追求卓越 砥礪前行
——國網安徽電力企業發展躍上新高度

■ 國網安徽省電力有限公司 劉晶東

編輯：張影 zhangying@csre.org.cn

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。國網安徽電力堅定不移做強做優做大國有企業，以解放思想為先導，激發隊伍斗志，深化經營管理，推動改革發展，公司物質基礎、綜合實力、品牌形象實現大幅躍升。

思想引領有力有效

人無精神不立，企無精神不強。

面對千帆競發、百舸爭流的發展局面，唯有敢闖敢拼才能贏得主動。在2018年年中工作會上，國網安徽省電力有限公司黨委提出“敢為人先、實干在先、創新爭先”工作理念。

國網安徽電力以“ 解放思想”“轉變作風”“爭當表率”為主題的思想教育“三部曲”在公司系統相繼展開。

2018年，國網安徽電力黨委組織開展“解放思想大討論”，以解決少部分干部員工思想觀念固化、目標定位不高、落地執行不力等不足，為國網安徽電力高質量發展奠定堅定的思想基礎。

2019年，國網安徽電力黨委重點開展“轉作風、嚴監督、強服務”行動，教育引導干部職工，強化宗旨意識和使命擔當，立足本職，提升管理，強化服務，狠抓落實。

2020年，國網安徽電力黨委以公司本部帶頭開展“強黨性、創先進、做表率”行動為著力點，進一步解放思想、銳意進取，奮發有為、敢于擔當。

國網安徽電力黨委持之以恒強化思想引領，廣大干部職工錨定目標、鼓足干勁，企業發展接連取得了超越自身規模體量的業績，躍上新高度、進入新征程。

2022年“兩會”上，國網安徽電力黨委聚焦發展瓶頸期，科學提出夯基礎、強管理、抓創新、塑文化“12字”工作要求，發出倡導樹立“忠誠、實干、創新、爭先”文化理念的總動員，為推動公司發展再上新臺階明確了重點、指明了方向。

國網安徽電力干部職工表示：回頭再看，這些年解決了很多長期想解決而未解決的難題，辦成了過去想辦而未辦成的大事，關鍵在于精神頭足；我們要深入踐行“忠誠、實干、創新、爭先”文化理念，切實做到政治上忠誠、作風上實干、方法上創新、目標上爭先，全力推動工作再上新臺階、再創新佳績。

隊伍建設全面加強

“干一行愛一行，許啟金同志是這一行的專家、狀元，你身上具有釘釘子的精神。”2016年4月26日，習近平總書記在安徽合肥主持召開知識分子、勞動模范、青年代表座談會，表揚鼓勵國網安徽宿州供電公司職工許啟金。

2017年6月19日，中國共產黨安徽省代表會議選舉產生安徽省出席黨的十九大代表，許啟金光榮當選。

5年后，2022年9月25日，當得知即將光榮出席黨的二十大時，全國勞模、宿州供電公司超特高壓運維班班長、許啟金的徒弟廖志斌無比驕傲，“我會始終對黨忠誠，在自己的崗位上兢兢業業工作，守護萬家燈火。”

“想些新法子、小點子解決現場的一些小困難，通過研發小工具提升現場工作效率，是我從師父那兒學到的。”廖志斌說。“出色的勞模傳人和新一代的創新達人。”這是廖志斌的師父——全國勞動模范、黨的十九大代表許啟金給這位徒弟的評語。

多年來，國網安徽電力公司厚植勞模選樹沃土，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激勵員工學先進趕先進。尤其在2020年，公司7位員工獲評全國勞模，人數居國網系統第一。

“我們向勞模、技能大師、崗位能手們學習，遵循著‘與一線員工同吃同住同勞動’的鍛煉宗旨，體驗頭頂星辰而出、身披月光而歸的班組生活……”8月23日，在國網安徽電力2022年新員工入職培訓動員暨2021年新員工赴送變電公司培養鍛煉結業會議上，巢湖供電公司陳韜代表培養鍛煉的學員們分享1年來的所學所獲。

溫室不長參天樹，庭院不出千里馬。2021年開始，國網安徽電力黨委創新實施“強脊工程”，助力新員工“強技能、強意志、強作風”。從課堂到實戰，從溫室到驕陽，1年時間，職場新人逐漸成長為電網生力軍：學員們全部通過高壓電工、高處作業考試取證，400余人次取得無人機操作、測量、導地線壓接等上崗合格證。

不僅如此，近年來，國網安徽電力還相繼開展“223”優秀年輕干部梯隊建設、首席技能大師（技術專家）優化遴選、建立職員職級制度……不斷擴寬各類人才職業發展通道，積極打造高素質干部職工隊伍，全力支撐企業高質量跨越發展。

經營管理提質增效

“現在多勞多得，干得好得的多，勞動成果直接體現在收入上。”9月27日，碭山縣供電公司玄廟供電所客戶經理龐永祥說。龐永祥負責26個配電臺區和3800余戶客戶的供電服務，因為業績優秀，每月收入也比班組其他人員高1000余元。

新員工在“強脊工程”中努力學習業務本領

此前，由于結構性缺員等情況，玄廟供電所各項業績指標一直提不上來。碭山縣供電公司試點引進市場化方式，“多勞多得”考核機制解決了長期困擾該所員工干事缺乏動力難題，“搶著干、掙積分、提收入”成了員工們新常態。

“這正是源于‘內部五級市場’。當前，我們通過‘五級市場’平臺，將經營壓力傳導至地區整體、市縣供電公司、10條業務條線、供電所、輸變計量中心和客戶經理等關鍵崗位五級經營主體，五級市場實現全員全業務覆蓋。”國網安徽電力財務資產部預算管理處處長杜強介紹。

管理創新同樣也推動著安全工作不斷提效。以外包隊伍安全管理為例，國網安徽電力著力推進外包隊伍生態圈良性發展，以數字化為手段，串聯了安全、生產、營銷等多源數據，打造多專業協調聯動的外包隊伍“一項目一評價”平臺。

“平臺像一面廣角鏡，能自動歸集、客觀量化、問診把脈外包隊伍履約問題，促進外包隊伍加強安全、質量管理。”國網安徽電力安監部安監二處處長甘德志介紹，截至2022年三季度，共有4348個項目納入平臺跟蹤管控，評價結果將直接應用到明年項目招投標中。

在管理提升帶動下，國網安徽電力同業對標等主要指標持續向好。

趕超突破，跨越發展。如今，國網安徽電力上下向高處攀意識更強，與強者比勇氣更足，跟快者賽勢頭更盛，在等高對接滬蘇浙、加快融入長三角一體化發展中，處處涌現著奮斗者的身影。