次工程施工中使用的新技術、新工藝，組織相關的人員制定針對性的工作計劃。此外，為了更好保證特殊季節施工質量，特別是高溫、雨季的施工，在本次施工時，嚴格按照相關的規定做好相關的準備工作。

2.2 全面做好施工過程管理要點

(1)全面做好人員管理。對工程項目質量管理組織進行針對性的健全與完善，特別是對質量保證體系進行健全。對于本次施工中的各工種施工人員全部配齊配足，責任要明確，工種要齊全，推動所有人員均承擔相應的工程質量責任。對于關鍵崗位的管理人員，本次均需要接受專業技術培訓或者需要達到專業技術職稱要求。對于本次施工中的特殊作業人員和各個崗位上的領班人員，均要求達到相關的資質或規定。專業工種均需要嚴格按照相關的規定進行培訓與考核，達到相應的技術等級。所有人員在進入到崗位之前，需要嚴格按照相關的規定進行培訓，培訓之后組織進行配合考核，考核通過后才能進入工作崗位。本次施工中的新技術工藝，需要編制相應的工藝流程，并根據要求組織相關的人員進行培訓。

(2)全面增強對施工中使用到的物資和設備的管理工作。例如，對甲方提供的施工材料，在施工前，對于相關的質量證明應當通過現場監理人員審批，在通過了審批之后，還需要按照規定進行復檢，在保證了材料質量合格之后才能進入到施工現場。對于自行采購的相關材料，應當嚴格按照相關的程序進行評審，特別是在采購之前，應當提前向監理人員提供相關的質量證明材料，并按照相關的要求，對產品進行現場試驗與檢查，在合格之后，才能進行采購。對于質量達標的相關材料，應當按照相關的標準，將這些材料全面標識，則可以實現對質量的有效追溯，同時，注意嚴防出現材料混用的情況，對所有的進場材料，應當按按照相關的規定進行分類存放，嚴防天氣因素對產品質量產生影響。對于施工過程中使用到的機械設備，應當按時進入到施工現場，并根據相關的規定進行維修與保養，在施工過程中，所有的設備應當保持在較好狀態，確保施工整體質量。

(3)全面做好技術管理工作。對于技術交底制度應當嚴格執行，對于各個分部分項工程的技術標準、質量標準等方面的關鍵內容，應當向施工班長全面做好書面技術交底， 不僅要包含結構圖，還應當將相關的文字、表格等進行詳細說明。在技術交底時，應當確保資料的準確、完整，達到施工工藝規范等方面的要求。 在開始施工之前，技術部門根據設計文件，全面向施工管理人員對工程內容進行全面的交底。對于“施工手冊”應當將工程的關鍵因素全部包含到其中。

(4)對于控制測量與施工測量，本次選擇使用兩級管理的方式。在整個工程范圍中設置控制樁，對于其中涉及到的數據通過項目經理全部把控，同時，在施工時注意保護好工程范圍中的所有控制點。在交接樁時，所有的控制樁的情況應當全部標記好。總工程師的主要任務是組織人員進行復測，嚴格把控復測的精度，嚴防出現誤差超過規定范圍的問題。工程監理人員，從工程實際出發，設定控制網點，對控制樁點開展復測與驗算，同時，在施工之前，對相關的內容進行審核，在完成了放樣之后，對相關的點位進行復測。在施工過程中，具體的作業人員完成施工測量，重點對施工控制樁點、定位、放樣等進行全面的檢查復核。在外部進行測量時，需要嚴格執行測量復核制度，同時，需要通過二人完成復核，測量結果應當通過兩個人進行獨立核算，相互校對。為了達到信息化管理的標準，本次全面增強對施工技術信息化管理，對于各種類型的測量數據全部錄入到計算機系統中，從而實現對施工全過程的全面把控。

(5)嚴格把控工程變更，對于施工過程中，建設單位、施工單位或者設計單位提出了工程變更，必須通過監理人員，按照相關的程序同意之后才能實施。同時加強了隱蔽工程的檢查和管理，各類隱蔽工程，嚴格按照相關的程序，填寫隱蔽工程檢查表格等，必須通過監理人員檢查確認之后才能進入到下一階段的施工。

2.3 原材料質量控制管理要點

首先，嚴格把控原材料的采購環節。采購人員應當按照相關的規定進行材料的選購，在通過甲方認可的機構檢驗之后才能進入到施工場地。在結果出來之后，需要進行質量的必選，在通過監理人員批準之后才能確定供應商。同時，對于各種類型的材料，應當隨機進行抽樣，保證商品質量。如果出現了質量不達標的情況，則抽樣人員應當加大抽樣的頻次和數量，對于抽樣的結果，監理人員需要進行嚴格把控，如若必要，則需要重新選擇材料供應單位。

其次，全面做好原材料的管理工作。這里需要是材料的運輸及存儲。對于容易出現損壞的材料，在運輸過程中，嚴防出現變形與破損的問題。在進入到施工場所后，應當嚴格按照相關的規定，將標識牌全部填寫完整，確保原材料的質量可以追溯。在進入場地周，應當安排專人進行管理，對于各種防水材料需要在室內保管，或者加蓋必要的覆蓋材料，嚴防出現風吹日曬的問題。

再次，全面做好混凝土試塊的養護和管理。為了保證混凝土試塊的強度，本次在施工時，在現場設置了標準養生室，室內的濕度、溫度通過專業人員進行管理。在達到了日期后，在實驗室中進行試驗。本次安排人員對預拌混凝土質量進行全面檢測，在每次進行澆筑之前，需要重點把控如下方面：一是對混凝土配比進行全面檢查，對原材料是否達標進行全面把控，如果出現了變化，則需要對混凝土配合比進行及時調整。二是對原材料的數量進行檢查，每個班次抽查的次數應當不低于五次。三是對攪拌的時間與速度，應當按照固定記錄好。四是對坍塌度是否達標進行檢查，每次抽樣的次數應當超過三次。五是對試件制作進行全面的檢查，同時做好針對性的監督工作，特別是養護條件是否達標進行嚴格把控。六是對混凝土坍塌度進行全面測量，每班次測量的次數應當超過五次，若出現了不符規范的問題，對配比應當及時進行調整。

2.4 施工安全管理要點

(1)本次全面實行安全生產責任制。結合項目實際，成立安全委員會，設置了專職安全員，全面負責本工程的安全檢查工作。在所有的作業班組中，全部設置了兼職安全員，負責本班組的安全管理工作。對于所有員工，在進場之前就需要全面接受安全教育，提升安全認識與安全生產素養。此外，在本項目建設的過程中，定期組織開展安全生產研討活動。

(2)施工安全技術管理。在進行施工現場的布置時，從防洪、防火、方便職工等方面進行了全面設置，特別是對臨時實施，本次設定在了地質條件與水文條件較好的位置。對于施工現場中的相關材料等臨時性工程，嚴格按照相關的規定給出了平面布置圖。同時，在施工現場，嚴格按照規定設置安全標志，對于車輛通過的區域，設置明顯的交通安全標志。對于易燃易爆的位置，采取針對性的安全防火措施。此外，對于本次施工中的小型臨時油庫，本次設計了生活區50m之外的位置，并設置圍欄。

(3)全面做好施工機械的安全管理工作。對于各種類型的機械設備，人員在操作時，不能出現擅自離崗的問題，不能出現與操作機械不匹配的問題。特別是不能出現無證上崗的問題。機械設備在停放時，應當停放在安全的位置。此外，在坡道上停車時，需要用石塊或者三角木將車輪抵住，在夜間應當安排人員進行監管。

(4)全面做好安全教育管理。所有人員在進場之前均需要進行安全教育，在通過了相關的考核之后，才能進場操作。工人如果出現了工種變換，則需要按照規定進行安全教育，保證掌握必要的操作技能與安全技能。此外，對安全教育記錄應當記錄好，可使用“職工勞保發放記錄卡”，根據工種要求發放并記錄。

2.5 環境保護管理

本次工程管理全面實行環保目標責任制，將本工程的環保指標責任全面分解到具體個人，形成環保自我監控制度。在具體實施中，項目經理是本項目環境保護的直接責任人，所有人員均簽訂環保責任書。同時，全面加強環境保護監控工作，對于現場的粉塵、噪聲等全面做好檢查管理，定期組織開展環保工作評定。此外，全面強化機械設備的維護和保養工作，盡量選擇使用噪聲較低的設備，做好噪聲的控制，對于出現噪聲的設備，應當嚴格按照相關的規定，對作業時間進行嚴格限定。

2.6 全面加強質量培訓提升

為了更好保證施工質量，在本次質量管理的過程中，重點強化了對所有施工人員的培訓工作。結合項目實際，分類別、分層次制定了培訓提升工作方案，更好保障施工質量。同時，在培訓的過程中，注重全面提升培訓的理論性和實踐性，本次采取了邀請各個條線專家到現場進行講解的方式，全面提升一線施工人員的整體素質水平，更好保證施工質量。此外，在培訓后，針對性開展了質量考核工作，將考核結果與技術人員的薪酬待遇直接掛鉤，全面提升人員參與到培訓中的積極性和主動性，更好保證施工質量。特別是在本次施工過程中，組織開展了“質量比武”活動，分專業、分條線對施工質量進行全面把控分析，更好提升施工人員提升施工質量的積極性和主動性。

3 結 語

綜上分析，全面做好施工項目管理工作，對于整個工程至關重要。 從項目管理來看，涉及到的方面較多、 內容繁雜，本文在分析時，從幾個方面進行了重點研究。但從實際來看，管理工作點多面廣，需要投入很多的管理人員、財力等，才能保證管理質效。因此，工程施工過程中必須充分認識到管理工作的極端重要性，切實采取針對性的措施，全面提升管理實效。