企業如何在開放式創新中獲取競爭優勢

高燕飛

(上海凱盛節能工程技術有限公司，上海 200060)

2020年9月，習近平主席在75屆聯合國大會上提出了“碳達峰、碳中和”目標，納入了國家“十四五”規劃。“碳達峰、碳中和”的重大戰略決策引領中國步入生態優先、綠色低碳發展新時代。2021年初，中國建筑材料聯合會提出全行業要在2025年前全面實現“碳達峰”，水泥、玻璃等建材行業要在2023年前率先實現“碳達峰”。基于此，建材行業所屬節能環保企業亟需適應動態環境變化下的政策機制，迅速把握節能減排、綠色低碳的發展時機，通過開放式創新來提高企業的創新水平和創新能力，從而獲取企業可持續競爭優勢。因此，探究開放式創新為節能環保企業創新發展、獲取可持續競爭優勢具有重要意義。

1 開放式創新提出的背景

企業要增強核心競爭力和維持競爭優勢的關鍵是可持續創新。傳統的創新觀念認為，企業必須利用其內部技術資源創造出有價值的戰略資產，實現對核心技術的保密和獨享，從而在技術上保持絕對領先地位，并防止競爭對手進入該市場。這種具有強有力控制的創新模式也被稱為封閉式創新。

隨著國內外市場的競爭程度日益加劇，企業逐漸意識到技術的快速變化要求企業更主動地向外部獲取先進的技術來實現企業的技術創新，而企業原有或現存的技術已經無法滿足企業在行業內的可持續競爭力，也無法持續保證企業的盈利能力。因此，許多企業選擇更廣泛地依賴技術許可或合作協議等戰略建立的外部聯系來獲得新的技術知識。這種同時利用內部和外部相互補充的創新資源實現創新的模式被學者稱為開放式創新[1]，最早由切薩布魯夫教授于2003年提出。開放式創新模式鼓勵企業在技術創新過程中，企業內部技術的改進、提升或者成果轉化不僅可以從企業內部進行，也可以通過整合外部資源來實現，是在創新鏈的各個階段與多種合作伙伴多角度的動態合作的一類創新模式[2]。

由此可見，開放式創新模式是企業試圖從傳統封閉式創新模式進行轉變，用技術開放的形式將外部的技術創新引進企業內部，并進行融合和吸收。這樣，企業根據市場需求變化，從傳統業務走向新興業務的過程中可以充分利用融合后的優質資源實現創新價值，用最短的時間和最低的成本來實現企業利益最大化。

2 開放式創新對企業持續創新的影響

2.1 對企業獲取優質資源的影響

開放式創新模式下，企業會更加關注外部可利用資源，通過一定的合作模式引入外部的優質資源，并將其與企業內部已有的資源進行整合、吸收、再創新，這樣企業就能夠拓展創新資源來獲取競爭優勢。這種模式鼓勵企業既從內部創造創新資源，也從外部環境中獲取創新資源[3]。尤其對于節能環保企業而言，許多企業存在內部技術創新的瓶頸，已無法應對國家雙碳背景下對于行業排放指標的要求。而開放式創新模式可以幫助其突破行業創新資源的限制[4]，企業能夠在更短的時間內適應市場變化，保持其可持續競爭力和創新發展，不斷提升技術創新水平和產品服務質量。

同時，開放式創新也有助于節能環保企業開拓創新思路，促進創新資源的有效整合，使得內外部多種資源更好地結合，更好地為節能環保技術創新提供資源支撐。企業在開放式創新模式下，可以通過加強與外部的交流合作，構建良好的外部合作關系[5]，能夠更加及時地更新和優化發展理念，也能夠通過不斷的交流，掌握更多的新領域和新技能[6]，助力節能環保企業自身的技術轉型與產品升級，促進節能環保企業自身核心競爭能力的全面優化，推動節能環保企業可持續創新發展。

2.2 對企業規避潛在風險的影響

技術創新是企業業務發展的動力，也是節能環保企業技術水平提升的重要驅動力。但是，企業在重大技術創新的過程中存在較大的風險，一定程度上會對企業可持續發展帶來較大的負面沖擊。節能環保企業內部的創新思想可能在研發的任何階段通過知識流動、人員流動或專利權轉讓擴散到企業外部[2]。而開放式創新在一定程度上可以幫助企業降低這類研發風險，尤其對于正開發新技術或新業務的企業。

開放式創新要求節能環保企業在開發以及項目控制過程中，實時觀察市場與技術的瞬時變化，通過對外部信息資源的獲取和整合，盡可能地促進自身研發水平的優化和提升，為創新成果轉化提供良好的保障[7]。同時，企業在創新成果轉化過程的創新質量和效率也會得到提升，從而有利于降低企業技術創新的風險發生概率，為節能環保企業實現可持續創新和競爭優勢提供了一定的保障。

3 開放式創新下提升企業持續競爭優勢的措施

3.1 研究開發中整合知識再創造

節能環保企業的技術水平創新是企業在執行項目過程中的關鍵條件，也是企業在成果轉化過程中的核心要素。通過研究開放式創新模式對企業持續創新的影響，企業可以分別從內部和外部整合知識資源，促進企業通過“研究開發中學”來整合、吸收與再創造這些知識資源。

“研究開發中學”的過程模型將企業對于新技術的研究開發分為四個階段，分別是“發散、吸收、收斂和實施階段”。發散階段產生創新思想，經過吸收和收斂階段產生解決方案，實施階段執行解決方案[2]。與此對應，“研究開發中學”可分為連續循環的四個階段：具體的體驗、沉思的觀察、抽象的概念化、積極的實驗[2]如圖1所示。

節能環保企業可以通過“研究開發中學”的方式進行知識整合與再創造，形成企業特有的隱性知識[5]，讓行業內競爭對手無法模仿和超越，這些知識的吸收和學習不僅使企業的技術能力獲得量的積累，也得到質的提高，為節能環保企業開展創新研發贏得寶貴成本。

3.2 提高知識收入創造經濟價值

在開放式創新模式下，節能環保企業也可以通過商業化方式提高企業知識收入創造經濟價值。對比過去封閉式創新模式，企業可以在開放性市場上獲得非傳統性收入，增加企業收益如圖2所示。一方面，企業通過激活存量，變廢為寶，由閑置知識產權的外部商業化而獲得知識收入將直接貢獻企業的利潤。另一方面，以知識產權資本化、以授權/出售為主的知識產權商品化，和通過建立標準而授權的知識產權標準化，通過直接發揮知識產權的制度屬性、資產屬性和創新屬性而撬動的資本收益，具有較高的超額利潤[2]。

雖然目前企業實施知識產權外部商業化的目的主要是獲得經濟利益，但成功的知識外部商業化具有戰略意義[2]。首先，企業通過技術外部商業化可以快速獲取行業內技術信譽，尤其當技術接收方是國際品牌企業時，是一種自我正向強化的過程[2]。其次，通過知識產權標準化等手段還能顯著地影響企業的產品發展戰略。最后，企業還可以通過知識產權外部商業化實現學習效果，從而縮短企業的學習曲線。

因此，開放式創新的知識產權外部商業化，對于節能環保企業克服知識產權閑置和知識溢出而造成的浪費和損失[4]，提高企業營業外收入和技術轉型，具有重要的經濟價值和深遠的戰略價值。

3.3 構建科技人員創新激勵機制

對于節能環保企業而言，新技術的創新成果轉化、應用和工業化是企業保持市場經營活力、獲取可持續競爭力的重要條件。在開放式創新模式下，節能環保企業在考慮知識產權外部商業化的同時，也應盤活企業二次創造的新技術儲備，并盡快建立科技人員激勵機制，讓企業更多的科技人員共享技術創新及成果轉化收益。

節能環保企業的創新成果轉化收益所獲利潤可按貢獻程度的差額比例，對科技成果負責人以及在科技成果轉化過程中的科技骨干進行績效獎勵。同時，加快混合所有制試點，多元投入進行新技術的研發和推廣[5]。對于企業投資規模適度、技術先進和市場前景的科技創新項目，可以鼓勵更多的科技負責人或科技骨干出資參股，最大限度地調動研發人員的積極性。

在激勵企業大多數科技人員方面，在滿足其基本工資、績效獎金、工會福利以外，最有效的物質激勵就是產權激勵，如圖3所示。

對科技人員來說，以傳統薪酬、股權和期權相結合的股份期權模型是合適的產權激勵手段[2]，企業也可采取多種激勵模式組合來發揮最佳的激勵作用。其中，現金部分滿足科技人員的基本需要，股權部分搭配使用有效實現激勵。科技人員的股權可以隨著股份期權延期實現，這樣企業可以降低現金流出，也規避人員流動帶來的風險。

3.4 創建開放創新文化和發展目標

在企業經營發展過程中，創建開放創新文化可以讓員工普遍認同企業的價值觀念，匯集集體智慧來創造企業的創新績效。開放創新文化可以使節能環保企業的員工最大程度地發揮各自創造力，促進各自研發水平的優化和提升，共同實現節能環保企業創新工作的目標。在這樣文化的影響下，員工所形成的思想觀念和行為準則往往會表現在實際工作的創新動能中。

節能環保企業在創建開放創新文化的同時，也要為企業制定合理的技術創新發展目標，積極引導員工開展新技術研發和技術創新，形成良好的企業文化環境。節能環保企業在制定技術創新目標時，要結合自身的資金能力與技術創新水平，同時也要掌握外部節能環保技術的研發水平和現狀[3]。

在開放式創新模式下，節能環保企業應同時規劃企業發展的短期目標、中期目標和長期目標，尤其要緊跟國家鼓勵的節能減排、綠色低碳產業發展戰略，用長遠的眼光進行企業戰略目標設計，積極推動企業往數字化、智能化、綠色化的方向發展。不僅如此，企業還要充分考慮技術創新研發各環節的影響因素，盡可能地縮短研發的周期，提高技術創新研發的效率和品質，為增強企業自身的創新績效奠定基礎[3]。

4 結 論

通過對建材行業節能環保企業如何在開放式創新模式下持續保持企業競爭力的分析，幫助企業在國家“雙碳”戰略引領下更好地利用開放式創新模式來規避企業在技術創新、市場競爭、可持續發展中的潛在風險，有效整合企業內外部優勢資源實現企業創新價值，提高企業的可持續創新能力和競爭優勢，助力國家節能環保行業的創新發展。