對工程施工現場質量標準化管理工作中實體質量控制標準的探討

王曉彬

(新疆生產建設兵團第九師建設工程質量安全監督站，新疆 額敏 834601)

0 引 言

工程施工現場的實體質量控制作為施工質量標準化管理的重要組成部分，對工程建設的品質具有較大的影響[1]。工程施工實體質量控制不足，會造成工程運作過程中管理效率過低，浪費企業大量的物力與財力資源，降低工程項目的經濟效益，不利于企業的長期發展[2]。基于此，本文以某地區A工程項目為例，結合質量標準化管理方式，提出了工程施工實體質量控制方法設計，為工程項目的順利開展提供保障。

1 工程施工現場質量標準化管理主要內容

為了更好地設計工程施工實體質量控制方法，本文首先對施工質量標準化管理的主要內容進行了研究分析。工程施工質量的標準化管理，從廣義上來說，指的是基于技術的標準化規劃，對工程施工現場的工作人員、施工技術與管理方案進行全方位的管理，達到提高工程質量與水平的目標[3]。傳統的質量標準化管理在施工技術與施工環節方面存在一定的不足，無法做到施工實體質量的統一協調管理，制約了建筑企業規模的不斷擴大發展[4]。

隨著建筑工程施工技術的不斷優化發展，全新的工程施工質量標準化管理被提出，對建筑行業施工質量的管理具有重要作用與優勢[5]。大多數工程項目在施工過程中，施工技術與施工工序相對較煩瑣，受到自然環境與社會環境的影響，在施工質量與施工進度方面存在較大的不確定性[6]。此時，科學合理的質量標準化管理，能夠保障施工的有序進行，節約工程建設的不必要成本，避免造成建筑資源浪費[7]。另一方面，建筑工程施工過程中，影響施工質量的問題種類較多，其中，安全規范問題較為常見，對施工質量的標準化管理具有一定的影響。安全規范問題主要包括施工人員專業性較差，缺乏施工安全規范相關的理論知識與實踐技能。安全規范施工問題中，出現頻率較高的為施工人員在建筑樓層施工中，對于局部洞口的防護不夠到位；作業人員未正確佩戴安全帽；外腳手架搭設不合規范；施工現場臨電線路搭接不合理，電纜缺乏相關的敷設保護，配電設施防護不足；施工材料堆放混亂等[8]。以上問題均會對工程施工現場的質量管理產生不利影響，此時，應用質量標準化管理的方式，能夠有效改善以上問題，使工程項目建設呈標準化、規范化發展。

2 工程施工實體質量控制設計

2.1 設計實體質量控制組織結構

為了保證工程施工現場質量控制的高效性，科學合理的施工實體質量控制組織結構至關重要。綜合考慮工程項目的實際情況，在實體質量控制組織結構中，以項目經理為主要領導者，增設項目副經理、推進負責人與總設計師，共同對施工實體質量進行監督與管理。本文設計的工程施工實體質量控制組織結構，如圖1所示。

圖1 工程施工實體質量控制組織結構圖

如圖1所示，基于施工實體質量控制中內容的不同，各個負責人對接、協調的內容也不同，做到施工現場質量的全面管理控制，將質量管理責任制度明確到各個崗位，實現實體質量的高效管理。

施工實體質量控制組織結構設計結束后，制定實體質量管理的各項制度，包括質量例會制度、質量責任制度、材料檢驗制度、技術交底制度等。針對工程施工現場存在的問題，明確例會議題，定期開展質量管理例會，在例會中探討施工現場存在的各項問題，根據問題制定解決方案。基于工程施工質量規范，建立完善的責任管理制度與激勵機制。在工程大面積施工前，落實技術交底制度與方案，對工程施工的部署、管理措施、施工方法等進行全方位設計，避免交底制度設計不完善，對施工質量造成影響。

2.2 確定實體質量控制指標

工程施工實體質量控制指標在工程施工質量標準化管理工作中至關重要，基于標準化評價原理，本文首先對工程施工實體質量控制指標進行合理選取。工程項目中包括三個分部工程部分：基礎工程、附屬工程與主體結構。在各個分部工程施工階段，對應的施工實體質量控制指標存在一定的差異，本文針對不同的分部工程，設計了具體的實體質量控制指標，見表1。

表1 工程施工實體質量控制指標

如表1所示，為本文設計的工程施工實體質量控制指標，根據具體的工程施工質量控制特點，確定對應的質量控制指標。基于實體質量控制指標，不斷創新指標對應的施工管理技術，全方位地管控工程施工現場，提升質量控制的效率與品質。

由于工程施工現場管理中，實體質量控制指標較多，本文認為應當基于定性分析的方式，在指標之間建立一定的層次聯系，為后續的工程施工實體質量控制方法設計提供保障。

2.3 構建施工實體質量層次結構分析模型

基于上述工程施工實體質量控制指標明確后，確定控制指標集，基于施工質量標準化管理的方式，構建施工實體質量層次結構分析模型。本文構建的模型中，主要包括工程施工的目標層、指標層、準則層與子指標層。基于工程施工責任主體的差異，本文對模型中各個層次對應的具體結構進行了相應設計，如圖2所示。

圖2 施工實體質量模型層次結構

如圖2所示，針對模型中的各個層次結構，本文進行了具體的劃分設計，其中，模型的目標層主要包括施工建設階段的質量管理、勘察設計以及工程監理；準則層包括施工質量行為與實體質量兩個部分；指標層包括施工技術、工作人員、建筑材料與施工現場變化數據；子指標層主要包括一些保障性技術內容，例如消防、節能、電氣等。根據構建的施工實體質量模型，建立基于目標層的判斷矩陣，工程施工實體質量判斷矩陣的表達式為：

C=(Cij)n×n

(1)

式中：i、j分別為模型中施工實體質量的影響因素；Cij為施工實體質量的目標重要值；n為模型中施工實體質量影響因素的總數。通過工程施工實體質量判斷矩陣，獲取質量控制指標的權重集，對工程施工標準化管理決策的制定具有一定的影響。基于質量控制一致性的原則，對施工實體質量層次結構分析模型與判斷矩陣進行不斷調整，選擇符合施工質量標準化管理的指標集。

2.4 實體質量控制指標權重計算

基于上述工程施工實體質量層次結構分析模型構建完畢后，獲取了符合施工質量的標準化管理指標集，接下來，基于指標集定量的計算方式，對工程施工實體質量控制指標權重進行相應計算。首先，分析施工現場各個責任主體，獲取不同責任主體的指標權重。制定統一的質量控制隸屬標準，對質量控制指標進行統一管理，改善指標不一致的問題。結合質量控制指標與隸屬標準，獲取指標的隸屬度函數，公式為：

(2)

式中：Xi為施工實體質量控制指標隸屬度值；Si1、Si2為表示隸屬度函數的分段點取值。通過實體質量控制隸屬度函數，對質量控制指標集進行不斷修改，提高施工實體質量控制等級。結合模糊綜合評價的方式，對質量控制隸屬度函數進行單因素評價，進而獲取實體質量控制指標的權重結果。

通常情況下，影響質量控制隸屬度函數變化的單因素種類較多，本文選取其中兩種較為常見的因素進行評價，包括工程設計及采購、工程實體質量驗收兩個因素。針對工程設計及采購來說，首先，設計施工現場人員的安排方式，對工程施工現場質量管理數據與人員安排的匹配情況進行評價，設置評價標準的衡量方式，按照評價標準進行質量控制等級評估。對于工程實體質量驗收方面的評價，主要從工程原材料與工程質量檔案數據兩個部分進行評價，對工程施工原材料與施工整體質量進行檢查驗收，采用專家經驗分析法，對各項資料數據進行核查，進而獲取實體質量驗收評價結果。通過以上兩個單因素評價結果，為質量控制指標的權重提供一定的參考依據，進一步對指標的權重值進行計算，公式為：

(3)

式中：λ為實體質量控制指標判斷矩陣值。通過對控制指標權重的計算，獲取工程施工現場質量管理的相關數據信息，反映施工現場質量管理的總體水平。基于多因素評價的方式，不斷調整控制指標的權重值，為實現施工實體質量控制標準提供保障。

3 對比分析

為了進一步對本文設計的工程施工實體質量控制方法的可行性做出客觀分析，進行了如下文所示的實驗。本次實驗以某地區A工程項目為研究對象，該工程項目位于高新技術產業開發區用地范圍內，整體占地面積約為461 520.2m2。項目施工范圍內的各項附屬結構均采用鋼筋混凝土框架結構形式，建筑結構的安全等級為二級，工程施工現場包括地上構筑物與地下設施，地下設施包括埋管、電纜與水渠等，地上構筑物主要以線塔為主。該項目施工承包單位主要包括項目部與企業項目推進組兩個部分，其組織架構，如圖3所示。

圖3 工程施工承包單位組織架構示意圖

如圖3所示，完整的工程施工承包單位組織架構，能夠有效地提高工程施工實體控制的質量與效率。實驗中，首先根據系統規劃對整個項目進行劃分，劃分為四個實體質量控制部分：土建、機電、鋼結構與場地。土建部分主要包括整個工程項目中所有的建筑與結構管理；機電部分包括工程項目中暖通、電氣、排水、消防等管線與設備的質量管理；鋼結構部分在工程項目中占據的比重較多，建筑鋼構件的組裝、涂裝工程及建材的吊裝等均屬于鋼結構部分；場地部分的實體質量控制包括項目內各個主干管線及設備設施的安裝。根據各個實體質量控制部分內容與特征的不同，采用相應的質量標準化管理與實體質量控制標準。構建適用于A項目的監理機構，結合工程項目施工現場的實際情況，基于BIM技術，對實體質量進行控制與領導。選取專業的監理工程師，對項目進行統籌規劃管理，及時根據質量管理信息的變化，調整與修正實體質量控制方案與組織人員結構。基于工程施工質量管理目標，構建合理的實體質量監測體系，針對工程施工的不同階段，設立質量控制監測節點，形成具有關聯性的標準化管理監測數據。分階段部署實體質量控制計劃，采集實體質量控制的變化數據，保證數據的完整性。基于工程施工實體質量控制標準，設定各個施工階段的質量控制評價指標權重，結合層次分析法，確定基礎階段與實體質量兩個層次中，各個元素的指標權重，建立評價指標模糊關系矩陣。

本次實驗采用對比實驗的方式，設置本文提出的施工實體質量控制方法為實驗組，傳統的控制方法為對照組，運用模糊綜合評價方法，獲取兩種施工質量控制方法的質量評價指標，并進行對比，根據質量評價得分情況，判斷實體質量控制方法的效果，結果見表2。

表2 工程施工實體質量控制評價指標對比

根據表2的對比結果可知，本文提出的工程施工管理實體質量控制方法，各個項目質量控制評價指標的評分結果均在95分以上，與傳統的管理方法之間存在較大的差距，證明本文設計的質量控制方法更加具有優勢，能夠實現工程施工現場的標準化管理。

4 結束語

綜上所述，為了改善傳統工程施工現場管理中，實體質量控制方法的不足，在施工現場質量標準化管理與質量控制標準的基礎上，本文提出了全新的施工質量控制方法設計。通過本文的設計，有效地提高了建筑項目管理的水平與質量，基于科學合理的質量控制管理架構，優化了實體質量控制的資源配置與進度，對促進建筑工程的快速發展具有重要意義。