蜜蜂生產群的組織方法

楊占林│文

內蒙古呼和浩特豐州路內蒙古經貿學校家屬小區，010020

生產群的組織不僅是蜂群管理的重要環節，而且是取得高產的關鍵。適時組織好生產群尤為重要，下面就何時組織和組織方法作簡要介紹：

一、生產群的組織時間

按照幼蜂出房參加外勤工作的時間，在主要花期的前40天就應著手進行生產群的組織工作，以便留出充足的繁殖時間，繁育和積累大量的適齡采集蜂投入到主要花期的生產。這個節點必須適時且牢牢抓住。

二、生產群的基本群勢要求

選擇7～8框足蜂、巢內子脾達6張以上、當年育出且表現優異的新王作為生產群。在外界有效蜜粉源的配合下，輔以一定的獎勵措施，使組織起來的生產群快速成長壯大，迎接主要花期的到來。

三、雙王生產群

底箱雙王分區繁殖，繼箱作為繁育和飼料儲備區域，這樣產卵快、子脾多、起群快，在生產期到來時達到14框以上的足蜂投入生產。

四、主副生產群

將達到要求的兩個單群排列組放在一起，在花期到來時，留下確定的主群，移走副群，使副群原有的外勤蜂和飛翔過幼蜂進入主群，加強主群的采集力，此法也適用于在花期來臨未達到生產規模的蜂群采用。

五、單王生產群

單王生產群模式是一種比較省心省力的管理方式，適合一人多養。此方法在大流蜜到來前，從哺育群抽調4個整張正出房的老子脾，分別補入生產群。這樣投入生產時單箱可達14框以上的足蜂。

六、臥式生產群

此方法適合定地蜂場采用，十六框臥式箱生產群最大的好處是上蜜快，采集蜂無需通過隔王板便完成存放，提高了采集效率。

組織起來的生產群發展到一定的規模就可上繼箱生產王漿，做到采蜜產漿兩不誤。

綜上所述，生產群的組織實質是能否緊緊抓住組織的時間節點，輔以恰當的方式方法，最大限度、最有效地發揮凝聚起來的團體優勢，去奪取各個生產階段的豐收，以更好的效益擁抱生活和發展甜蜜事業。