李愛紅 馬翠杰
(山東湖潤電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司)
社會快速發(fā)展,人們用電需求量隨之增加,家用電器數(shù)量增多,使用頻率升高。配電系統(tǒng)安全運(yùn)行對人們生活生產(chǎn)有著直接影響,同時(shí)也給電力企業(yè)工作發(fā)展提出嚴(yán)格要求。通過加強(qiáng)對配電網(wǎng)安全運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新探究,可以減少配電網(wǎng)故障問題發(fā)生,讓供電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行變得更加安全與穩(wěn)定,提高資源使用率。
在配電系統(tǒng)運(yùn)行管理中,員工應(yīng)掌握充足專業(yè)知識和技能,只有這樣,才能保證工作效率與質(zhì)量,減少安全問題發(fā)生。在實(shí)際中,即便電力企業(yè)組織開展一系列培訓(xùn)活動,并把技術(shù)教育內(nèi)容融入其中,但是在培訓(xùn)方面過于形式化,缺少實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,特別是員工安全意識相對薄弱,使得配電運(yùn)行過程中安全管理效果不理想,容易產(chǎn)生各種安全事故。
在理論層面上,電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況、崗位需求和工作內(nèi)容,制定完善的責(zé)任機(jī)制,并明確各個(gè)部門人員工作要求,提高人員職責(zé)意識。通過這種方式,保證配電系統(tǒng)安全運(yùn)行。但是在實(shí)際中,電力企業(yè)管理人員在開展配電運(yùn)行安全管理工作時(shí),由于責(zé)任機(jī)制不完善,沒有將其落實(shí)到具體位置,導(dǎo)致配電安全問題頻繁出現(xiàn)[1]。例如,管理人員工作意識不足,存在僥幸心理,在管理中過于形式化,長時(shí)間如此,員工違章違規(guī)行為沒有及時(shí)處理,形成不良習(xí)慣,配電運(yùn)行安全性無法保證。……