韓威
(國能(福州)熱電有限公司,福建 福州 350000)
火電廠是十分關鍵的電能生產單位,其自身有著較強的重要性與風險性。另外,火電廠的管理工作屬于一項整體性的任務。特別是在新時代背景下,為了滿足碳中和基礎發展需求,減少火電廠生產作業時給社會以及自然環境造成的影響,取得更高的發電質量,要求對整個火電廠的生產管理流程實行高效率、有序性、規范化的管理工作。為此,可在精細化管理模式下,結合實際生產情況和發展需求,提高安全風險管理工作的有效性。采取細分化方式,把控好每一處細節,實現對火電廠生產活動全流程的細節全面把控,從而提升管理水平,改善風險控制,為火電廠帶來更高的經濟效益。
火電廠出現安全事故往往是因為人為操作失誤引起的。火電廠內部的經營活動所處環境十分惡劣,部分職工采取不規范、不安全的行為已經成為一種常見現象。同時,安全管理人員在開展監督工作時,無法清晰意識到安全管理工作的重要作用,存在徇私包庇的狀況。雖然人性化實施火電廠的管理規章制度也存在一定現實意義,能夠很好的減輕職工工作壓力與難度,不過此種方式卻不適合應用到安全監督范疇中。安全管理人員未能清晰意識到“此刻的心軟就有可能釀成明日的災禍,也是對其明日的不負責”,若是未能將管理制度嚴格落實到位,便可能成為今后火電廠出現安全事故的引火索。近幾年,火電廠安全事故頻繁發生,也逐漸引起了人們的重點關注,黨中央與國務院也多次在重大會議上確切點明,高危行業務必要將風險管控以及一崗雙責制度落實到位,火電廠也開始意識到安全風險識別、管理、防控的關鍵作用,并且也對安全管理工作投入了更多的人力物力財力。不過,考慮到國內火電廠規模龐大、運行機制復雜,部分中小型火電廠依舊沒有將傳統落后的管理觀念加以轉變;還存在部分火電廠雖然意識到了安全生產的重要作用,但是因為其經營規模較小、人員構成簡單、人手不足等情況,依舊無法在安全管理工作改進上作出有效成績。
火電廠由于自身生產性質的特殊性,在工程現場存在非常多的安全風險,而且配置的機械設備類型復雜、數量較多,要想做到全面安全管理控制具有較高難度,既需要耗費大量的精力和成本,同時,也會對火電廠的總經濟收益帶來不良影響。并且,火電廠的電能生產大部分是基于將煤炭、柴油等原料加以燃燒所形成的熱能轉化成機械能,再憑借各種方式轉化成電能,利用輸電裝置與線路傳輸至需要用電的區域。
在此之中使用的原料存在易燃爆的特征,再加之操作起來不僅流程復雜,還具有較高危險性,稍有不慎就可能引起安全事故的發生,并且普遍均為大型安全事故。特別是最近幾年,各行各業都開始進入快節奏生產的階段,對于電能的需求總量不斷增加,高強度的工作既會導致職工身心承受嚴重的壓力,同時還會加快生產機械設備的老化和磨耗,最后導致故障發生幾率的頻率逐漸提高。
另外,火電廠設備維修和保養也是開展安全生產管理工作的一大關鍵環節,并且,機械設備的維修保養需要經歷高空作業、空間有限、起吊等一系列高難度操作,在實際進行維修工作時,若是工作人員存在中途分心或是經驗較淺等問題,就有可能引起嚴重后果,例如窒息、電擊、高空墜落等危險事故,甚至還可能對工作人員的個人生命安全造成威脅。
強化火電廠安全生產評價工作,是確保安全管理理念得以確切落實的重要措施之一。火電廠的安全管理部門通常會采取制定安全標準體系的方式,來對職工在生產作業中的每項操作行為加以評價分析,為此要求安全管理部門制定出科學合理、規范可行的標準體系,并將其嚴格落實到位。管理部門在將安全評價體系予以確切落實方面,首先就應當制定規范合理的標準體系,以此不僅能夠規避傳統標準體系中落后、死板等問題,還可以更好地按照火電廠當前生產模式對標準體系加以細化調整。
比如,安全部門所編制的標準評價體系,便可融入定性和定量兩類評價方式,使用定量法來評價職工在一定時間內生產行為是否標準,而使用定性法則能夠實現對生產人員與行為的全方位詳細描述,以此取得客觀、全面評價結果,為生產模式的改進起到更為有效的幫助。
(1)火電廠應當注意提高職工專業素養,并且也要提高有關操作人員的安全操作意識。為了可以使得每位職工都能清晰意識到安全施工的關鍵性和必要性,火電廠需要定期開展安全教育培訓活動,而且還要在培訓結束之后實行安全教育考核,以此檢驗培訓效果,并把培訓與考核結果一同納入績效考核范疇,對于考核結果優秀的職工給予獎勵,而對培訓考核不過關的職工則不得讓其參與生產工作。
(2)為確保煤炭原料運輸系統能夠高質量、安全地運作,火電廠也需要強化對承包商的管控,在工程招標階段應當選取資質完整、信譽較佳的承包方建立合作關系,同時要在經營管理工作中,及時對經營策略做出適當調整,以確保火電廠和承包商之間能夠達到協同共贏的目標,以此提高承包方對雙方合作履約的積極性。
網格化綜合管理機制是落實安全風險精細化管理的重要措施之一。實際管理中,首先需要對實施此項對策的流程加以優化調整,例如可按照層級劃分來對管理模式作出改進。對于小型火電廠來說,一般可采取三級網格圖的方式來開展精細化管理工作。對于火電廠智能管理系統來說,因為其具有管理范圍大、管道內部空間大的特征,從而把每一種管理方式的連接點設為網絡圖連接點。對此種管理層面的聯系順暢性做出更加深入的優化,由此構成一種格中格的結構。在這一基礎上,把上述多級網格圖實行巧妙聯合,再運用合理的管理措施,構成火電廠智能管理系統大網格圖,就此得到了一類新式的三級網格圖。在綜合管理層面,為了更加有效地降低操作難度,可把上述構建的網格圖實行編號,以此形成三級垂直網格圖管理系統,采取分類管理的模式實行統一化管理。
若是存在生產設備老化、無法正常運作等問題,均有可能引起火電廠安全事故的發生。全球對于用電量的需求不斷提高,我國也不例外,這就使得火電廠在生產運作期間往往只重視生產工作,而忽視了機械設備的質量安全管控,若想在電廠內部做到對安全風險的精細化管理,則應當定期對電廠設備實行自我檢查,而自我檢查主要包括下述三大方面。
2.4.1 生產設備運行狀況
在對電氣設備進行檢查時,必須要細化到每處細節,如此方可保障檢查效果。在設備長時間運作使用下,不可避免的會出現故障,只有做到早發現、早處理,才能有效保障生產作業的安全性。此外,對于職工的操作狀況也需要定期抽查。管理領導人員也可以不定時的方式,對具體崗位實行抽查,掌握職工工作情況,收集日常生產過程中碰到的問題,結合職工反饋信息制定解決對策。并且,也要通過組織領導班子會議,以此來對問題加以針對性處理,分析找出生產設備故障的具體位置,并安排專業檢修人員負責檢查維修,對于生產設備的使用年限要加以評估登記。
2.4.2 針對線上工作
需要對職工日常工作展開不定時突擊檢查,領導人員要對安全生產知識加以隨機抽問。按照職工掌握知識全面性實行評分,以此評估職工自身的能力能否充分滿足崗位工作需求。
2.4.3 針對領導干部的檢查
管理領導層為火電廠經營運作的核心,對領導人員能否做到精細化、安全化經營管理進行考核,首先可以結合火電廠具體運作情況展開評價,其次也可咨詢調查群眾與其他領導的看法,從兩個維度來評估其是否切實地做好了精細化管理。若想落實好火電廠的安全生產管理任務,則要求全體職工一同加入,并實施全過程管控、全面性管理。因此,必須要將“仔細辦事、精益求精、認真負責”的工作理念作為基礎指導,在火電廠內實行安全精細化管理工作,由此促使企業職工自覺形成完整的精品意識,把自身的本質工作踏踏實實地落實到位,并對生產期間的每一流程予以嚴格把控,由此慢慢發展成為一種“萬事有人負責處理、任何工作都有章可循、萬事有人實行監督”的良好安全管理狀態,促使精細化安全管理制度切實構成,只有如此方可充分保障火電廠生產活動的安全開展。
通過對火電廠生產活動實行集中控制,能夠提高整體生產效率與安全性,為此,可以將集控系統運用到火電廠的生產流程中。但與此同時,集控設備在平日操作管理方面會對工作人員的綜合素質與專業能力提出較高要求,并且,也要求操作人員必須具有更高的安全防范意識,能夠及時發現危險因素,采取措施加以處理,要能夠做到對火電廠內集控運行操作流程提供專業性引導,在此基礎上,既能夠實現綜合性調整控制,更是我國電力公司發展轉型所必須要做到的工作。比如,某一火電廠在進行集控運行危險點控制之時,不僅需要強化技術設備環節的安全控制,更需要加強對集控運行技術的綜合調整與管控。要點如下:
(1)公司可組織創辦集控設備運用管理知識座談會,以此提高集控設備操作人員的知識掌握程度,確保其能夠做到科學合理地管控集控設備,并把火電廠中存在的安全問題予以解決,做到對火電廠中全體職工人身安全的有效保障。
(2)在對火電廠實行集控運行處理時,需要進行多維度、寬領域的集控運作崗位專業化指導。此部分工作主要涉及到提供充足的專業安全防護人員、有序實施在崗培訓、重視對數字化監控系統操作方法的學習與實踐。上述針對火電廠集控運行危險點管理方面的預防措施,重點在于對職工專業能力、技術水平、管理觀念進行培養。若是能將以上措施落實,能夠實現對火電廠集控運行危險點的有效控制,充分保障火電廠運作安全,降低安全風險。
總的來說,在火電廠內實行安全風險的精細化管理,是保障電廠正常經營、穩定發展的必要措施,基于對精細化管理工作要求的進一步明確與確切落實,能夠使得電廠的生產作業更加滿足社會發展需求。結合精益求精的生產管理觀念,能讓每位職工都處于安全的環境下開展日常工作,不僅有助于提高火電廠生產效率以及電能產量,還為電廠的持續安全運行提供保障,同時也為社會提供穩定、充足的電能,以此推動火電廠朝著更為科學、現代化的方向發展。