淺析如何強化電力工程技術管理

國網湖北省電力有限公司羅田縣供電公司 方麗娜

技術管理是電力工程項目的重要管理構成，做好技術管理工作、提升技術管理工作水平，能更好支持電力工程項目建設工作的開展，提升整體施工水平，確保工程項目的建設質量。現代電力工程項目的專業性很強，很多新工藝技術和設備的投入使用都需要技術管理水平與之同步提升和發展，傳統技術管理舉措、方式、標準、機制都需隨之優化改進。項目管理人員應從科學角度入手，對實際電力工程項目建設過程中相關技術管理問題進行分析探索，引進有效的管理模式，滿足電力工程技術管理工作新要求，促使工程整體管理水平的提升發展。技術管理工作涉及電力工程項目方方面面，要想提升整體效果，也需從系統性的角度對電力工程特點進行了解和掌握，多方面優化技術管理，塑造科學化的技術管理體系機制。

1 提升電力工程技術管理工作體系的必要性

技術管理工作對電力工程項目建設工作的開展來是非常關鍵的內容，是整體項目建設的重要指引性和保障性的工作，影響著工程的造價管理、質量管理、安全管理、工期管理等多方面的內容，并對不同施工關節的施工情況進行跟蹤控制。隨著技術水平的不斷提升和發展，電力工程項目建設中所應用的各類技術手段也產生了很大變化[1]。做好技術管理工作的優化，能讓工程的管理更好跟隨當前新技術應用的腳步，并對工程項目實現更加全面、全過程的跟蹤管控，實現對各類資源的優化配置，提升電力工程項目的整體效益水平。在當前現代電力工程項目建設中，技術管理工作作為重要的管理構成，做好其相關管理水平的改進優化具有多方面的作用和價值，對整個項目建設工作的推進具有不可替代的意義。

2 當前電力工程項目技術管理工作的不足分析

技術管理實際功能發揮效果有限。現階段電力工程項目技術管理工作的實際效能發揮還存在一定不足，一些技術管理工作的開展相對片面，對實際工程施工建設活動的參與度不夠深入，不能實現對工程整個施工過程中技術有效的指導，在一些特定施工環節當中，技術管理工作不到位、技術交底工作沒有得到有效落實，影響了相關人員對各項技術要求標準的掌握程度，進而影響了工程項目的建設質量和實際工期等方面[2]。部分工程技術管理工作開展推進上，相關管理人員對技術管理工作不夠重視，一些技術要求和規范的掌握不夠充分和全面，導致在具體施工中不能更好的配合技術管理工作的安排，對施工計劃的執行上也存在很多的問題和欠缺。

技術管理制度不夠完善。部分工程項目的技術管理工作制度依沿用以往工作制度和標準，導致其工作制度缺乏有效的依據作用，難以維持為技術管理工作提供相應的標準和保障。由于相關管理制度不全面、存在疏漏，也導致各部門間的配合存在很多銜接方面的問題。現代電力工程項目專業性、綜合性更強，需多個施工組織部門進行參與，制度上的不完善導致工程銜接方面缺乏良好協調依據和基礎，對具體施工方面責任的認定也存在一些不清晰、明確的情況，很大程度上影響了綜合的統籌和調度安排。當前電力工程項目建設面臨著很多新挑戰，很多新技術工藝設備的應用都需要技術管理工作制度隨之更新與完善。

技術管理隊伍專業素質有待提高。技術管理工作本身具有很強的轉型特點，需技術管理人員本身具備良好專業素質，能更好的對各類技術管理工作的要求進行有效實現。在具體工作推進過程中，相關人員自身沒有經過專業的學習和培訓，并對當前新時期新技術的應用了解不夠全面，從而導致了基礎管理工作的質量效果不佳。技術工作崗位人員對專業素質和道德品質也有很高的要求。部分人員責任心不強，對所發現各類問題不夠重視，處理不夠及時，不能對技術管理工作的相關準則和規范進行嚴格遵守，這也影響了技術管理效果，造成一系列問題。專業、高素質、負責任的技術管理隊伍，是對技術管理工作制度進行有效執行的重要主體，須重視人才隊伍的建設，從人員層面解決當前存在的各類問題，做好技術管理隊伍的全面優化，發揮主觀能動性，帶動技術管理效率水平的提高。

3 新時期下電力工程技術管理工作思路分析

3.1 打造全員重視技術管理的氛圍環境

電力工程技術管理工作上構建一個全員重視的環境，讓基礎管理工作的開展具備良好軟性空間是非常重要的，也是減少后期基礎管理工作開展中各方面阻礙的一個關鍵舉措。在具體工作推進上，技術管理部門應加強宣傳和培訓，讓各業務部門對當前技術管理工作各方面要求進行了解和掌握，并意識到技術管理工作對整個電力工程項目建設的重要作用[3]。

工程項目管理部門也應加強對于技術管理工作的投入和支持，給予物質層面上的保障，讓相應工作的開展能有效突破現有局限性，發揮其作用和價值，促進電力工程施工技術水平的全方位提升。通過在施工現場構建良好的技術管理氛圍，有助于后續工程推進執行上對各類技術問題的解決，讓相關參與施工人員更好配合技術管理人員的指導，對整體工程技術的統籌管控也具有積極意義和作用。

3.2 完善技術管理工作制度

為更好提升技術管理工作執行力度和效果，應做好技術管理工作制度的完善和改進，讓電力工程各項施工活動的進行獲得技術層面的監督管理。在具體技術管理工作過程中，應將提升技術水平作為重要工作內容進行推進，通過對技術管理工作制度的完善，讓工作的開展獲得可行的依據和基礎。在制度制定完成后，要注意執行力度強化。電力工程管理者應圍繞電力工程的架構特點，對相關技術管理職能部門進行有效設置，提升各部門間協調性，讓技術管理工作的開展能得到多方面部門的有效配合和支持。

電力工程也要對內外部環境進行充分掌握，對技術管理工作的機制進行更好的規范和創新。在制度、流程、標準的完善上應注重規范性、科學性、可行性方面的要求，讓整體制度能真正為技術管理工作開展水平的提升帶來支撐力量。技術管理部門應與時俱進的對技術管理工作的制度進行完善和改進創新，融入新的理念，讓技術管理工作的開展能獲得更加可行、先進的執行依據。工程項目管理人員在工程管理中也應積極引入新管理理念和舉措，對管理制度進行不斷創新，讓制度具備更強的適應性，更好的適應新環境、新要求。

3.3 將技術管理工作的滲透和貫穿于工程建設全過程

技術管理工作的作用在于帶動整個電力工程項目建設技術水平的有效提升，為此在開展工作過程中應重視對技術管理工作的滲透，并將技術管理工作貫穿于整個電力工程項目建設全過程，讓各個環節中都能實現對于技術管理工作的深入參與。技術管理人員在實際施工過程中，應結合本工程項目實際，充分了解和掌握現行使用的技術、工藝及設備情況，并從技術的角度做好整體施工技術管理和有效優化。通過分析每個施工環節技術管理工作的開展情況，對比分析各項技術要求和標準，制定更加科學詳細可行的技術方案，促使整個施工過程技術管理水平的有效提升。

3.4 開展技術診斷

技術診斷是當前技術管理工作重要內容，通過開展技術診斷能從技術角度分析和發現施工過程中所存在的各方面問題，并采取具備更加針對性的改進措施，讓技術管理工作更加具備針對性，能夠真正解決建設過程中所存在的一系列技術方面的問題。為更好提升技術診斷功能開展效果，應組織專業且獨立的技術診斷隊伍，對當前設計施工過程中所存在的技術問題進行診斷，并結合先進的理論知識和技術方案，對實際技術管控成效進行保障。

另外，在技術診斷過程中也應注重從技術角度對施工過程中各方面的風險進行管控，通過分析技術標準和施工過程各方面計劃的執行情況，從技術角度發現后續使用過程中可能出現的各方面的問題，提前進行技術方面的應對和處理[4]。如，對某一特定施工環節過程中所有可能出現的安全方面問題，就應從技術管理的角度做好分析。通過與安全管理人員進行溝通交流提出技術管理建議，完善安全風險的防控策略。

3.5 提升技術管理隊伍專業素質

提升隊伍專業水平、滿足新時代技術管理崗位工作的要求，是提升整體技術管理水平的必要內容。工程項目管理部門應積極有效的組織各類技術管理培訓活動，讓相關技術管理從業人員積極參與學習，打造專業隊伍。通過開展培訓促進技術管理的隊伍掌握專業理論知識，更好的將技術管理工作的業務價值進行發揮。結合實際技術管理工作需求，應加強技術管理隊伍的建設和培訓，提升人才隊伍專業素質水平，才能更好滿足技術管理滲透的各方面要求，提升人才教育和培養工作的開展效果。

圍繞當前技術管理工作需求，應做好技術管理的培訓工作不斷更新。結合當前電力工程項目施工中所常用的各類技術、工藝及設備，對培訓的內容進行適當的創新改進，讓技術管理人員通過培訓能學習到更加實用的專業知識技能，避免出現理論和實踐的脫節。技術人員本身也應具備不斷提升的意識，能積極主動參與到技術學習和培訓中，提高自身的專業能力素養，與時俱進掌握新的知識和技能，打破陳舊不斷創新，應對新時期技術管理工作的各項挑戰。

總之，在當前電力工程建設過程中，通過對技術管理進行強化，圍繞新時期技術管理工作要求，構建新的技術管理工作體系和機制。通過優化技術管理模式，提升技術管理水平，讓技術管理發揮帶動作用，提升電力工程項目的建設施工水平，促使各方面施工目標的順利實現。