淺析建筑工程全過程工程咨詢及項目管理

江艷 湖南省國際工程咨詢中心有限公司

1 前言

現階段，在我國現代化和工業化不斷發展的過程中，大大增強了建筑工程企業的建筑成本造價管理水平，針對建設項目工程成本管理來說，主要是指基于工程質量和安全等視角，高度遵循招投標文件，借助計劃和預測等活動，高度關注項目實施過程中的費用，確保與預算定額成本目標相符，所以其具有優化設計的科學化管理活動的性質特點。

由此可以看出，為了促進建筑工程項目的順利完成，在工程咨詢方面，應加強全過程管理模式的應用，同時將項目管理力度提升上來，確保獲取建筑工程項目的經濟效益、社會效益。

2 全過程工程咨詢概念

對于全過程工程咨詢來說，作為重要的咨詢模式之一，廣泛應用于建筑行業領域內，通過消除工程咨詢服務產業鏈條信息碎片化問題，集中整合分散化的組織和信息數據，實現統一管理組織體系的順利構建，使之成為新型化的工程咨詢模式。

同時全過程工程咨詢服務，其導向主要以市場需求為主，旨在確保業主的多樣化需求得到滿足，在項目組織的全過程工程咨詢服務團隊中，項目投資者應委托咨詢企業，而且咨詢師應將項目總顧問這一角色承擔起來，全過程項目咨詢，可以將全生命服務作用于建設工程前期的可研、策劃等階段，加強多種組織形式的應用，確保計劃執行和項目持續運營咨詢方法的合理性[1]。此外，對于全過程工程咨詢企業來說，應從具體情況出發，不斷拓展咨詢服務，使技術方案管理服務作用于項目決策、運營等環節。

3 建筑工程項目全過程咨詢的特點和組織模式

3.1 特點

要想順利實施建筑工程項目全過程咨詢工作，對于各相關咨詢企業來說，應加強了解工程項目全過程咨詢所有事宜，對其特點予以高度明確，以此確保良好的管理效果[2]。全過程咨詢的特點具體如下。

首先，具有廣闊的涵蓋范圍。在落實建筑工程項目全過程咨詢管理工作中，應高度關注所有子項目各個實施階段，從而將涵蓋范圍廣這一特點展現出來。

其次，設計性項目的策劃方案。通常來說，整個項目策劃方案的設計屬于重難點，借助項目策劃方案的設計性，可以充分展現出設計理念。借助設計優化，可以有效增強整個項目管理工作效率，并將工程建設成本控制在合理范圍內，促進整個項目管理工作的順利進行。

最后，管理集成化。對于咨詢設計項目，在整個管理項目的重點過程中得到了充分體現，對于咨詢設計項目工程師來說，應注重有效溝通與交流，確保咨詢設計項目的合理選擇。

3.2 全過程工程咨詢組織模式

首先，單一體全過程咨詢模式。對于該組織模式，主要是指對一個專業的咨詢機構進行委托，委托咨詢想要咨詢的項目，以此確保項目咨詢規劃的專業性，并有效落實項目的目標。在具體流程中，對于開發單位和業主來說，應加強咨詢合同的簽訂，基于業主角度，可以向咨詢單位實時化咨詢項目相關事宜，在與施工單位簽訂施工合同方面，應防止咨詢單位和施工單位之間存在任何利益關系。此外，公共單位的承包人和咨詢單位，應給予合同共同的監督與管理[3]。

其次，聯合體全過程工程咨詢模式。在該模式下，要求建設單位應聘請多個專業的工程咨詢公司，以此作為項目咨詢組織，穩步推進項目管理工作，并將項目咨詢的專業性發揮出來。其中，應高度明確各個組織單位的工作。

最后，合作體全過程工程咨詢模式。在這一模式中，項目建設單位和項目管理單位等應保持密切的合作和交流，共同致力于合同的簽訂環節，各個單位通過相互協作的方式，有助于更好地推進項目管理工作。

4 建筑工程全過程工程咨詢的現狀分析

現階段，全過程工程咨詢在我國得到了迅速實施，分析全過程工程咨詢的發展，相關政策的實施是工程咨詢發展的重要象征之一，同時不同類型的企業，應朝著全過程工程咨詢企業的方向不斷努力，作為工程咨詢人員和機構，借助建設工程全過程工程咨詢服務，非常符合社會發展需求[4]。

基于全球化視角，國家對于建筑行業市場的規范化管理提出了明確的要求，同時工程咨詢企業之間的競爭局勢也愈發強烈，建筑行業市場明確提出了對于工程咨詢企業的業務能力、創新能力。

由于全過程工程咨詢發展的成熟度較低，在服務模式角度，咨詢單位與市場發展需求并不一致，市場機制的咨詢服務體系也較不完善，所以咨詢單位應注重對全過程工程咨詢服務模式的創新，加強市場化發展機制的構建，從而將多樣化的服務提供給企業。

5 建筑工程全過程工程咨詢的具體應用

5.1 決策階段

在建筑工程實施階段中，決策階段處于基礎性地位，其與整個建筑工程項目的效益之間有著密切的聯系。如果決策發生失誤，所產生的工程損失較大。所以在決策前期階段，應準確收集各種工程信息，加強制定可行的工程實施方案，給予工程成本的控制強有力的保證[5]。

并且，為了促進決策階段的工程咨詢工作的順利進行，應認識到項目投資規模、選址與設備應用等影響因素，以免對工程造價、質量等產生任何威脅。

5.2 設計階段

對于相關工程人員來說，應確保設計方案的科學性和合理性，在該階段的工程咨詢活動中，應側重于咨詢和分析技術因素和經濟因素，確保工程設計方案與相應的要求相符，充分彰顯出工程基本功能，進一步強化工程建設成本控制力度。同時，應謹慎處理設計與造價之間的關系，在注重技術可行性咨詢的基礎上，準確分析設計階段的造價問題，確保設計方案的合理性，防止工程造價超預算情況的出現[6]。

5.3 招投標階段

加強招標環節的工程咨詢服務管理，該環節的工程咨詢服務，在送審審查工作中得到了充分體現，該項工作可以不斷提高相關工作人員評價工程造價的科學性，最大限度地規避失誤問題。

在這一過程中，面對任何問題的出現，送審審查工作可以迅速挖掘出問題，形成對于建筑企業發展的促進作用。同時，相關工作人員應將該階段的質量管理工作力度提升上來，充分彰顯出審查的作用，確保企業工作效率的穩步提升。對于招標階段的工作，深刻影響著后續工程實際建設。而工程咨詢服務在這一環節，應發揮出自身的輔助性角色，將審查工作落實到位，并從實際情況出發，確保評估報告的科學性和詳細性，為招標公司正確選擇所需的企業提供便捷，以免使后續工程方面的建設受到任何影響。為了充分發揮出工程咨詢服務相關工作的優勢，首先應不斷詳細招標清單內容，更好地控制招標環節，以免影響到工期的順利推進[7]。

除此之外，應準確描述質量問題，并標注質量方面的要求，及時整理所需的審批文件，穩步推進造價評估工作。然后還要準確描述涉及清單中的材料，預先估算潛在的施工材料、設備等方面的用量，為工程造價工作水平的提升創造有利條件。

5.4 施工管理階段

首先，在施工準備階段中，應從具體的建筑工程不同準備工作出發，基于場地規劃、周期審批，以及施工許可證的備案等內容，應加強全過程工程咨詢和項目管理，以便于后續實際施工的順利進行。

其次，在現場施工管理過程中，不同團隊不同項目負責人應保持密切的協調，通過全過程工程咨詢和項目管理，嚴格控制好工程進度，并全面化評估不同進度之間工程的完成質量、投資成本等。

最后，在環境保護方面，應注重汲取與學習全過程工程咨詢和項目管理的經驗，基于監督角度，對施工的綠色文明行為和標準提出明確的要求，避免影響到周邊環境。

5.5 竣工階段

在建筑項目竣工階段，預算過高這一問題比較常見，對此咨詢公司應保持高度重視，基于咨詢公司的視角，整個建筑項目成本的問題為重難點問題之一。所以在施工過程中，應對特定內容和技術條件展開嚴格檢查，確保項目質量達標后，才可以為工程項目結算的開展提供便捷。

同時，要想不斷提高工程項目的核算水平，應對既定的付款方式、結算方法等加以分析，并借助圖紙，為項目金額的確定提供一定的依據。通過以上工作的順利開展，不斷強化相關造價的控制力度，確保良好的效率性。

6 建筑工程全過程工程咨詢及項目管理措施

6.1 注重前期管理

首先，項目策劃。對于項目管理公司來說，在各類型項目的全過程管理實踐的推動下，所積累的管理經驗比較豐富，高度掌握建設工程項目立項、后評估等階段，不斷完善項目組織結構，并將總控計劃的可行性發揮出來[8]。

其次，報批報建。要想促進報批報建工作的順利進行，應認識到其規律的循序漸進性，不可能一下子實現，必須要借助長期工作經驗的積累，整合全國各地不同的報批報建要求。

對于項目管理公司來說，應與各地分支機構的相關人員保持密切的聯系，以此對建設工程前期報批報建內容、辦理程序進行高度掌握，從項目進度需求出發，確保各項手續的成功辦理，將項目前期的等待時間，給予項目順利完工強有力的保證，并與工期總體目標相一致。

6.2 提高工程造價咨詢工作水平

現階段，諸多工程造價咨詢工作的人員專業素質并不高，與企業的要求相差甚遠，所以，應注重培訓工作的開展，將專業培訓課程落實下去，將理論指導力度提升上來，然后激發出培訓人員的實踐參與熱情，將理論和實踐聯系在一起，將實踐操作經驗水平提升上來，確保其學習積極性的顯著增強。

此外，應廣泛科普和宣傳相關法律的作用，引導工程造價咨詢工作人員提高對相關法律變化的重視程度，注重法律意識的不斷滲透。同時為了不斷提高工程造價管理水平，應加強先進科學技術的應用，以此不斷提高企業工程成本控制水平，當然也要對相關網絡技術和信息技術開展積極培訓，以便于統一化管理企業提供的工程造價資料，確保工程造價咨詢工作水平的穩步提升，這不僅有助于工作量的控制，而且還可以為企業的發展助益[9]。

6.3 注重總體協調

基于工程項目建設角度，涵蓋著較多的參建單位。首先，不同單位的職能有著明顯的差異，整個機構的臨時性特點顯著。其次，因為某個項目，各單位項目部內部人員會臨時集中，對此，應密切協調各參建單位和人員的關系，將各參建單位和人員之間的協同作用充分發揮出來，不斷踐行項目各階段目標，為項目總體各目標的達成奠定良好的基礎。

對于大型項目管理公司，由于涉及的參建單位較多，其工程協調管理經驗比較相同，可以使各參建單位之間的糾紛問題等得到順利解決，將項目總體協調的作用發揮到極致。

6.4 建立信息管理系統

對于傳統工程咨詢模式來說，各項咨詢業務之間的獨立性與單一性特點顯著，在該咨詢業務分割的影響下，很難確保信息的順利傳遞。所以在全過程工程咨詢發展過程中，加強專業化信息管理系統的構建至關重要，以此將各種咨詢管理服務落實下去，通過該系統的應用，可以滿足各種信息的交流和共享性需求[10]。

對于建立信息管理系統的信息來源，項目外部及項目內部來源為重要的構成，其中，針對外部信息，主要是指項目利益相關者、歷史數據等，而內部信息在各個環節的作業完成后，生成的信息方面得到了充分體現。

同時，在全過程工程咨詢信息管理系統中，應及時錄入相關主體的需求，充分整合項目信息，為咨詢人員咨詢工作的開展提供極大的便捷，確保相應的咨詢需求得到滿足，從而將咨詢服務的針對性充分發揮出來。

7 結束語

綜合上文內容可知，在市場經濟不斷發展過程中，對于建筑工程企業來說，要想不斷提升自身的競爭實力，在工程咨詢及項目管理中，應加強全過程管理模式的應用，確保建筑工程項目的順利推進，取得良好的項目管理水平，并使得工程咨詢管理更具全面性和專業性。