長隧道施工現場臨時用電常見安全隱患與對策

張全海

（甘肅省水利水電工程局有限責任公司，甘肅 蘭州 730000）

我國的施工建設工作中，面對不同的施工環境，都需要施工單位建設出臨時用電系統，來保障施工進度的穩定進行。現有的施工單位在日常的施工環境下，都會使用很多的機械設備，這些設備的使用需要電源支持。但是，部分施工環節中，施工單位的臨時用電基本上都是選擇使用現有的電力支持設備，或者是施工現場附近的電源來完成臨時用電系統的建立。我國的長隧道施工現場中，使用臨時用電的時候，經常出現一些安全問題，通過對這些問題進行研究，發現出現臨時用電安全問題的各項安全隱患主要有臨時用電管理、外電線路及其電氣設備防護、線路接地與防雷、配電箱的開關問題和其他問題。這些用電安全隱患的出現，和施工用電管理人員的工作用電安全意識相關。通過分析長隧道施工現場臨時用電常見安全隱患出現的原因，采取合適的對策解決，保證水利長隧道施工現場的用電安全。

1 長隧道施工的概述

我國的施工建設工程，在山多的地方進行施工的時候，需要建設隧道完成兩端水利路線。隧道的長短具有不同的施工要求，當隧道施工的長度較長的時候，施工現場環境下的臨時用電建設工作需要長期的保障施工安全性。隧道假設工作經常出現在各類水利路線建設工作中，隧道的施工能夠減少很多的水利時間，為我國的人民群眾提供更加便捷的水利出現時間，節約很多時間成本。根據設計方案進行隧道施工的時候，如果隧道的施工長度達到1km以上的長度以后，該隧道就被稱作長隧道。因為隧道的距離較長，需要進行相關的用電建設工作，來保障施工單位工作人員在黑暗的隧道環境中能夠正常開展工作，同時隧道內部的空氣流動不是很好，需要進行通風系統的建立。很多施工系統的開展都需要使用電源，才能夠進行運轉。現有的長隧道施工環境中，施工單位建立出臨時用電系統，來支持隧道施工的正常進行。

2 長隧道施工現場臨時用電常見安全隱患

當水利的建設工作進行到長隧道施工時，因為各種原因，施工現場的臨時用電會出現一些常見的用電安全隱患。如果這些安全隱患沒有得到合理的解決，就會長期對施工環境造成一定的影響，阻礙施工進度和影響施工安全。為了減少長隧道施工的臨時用電安全問題，會對施工進行用電安全研究工作，對現有的長隧道施工臨時用電安全隱患進行探討。通過長期的長隧道施工現場研究，施工中常見的臨時用電安全隱患有以下幾種。

（1）臨時用電管理安全隱患。當長隧道施工的施工現場用電設備有5臺及其以上的時候，沒有進行相應的臨時用電組織編制設計。編制的臨時用電組織設計內容不全，未進行現場勘測，未進行負荷計算，不按技術規范據實測算用電負荷，部分施工人員只是僅憑經驗行事，導致無序亂設供電網路。還有未單獨繪制臨時用電工程圖紙，無圖隨意施工，臨時用電組織設計未按規定程序審批，或非電氣工程技術人員組織編制，由資料員隨便套用，與現場不符。用于應付檢查臨時用電工程完成后未組織驗收，對于已投入使用未持證違規電工作業，沒有專業的技術支持。其他用電人員未經相關安全教育培訓就操作用電設施和用電設備。當臨時用電設備在長久的使用后，沒有對其進行安全隱患排查工作，導致安全隱患引發安全事故。

（2）外電線路及電氣設備防護工作不到位，導致線路的接地和防雷工作不合格，電線的線路配置工作也沒有做好。部分配電箱和開關箱的工作不到位，出現用電問題的時候，無人進行管理，安全隱患沒有根本去除。

3 安全隱患出現的原因

長隧道施工現場臨時用電在施工的會出現一定的臨時性、復雜性，這些問題的出現導致安全性出現。長隧道施工現場的環境都較為惡劣，部分施工人員只是在附近招收的農民工，人流量、管理難度較大，無法有效地開展臨時用電安全知識培訓工作。施工環境的施工現場較為偏遠，設備使用年限較長，有很大的安全問題。這些安全隱患的出現，導致施工的臨時用電出現很多的問題。這些安全問題的發生主要是因為臨時用電管理、臨時用電技術、施工用電安全培訓工作不到位等，這些問題的出現造成很多用電安全隱患存在。

3.1 臨時用電管理原因

長隧道的施工環境的對臨時用電本身就有很大的挑戰，如果施工管理工作出現問題，就是導致現場施工的施工、監理等工作出現很多的問題。管理工作不重視和管理人員有關，因為項目法人對施工用電安全沒有重視，導致工作人員對用電相關工作沒有做到位。在管理中，現場負責人不夠重視安全生產要求，對于工作的實際責任部門沒有進行明確，導致安全工作無法正常開展。施工現場的臨時用電安全責任人不明確，導致管理工作的難度較大，無法精準地進行管理和控制。長隧道的施工人員在進行施工的時候，主要的施工人員發現，在管理制度中安全操作規程、重大危險源管理、隱患排查治理、定期檢查檢驗等制度不夠完善，缺乏科學性。在實際的長隧道臨時用電管理工作中，無法落實每個部分主要負責人的管理責任，導致施工人員的臨時用電作業的最終效果不理想，在工作的時候，對臨時用電的工作標準不明確，出現“心有余而力不足”的情況。在進行施工的時候，管理人員需要招收工作人員。因為管理工作沒有落實到位，導致現場施工人員安排不當，不能和實際的工作環境相互協調，與此同時，管理人員雇傭專業人員的時候，只重視勞動力成本，沒有保障其工作技術水平導致在實際工作中，很多用電安全問題沒有能力解決，或者只是解決表面問題，安全隱患依然存在。

3.2 臨時用電技術原因

在長隧道進行施工的時候，對于臨時用電工作的安全隱患，通過長期的研究發現，這些安全隱患出現的原因不是只有一個管理不當，而是由多種原因造成。如臨時用電技術的原因，因為在實際的長隧道施工環境中，施工工作的電源支持只是暫時性和臨時性的，因為當段的施工完成后，施工工作就會到下一段進行，因此，只有臨時用電工作才能夠滿足現在的隧道施工要求。在長隧道進行臨時施工工作的時候，臨時用電施工人員的技術不到位，無法建立一個合格的臨時用電系統，來保障施工的正常進行?，F有的臨時用電技術主要出現的原因是多種的。部分臨時用電的施工單位在進行技術把控工作的時候，工作不到位，施工現場缺少懂電氣工程技術人員，或者這些臨時用電“技術人員”的工作水平不高，無法完成臨時用電系統的建立工作，或者建立出來的臨時用電系統不夠全面。當技術人員的技術不到位，就會導致在施工現場的臨時用電的相關用電設備的容量計、負荷計算、電氣圖紙繪制、線路設計等出現安全隱患，或者是無法進行使用。部分用電保護裝置沒有安裝，一旦發生用電事故的時候，臨時用電系統不能夠完成斷電保護。這些技術原因中，還有一個影響因素，就是施工人員對臨時用電系統沒有科學的操作知識。因為很多的長隧道施工人員，都是選擇就近雇傭附近的民工，這群民工在施工的時候，沒有經過培訓就上崗，具有很多的安全隱患。在施工的時候，對用電設備的操作不當，從而引發用電安全問題，對自身安全造成影響。同時，一旦臨時用電系統出現問題，無法使用后，就會導致長隧道的施工進度受到影響。針對這類技術問題，施工單位要進行嚴格的管理工作，積極開展臨時用電培訓工作，保障施工人員的工作技術達到基本的技術水平，促進施工進度的推進。

3.3 施工用電安全培訓工作不到位

部分長隧道管理人員對日常的臨時用電設備沒有相應的資金支持，導致設備的更換和維修工作不到位，同時沒有意識到施工用電安全培訓工作的重要性，導致部分施工人員沒有學習到相關的臨時用電知識以后，就獨自上崗完成工作。在施工的時候，面對用電管理工作，沒有相關的“師傅”帶領，出現施工臨時問題的概率很大。管理人員對施工用電安全培訓工作不重視是一個原因，施工工作人員對自身的工作技術僅有很大的自信，認為不用經過培訓就能夠完成工作。

4 長隧道施工現場臨時用電對策和建議

長隧道的施工環境雖然有所不同，但是都是大同小異的，對其他建設工作的臨時用電進行研究，學習相關的知識。

本文的長隧道臨時用電的安全防護工作，能夠通過多方面進行，保障施工工作人員的生命安全，促進施工進度。主要的長隧道施工現場臨時用電對策和建議有深入推進安全生產標準化建設、加強施工現場的用電安全教育和技能培訓工作、引進先進的技術、建立有效的激勵機制等，從管理制度出發，對整個施工進行管理，然后，對施工人員技術和施工設備進行加強，提升施工人員的工作效率和保障施工質量。

4.1 深入推進安全生產標準化建設

在進行施工的時候，現場管理人員需要深入推進安全生產標準化建設，落實安全責任，從資金和技術多方面進行發展，從臨時用電安全組織的建立到后期的用電管理、安全隱患排查、培訓制度完善和應急措施建立等，不斷完善管理標準，做好臨時用電的安全生產管理工作，防止長隧道臨時用電的安全事故發生，促進其現場施工進度和效率。

4.2 加強施工現場的用電安全教育和技能培訓工作

對于長隧道的農民工的技術問題和臨時用電安全問題，能夠通過加強施工現場的用電安全教育和技能培訓工作，針對性地進行提升，從而保障施工工作人員的用電安全和技術提升。

在培訓工作中，對基本的用電知識進行宣傳，提供常見的用電問題解決技巧，從而提高臨時用電設備安全隱患解決質量?？臻e的時候，長隧道管理工作人員，能夠組織一次臨時用電安全事故急救演練工作，提高施工人員的安全意識和應急自救能力。加強施工現場的用電安全教育和技能培訓工作是提高施工人員安全意識的重要工作，只有如此，才能夠保證施工人員具備基本的安全意識。

4.3 引進先進的技術

在進行施工的時候，通過對合作模式進行探索，積極引進臨時用電的相關設備，提高設備的技術支撐性，對當前的技術人員的設備使用技術進行再次的加強，以解決當前專職人員和技術力量不足問題。這個設備引進工作的開展，需要長隧道施工的相關施工企業、項目法人、政府均可選擇具備相應專業技術力量咨詢、監理等技術咨詢企業提供安全技術支撐，從先進的臨時用電設備的使用企業中，完成設備的引入，提高臨時用電系統的設備技術性。

4.4 建立有效的激勵機制

在對農民工的管理中，實行獎勵機制。在進行施工的時候，開展老師傅帶新徒弟的工作新作風，讓有本事、有技術的老師傅們在退休前再發揮一把應盡之力，將新人的能力進行加強，在工作中起到傳幫帶的作用，將老師傅的自身價值發揮到最大。

在日常工作中，哄著干活兒總比督促著干活兒強，工作人員的積極性會非常高，監督的工作會給工作人員帶來負面情緒，影響日常工作的開工作效率。這種正向的激勵機制使年輕職工明白對待工作的態度是如何學習、如何工作、如何才能使自己在工作的崗位走得更遠更高。當施工人員的工作積極性提高后，對現有的臨時用電管理工作就會更容易接受，從而促進長隧道臨時用電安全性的提升。

5 結語

長隧道施工時，臨時用電安全工作非常重要，相關的管理人員在日常的工作中，要建立一個符合實際工作環境的管理制度，讓施工人員的用電技術得到提升和保障，同時減少各類安全隱患的出現?，F有的長隧道臨時用電管理還能夠進一步發展。科學技術能夠促進相關設備的發展，讓臨時用電的電源有足夠的保障，不會因用電而滯后工程進度。