以戰斗力標準為導向的“七精雙一流”質量管理模式
—— 中國船舶集團第七一一研究所質量管理實踐經驗

編者按

為推動企業進一步樹立追求卓越的理念，幫助企業有效提升創新活力和綜合競爭力，本刊連續介紹了一批擁有創新性、代表性、引領性質量管理經驗和方法的上海市“質量標桿”先進案例。本期介紹中國船舶集團第七一一研究所（上海船用柴油機研究所）構建以戰斗力標準為導向的“七精雙一流”質量管理模式的實踐經驗。該成果榮獲“2022年全國質量標桿”。

中國船舶第七一一研究所（下稱“七一一所”）創建于1963年，是中國唯一的國家級船用動力研發機構，擁有柴油機和氣體發動機、熱氣機特種動力系統以及相關產品等戰略業務，服務于國防、機械、石化、能源等20多個行業和領域，涉及世界30多個國家和地區。其核心技術與產品在國內處于領先地位并具有較強的國際影響力，已發展成為集研發、生產、服務、工程承包為一體的現代化企業。曾榮獲2項國家科技進步特等獎、4項國家科技進步一等獎，全國質量技術一等獎、上海市政府質量金獎等榮譽。

七一一所聚焦于能打仗、打勝仗，經多年實踐發展，逐步形成以戰斗力標準為導向的“七精雙一流”質量管理模式：以戰斗力為標準，通過精細策劃、精密設計、精細生產、精心服務、精準支持、精誠合作、精于創新，實現一流的艦船動力研發機構和一流的艦船動力裝備和服務目標。

圖1 以戰斗力標準為導向的“七精雙一流”質量管理模式

一是精細策劃，高效推進質量工作。七一一所高度重視頂層策劃，開展融入式黨建，培育具有軍工特色的企業文化，加強戰略管理、強化黨建引領和政治保證，為全所高質量發展提供牽引。

二是精密設計，優化產品性能、保證產品質量。準確把握用戶需求，融入到設計開發全過程。

采用SDM仿真分析平臺和PDM系統，實現設計與仿真的無縫連接，保持高效的設計、分析和優化分析。

創新可靠性設計方法，基于威布爾超越方程，研究形成一套特有的可靠性預計和分配方法；采用杜安模型制定可靠性增長曲線，開展發動機可靠性增長試驗，累計完

成可靠性試驗超過1萬小時，大幅提升產品可靠性水平。

圖2 產品設計開發平臺系統圖

三是精益生產，落責任、防風險、保質量。強化工藝和現場生產控制，推進“穿透式”管理模式，提高生產效率與質量；開展數字化質量控制，通過物聯網、衛星通信技術采集航行信息，利用專業大數據分析搭建智能船舶子平臺，服務船舶航運智能化管理。

四是精心服務，提供全方位保障。通過完善的服務保障體系、建立專業現場服務隊伍，協助部隊快速形成保障能力；“零風險式服務”，提高顧客滿意度；主動服務，解決顧客困難。

圖3 船舶動力遠程運維平臺

五是精誠合作，互利共贏，共同發展。建立采購與供應商管理委員會，邀請供應商提前介入重點型號項目的前期研制，開展聯合設計；簽署戰略合作協議，建立戰略合作伙伴，在研制、生產、銷售、質量等多個環節建立緊密聯系，互利共贏。

六是精準支持，持續提升全面質量管理成效。在人力、財務、技術、設備設施、信息化、數字化等資源方面，實施精準支持，為高質量發展提供有效支撐。

七是精于創新，不斷提高自我完善能力。打造綜合創新機制，持續改進質量管理體系；營造濃厚的創新氛圍，每年舉辦“齊耀杯”青年創新創業大賽，引領廣大青年立足崗位，解決實際問題，助力高質量發展。

“七精雙一流質量模式”為打造一流動力研發機構提供了堅實保證。近年來，七一一所解決了J船裝備“心臟病”難題，擺脫了受制于人的情況，填補了相關領域空白；大幅提升了自主創新的價值創造能力，推動了高質量發展；探索構建了自主研發管理體系，成為行業創新管理的典范。