探析建筑工程施工現場管理的優化策略

梁濤 山西省安裝集團股份有限公司

1 前言

隨著社會經濟的發展，建筑行業的競爭日益激烈。近年來，建筑企業的施工管理水平不斷提高，但施工現場管理仍然存在許多問題。施工現場管理至關重要，它會直接影響施工進度和施工質量。不斷優化施工現場管理，有助于提高施工質量和效率。在開展施工現場管理工作時，管理人員不僅需要提高知識水平、技術水平，還需要優化管理措施。同時，管理人員還需要明確施工安全與施工質量之間的聯系。施工企業必須從工程實際出發，根據實際環境，有針對性地制定施工現場管理制度，并且不斷加強施工管理，從而為提高工程質量打下堅實的基礎。

2 建筑工工程項目管理概述

建筑工程項目管理是項目管理在建筑工程項目中的具體應用。在完成項目建設后，企業可以獲得相應的經濟利益。在項目管理中，施工現場管理質量不僅會影響工程的進度和質量，還會影響施工成本。管理人員應保證施工現場管理工作的科學性和合理性，以保證企業的經濟效益。為了建設高質量的工程，施工企業必須加強施工現場管理。建筑工程的規模非常大，涉及內容非常多，導致施工現場管理工作存在一定的難度。因此，管理人員需要具有較高的素質以及不斷優化施工現場管理的能力，從而有效開展施工管理工作[1]。

3 建筑工程現場施工管理的作用

3.1 提升建筑企業經濟效益

施工項目現場施工管理的技術計劃和方案是一項至關重要的管理內容，技術規范是對施工項目的具體指導。為了保證施工的質量和效率，必須保證施工計劃和方案的合理性，完善施工計劃和方案的資源配置，同時在施工工藝和工期方面更符合公司的施工標準。在使用機械設備時，必須考慮大型機械工作中的時間問題。根據各種技術的應用，有效控制施工成本，改進施工方案。因此，現場施工管理有利于調整施工中的各種因素，促進企業管理的快速發展。

3.2 確保建筑工程質量

為了更好地提高建設項目施工質量和效率，必須加強施工現場的管理方法，確保施工質量方針的落實。在施工現場技術水平的管理中，做好科學合理的施工技術判別，提高施工監理水平，評價施工績效指標。對施工中的實際操作和關鍵環節的控制開展技術鑒定，確保施工質量符合施工規范和標準，做好各項施工工作中的產品質量檢驗，確保建筑工程的施工質量[2]。

4 建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題分析

4.1 建筑材料問題

現階段，在施工項目風險管理下的原材料和施工機械設備監理工作中仍存在一些問題，導致施工現場管理方法不落實，危及建設項目基本建設質量。同時，在施工項目中，一些施工企業沒有了解施工現場管理方法的帶動作用，原材料隨意堆放在施工現場，危及施工原材料的質量。這在一定程度上加大建設項目的成本消耗，不利于建筑企業的可持續發展理念。

4.2 質量管理意識薄弱

施工企業在建筑工程施工過程中具有重要的作用。然而，在實際工作中，許多建設單位往往只重視經濟效益，卻沒有充分認識質量管理的重要性，導致建筑工程質量問題頻繁出現。各個施工企業的管理水平和管理措施存在一定的差異，管理基礎差異較大，會導致管理效率差異，從而增加施工現場管理的難度。建筑工程管理的涉及面較廣，它是一種特殊的項目管理。在施工現場管理過程中，施工質量缺乏控制是一個不容忽視的問題，施工企業對建材、施工設備、施工人員、施工技術都有著嚴格的要求。

然而，從實際情況來看，許多施工企業沒有落實施工質量管理工作，例如，建材質量及規格不符合施工標準要求、施工設備管理缺乏專業性、施工人員的施工水平較低?？傊?，如果施工企業不重視安全管理，就會造成建筑質量問題，這將不利于安全施工管理工作的順利開展[3]。

4.3 現場安全管理水平低

在許多建設項目中，施工現場的安全管理能力低下，導致安全工作效率低下，危及基本建設的進度和質量。部分施工企業的質量管理和監督體系不健全，存在未落實安全巡視檢查工作等問題，對施工現場造成安全隱患。此外，由于施工現場的安全管理能力相對較低，一些安全戰略決策無法實施，降低了建設項目的基本建設水平，阻礙了安全工作的有效性。

4.4 資金不足、工期過短

目前，一些施工企業不重視安全管理問題，往往將工程分包給分包商。這些分包商的資金狀況和承建能力也各不相同，有些分包商會拖欠工人工資，甚至有些建設資金由施工隊墊付。分包商缺乏資金，會導致施工進度緩慢、施工安全受到威脅、施工質量下降。此外，建筑工程施工較為復雜，有的施工企業為了經濟效益，盲目縮短工期。并且，甲方要求施工企業必須在規定的時間內完成建筑工程任務，往往會導致施工企業為了趕工期、搶進度而忽視施工現場安全管理。

4.5 管理者的綜合素質有待提高

在工程施工現場管理中，管理者的能力和專業技能至關重要。在實際施工管理過程中，管理者的綜合能力水平暴露出素質低、管理能力弱的問題，降低了工作效率和質量。同時，管理者自身在工作中缺乏責任意識的相對性，對施工現場管理方法不太重視，導致施工現場管理過度正規化和片面性，不利于施工現場管理的順利開展。

4.6 安全風險管理缺陷

只有健全的安全風險管理才能確保施工的安全系數。安全風險管理存在不足，不利于整個施工過程的合理規范。因此，施工單位需要確定實際的日常施工任務、技術措施、質量標準等具體內容，因為施工人員的違規行為將直接影響施工的安全系數。此外，許多建筑公司的獎懲制度不完善，無法立即正確評價建筑工人的工作表現，嚴重危及建筑工人的工作積極性。

5 建筑工程現場施工管理提高策略

5.1 做好施工前期準備工作

（1）科學分析和研究新建施工項目的細節，掌握施工項目施工圖的具體內容，建立施工項目的各個階段。同時，加強建設工程設計圖紙的審批，根據新的建設工程項目管理特點和規定進行分析確定，確保設計圖紙的可操作性和合理性，為建設項目的順利建設提供重要基礎。

（2）根據施工設計圖紙的具體內容，掌握施工現場的重點和薄弱環節，加強對施工現場自然環境的調查和分析，特別是在施工地質條件和氣候要素方面[4]。

5.2 制定合理的現場施工管理計劃

在建設工程施工中，現場管理是監督施工、保質保量的關鍵形式。然而，在具體推廣中，許多人仍然忽視了現場管理方法的重要性，導致無法保證工程施工質量。提高現場施工管理效率的關鍵方法，應是完善基建現代施工企業的施工管理方案和施工管理模式。首先，制定現場施工管理計劃，按照規章制度制定施工管理內容，并實施管理。施工現場管理方法涉及內容多、復雜。只有明確各項任務的執行標準，才能保證施工現場工作的有序開展。

在施工現場施工管理計劃中，建立獎勵制度和責任機制，以控制施工工作。同時，建立科學合理的現場管理方法組織體系，建立各種管理內容，并明確各種具體內容的責任人，使現場管理方法專業化。其次，現場管理方法采用項目經理的規章制度，由高級工程師和項目副經理負責現場施工。通過制定現場管理計劃，保證各部門技術人員有案可查，提高現場施工管理方法的實效和質量。

5.3 強化建筑工程質量管理

多年來，工程施工質量一直是工程建設的重要組成部分，是建設項目的最終目標。因此，在建筑工程中，要加強施工質量控制，進一步加強質量管理。在原材料管理方面，必須加強對原材料采購的監督，確保原材料符合實際施工規范。

此外，必須嚴格監督施工項目施工質量中原材料的儲存和管理，以避免施工原材料的破壞和損失等問題，為施工項目和竣工提供基本保證。充分利用施工現場管理方法的有效性，確保施工設備狀態穩定，防止機械設備使用異常；提高工程施工效率，并提高施工機械設備的維護保養，以確保施工質量控制的有效性和合理性。

5.4 加強建筑材料與設備管理

為保證施工現場各項工作的順利進行，在開展管理工作的過程中，施工企業必須加強施工材料管理，應按照物料分類標準堆放建筑材料，避免材料出現質量問題，從而避免不必要的經濟損失。

另外，施工企業需要合理安排材料入場時間，以充分滿足施工的需要。除此之外，施工企業還應加強施工設備管理，充分發揮施工設備的效能，進一步降低施工成本。施工企業應做好施工設備維修保養工作，并且提高維修人員的專業水平，從而保證施工設備運行的安全性和穩定性。

5.5 加強管理人員培訓

在施工現場管理方法中，管理者是主要影響因素，因此公司必須注重塑造高素質、高素質的項目管理團隊，以便更好地實現施工項目管理的總體目標。

首先，進一步加強對管理者的專業培訓，按時組織培訓主題活動，向管理者詮釋施工管理的作用，提高管理者的責任感，這有利于加強管理責任的落實。

其次，管理者必須充分發揮示范作用，提高綠色理念在工程建設中的落實，促使施工人員積極開展綠色施工工作，確保節能減排、低碳環保，減少環境污染，有效操縱施工成本。例如，立即關閉無法使用的設備，隨手關門，調整現場的噪聲和灰塵。

最后，積極消化吸收綜合性專業管理人才，不斷豐富管理方法隊伍，推動建筑工程工作專業化發展趨勢。綜合性專業管理人才，不僅具有豐富多彩的專業知識和管理水平，而且具有優秀的施工管理模式和信息管理邏輯思維模式，敢于在工作中自主創新，并根據信息技術等領域的運用，提高工程質量控制的效率。在引進優秀人才方面，還可以嘗試與高校開展合作，培養高素質、高技能的綜合性智能專業管理人才。

5.6 提高建筑安全管理水平

安全生產是一切建設項目基本建設的基本原則。在項目施工過程中，要加強施工現場管理方法的范圍，確保不斷提高施工安全管理能力，以及各項安全管理方法任務的正確性和合理性，及時解決施工安全工作中存在的問題和不足。

首先，各施工企業要立即建立和掌握施工安全工作的標準和規范，嚴格落實施工安全管理的內容，開展施工，防止隨意施工等情況。其次是加強安全檢查范圍，防范和操作建設項目的安全隱患，制定合理的防控方案，做好項目施工的動態管理，防止對后續施工進度產生不利影響。及時收集和分析建筑工程安全工作的相關數據和信息內容，提高邏輯思維能力，為安全戰略決策的制定提供專業技術數據支持。

5.7 創新施工質量管理方法

首先，施工企業應詳細研究和梳理施工質量管理問題，制訂完善的質量管理計劃，嚴格檢測成品和半成品的質量。施工企業還應及時解決施工過程中存在的問題，從而保證施工工作的有序性。其次，施工企業應建立質量問題預警機制，制定有效的預防措施，以保證工程質量管理的有效性。再次，施工企業應明確動態控制管理目標，科學處理數據信息，并且建立檔案，以便其他工作人員隨時查閱。最后，施工企業應保證質量管理措施的科學性和合理性，嚴格管理施工全過程，并且及時發現和解決質量問題。

5.8 提高管理者的整體素質

首先，根據工程建設的具體要求，制定合理的教育培訓計劃，加強管理人員的學習和培訓，不斷提高管理人員的能力、素質和專業技能，促進施工現場的有序管理。其次，管理者應積極轉變管理方法意識，提高技能，增強工作責任感，充分發揮施工現場管理的作用，提高管理能力。同時，完善人才引進和培養機制，打造一支系統化、高素質的管理方法隊伍，為項目建設提供優秀人才和現場管理方法。

5.9 加強安全防護

加強施工現場安全防護對施工現場管理具有重要意義。采用圍擋封閉施工場地，可以有效避免非施工人員進入施工現場。安裝環保防護設施，減少施工對周邊居民和環境的不利影響。因此，加強安全防護，有利于保證施工人員的人身安全。另外，管理人員還應結合實際工作情況，有針對性地開展安全管理工作，從而保證建筑工程施工的順利進行。

5.10 加強信息技術的應用

在施工現場管理工作中，工作人員應加強信息技術的應用。目前，應用信息技術來開展工程管理工作，已經成為建筑行業的發展趨勢。例如，管理人員利用相關軟件，實時掌握工程進度，從而為施工管理工作提供參考依據。

6 結束語

綜上所述，建設項目的施工涉及多種施工技術，每種施工技術都關系到項目的施工質量。因此，有必要加強建設項目施工現場的管理方法，以確保各種工程設計能夠充分發揮各自的功能。從工程施工管理模式差異、現場施工管理規定、施工人員隊伍管理、施工原材料監督等方面，提高施工管理方法的實效性。保障施工項目的施工質量，有效操縱施工成本，使工程施工共同達到環保要求，為施工企業創造良好的企業品牌形象。