論設(shè)計(jì)精細(xì)化管理
——上海金橋地鐵上蓋城市綜合體開(kāi)發(fā)

陳飛

上海浦東發(fā)展(集團(tuán))有限公司 上海 200217

1 精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀綜述

房地產(chǎn)行業(yè)在過(guò)去的十年間，經(jīng)歷了從蓬勃發(fā)展到回歸理性的過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理也從粗放型轉(zhuǎn)向更為系統(tǒng)化和精細(xì)化。

回顧以往的項(xiàng)目管理模式，通常以項(xiàng)目公司為基本單元搭建管理架構(gòu)，以項(xiàng)目公司為主導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)。這種管理模式從一定程度上減少了決策環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了效率提升。但由于缺少系統(tǒng)化的管理思路和分級(jí)管控的思維，管理效能和結(jié)果更多的依賴于項(xiàng)目總經(jīng)理的個(gè)人能力。因此在過(guò)往的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，經(jīng)常可見(jiàn)項(xiàng)目公司的構(gòu)架并不完整，設(shè)計(jì)經(jīng)理和工程經(jīng)理兼崗現(xiàn)象普遍，一些關(guān)鍵崗位的專業(yè)經(jīng)理缺失，管理的顆粒度較為粗放。更有甚者本身沒(méi)有設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，依靠外包服務(wù)補(bǔ)缺，或者直接省略了設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，結(jié)果造成投資定位方向的偏離和產(chǎn)品質(zhì)量的失控，給整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)了不可估量的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 精細(xì)化管理的必要性

隨著房地產(chǎn)逐利時(shí)代的結(jié)束，如何在有嚴(yán)苛的限價(jià)條件下獲取較高的投資收益，成為管理者們必須面對(duì)的問(wèn)題，其中全鏈條的精細(xì)化管理成為必要的手段，究其具體舉措，體現(xiàn)在“降本、提質(zhì)、增效”三個(gè)方面。

1.2.1 成本管理

成本優(yōu)化是企業(yè)面臨利潤(rùn)擠壓的直接反應(yīng)。在地產(chǎn)加速過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)踐出如何在部品標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上通過(guò)集采降低生產(chǎn)成本，這一措施在新的市場(chǎng)環(huán)境下，被演繹的更加極致。……