楊占林│文
內蒙古呼和浩特豐州路內蒙古經貿學校家屬小區,010020
生產群的組織不僅是蜂群管理的重要環節,而且是取得高產的關鍵。適時組織好生產群尤為重要,下面就何時組織和組織方法作簡要介紹:
按照幼蜂出房參加外勤工作的時間,在主要花期的前40天就應著手進行生產群的組織工作,以便留出充足的繁殖時間,繁育和積累大量的適齡采集蜂投入到主要花期的生產。這個節點必須適時且牢牢抓住。
選擇7~8框足蜂、巢內子脾達6張以上、當年育出且表現優異的新王作為生產群。在外界有效蜜粉源的配合下,輔以一定的獎勵措施,使組織起來的生產群快速成長壯大,迎接主要花期的到來。
底箱雙王分區繁殖,繼箱作為繁育和飼料儲備區域,這樣產卵快、子脾多、起群快,在生產期到來時達到14框以上的足蜂投入生產。
將達到要求的兩個單群排列組放在一起,在花期到來時,留下確定的主群,移走副群,使副群原有的外勤蜂和飛翔過幼蜂進入主群,加強主群的采集力,此法也適用于在花期來臨未達到生產規模的蜂群采用。
單王生產群模式是一種比較省心省力的管理方式,適合一人多養。此方法在大流蜜到來前,從哺育群抽調4個整張正出房的老子脾,分別補入生產群。這樣投入生產時單箱可達14框以上的足蜂。
此方法適合定地蜂場采用,十六框臥式箱生產群最大的好處是上蜜快,采集蜂無需通過隔王板便完成存放,提高了采集效率。
組織起來的生產群發展到一定的規模就可上繼箱生產王漿,做到采蜜產漿兩不誤。
綜上所述,生產群的組織實質是能否緊緊抓住組織的時間節點,輔以恰當的方式方法,最大限度、最有效地發揮凝聚起來的團體優勢,去奪取各個生產階段的豐收,以更好的效益擁抱生活和發展甜蜜事業。