建筑工程施工管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

王亮亮

中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司 河南 鄭州 450001

引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行業(yè)得到快速提升，尤其是建筑業(yè)，備受社會(huì)各界關(guān)注。隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量的要求也在不斷提高，這就要求加強(qiáng)房屋建筑工地的管理水平，采取有針對(duì)性的措施，優(yōu)化建筑工地的管理。但許多建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有受到充分的重視，所制定的管理措施不夠完善，難以保證施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)控制。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以分析，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以全面強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量。

1 提高建筑工程施工管理的作用

①建筑是一項(xiàng)多領(lǐng)域參與、多類型合作、多技術(shù)實(shí)施、資金投入大的綜合性工程，對(duì)建筑的穩(wěn)定性、安全性和社會(huì)屬性要求極高。優(yōu)化施工管理，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，消除管理中的不合理因素，優(yōu)化生產(chǎn)要素和資源配置，將施工管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)，形成施工企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，具有十分重要的意義。②優(yōu)化建筑施工管理的重要性體現(xiàn)在前期準(zhǔn)備階段。周密的市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、實(shí)地查詢，能夠詳細(xì)了解工程建設(shè)施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、經(jīng)濟(jì)狀況、周?chē)h(huán)境等情況，為科學(xué)制定施工質(zhì)量管理各項(xiàng)措施贏得招投標(biāo)、獲得建筑工程施工權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工階段能夠?yàn)椤叭藱C(jī)料法環(huán)”關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效消除內(nèi)部組織不力、銜接不暢的影響，避免外界因素干擾打下基礎(chǔ)。③優(yōu)化建筑施工管理，有助于施工企業(yè)科學(xué)合理地制訂施工方案，有效減少建設(shè)施工過(guò)程工序中設(shè)置的遺漏和重復(fù)，對(duì)投資控制、進(jìn)度管理、安全防控、質(zhì)量管理等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具有重要意義。④優(yōu)化建筑施工管理，可以利用計(jì)算機(jī)情景模擬、沙盤(pán)推演等科技手段制定科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性的措施，預(yù)判施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，超前制定謀劃應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和不可控事件的預(yù)警機(jī)制。⑤優(yōu)化建筑施工管理，能夠提升工程建設(shè)者的文明施工意識(shí)，提升其為用戶服務(wù)的綜合素質(zhì)，使其自覺(jué)把建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求與總體目標(biāo)控制相契合，不斷夯實(shí)自身的思想行動(dòng)基礎(chǔ)[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 管理?xiàng)l例缺失

就目前的施工管理規(guī)定而言，很多建筑工程單位的施工管理規(guī)定需要完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的施工管理模式不利于綠色施工管理理念的融入，落后的施工技術(shù)與綠色施工管理理念存在較大沖突，亟待改進(jìn)。雖然一些地區(qū)的一些施工單位制定了一些綠色施工管理制度，但是并未深入剖析直指要害。制度內(nèi)容不夠詳盡、執(zhí)行方式不夠適宜，流于形式的管理模式并不適于綠色建筑施工管理工作的可持續(xù)發(fā)展。此外，綠色施工管理制度還存在界限不明的問(wèn)題，使得不同崗位間的管理制度存在交叉或空白，再加上有些建筑施工單位的管理者過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益而忽視建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這也在一定層面上導(dǎo)致綠色建筑施工管理效果大打折扣。

2.2 管理方式問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)普遍采用的工程管理模式包括設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式、階段發(fā)包模式、項(xiàng)目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)勞動(dòng)力專業(yè)技能和素質(zhì)普遍較低。在管理建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中消耗的人力、物力、財(cái)力很多，對(duì)管理效果的影響較大。部分建筑企業(yè)采取粗放式的管理模式，企業(yè)員工工作積極性不高，不利于提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.3 管理機(jī)制問(wèn)題

目前，從房屋建筑工地管理的實(shí)際情況來(lái)看，還缺乏相對(duì)完善的管理機(jī)制，這將導(dǎo)致一系列問(wèn)題，包括：①施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不足，從而造成施工現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生違規(guī)操作等問(wèn)題，這不但會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)程造成影響，而且容易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，增加了施工事故的發(fā)生概率；②因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制缺失，造成房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生施工材料、設(shè)備任意放置的問(wèn)題，從而造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，直接影響到工程安全性；③相關(guān)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間缺少充分的溝通交流，同時(shí)缺少較為完善的質(zhì)量管理體系，從而造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，效率較低，無(wú)法快速、高效地解決突發(fā)性問(wèn)題。

3 建筑工程施工管理中創(chuàng)新模式的措施

3.1 加強(qiáng)施工材料的管理

施工單位需要嚴(yán)格管理施工材料，為施工的順利開(kāi)展提供質(zhì)量保證。首先，施工單位需要嚴(yán)格管理材料采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員需要提前了解材料的性能和施工要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范實(shí)施采購(gòu)工作，確保材料質(zhì)量符合要求。同時(shí)，采購(gòu)好材料后，相關(guān)監(jiān)督管理人員也要全面檢查材料質(zhì)量，做好檢查工作，必要時(shí)還需要檢測(cè)材料的性能。通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)和審核流程來(lái)保證材料的質(zhì)量，避免發(fā)生施工質(zhì)量以及安全方面的隱患，從源頭上將工程的安全管控好。在運(yùn)輸階段，需要對(duì)相關(guān)要求有明確的了解和認(rèn)識(shí)，將施工材料存放在合理的位置，科學(xué)設(shè)定運(yùn)輸路線，以保證施工材料可以及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，需要反復(fù)檢查施工材料，并選擇專門(mén)的人員科學(xué)分類材料，確保材料合理存放，避免影響材料的性能。在領(lǐng)用階段，需要管理好材料的領(lǐng)用流程，保證所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都能符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還能夠高效利用施工材料，避免浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.2 進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和效益，發(fā)揮著重要的作用。輔助人員編制進(jìn)度，進(jìn)度調(diào)整，節(jié)點(diǎn)滯后提醒，形象進(jìn)度管理是主要功能。通過(guò)人工快速關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的超前和滯后一目了然。支持全景進(jìn)度、影像進(jìn)度報(bào)告等多樣化進(jìn)度控制功能，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度合理安排各種資源、及時(shí)變更工程進(jìn)度計(jì)劃。有助于提前掌握風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)配項(xiàng)目資源。進(jìn)度管理展示施工項(xiàng)目是否按期完工及當(dāng)前施工狀態(tài)等，工程進(jìn)度日期以及合同編號(hào)等信息都是重點(diǎn)管理對(duì)象，在平臺(tái)設(shè)計(jì)中，增加對(duì)施工項(xiàng)目的費(fèi)用明細(xì)管理。該模塊中的審批流程主要針對(duì)施工單位上報(bào)的年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和整個(gè)項(xiàng)目施工階段的所發(fā)生的流程審批。可以隨時(shí)查看流程審批在哪個(gè)階段，流程已經(jīng)審批退回或完畢，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)向申請(qǐng)人發(fā)出消息，請(qǐng)求及時(shí)處理[3]。

3.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理

首先，要建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理質(zhì)量。施工單位應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立健全施工管理制度，明確施工質(zhì)量管理的職責(zé)和分工，確保以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的控制和管理，施工準(zhǔn)備前期要落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保建筑施工所需的材料資源供應(yīng)到位，人力資源保障到位，各種法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行到位。以此為基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)制訂施工總體規(guī)劃，保證過(guò)程施工嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，保證各項(xiàng)資源材料合理分配，工程建設(shè)正常有序。其次，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)各種潛在的安全隱患進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行預(yù)防，未雨綢繆，防患于未然。最后，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的嚴(yán)格控制和管理，根據(jù)施工進(jìn)度在不同時(shí)段布置相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)械，既能滿足工程施工的動(dòng)力需要，又不造成浪費(fèi)，從而挖掘機(jī)械設(shè)備的最大潛能。

3.4 數(shù)據(jù)化管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程管理過(guò)程中，建筑企業(yè)也在不斷優(yōu)化自身的管理模式，也會(huì)引入先進(jìn)的管理技術(shù)和理念來(lái)提高自身的管理水平，使建筑工程能夠順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝一些先進(jìn)的設(shè)備，如人臉識(shí)別設(shè)備、門(mén)禁設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備，可以使得管理人員實(shí)時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，落實(shí)安全管理和質(zhì)量管理，同時(shí)還可以提高施工的環(huán)保管理工作水平，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量，因此數(shù)據(jù)化也是建筑工程管理當(dāng)中的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

3.5 以人為本模式

基于綠色施工視角下的建筑行業(yè)人資管理工作可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一是創(chuàng)新人員管理模式。建筑工程施工由于工作任務(wù)繁重、工序類別眾多，需要大量具備專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員，為了確保每位技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)都能展現(xiàn)出來(lái)，建筑施工公司管理層需要合理配置技術(shù)人員，以此節(jié)約人力資源成本；結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求制訂招聘計(jì)劃，適當(dāng)提高人員招聘要求，以此提高建筑施工隊(duì)伍整體能力，并在一定程度上減少消極怠工情況的出現(xiàn)；二是創(chuàng)新施工管理模式。對(duì)于建筑施工公司管理層而言需要提高綠色施工管理的重視力度，并逐步將綠色施工管理理念滲透到建筑工程各個(gè)施工工序中，并根據(jù)施工工序特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整[4]。

3.6 管理手段的創(chuàng)新

管理手段在建筑工程施工管理中起著重要的作用。科學(xué)合理的管理手段可以提高建筑工程的管理水平。管理手段主要包括管理方法和技術(shù)，需要?jiǎng)?chuàng)新。該管理方法可以通過(guò)模型驅(qū)動(dòng)對(duì)作業(yè)流程的精細(xì)化管理和合理控制，保證建設(shè)項(xiàng)目各工序的順利開(kāi)展，并提升施工效率與工程質(zhì)量，節(jié)省施工成本。管理技術(shù)創(chuàng)新可以通過(guò)引入新工藝新技術(shù)，例如在建筑施工中應(yīng)用信息化技術(shù)與建筑工程管理系統(tǒng)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中存在的漏洞或問(wèn)題，進(jìn)而制定針對(duì)性的管理措施，提升建筑工程施工管理的效率。

3.7 技術(shù)管理創(chuàng)新

技術(shù)管理創(chuàng)新也是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，技術(shù)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)如下。①隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理工作中，信息化管理手段的運(yùn)用可以提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新；②目前，我國(guó)建筑行業(yè)正在面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理涉及心理學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，這就要求建筑企業(yè)在積極培養(yǎng)技術(shù)管理人才的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，從而提高技術(shù)管理工作效率。

3.8 將安全責(zé)任制有效落實(shí)

①制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定是控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)。要明確安全傷亡目標(biāo)、安全文明水平目標(biāo)等。作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方向和指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到各崗位具體責(zé)任，確保目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。②建立完善的施工安全生產(chǎn)責(zé)任制。要對(duì)各方面安全管理人員的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行較為具體的劃分，確保每個(gè)人明確自身的安全職責(zé)。同時(shí)也要形成較為完善的安全管理機(jī)制，例如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施、安全交底制度等。利用制度方面的約束確保安全管理的有效實(shí)施，能夠保證相應(yīng)措施落實(shí)到位。③不斷完善安全崗位責(zé)任制。企業(yè)法人作為安全第一責(zé)任人要積極組織落實(shí)本企業(yè)各個(gè)崗位安全責(zé)任制，要將安全責(zé)任從上到下層層落實(shí)，并將其作為崗位考核的重要指標(biāo)。要落實(shí)企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)有效落實(shí)[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)對(duì)中國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的要求也在不斷提高。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極創(chuàng)新管理模式。只有不斷創(chuàng)新的管理模式，才能有效地提高建設(shè)工程的整體管理水平，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程的整體進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理。