持續深化變電運檢一體建設 打造“設備主人+全科醫生”核心隊伍

■ 國網浙江省電力公司杭州供電公司 方 揚 李倩玉

設備運維是變電專業的首要職責，是保證電網安全的最后一道防線，杭州供電公司全面強化設備精益運維管理，以公司戰略為統領，以強化電網設備安全保障為目標，圍繞“降低重心、貼近設備、強化基礎、精益管理”工作思路，落實設備主人制，深化設備全壽命周期管理，打造“設備主人+全科醫生”高水平運維隊伍，精細運維、精準操作、精益檢修，確保設備運維到位。推進運檢一體模式，有利于提高員工運檢能力，全面提升運檢質效，強化設備管控能力。

傳統變電運維模式的難點和痛點

工程前期參與度不夠

在工程建設全過程中，在傳統運維模式下運維專業人員未能深度參與可研初設、廠內驗收、中間驗收等環節，專業話語權弱，導致一些隱蔽的、未優化的設計問題為設備運維帶來極大不便。

設備原理掌握度不夠

在傳統運維模式下，運維專業人員的工作主要是倒閘操作、工作許可、設備巡視等，對設備原理有初步了解，但掌握度仍然不夠，導致異常處置效率不高。在操作過程中一旦發生異常，須匯報調度、聯系檢修處理，拉低了工作效率。

人才成長驅動力不夠

變電運維專業作為核心業務，近年來人員學歷逐年提高，杭州供電公司變電運維中心現有碩士研究生48人，占比27.9%，大學本科及以上占比更是高達41.3%。常年從事倒閘操作、工作票許可等技術含量不高、重復性工作，導致高學歷人才積極性、進取心、戰斗力不夠，難以滿足設備全過程管控的要求。

城北集控站主要做法及典型經驗

深化運檢一體工作，打造“全科醫生”核心隊伍

國網杭州供電公司城北集控站從2019年11月1日正式開始實施深化運檢一體工作，一方面從變電檢修中心調入骨干人員（包括開關、繼電保護、試驗專業和自動化專業），按照“以運維人員學檢修為主，檢修人員學運維為輔”的原則，充分考量班組運維人員個人意愿和專業特長，組建多個專業小組，開展大量理論和實操培訓；另一方面持續強化業務能力看家本領，按照“缺什么、補什么”的原則，做好變電運維青年骨干綜合技能輪訓，建立運維人員到檢修工區跟班輪習機制，重點將運維專業青年員工轉型為運檢一體人員。

城北集控站通過深化運檢一體工作，按照電壓等級從低到高，先二次后一次，先開關后變壓器的原則，逐步開展10 kV線路保護改定值、單間隔檢修、110 kV變電站集中檢修、220 kV變電站首檢等工作，累計完成15座110 kV變電站集中檢修，消除缺陷230余項。

此外，國網浙江省電力有限公司、杭州供電公司先后發文建立運維一體深化的激勵機制，崗級、薪點上浮1級。變電運維中心根據業務技術難度和強度，在獎金分配上對城北集控站予以績效傾斜，員工年平均薪酬提升10000多元。班組內部根據工作量進行量化的績效獎勵。公司在人才聘任、崗位晉升方面也對城北集控站人員予以傾斜。

安全管理人員對110 kV銀湖變進行全程安全監督/黃 輝 攝

落實設備主人制，強化設備全壽命周期管理

城北集控站結合運維模式轉型升級，通過運檢一體深化工作的開展，使運維人員真正成為既懂運維、又懂檢修的核心力量，更貼近設備、熟悉電網、了解現場，在設備全過程管理工作中發揮了重要作用。

在工程項目管理方面，城北集控站運維人員積極參加110 kV康賢變輸變電工程等多個項目的可研、初設評審，提出“明確備用電源閉鎖放電條件”等各類意見與建議，且均被采納。在廠內驗收階段，集控站運維人員打破了原先只懂運維業務的局限性，不僅提出“開關柜緊急分閘按鈕無防誤碰措施”等運維類問題，還提出了“開關柜泄壓孔未用尼龍螺絲固定”等檢修類問題。在基建施工階段，城北集控站落實“一工程一設備主人”的主體責任，全面梳理各項工程每個停電階段，詳細制定具體管控措施，嚴防走錯間隔、惡性誤操作等事件。通過常駐工程現場，落實現場安全措施，編制日工作小結，全面掌握現場情況，確保工程安全有序開展。

在檢修過程管控方面，開展“一檢修項目一設備主人”，運維人員全過程參與檢修過程管控，在檢修工作許可時做好設備狀態交接，明確帶電設備和安全距離，避免因現場帶電范圍不清、安全管控不嚴導致人身傷害事故。檢修工作過程中，重點參與主變有載開關吊芯檢查、主變套管末屏接地等重要環節關鍵點見證，確保檢修項目無遺漏。

大力建設數字化班組，智能替代解放運檢生產力

根據國網公司關于變電數字化班組建設的總體要求，城北集控站實現了數字化工作票、移動作業等7類典型業務的數字化轉型。（1）借助智能運檢管控平臺，通過系統自動派發當日巡視、操作和工作票許可任務，實現班組任務透明化管控。（2）借助變電輔助設備一體化監控平臺，累計開展遠程巡視共657人次，替代SF6表計抄錄、避雷器動作次數抄錄等維護項目共189人次，利用遠程紅外測溫、觸頭測溫等技術替代現場帶電檢測1125人次，實現設備狀態實時感知。（3）借助站端一鍵順控，實現部分變電站倒閘操作機器替代。（4）借助移動終端，開展設備差異化巡視，錄入巡視記錄1776條，缺陷數據131條，跟蹤缺陷235條，實現設備巡視無紙化作業。（5）全面應用數字化工作票，實現業務流程在線辦理，作業數據自動流轉，至今共辦理了1258張數字化工作票，實現兩票業務在線流轉。（6）審批流程線上化，全面實現典型操作票、現場運行規程、檢修方案和設備主人監管方案的線上審批，實現業務審批在線協同。（7）借助設備智慧虛擬專家，利用大數據技術和人工智能技術提供各類專業信息查詢功能，實現專業知識庫在線支撐。數字化班組建設以來，城北集控站已累計減少數據重復錄入30000余項，減少出車4000余次，實現效率和安全的雙提升。

杭州供電公司城北集控站緊扣國網公司現代設備管理體系建設要求，通過以運檢一體深化工作為抓手，切實提高了運維人員的狀態感知、缺陷發現、主動預警、風險管控和應急處置“五個能力”，實現感知能力、運檢效益、安全管控“三個提升”，培養了高水平的設備運維“全科醫生”，打造了一支生產業務的“核心隊伍”，運維人員真正成為了全壽命周期管理的落實者、運檢標準的執行者和設備狀態的管理者，有力保障了設備安全穩定運行。