新時期企業財務管理轉型路徑探索

孔超源 廣西宜州凱立木業有限公司

新時期最突出的特點就是網絡化。網絡經濟也是在此背景下應運而生的，其構成要素包括兩部分，分別是經濟和網絡。網絡經濟推動了各領域行業的快速發展，其特點較為突出，具有時效性、網絡化、風險性等特點。企業財務管理應加快轉型創新，才能順應新時期市場經濟的發展趨勢[1]。

一、新時期企業財務管理的特點

（一）自動化信息處理方式

財務管理在新時期背景下處理信息方面是程序化、實時性的，要求企業在具體開展運營管理活動中，以數字化信息管理聯系和溝通外界，依托網絡媒介開展諸多業務活動，通過網絡自動化程序智能處理分析信息，統一核算運營數據，使企業管理者獲得準確及時的信息數據，繼而形成更為合理的決策。

另外，企業通過網絡媒體在關鍵節點發布信息。程序會基于決策信息相應地修訂業務規則，業務人員在網絡上基于業務規則開展各方面業務，工作信息傳遞更為迅捷[2]。

（二）財務職能分解

在企業網絡組織結構中，不同節點之間都具有較為密切的聯系，使財務部門省去了協調各方面工作中的一些不必要環節，能夠直接對接員工，無須通過中層傳達工作任務。業務節點的主要功能是采集財務管理信息，采用網絡信息技術處理和加工財務信息。決策管理者以網絡的形式監控財務管理的具體狀況[3]。

（三）虛擬化組織結構和管理方式

新時期背景下，企業財務管理由以往部門集中管理向分散性網絡媒介管理方式轉變。財務管理工作逐步從以往集中的方式擴散至業務層和決策層，程序負責處理財務信息，財務管理結構呈現出虛擬化的特點[4]。

（四）節點管理替代部門管理

不同節點間的有機聯系是網絡構成的關鍵要素。新時期背景下，企業組織結構呈現出網絡化特點。節點可以看作多方面元素的構成，包括個人、部門、管理者。網絡節點代替了具體開展財務工作的人員，作為監控對象的業務部門也被網絡節點替代[5]。

二、傳統企業的財務管理存在的問題

（一）財務管理理念陳舊

新時期背景下，社會經濟快速發展，企業仍然沿用以往的財務管理模式勢必難以適應時代發展的要求。傳統財務管理存在諸多的弊端和漏洞，不能有效開展線上財務工作。當前，我國部分企業管理者在運營生產中只關注銷售和生產兩個環節，并未給予財務管理足夠的重視，使財務管理工作過于分散，財務信息存在諸多漏洞，難以為管理者的決策提供依據，只是單純地服從管理部門。企業管理者以自身意志管理企業運營，只關注眼前利益，長遠發展規劃不足。企業內的財務管理機制不夠完善，管理方式過于陳舊，與新時代財務管理工作的要求存在諸多不匹配之處，在很大程度上影響了企業的運營發展。

（二）缺乏危機意識

新時期背景下，網絡經濟發展迅猛，推動了企業的發展，使企業在市場中面臨更多的危機和挑戰。因為網絡經濟基本上都是虛擬的方式，強調企業在具體開展財務管理工作過程中傳遞信息要保證精準、及時。企業在獲取外界信息之后，也能夠快速地對戰略作出相應的優化和調整。如果企業缺乏危機意識，很容易導致企業陷入風險之中，損害企業的利益[6]。

三、新時期對企業財務管理的影響

（一）財務管理的目標和內容

新時期背景下，企業的管理重點較之以往有了很大程度的轉變，從以往有形資產管理向無形資產管理轉變。企業以往的財務管理目標是實現最大化的利益和利潤，通常情況下會通過業務流程和客戶目標體現出來。但是新時期企業達成利潤的方式和管理目標都有了很大的改變，企業與客戶溝通交流的方式也有所不同。在新時期，知識財產主體地位更為突出，呈現出多元化的財務管理目標。企業既要達成業務目標，也應積極創造社會價值。財務管理的虛擬化，強調企業能夠更加精準開展財務管理。網絡極大地影響了企業的經濟增長方式，使其無形資產地位迅速抬升。企業的經營管理活動方式和財務管理內容都有了很大程度的轉變[7]。

（二）財務管理主體和對象的轉變

財務管理組織一般情況下都較為穩定。財務部門可以看作財務管理的主要責任部門。但是網絡經濟的出現和快速發展，使有形的財務管理逐步向無形、有形結合轉變。比如天貓和京東等電商網站都沒有相應的實體組織，主要依托網絡開展運營管理，呈現出較為明顯的虛擬化特征，使企業的運營和管理模式趨向于多樣化。與此同時，財務管理對象逐步從以往的經濟實體向電子商務轉變，交易雙方可以通過網絡這一虛擬方式達成交易。

四、財務管理轉型的有效策略

（一）財務管理目標內容創新

新時期背景下，企業要多途徑達成財務管理目標，主動承擔社會責任。比如企業積極投身公益事業、保護環境，使企業在社會中樹立良好的形象，促進社會的和諧發展。

財務管理的模式使得以往時空方面的限制被打破，遠程操作可以充分發揮網絡的優勢作用，極大程度地提升管理效率。如果企業能夠運用網絡工具，提升企業資金的競爭力，財務管理內容也在很大程度上延伸了有形資產的含義，更強調無形資產，實際上可以看作企業預警管理模式的一種創新和優化。

（二）財務管理主體和對象的創新

很多企業在市場中的運營從以往的實體經營向電子商務與實體經營相結合的方式發展。通過網絡的形式具體實施經營管理活動，對資源的合作與共享提出了要求，使企業財務管理的優勢得到全面發揮。大數據時代背景下，企業運營管理中不容忽視的就是信息資源，企業應將財務管理的重心轉向于信息資源管理。管理者要認識到信息資源的重要性，要通過信息資源形成科學、合理的決策，更好地開展業務活動。

五、企業財務管理轉型的措施和建議

為了保障企業能夠在新的市場環境和形勢下，獲取更多的盈利，應全面利用信息技術，適應時代發展的要求，優化和創新財務管理模式。

（一）提升財務管理人員素養

新時代對于企業人才提出了更多更高的要求。企業要保障財務管理工作更高的質量和效率，打造一支素養高、能力強的財務管理人才隊伍。企業為了更好地適應新時期背景下市場發展的趨勢和經濟發展環境，加強財務管理隊伍建設，引導財務管理工作人員積極地學習與財務管理相關的各方面知識，不僅要掌握以往的管理模式，而且應具備良好的信息管理素養和經濟學知識。企業在招聘過程中應關注復合型人才的招聘。企業可針對內部員工組織實施必要的講座和培訓，在企業內樹立起良好的競爭意識，促使財務人員增強危機感。另外，企業應通過多樣化的方式引導財務人員接受最前沿的財務管理理念，保障財務管理工作能夠適應新時代社會發展和企業管理的要求。

（二）確定新的財務管理方向

新時期背景下，為了推動我國社會經濟的發展，我國政府部門頒布了一系列的會計制度，為企業財務管理指明了方向，提出了更多新的要求。企業應明確財務管理方向，這是企業順應時代發展潮流的基礎，也是企業長遠發展的保障。近年來，各領域行業廣泛應用和普及信息管理，企業財務的目標是企業價值最大化，管理的方向從以往的有形價值管理向有形與無形價值相結合的方向轉變。企業在市場中的經濟增長點變成了信息和知識，是企業生產過程中不可忽視的關鍵要素。在新時期背景下，要求企業優化和轉變以往的管理和運營模式，制定與市場發展相匹配的財務管理方針，保障企業在市場中樹立起良好的形象和信譽，保障企業的可持續發展。

（三）打造信息化管理系統

企業在新時期背景下，很多業務活動是通過互聯網開展的，以虛擬貨幣的方式實施經濟活動。但是，企業要意識到，數字化的財務運營模式的不穩定性特點較為突出，要實施動態化管理信息，要求企業在信息管理過程中保障其立體化、多層次，適應經濟發展的要求。網絡化經濟視域下企業財務環境較之以往有了較大程度的改變，不管是財務管理的手段還是核算依據的變化都較為明顯。鑒于此，企業要及時、合理地優化財務風險管控系統，將發展的導向定位于向社會提供優質服務，盡快過渡到信息化、智能化、專業化財務管理，構建緊密關聯市場信息和經濟核算的財務管理體系。企業在具體開展財務管理活動時，應保證財務管理信息系統具有數字化特點，基于高科技技術，輸入財務相關的數據和信息，實施全面展示和整合。

同時，加強管理系統的監理工作，保障企業內各管理部門共享資源信息，最大程度地降低財務信息失誤率，提升工作效率。

（四）構建風險管理預警機制

企業通過運用信息技術，能夠促進財務管理工作快捷高效。信息系統是虛擬的，存在較高的風險隱患，企業不能完全確定財務決策形成所依賴的客觀環境。在依據客觀環境形成決策時，可能出現不確定的決策結果。基于財務風險來源視角，通常情況下，財務風險有兩個方面的成因：首先是外部市場環境衍生的風險；其次是內部管理決策或管理運營導致的隱患。

但是，新時期財務管理風險主要是信息安全方面的風險，包括資金轉移、管理安全、經營安全等。針對網絡經濟，我國并未形成較為健全、系統的法律法規。因此，要強調企業財務部門完善法律法規，規避網絡風險。

企業應積極應用前沿的信息技術，更新補救網絡系統中的各種漏洞和隱患，針對企業內部財務管理部門開展必要的安全管理教育，提升企業財務管理風險意識和管控風險能力。保障財務管理信息系統的良性運行。

（五）構建一體化管理監控系統

企業要形成完善的財務監管系統，管控和監督企業開展的各方面業務活動，同時，基于財務信息有機協調監控日常管理工作和財務工作，在提升企業運營效率的基礎上形成更加合理及時的數據信息，為企業發展提供支撐。

在企業運營管理工作中，財務管理工作相對來說較為復雜、工作量較大，因此，企業應優化和完善監控管理機制，實時掌握企業每個部門、每名員工的工作進展，保障企業內部人員在業務活動中能夠規范操作，降低工作失誤率，縮減企業管理運營成本，規避不可控的因素，幫助企業優化管理模式。

六、結語

新時期背景下，網絡經濟快速發展，企業財務管理模式較之以往有了較大的變化，尤其是財務管理工作有了新的發展契機，也面臨著更多的挑戰。因此，企業應優化和創新財務管理的目標和內容，創新財務管理主體和對象。要打造財務管理人才隊伍，確定財務管理方向，構建起完善的財務信息管理系統，建立健全風險預警機制，使企業更好地開展財務管理工作，加快財務工作模式的轉型，推動企業在市場中的高速發展。