易趣落寞

7月12日，易趣網發布公告稱，由于公司調整運營策略，決定停止易趣網絡平臺運營，并于8月12日關停網站。中國的第一家C2C網站，昔日的“電商一哥”——易趣，何以落寞？

一步錯棋

在關停前，易趣網已經運營了23年。

23年前，剛從哈佛商學院畢業的邵亦波和譚海音回國創立易趣網，填補了國內電子商務C2C的空白。易趣的經營模式模仿當時全球最大的電商網站eBay，通過向商家收取商品登錄費、交易傭金獲利。

彼時，新鮮有趣的交易模式快速吸引了大批中國網友。一年后，易趣網的注冊用戶超過了300萬，成為我國第一大電商網站。

2003年，e B a y以3000萬美元注資易趣網，獲得33%股權，助力易趣網一舉拿下當時80%的市場份額。

然而，就在這巔峰時刻，邵亦波做出了一個讓人意外的決定：以1.5億美元的價格將易趣網剩余67%的股份出售給e B a y，易趣網成為e B a y全資子公司，并更名為eBay易趣。

好景不長，僅過了一年，e B a y易趣的市場份額已經下滑至29%。在2003年這個至關重要的轉折點之后，“中國版eBay”在一步步落后。

混戰失利

2003年5月，淘寶網正式上線，與e B a y易趣展開了激烈的廝殺，各種變化也悄悄發生在易趣網身上。

首先是收費服務的變化。淘寶網在上線之時就宣布全網站免費，這一舉動實際上是“賠錢賺吆喝”。一年后，易趣網不得不調低了自己的商品登錄費用，這是易趣采取收費策略后第一次“降價讓利”。

2005年底，易趣網再次宣布登錄費、月租費下調，推出“免費開店”等價格調整計劃。

2006年，易趣網免除所有網上交易的交易服務費，但為時已晚。

其次是支付通道的變化。早在2003年10月，淘寶網就發布了“支付寶”服務，而易趣網直到2005年6月才宣布其誠信支付工具“安付通”完成重大升級。同年7月份，貝寶（PayPal China）正式開通，兩個月后才與e B a y易趣正式完成平臺對接。

可以說，在收費服務和支付通道方面，淘寶網的表現都更高一籌，而易趣網則顯得反應遲緩。

在這場較量中，大量商家開始轉戰淘寶，最終淘寶的市場份額快速反超易趣網。易趣網的“中國第一電商”的地位也因此逐漸丟失。

伴隨著易趣網被e B a y收入囊中、淘寶的迅速崛起，易趣網處在了進退兩難的分水嶺。隨著淘寶、京東、拼多多、唯品會等綜合電商強勢崛起，抖音、快手等直播電商異軍突起，越來越多的用戶遠離了外資主導的易趣。

水土不服

除了收費服務與支付通道造成市場份額下降之外，易趣還有很多其它的問題。

易趣被美國e B a y收購后照搬了“美國模式”：與eBay采用同一個系統，整個系統的權限轉移到了美國總部，易趣的服務器也搬到了美國加州，并且采用與海外同步的收費模式。而中美用戶習慣有很大的區別，這一系列舉措不僅導致中國用戶登錄速度變慢，而且完全按照美國e B a y的模式，易趣國內的賣家和買家都很不習慣。

2003年，邵亦波倉促離去后，eBay將易趣交給了沒有創業經驗的職業經理人打理，內部的決策流程冗長繁雜，以至于它在中國市場的一些產品決策，總部沒有辦法及時響應，這讓e B a y易趣在競爭當中處于非常不利的位置。易趣高管就曾在公開平臺上怒言，修改官網上一行錯誤的文字描述，竟需要9個月的時間。

這些年來，“雙十一” “618”“雙十二”等國內電商大促玩得是風生水起，但易趣網并未涉及過此類活動。直播帶貨、社區團購等新業態頻出，易趣網也無動于衷。

運營模式無法適應國內市場，導致市場、資源快速流失，關停的結局自然也就毫不意外了。