新時期企業人力資源激勵機制的改進策略

陳偉峰

國藥控股股份有限公司 上海 200051

新時期企業人力資源激勵機制的改進策略

陳偉峰

國藥控股股份有限公司 上海 200051

本文主要通過分析新時期企業人力資源激勵機制存在的主要問題，并針對性給予了改進策略，以供業內人士交流探討之用。

人力資源；企業；激勵機制

經濟發展和國內外商業合作的深入促使各企業之間的競爭更趨激烈，企業若想贏取發展先機，造就一支工作積極性充足、專業素質優良、使用新時期企業發展環境的員工隊伍為當前必行舉措。而這也直接導致了各個企業在管理層面引入了人力資源激勵機制，以期通過更新或改造人力資源隊伍、合理進行人員分配和強化管理力度等措施提升企業員工隊伍職業素養，從而增強企業市場競爭力。不可否認的是，諸多企業在運行激勵機制的同時也根據企業自身特點進行了長期改革，并逐步建立了具有企業特色的人力資源激勵機制，成效卓然。但是，同時也有部分企業陷入了誤區，激勵機制存在明顯問題，如若不及時針對性解決，甚至會阻礙企業發展。

一、企業人力資源激勵機制建立中常見問題分析

結合多年工作經驗，現將企業人力資源人力資源激勵機制建立中常見問題茲述如下：第一，激勵機制本身缺乏科學性，效果微弱。目前采取的激勵形式多為工資、獎金和績效，激勵力度小；第二，薪酬制度缺失合理性，未能考量到薪酬標準不公開透明會引發員工對公司薪酬體系合理性的懷疑，進而對企業高層及高收入員工產生不滿情緒；第三，激勵方式單一化，且企業容易忽視激勵對象的高層次需求，即精神層面的滿足，從而難以最大限度的激發員工工作的主觀能動性；第四，晉升機制缺乏民主性和統一性。如果一部分員工晉升僅僅在于其受領導信任或喜愛，則會直接打擊工作態度端正員工的積極性，甚至于會在企業內部促就不良風氣的形成。

二、關于新時期企業人力資源激勵機制的改進策略的探討

針對上述較為常見的幾點問題，筆者認為可由下述幾點著手：

（一）建立以人為本的企業人力資源激勵機制

缺失科學性的人力資源激勵機制對于企業而言，并不能達到預期的提升企業競爭力的效果，而單一性的激勵形式也會逐步消磨員工工作的積極性。不論是從哪方面看待現階段我國企業人力資源激勵機制，過于傳統及未契合企業獨有特征均是其存在的主要弊病，因此企業必須在新時期摒除傳統的激勵理念，結合企業需求，關注員工需求，決策之時征求職工意見，建立一個以人為本的企業人力資源激勵機制。當然在建立激勵機制之后還需完善與之配套的績效考核制度，以保證激勵制度可以長期在企業內部貫徹施行。

（二）建立公開透明的薪酬體系

建立激勵機制所要堅持的各項原則中應當含有公平合理性原則，即正激勵和負激勵均應當融入激勵機制中，且激勵程度和措施應當合理、公開透明。誠如上文所言，薪酬不透明是目前激勵機制施行的重要阻礙。實質上，不公開員工的薪酬水平是防止員工之間相互攀比的一種手段，但是這同時也會導致員工難以明確企業員工之間的薪酬發放是否公平合理。因此，企業應當建立一個公開透明的薪酬體系，主要內容包含：第一，所有員工薪酬分配應當公平合理，以提升員工對企業管理的信任度；第二，所有員工薪酬組成應當透明化，避免員工猜疑，促進員工以積極工作行為獲取更多薪酬，從而為推動企業內部的良性競爭營建良好環境；第三，將激勵性因素納入薪酬體系，并落實。企業薪酬體系一般包含為工資、津貼、一般性福利等，但是這僅僅屬于保障性因素，主要的目的在于滿足員工基本需求，穩定員工，并不能達到激勵效果，激發員工工作積極性，因此應當加入獎金、分紅等激勵性因素吸引員工；第四，將績效考核制度同薪酬體系聯系起來，保證多勞多得的實現。

（三）根據員工的個體差異施行針對性的激勵策略

激勵機制施行的主要目的在于通過各種方式激勵員工，激發其參與工作的積極性，進而促使員工工作效率提升，增強企業的市場競爭力。但是在實際情況中，同一種激勵機制并不能達到對所有員工起到顯著激勵效果的作用。究其緣由，還在于員工之間不僅存在性格、年齡、文化、教養上的差異，在需求方面也會存在明顯的偏向。如：高學歷人才較之于其他普通員工更為注重精神上的滿足，年輕員工因自主意識作用，出現跳槽的頻率顯著高于中年員工。因此，在激勵策略制定和施行時，需充分考量到員工的職位性質及個人需求，如此才能收取更為顯著的激勵效果。

（四）將公平公正原則貫徹至員工晉升體系

職位晉升對于員工而言，是接近自己事業目標的一種有效途徑，故而，企業內部應當形成一種公平公正的管理氛圍，不論是薪酬體制，還是晉升體系，都應當貫穿和遵從該項原則。但是應當注意的是，堅持某種原則并不意味著對企業文化和環境的硬性營建，而是一種制度確立。當然，加強企業內部軟環境的建設，靈活運用柔性管理策略，促使員工對企業產生歸屬感和親切感，這對于員工來說，同樣具有一定的激勵效用。

結束語

綜上所述，企業人力資源激勵機制在運用過程中仍然存在諸多問題，有待進一步完善，筆者針對常見問題給予了相關改進建議。但是應當明確是，隨著市場競爭環境的愈發激烈化，企業不應當只顧追求眼前利益，畢竟構建和完善科學合理的激勵機制還需各級管理者和員工長久的共同努力。

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陳偉峰，男、1978-11-28，漢族，籍貫，福建南安，學歷，碩士，職稱，經濟師，主要研究方向或所學專業，人力資源管理。