建筑工程造價預算與成本控制分析

李家騏 山西四建集團有限公司

1 前言

造價預算對建筑工程而言極為重要，該項工作的質量直接影響著建筑成本的投入，以及最終的經濟效益，所以建筑企業(yè)相關部門必須高效完成造價預算工作，以便后期有效控制工程成本，進一步提升建筑企業(yè)的效益，保障建筑工程能夠順利有序地開展工作。

2 建筑工程造價預算與成本控制的重要性

2.1 工程造價預算是工程成本投入的重要參考

在建筑工程項目開展的過程中，為了使工程成本得到更好的控制，工作人員必須重視造價成本的控制工作。相關人員在編制施工預算圖紙的過程中，還應該參考結合各項政策法規(guī)，精確計算通過審核的施工圖工作量，并將之作為參考，從而為工程項目總成本的最終確定起到重要參考作用。

2.2 工程造價預算有利于成本控制工作的順利開展

在建筑工程項目中，成本管理的質量決定了項目開展的順利程度，工程預算的科學性又起著決定性的作用，科學的工程預算可以為成本管理帶來很多便利。因此，工作人員需要明白，做好工程預算工作是前提，只有做好前期工作，才能讓成本控制的工作質量得到提升。

成本控制會受到多方面的影響，不僅包含了建設工程的實際情況，還會受到市場因素的影響。因此，在進行工程預算的過程中，必須考慮多方面的因素，這樣才能保證工程預算的科學性。

另外，相關工作人員還可以將預算工作編制的具體情況作為基礎，開展成本控制工作，全方位把控項目各個環(huán)節(jié)，嚴格加強成本控制。對于超出預算的環(huán)節(jié)，及時采取適當?shù)拇胧┻M行調整，讓成本控制工作的實用性以及效率得到提升。

2.3 工程造價預算有利于優(yōu)化成本投入方案

管理人員在進駐項目開展的過程中，對成本投入方案的優(yōu)化工作進行落實。建筑項目在大多數(shù)情況下所都需要較長的時間，項目實施的過程中，企業(yè)需要對財力和人力進行持續(xù)性的大量投入，管理人員則應通過優(yōu)化投入方案，以此確保各項資源分配的合理性，以及提升資源利用率。

在預算編制的環(huán)節(jié)中，工作人員需要將此環(huán)節(jié)工作進行細化，確保清楚任何一個細小環(huán)節(jié)的資源分配情況。在實際開展的過程中，相關工作也可以將預算編制的細化工作作為參考，并以此為基礎對材料資源及人力資源進行合理利用與分配，通過優(yōu)化做好成本的控制，提升經濟效益和社會效益。

2.4 成本控制的重要性

造價預算是項目工程的重要工作，主要作用是預估建筑工程需要投入的資金，工程各個工序所需消耗的成本，從而有效提高建筑工程資金投入的科學性。建筑企業(yè)相關部門在做好造價預算以后，建筑工程才可以根據預算結果來安排資金的調動事宜，以便建筑工程各個施工環(huán)節(jié)資金投入較為科學，工程能夠有序開展。

同時，在對建筑工程進行造價預算的過程中，能夠掌握施工材料、設備、人員和技術等多方面的情況，合理的造價預算能夠控制各個階段的成本，科學預算下，施工質量能夠得到保障，從而使建筑工程全面質量過關。

此外，建筑工程造價預算所出的報告能夠指導成本控制工作的開展，將各施工環(huán)節(jié)的成本在合理范圍內降到最低，為建筑工程高質量竣工奠定基礎。比如，建筑企業(yè)應當派遣專業(yè)人員，統(tǒng)計和分析工程各環(huán)節(jié)的資金投入，以保證施工質量為前提，合理降低各環(huán)節(jié)的成本投入，從而提高工程的經濟效益，使建筑企業(yè)運行效率有所提升。

3 工程預算在施工階段工程造價控制中的作用

3.1 在招標階段的作用

招投標階段的造價控制非常重要，在這個階段中所起的作用是對工程造價進行確定。在這個階段控制工程造價，還應當遵守招投標相關的法律法規(guī)，遵循相關原則，確保工程造價在招標階段的合理性。

3.2 在施工階段的作用

施工階段是建筑工程項目的核心階段，施工階段造價控制的合理性直接決定了工程項目的經濟效益。施工階段在整個建筑過程中，需要的資金較多，可以說是資金占比較大的一個環(huán)節(jié)。因此，施工階段的造價控制對項目經濟效益造成的影響十分重大。為了讓施工階段的工程預算更為合理，可以從以下幾個方面進行完善。

第一，不斷完善和更新造價的成本控制系統(tǒng)。

第二，嚴格落實工程資金的使用管理，堅決按照合同履行，避免因履行不到位而造成損失。

第三，做好施工組織設計。施工組織設計對工程造價的影響非常大，在這個過程中，必須將其與工程的實際情況相結合展開編制，并科學制定進度計劃，合理安排流水施工，這樣才能讓工期以及造價都達到最優(yōu)狀態(tài)。

在實際施工過程中，建筑工程預算對總價起著重要的控制作用，同時對工程成本的控制以及分析起著決定作用，可以對工程進度進行直觀的體現(xiàn)。

3.3 在結算階段的作用

結算階段是建筑工程預算中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。在工程造價管理過程中，通過結算確定工程造價，并在已經確定的基礎上，評價和總結項目成本，嚴格審核每一項造價，堅決避免造價與實際支出差異過大。一旦發(fā)生類似問題，必須排查相關環(huán)節(jié)，找到癥結所在并解決，降低不良影響。最后對相關造價資料進行整理，所總結的經濟指標以供后續(xù)工程借鑒。

4 建筑工程造價預算與成本控制存在的問題

4.1 對市場走向缺乏充分掌握

造價預算作為控制建筑項目質量的重要手段，也是有效控制項目成本的主要措施，相關人員在完成造價預算任務時，應當高效完成各個環(huán)節(jié)的預算工作，從而最終做到全面控制工程項目的造價。

因為工程項目造價預算所涉及的范圍非常廣，例如招投標、施工材料與設備的采購與租賃、施工人員的管理和工期進度的管理等，這就使得造價控制工作難度比較大。上述各項工作都是建筑工程的重點工作，要保證項目整體質量過關，必須做好這幾個方面的造價預算。

要高效完成這幾項工作的造價預算，有關人員還需要對建筑市場走向做出更全面的了解，并時刻注意市場中建筑材料、機械設備的報價以及人工費用等。但部分企業(yè)在做造價計劃時，會出現(xiàn)對市場發(fā)展趨勢了解不全面的問題，由此使得工程成本過高，進而影響到企業(yè)的效益。

4.2 對建筑工程細節(jié)缺乏考量

要進行工程的造價計劃，對細節(jié)的考量至關重要，這也是有效開展造價預算和成本費用管理的關鍵措施。但是，目前許多建筑企業(yè)在造價預算時，存在對細節(jié)考量不全面的問題，這不僅會造成成本控制難以取得較好效果，還會加大工程項目的成本投入。

比如，建筑工程的設計圖紙、材料的采購和運輸、設備裝置的選擇和調試、施工技術的使用與調整等，都是造價預算工作中需要認真考量的細節(jié)，如果對于細節(jié)考量不夠周全，容易造成造價預算不夠精準的問題。例如，在選擇設備裝置方面，如果不能與施工現(xiàn)場的實際環(huán)境有效結合，調試過程中數(shù)據指標存在誤差，這樣的細節(jié)都可能影響到施工質量，如果因質量問題而導致返工，也會造成成本投入的浪費，從整體上提高了工程施工階段的成本投入。

4.3 相關人員專業(yè)素質有待提升

建筑工程造價預算與成本控制結果的好壞，在一定程度上受工作人員的影響，只有相關工作人員專業(yè)素質過硬，才能保證造價預算的準確性和成本控制的高效性。但是，在建筑企業(yè)中，部分造價預算工作人員專業(yè)能力有待進一步提高，其專業(yè)素質難以滿足工作需求。

眾所周知，造價預算所涉及的范圍比較廣，施工過程中可能出現(xiàn)變動的概率較大，使得造價預算與成本控制難度較大，這也要求造價預算和成本控制相關人員，必須有較高的專業(yè)素養(yǎng)。同時，有些工作人員還存在難以從容應對自身崗位各項工作的問題，使得造價預算與成本控制工作的質量較低，也有較大可能造成建筑工程項目成本投入大。

上述種種問題產生的主要原因，就是部分造價預算和成本控制人員的專業(yè)素質有待進一步提升。除此之外，部分工作人員在工作時比較懶散，不在狀態(tài)，這樣也很難高效完成造價預算和成本控制工作，對工作質量有著極為不利的影響。

5 加強建筑工程造價預算與成本控制的策略

5.1 對市場走向實時監(jiān)督，分析并預測趨勢

建筑企業(yè)要確保工程項目造價預算質量較好，而且在成本控制方面取得較好效果，以便建筑企業(yè)獲得經濟效益最大化，相關部門及工作人員必須牢牢掌握市場的走勢，全面監(jiān)督建筑材料、設備和人員等行情。要完成該項工作，建筑企業(yè)和施工單位要成立專項部門進行負責，派遣人員詳細統(tǒng)計所需材料和裝備的市場價格走勢，并且認真分析市場走勢，找準最優(yōu)價格，如此方能確保所采購或者租賃的施工材料和設備在合理范圍內。

當然為了確保市場走勢統(tǒng)計與分析的準確性，應當派專業(yè)人員定期或者不定期做市場調研，從而驗證和調查市場價格，在固定時間內形成調查報告，向建筑企業(yè)相關部門匯報情況，并且提出自身對價格走勢的預測，以及材料、設備的采購租賃意見，保證建筑企業(yè)和施工單位，能夠有效掌握市場價格行情，從而在采購階段全面控制成本，最終實現(xiàn)控制成本的目的。

同時，為保證市場調研的真實與科學，所做的調研報告需要有足夠的數(shù)據來支持，確保每組數(shù)據都科學有效，在此基礎上開展分析研究，使建筑工程造價預算更準確、成本控制更有效。

5.2 全面考量工程細節(jié)，實施全過程管理

建筑工程細節(jié)的全面考量，也是造價預算與成本控制的重要途徑，所以在實際工作中，相關人員要在該方面付出較多精力，從而保證造價預算與成本控制的精準性。對于建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)，有關人員都要進行較為全面的考量，工作要縝密細心，避免遺漏內容，只有這樣才能生成較為客觀精準的造價預算報告，在此基礎上，成本控制工作也能更高效地開展。

以建筑材料存儲為例，建筑工程采購部在購入材料后，需要在合適的環(huán)境中存儲，還要考慮到材料存儲過程中所需要的經濟成本，主要包括存儲倉庫費用、材料養(yǎng)護費用和人工費用等，全面的考量能夠使財務方面控制更加精準。

當然，所采購的材料數(shù)量也要合理，材料購入過多在存儲過程中也會出現(xiàn)不必要的浪費，成本消耗比較多余，所采購的材料數(shù)量應當以滿足施工需求為前提，確保施工階段材料能夠正常供應的基礎上，對成本進行有效控制。

5.3 提高相關人員的綜合能力，做好培訓與考核

加強建筑工程造價預算與成本控制的重點工作就是人員控制，在對工程造價進行預估與成本控制時，對相關人員提出了非常高的要求，造價預算與成本控制人員，既要有較強的專業(yè)能力，也要具備細心與耐心的素質；既要具備工程管理與土木工程知識，也應熟知建筑工程所涉及的法律法規(guī)。

優(yōu)秀的造價預算與成本控制工作者，能夠使建筑企業(yè)獲取最大的經濟效益。在相關人員方面，建筑企業(yè)可以采取以下對策。

第一，提高造價預算與成本控制人員的業(yè)務水平，確保負責該項工作的人員有較強的專業(yè)能力與責任意識。企業(yè)要聘用專業(yè)人才，并定期開展培訓，向工作人員傳授更多知識，彌補相關從業(yè)人員的知識盲點，保證預算階段有較為充足的理論支撐，以便生成高質量報告。

第二，除了注重相關人員不斷學習提高外，還要提高相關人員的責任感，幫助其正確認識自己崗位的意義，并將工作人員所負責項目的預算和成本控制質量納入考核中，對于工作出色的員工應當給予獎勵，從而使員工工作更積極，達到更好的工作效果。

6 結束語

隨著建筑工程的不斷增多，工程項目投入較大，要全方位確保建筑工程施工能夠有序推進，必須做好造價預算和成本控制工作。建筑項目不同，造價預算與成本控制也有較大差別，所以建筑企業(yè)與施工單位要根據工程實際情況，合理進行預算以及控制成本，從而提供資金投入最佳方案，在保證工程質量過關的基礎上，使企業(yè)經濟效益最大化，推動企業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展。