石油裝備物資管理的信息化創新路徑的探討

王連佳，程憑杰

（1.中海油能源發展股份有限公司采油服務分公司，天津 塘沽 300457；2.中國船級社青島分社，山東 青島 266034）

引言

石油是重要的戰略能源，我國作為人口大國，對于石油資源的需求量持續上漲。石油裝備物資是石油產業發展的重要基礎，對于從事石油裝備物資管理的企業或者部門來說，做好信息化建設顯得尤為重要[1]。眾所周知，石油生產規模較大，涉及動力裝備、鉆采裝備等眾多裝備物資，如果缺乏科學有效的管理，將會制約油田開發生產的效率。在信息化快速發展的浪潮中，石油行業內部裝備物資管理的重點向信息化創新方向轉移，有助于石油裝備物資更加高效地發揮作用。

1 石油裝備物資管理信息化的重要性

1）石油裝備物資管理信息化建設能夠實現數據信息的全面采集。石油開發生產離不開大量的裝備和物資作為保障，傳統的裝備物資管理方法難免會出現數據遺漏的現象。信息化的管理方式能夠避免傳統方式的弊端，提升數據管理的全面性和準確性[2]。

2）石油裝備物資管理信息化建設能夠提升管理質量和效率。傳統意義上的裝備物資管理費時費力，基于信息化的管理方式能夠有效縮短問題解決時間，提升信息傳輸的效率。

3）石油裝備物資管理信息化有助于降低工作人員負荷。信息化工作方式的應用能夠簡化工作環節，較傳統意義上的人工方式相比，工作難度大幅降低，可以看出此舉能夠避免管理人員的精力耗費。

2 石油裝備物資管理信息化建設中存在的問題

現階段石油裝備物資管理信息化建設中存在著信息化平臺共享能力欠佳、人才隊伍建設力度短缺、信息化管理綜合化水平低等問題。

1）信息化平臺共享能力欠佳。受傳統管理理念的束縛，裝備物資管理不同環節之間相互獨立，物資調配、物資運輸、物資加工等信息化平臺各具特色，缺乏專門的共享方式將不同平臺有效的融合到一起。在平臺構建方面，不同部門之間的信息化平臺存在不一致的現象，難以進行高效對接，這種現象的出現不利于全局分析，制約了信息化平臺效能的發揮。

2）人才隊伍建設力度短缺。進入21世紀以來，信息化建設已經成為行業發展的重要衡量標準。行業信息化建設的核心在于人才的培養，需要清醒的認識到現階段石油裝備物資管理信息化建設面臨著信息化人才短缺的問題。現階段從業人員信息化專業技能存在不足，難以有效提升信息化平臺的國際化水準。在遇到問題時，難以充分利用專業知識開展針對性的分析。這就需要在深入理解信息化管理內涵的基礎上，結合行業實際發展狀況，加大信息化人才培訓的力度，注重新老交替，助力行業和人才雙向成長。

3）信息化管理綜合化水平低。需要清醒地認識到，現階段石油裝備物資管理與油氣資源開發之間存在一定的差距，在裝備和物資供應輸送等方面存在著不同程度的不協調性，比如對于油田資源開發數量、物資配送批量的掌握能力欠缺等，導致石油裝備物資的開發和供應難以按照流程正常進行。在實際中，難以有效結合信息化平臺的相關數據對未來的發展趨勢進行科學分析。部分裝備物資管理信息化平臺形式化現象嚴重，缺乏對綜合部門的歸納，核心要素沒有得到有效的體現，直接影響了石油裝備物資的合理分配。

3 石油裝備物資管理信息化建設的實施措施

針對現階段石油裝備物資管理信息化建設中存在的問題，筆者從統一信息化平臺搭建方式、強化人員信息化管理培訓和技能提升、增強信息管理的針對性和綜合化水平等角度探討了相應的創新改進路徑[3]。

1）統一信息化平臺搭建方式。提升裝備物資管理信息化平臺的共享程度，并將“一體化”的理念融入其中，即將石油裝備物資采購、調配、財務管理等整合為一個統一的集成化平臺。在信息化平臺建設的過程中，注重平臺的管理功能，比如信息錄入、數據分析等等。石油裝備物資管理涉及信息較多，包括生產信息、設備裝調信息、檢修信息等等，上述信息是裝備物資管理工作得以正常開展的重要基礎。結合當前快速發展的大數據技術，從大量的數據中針對性地提取能夠反映數據規律的信息，完善數據分析功能。顧名思義，所謂的“大”指的是數據體量大，與通常意義上的數據采集、處理、分析相比，大數據技術在應對海量數據方面具有無可比擬的優勢。與常規數據相比，大數據處理的種類繁多、類型多樣，相應的處理分析難度也會更大；此外，大數據分析技術高效、快速、應用領域廣闊。以大數據應用技術為核心，構建數據庫以及綜合管理等應用系統，設定平臺管理權限，強化網絡安全防范，制定風險防控措施，能夠對病毒入侵進行實時監控和預警處理。

2）強化人員信息化管理培訓和技能提升。參考借鑒國內外經驗，制定科學的培訓措施，與時俱進提升員工綜合技能。針對現階段石油裝備物資管理人員思維僵化的現狀，創新管理模式，拓展信息資料的獲取渠道，合理優化配置資源，積極營造廣闊的發展平臺。注重員工責任感和工作積極性的提升，通過人文建設、文化建設等措施，充分挖掘員工的積極情緒，為員工積極樂觀的心態營造良好的氛圍，逐步調動起員工的積極性和內在潛力。

3）增強信息管理的針對性和綜合化水平。信息化建設的水平直接決定著石油裝備物資的運作效率。強化專業分析技能，注重信息化平臺的綜合化發展，提升裝備物資供應水平。通過構建裝備物資數據文檔庫等方式，整合數據信息，結合不同需求有針對性地制定信息化路線，合理使用信息化技術手段，強化數據分析和部門溝通，最大程度地提升石油裝備物資管理效率。

4 結語

新時期，我國經濟社會的快速發展對油氣資源開發生產提出了新的需求。石油裝備物資管理作為石油開采的重要基礎和保障，加強信息化建設已經迫在眉睫。結合行業發展的實際特征和管理需要，針對性地做出調整，統一信息化平臺搭建方式，強化人員信息化管理培訓和技能提升，增強信息管理的針對性和綜合化水平，充分發揮自身優勢，不斷完善裝備物資管信息化平臺，全面推動石油設備信息化管理的實現。