后疫情時代非一線城市電影院發展新路徑探索

潘樹濤

后疫情時代，電影行業受到了巨大的沖擊，電影院作為終端放映市場更是新冠肺炎疫情之下的“重災區”，因電影院具有場地封閉、人員密集等特點，必然屬于公共場所最先關閉的場所，電影行業片方盈利主要依靠票房，而票房的高低則依賴于電影院，其中受新冠肺炎疫情影響最為嚴重的就是非一線城市的中小影院。本文從后疫情時代電影院所面臨的困難，探索非一線城市電影院發展的新路徑，以此更有針對性地尋求解決非一線城市電影院發展的生存之道。

一、后疫情時代非一線城市電影院面臨的困境

（一）非一線城市電影院存在資金短缺的問題

近年來，受新冠肺炎疫情影響，電影院收入銳減，持續遭受嚴重的經濟損失。以疫情爆發之初的電影市場為例，當時《囧媽》《唐人街探案3》《奪冠》等影片在觀眾群體中有著很高的期待度，但受突如其來的疫情的影響，各大影片均宣布撤檔。[1]電影院也隨即關閉，并且關閉時間持續半年之久，不僅2020年的票房受到嚴重影響，這波危機至今還未消解。電影院雖然關閉了，但影院一般都開設在大型商場廣場、臨街旺鋪等人流量大的位置，房屋租金、人員成本等作為硬性支出，給電影院帶來沉重的經濟壓力。

后疫情時代，非一線城市電影院時刻處于停業的困境當中，電影院的經濟壓力尚未得到有效緩解。2020年5月，中國電影家協會發布的《電影院生存狀況調研報告》顯示，2020年第一季度全國總票房為22.38億元，相較2019年同期下降了88%。非一線城市電影院早在2月份開始就出現入不敷出的情況，通過對比不同規模影院下降率可知影院處于虧損狀態，而非一線城市中500座以下規模的電影院顯然占據主導，受創程度更甚，資金短缺問題也更嚴重。此外，根據全國12408家電影院數據得出的數據，電影院第一季度的平均收入為18萬元，這遠遠低于受訪的各大影院（萬達院線、上海聯和院線、北京紅鯉魚院線等）平均數，也反映出非一線城市電影院存在虧損嚴重、資金短缺的困境。[2]后疫情時代，非一線城市電影院缺少足夠的現金流，加之防疫經營成本增加，電影院需要進行升級改造，進一步加大了資金難題。

（二）非一線城市電影院排片率低

新冠肺炎疫情給影視行業帶來的沖擊是面向整個產業鏈的，受疫情影響，無論是國內還是國外的影片拍攝、制作等都出現了嚴重的斷檔。電影產業本身具有較高的風險，疫情之下資金使用周期變長，影響收益的因素持續增多，投資商在這一局面下不敢貿然投入資金，新片無法產出。這不僅影響了影片的產量，電影生產延期、新片供應不足、現存影片遲遲無法在非一線城市電影院上映等，對于影視行業的整體發展來說都是致命打擊。[2]著眼未來，新片供應不足也會成為非一線城市電影院發展將要面臨的不可避免的巨大挑戰。

通過對比一線城市與非一線城市2021年電影排片率可以發現，非一線城市排片率遠低于一線城市。加上非一線城市居民生活習慣的影響，往往晚上9點半就是電影的最后一場，更不會有電影夜場。①貓眼娛樂發布《2021中國電影市場數據洞察》00后漸成消費主力軍:https://baijiahao.baidu.com/s?id=1720729623612824557&wfr=spider&for=pc.

（三）非一線城市觀眾進入電影院觀影的信心不足

單就2020年來說，受新冠肺炎疫情影響，觀眾出于對自身安全的考慮，較少走進電影院觀影，這也造成了數百家電影院關閉；另一方面，隨著各個行業有序復工復產，雖然少數地區電影院開始逐漸恢復營業，但是由于沒有新片發行以及熱度較高的影片不斷推遲上映，也在一定程度上削弱了觀眾走進電影院的積極性。

雖然消費觀念是個人行為，與個體喜好、消費能力密切相關，但也有群體屬性。后疫情時代，一線城市的人們更注重精神層面的追求，而非一線城市則關注物質層面的需求。后疫情時代，就業環境的不穩定也加大了居民對于未來的預期收入的不確定性，這一點從一線城市與非一線城市人均可支配收入和消費支出對比中可見一斑。雖然非一線城市居民人均可支配收入同比增長，甚至略高于一線城市居民的人均可支配收入，但二者間的差距可以說仍是十分懸殊，而在人均消費支出方面，非一線城市遠不及一線城市。①文化縱橫.“失業率超18%,年輕人的反應耐人尋味”：追蹤5年的真實調查[EB/OL].(2022-05-18)https://3g.163.com/dy/article/H7M83M2C052100BV.html.

（四）互聯網觀影模式給電影院市場帶來巨大打擊

通常來說，電影院上映新片的時間在30天左右，但綜合考慮電影制作成本、觀影人數、影片質量等因素，很多影片在上映兩周后會逐漸減少排片量。當影片從電影院下線后，網絡視頻平臺會選擇購買影片播放權，觀眾隨時通過互聯網觀影模式進行觀看。

新冠肺炎疫情期間，一些影片甚至放棄影視行業終端市場，紛紛改為線上首映。爭議最大的莫過于電影《囧媽》，該片原定于2020年1月24日除夕夜上映，但受到疫情的嚴重影響，該影片在上映前一天宣布撤出春節檔，觀眾可以通過手機APP和智能電視進行觀看。出品方在互聯網首播的行為在當時被指破壞了電影行業的基本規則，但在當時也是及時止損的一種無奈之舉。后疫情時代，越來越多的觀眾選擇通過互聯網來觀看電影，這對于電影院來說無疑更是雪上加霜。

二、后疫情時代非一線城市電影院發展的“破局之道”

新冠肺炎疫情給電影院帶來的困境并不能在短時間里破解，電影院的發展在后疫情時代仍面臨著諸多挑戰。電影院只有不斷探索尋找有效的“破局”路徑，以更好地適合后疫情時代電影院的發展環境，為電影院的可持續發展提供保障。而針對當前非一線城市電影院存在的困境，可以試著從以下幾個方面入手：

（一）調整票價收費，保障電影院良性發展

影視制作成本的攀升對票價產生決定性的影響，整個影視產業鏈試圖通過提高單張票價來維持票房的總體增幅，這樣的做法雖然能收獲一定的成績，但是也極大地打擊了觀眾逐漸回溫的精神文化消費訴求，不利于電影院的長久發展。當然電影院有房租、人工成本等必要開支，合理地提高電影票價也是可以理解的，但是必須把握“合理”的度，不能超過觀眾的心理預期。新冠肺炎疫情影響下，電影院經營狀況不佳，通過高票價彌補損失也只能是一種救急措施，從根本上來看，單純依賴票價來求生存顯然是行不通的。

因此，非一線城市電影院應及時調整票價，以合適的票價刺激觀眾消費欲望，既保證了電影院資金的及時回籠，也保障了電影院的良性發展。此外，電影院還可以適時推出會員制度，為觀眾提供更為精準的服務，觀眾享受到相應的優惠福利后會增強對電影院的信任度，不僅可以幫助電影院積累數量可觀的觀眾，而且有利于增加電影院的長期利潤。

（二）增加電影院放映內容，激活電影市場熱度

后疫情時代，電影市場供應內容成為影視行業從業者和觀眾最為關注的問題。對此，電影院可以將口碑好的經典影片進行復映，以解決新片匱乏帶來的電影院困境。而最近幾年，經典影片的復映似乎成了電影市場淡季不可或缺的重要“補充品”。

以電影《阿凡達》為例，這部影片可以說是對于電影3D市場有里程碑式的意義。時隔十余年之后這部電影重新上映，并且取得了很好的票房。在疫情爆發之前國內也有許多經典影片進行重映，比如《大話西游之大圣娶親》《英雄本色》《甜蜜蜜》等，這些影片雖然都是觀眾耳熟能詳的經典作品，但是觀眾愿意花錢購買一張電影票走進電影院觀看，可見經典影片有著非常大的影響力，能夠滿足觀眾內心的情懷追求；從另一個側面也表明觀眾對好片、新片的需求量大。因此，在后疫情時代，非一線城市的電影院可以依靠經典老片來喚醒觀眾對電影作品的熱情，這也是彌補新片匱乏的有效方式。比如，非一線城市電影院可以開展問卷調查，了解觀眾觀影需求，不僅能增強與觀眾的有效互動，也能豐富電影院的播放內容，吸引更多觀眾走進電影院。

（三）提高服務質量，樹立觀眾走進電影院的信心

當前，全國疫情防控形勢整體平穩，但仍存在社會面傳播擴散的風險，電影院作為疫情防控的重點和難點區域，必須狠抓疫情防控工作。針對觀影意愿的調研報告來看，有很大一部分受訪者表示電影院的防控措施會對其是否進入電影院有直接影響。①新浪財經.疫情下觀眾觀影意愿調研：七成受訪者期待去影院觀影[EB/OL].[2022-04-17]https://baijiahao.baidu.com/s?id=1664 188796397333522&wfr=spider&for=pc.可見，后疫情時代非一線城市電影院做好疫情防控工作，既是國家防控疫情的必然要求，也是保障觀眾進入電影院的基本前提。因此，非一線城市電影院在后疫情時代需要轉變自身角色，不斷提高服務質量，主動扭轉當前的被動局面，吸引更多觀眾走進電影院。

首先，電影院要有一套完善的疫情防控培訓機制，使每一位電影院員工都具備相應的疫情防控知識。比如，員工在做好自身健康監測的同時，要嚴格執行環境消殺、通風換氣等；其次，非一線城市的電影院還應推行實名制購票，讓大數據為疫情風險監測保駕護航；最后，觀眾對于電影院有著較高的服務要求，同時非一線城市電影院在行業內也面臨著諸多競爭。后疫情時代非一線城市電影院要從服務質量入手，為觀眾提供更專業的服務，這樣才能受到觀眾的歡迎，也從根本上增強自身的核心競爭力。

三、探索后疫情時代非一線城市電影院發展新路徑

電影本身屬于消費品，電影票價的漲幅一旦超過了觀眾的心理預期，自然會令大部分觀眾望而卻步。近期中國觀眾協會的調查報告結果表明，進入電影院觀看電影的人數以及觀影的頻次都明顯下降。不只北上廣深這些一線城市的觀眾被高票價嚇退，非一線城市消費者被高標價“嚇”到的也不在少數。②界面新聞.中國電影家協會發布《觀眾觀影意愿調研報告》，七成受訪者期待去影院觀影[EB/OL].[2022-04-13]https://baijiahao.baidu.com/s?id=1663847153198070664&wfr=spider&for=pc.后疫情時代，人們的消費觀念發生了巨大的改變，線上消費持續增長，非一線城市電影院可以將此作為創新發展的新契機，探索自身發展的新路徑。

（一）非一線城市電影院與眾籌點映平臺開展廣泛的合作

眾籌點映的主體包括眾籌平臺、片商以及觀眾，由眾籌平臺與片商聯系協商互相之間的分成比例，平臺在獲得影片的發行權后，將片單展現給觀眾。觀眾可以根據自身興趣和愛好來選擇想觀看的電影，一旦召集到足夠多的觀眾就宣告眾籌點映的成功，并在眾籌活動中確定在哪個電影院進行影片播放及具體的播放時間。

眾籌點映平臺發起的影片更多的是紀錄片及藝術片等小眾電影，借助眾籌點映精準定位目標群體的特點，不僅可以為這類影片爭取到更多放映的機會，而且有效緩解未來電影院新片匱乏的危機。然而，許多影片并不在非一線城市進行點映，給非一線城市的觀眾帶去遺憾，而就非一線城市的電影院來說，非一線城市的觀影群體有著非常大的人口基數，眾籌點映為其提供了更多觀影選擇。通過眾籌點映，觀眾可以根據自己的興趣購票，滿足自己的多元化的觀影需求，在不斷擴大觀影群體的同時，有利于激活電影市場的熱度。

（二）非一線城市電影院與社區建立聯系

后疫情時代，非一線城市電影院除了做好疫情防控常態化的各項工作外，還應嘗試各種擴大市場的探索。其中社區有很大的觀影基數，以此為單位讓電影院走進社區，既可以有效降低疫情傳播的風險，也是非一線城市電影院創新發展之路。因此，非一線城市電影院應明確社區電影院巨大的發展潛力，與社區建立聯系，讓電影院走進社區，使之成為復蘇非一線城市電影院的有效路徑。

非一線城市電影院走進社區有著較強的可操作性。首先，社區電影院在距離上占據優勢，在商業中心地帶的傳統大型零售業、娛樂產業等都遭受重創的后疫情時代，社區商業因其位于家門前而顯示出了強大的生命力。建立電影院與社區的聯系，使電影院成為社區商業中的重要組成部分，做到為社區商業“引流”，社區電影院可以很好地滿足中老年群體、消費水平不高等觀眾的精神文化需求。

無論對社區還是對電影院來說，都是創新發展的良好商機。更重要的是，后疫情時代，社區電影院的人流量相對集中，主要觀眾為社區居民，人員構成相較于核心商圈的電影院來說要簡單得多，這就極大地降低了疫情傳播的風險。電影并不是剛性需求，社區電影院首先要找準自身定位，制定切實可行的經營策略，以保障社區電影院的可持續發展。

（三）非一線城市電影院找準自身定位

新冠肺炎疫情改變了人們的生活、消費、出行等各種習慣，非一線城市電影院走進社區只有精準自身定位，才能減少運營成本。社區電影院在制定票價的過程中，應綜合考量該社區居民的消費需求、文化需求以及消費能力等，使社區電影院票價符合社區居民的心理預期。

比如，對于非一線城市的高端住宅小區而言，社區電影院應注重自身的品質，可以打造為核心商圈電影院的微縮版，建設較為完備的配套設備；經濟適用房一般面向低收入人群，應將側重點放在觀眾的觀影體驗和票價上。與此同時，社區電影院設置的觀影時間也應符合社區居民的作息時間，根據不同群體特點做排片安排，最大限度地吸引居民走進社區電影院。比如，工作日時社區中活動的人群以老年人居多，電影院可以選擇播放經典老電影；周末時則可以盡可能多地播放一些新片、大片以及兒童電影，滿足工作及學生群體的精神文化需求，在后疫情時代一步步培養觀眾去電影院觀看電影的習慣。

（四）非一線城市電影院應充分發揮營銷積極的導向作用

非一線城市電影院在做到對觀眾高度負責的同時，還要從片源上“下功夫”。首先電影院要做好片源的統籌工作，對經典老片與匱乏新片做好放映安排。[3]

對此，非一線城市電影院要制定好營銷策略，積極發揮營銷的導向作用，加強對觀眾的觀影引導，讓更多觀眾愿意走進電影院。比如，電影院可以舉辦觀眾體驗場，通過互動性強的活動來拉近電影院與觀眾的距離，并在體驗活動中關注觀眾的反應。多元化的營銷活動不僅能夠為所播放的影片造勢，而且在非一線城市中有很好的宣傳作用，在激發觀眾走進電影院觀影欲望的同時，擴大電影院自身的影響力。

結語

總而言之，新冠肺炎疫情給各行各業都造成了嚴重的影響，尤其是電影行業更是一度停擺。電影院處于電影放映終端，面對新冠肺炎疫情防控常態化的各項措施，電影院在后疫情時代要想重新燃起生命力，必須認清當前困局。非一線城市電影院應從自身做起，調整票價、提高服務質量、做好排片安排，并與社區尋求合作，建立社區電影院，非一線電影院只有積極尋求“破局”之道，才是促進自身可持續發展的有效方式。