建筑工程管理中主要影響因素與對策分析

梁偉賢

（佛山市高明區明城鎮宣傳文體旅游辦公室，廣東 佛山 528500）

0 引言

近年來，伴隨著我國現代化社會的不斷發展，建筑工程成為聯系社會穩定和群眾安全的紐帶。但目前由于明城鎮工程項目涉及城市規劃、投資方、材料方等多方面因素影響，展示出單位多、工程量大、周期長等眾多管理難點。為此，應做到具體問題具體分析，保證工程項目順利開展。

1 建筑工程管理重要性

建筑工程管理能夠進一步提高建筑物的質量，建筑質量是整個建設過程中最重要的一點。在管理過程中，要認真檢查每一道工序是否符合建設標準，促使整個建筑工程能夠在質量優質的基礎上提高速度。根據調查結果顯示，建筑工程管理促進經濟收入發展，利用相關配置，保證物力、人力充足。在設計相關技術方案時，應不斷確保質量且減少建筑成本。

在市場經濟的推動下，建筑工程需要擁有強大的競爭力，保證在建筑行業內穩住地位。目前，建筑施工管理存在很大的經濟效益以及競爭力，須通過各項技術的不斷優化，鞏固自身有利地位。建筑工程做好管理工作，能夠降低生產成本，滿足建設質量要求，從中也能收獲較大效益。維護良好企業形象，促進建筑工程相關行業健康發展。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 施工材料不完善

建筑工程順利實施離不開施工的優質材料，施工材料能夠直接對整個工程產生影響。在明城鎮的建筑工程中，應該提前對施工的材料以及設備進行嚴格檢查。在建設過程中，掌握好相應的使用力度，有效發揮材料和設備的作用，減少對原材料消耗的同時也能夠為明城鎮帶來生產效率，以便實現經濟最大化[1]。

在近年來的明城鎮工程建筑中，管理人員經常忽視施工材料以及設備對整體建筑工程的影響。只是一味的降低成本，并不根據相應要求進行采購，存在嚴重的偷工減料行為，使工程質量不能得到保障。若不重視管理人員，也會直接對建筑工程造成影響，甚至威脅整體的施工效率與質量。

2.2 人員素質低下

明城鎮工程項目參與人數較多，有設計、技術等多個工種，屬于勞動密集型地區。在我國建筑產業中，從業人員多以老人為主，接受教育程度普遍偏低，對于管理模式也極為陌生，并不能夠真正的理解相關工程理論知識。伴隨著科技的發展，眾多科技手段不斷出現，在建筑工程當中也有所體現，進入施工現場的先進設備越來越多，這也進一步要求施工人員需要有豐富的經驗及學習能力，確保能及時掌握和熟悉新技術，掌握專業理論知識尤為重要。

目前，在明城鎮的建筑工程領域中，施工人員幾乎都不能夠達到標準要求，對先進施工技術及設備在建設中的應用造成了嚴重威脅，降低了建筑工程的施工效率，也對施工質量產生破壞，不利于明城鎮健康發展。

2.3 設備手段、技術落后

在我國建筑工程中仍有眾多工程采用傳統管理模式，管理手段并沒有創新。事實上，伴隨著現代科技的進步以及管理理念不斷提升，許多企業管理已逐漸從傳統化走向信息化、現代化[2]。但由于明城鎮企業管理者缺少對現代化和信息化的掌握，不能夠認識到新型模式管理的重要性，使企業缺乏各方面的投入，更缺少對新技術的應用。有部分企業排斥新型模式，直接造成企業管理水平低下、經濟虧損等現象，影響建筑工程效率的同時，也約束了管理水平的提升。部分軟件開發人員為了獲取高利潤，缺乏管理實踐，不能夠滿足建筑工程要求，嚴重影響信息化發展進程。建筑施工現場如圖1 所示。

2.4 管理體制缺陷

管理體制能夠更好的對管理行為進行制約，根據調查顯示，我國大多數建筑工程各項目中都缺乏健全的管理體制，不能夠對工程有效管理。一方面，我國政府及相關部門下發工作文件，工程不能夠及時落實工作；另一方面，投資方經常為了節約資金，在崗位上減人，省去工人成本，發生此情況很難落實管理體制。例如，眾多建筑工程在項目勘察、設計和監督過程中，都缺乏投資人與項目之間的聯系與溝通，這樣一來容易出現施工隨意、工作脫節等現象，對建筑工程整體發展都造成威脅。

3 建筑工程管理提升策略

在建筑工程開展的過程中，為能夠對整體的質量進行保障，便要防止多種因素對其產生干擾，以此大幅提升建筑工程中的安全程度，促使建筑行業可以得到快速發展。

3.1 嚴格管控施工材料

在當前建筑工程建設的過程中，材料方面的使用非常關鍵，因此要強化對其的管理工作。一般情況下，材料質量、性能、規格等方面的因素會對工程整體質量、控制水平等產生干擾，為此在正式開工前，管理人員需根據項目最初的設計、施工的標準內容，來挑選、使用適合的材料種類。為達到該效果，施工人員可以在施工進行前，去市場內部對材料價格、性能進行調查研究，之后在其中挑選出適合的種類。在保障物料質量、性能的基礎上，要挑選其中價格最低的類型，并讓其與施工使用的標準相符合，實現建設成本節約的目標。與此同時，將施工使用的材料運送到現場之后，還要對其開展第二次的檢查工作。與此同時，還要根據材料特點、類型對其進行分堆存放，之后由專業人員進行管理、記錄出入庫的精準時間，這不僅可以將建筑材料質量大幅提升，還能為之后工作提供數據方面的參考依據。建筑材料出場管理流程如圖2 所示。

3.2 提高人員綜合素質

在建筑工程開展的過程中，為保障可以讓管理工作達到規定的標準效果，便要在特定時間中對其進行專業培訓工作，以此大幅提升員工的個人專業素養、專業技術能力，并確保各個員工都能擁有良好的職業道德、技能掌握程度。但隨著項目管理需求水平的不斷改變，工作人員素養在整體的建設工作效率上會產生直接的影響[3]。一旦在現實建設中，不能對管理工作的有效程度進行合理保障，便很難對工程施工中的質量、安全性進行良好保障，為此便需要對人員進行高專業程度的培訓工作，并且企業還要創建出完善的管理工作體系，讓相應人員對管理任務產生深層次的認知、了解，并在建設開展的各個環節上，對相應內容良好落實，強化項目管理中的整體水平。

3.3 保證配置合理性

在項目施工進行前，管理人員需要與項目中的實際建設情況進行結合，之后在設計圖紙的要求下，來完成對各項機械設備的配置。與此同時，在進行機械設備使用之前，需要先由技術人員對其進行科學調試、測試工作，以此保障其在現實操作中可以正常、穩定地運行，并將工作中的整體效率提升，避免因為主觀因素產生的影響，使設備使用成效率降低。當前伴隨科學技術的快速發展，讓大量的新型機械設備種類出現在市場中，并投入工程內部，通過對其的合理應用，不僅可以將工作開展的進度不斷加快，還能對建設完成之后的質量進行保障。除此之外，通過強化對先進設備種類的引入使用、組織人員進行技術方面的教育培訓，這可以及時的對設備情況進行了解，并將其具備的作用最大程度展現出來，以此來將工程項目的品質成倍提升。

3.4 完善管理體制

在對建筑工程管理的過程中，公司需要對該方面工作的進行多加重視，之后對其開展細致的分析工作，并保障內部在可使用資源處于充足的狀態下，質量還能夠達到規范標準。為此企業在日常工作中，便要進行管理工作的調查研究工作，并對自身的實際情況進行細致了解，之后組織員工參與到專業培訓講座內部，特別是涉及安全方面的。與此同時，管理工作人員還要對質量方面的要求進行適應，促使設計方案、工程真實情況相符合，之后嚴格規范材料應用，確保最終質量與規定相符合。

不僅如此，在建筑工程開展時，相應人員還要對自身工作強化重視，確保相應的法律、內部管理制度的落實。并且還要進行信息方面的建設工作，將先進的措施與工作相結合。從建筑工程的角度上進行分析，為能夠對管理體制進行完善，還需要政府的相應部門人員依據當前的情況進行法規完善，然后建筑公司在該基礎上對工作使用的機制、體系進行創新、優化。除此之外，政府還要在市場情況調查、完善法律的基礎上，創造出良好的環境，以此來實現建設管理機制的完善；建筑公司要強化各個部門人員之間的溝通交流狀況，從而實現管理工作效率的提升[4]。

4 其他建議

4.1 轉變管理理念

為了充分保障管理工作的先進性，需要管理人員不斷加強自身管理理念建設，實現整體工程建筑管理水平的有效提升。創新管理理念將為工程管理工作提供科學的指導思想，在轉變管理理念期間，需要相關人員就現行的管理方式及觀念進行反思，對于自身的不足之處需要及時進行糾正。轉變管理理念的關鍵點在于提升對現代化信息技術的利用率，不斷增強對基礎管理知識的深入探究，以往的管理方式大多流于表面，完全就是空中樓閣、紙上談兵，因此落實到實際的管理中也無法充分體現出其應有的效果，這極大反映出管理負責人對管理工作的不重視，沒有主觀學習的熱情。因此，想要實現管理理念的轉變，就需要自上到下從心理上接受科學的管理觀念，并將學習到的知識應用到實際的工作中，防止出現墨守陳規、循規蹈矩的情況，充分發揮其靈活性的特點，推進管理工作實現健康的可持續發展。

4.2 完善法律法規

建筑工程管理法律法規的完善是保障建筑管理實現科學化、現代化的基本條件。從法律層面明確各類制度，可以保證管理環節具備可以輔助判斷的依據。建筑領域整體也需要加強行業管理的規范化建設，借鑒參考國外成功的管理經驗，并提煉出其核心思想，將之與我國的實際情況相結合，使得建筑行業整體管理標準與國際接軌。要注意資源的優化配置，充分保障管理機構具有極強的專業性以及科學性，并嚴格依照法律法規的具體規定進行監管作業，使得整個建筑工程具備完善、科學的用人、分配、管理、監督機制。除此之外，當地政府還應當基于對當前建筑市場的了解，改善并調整相應的管理體系，創建一個較為科學、公平的管理氛圍，促進企業進行內部創新，滿足其未來發展的需要。

4.3 做好項目管理

在進行項目管理過程中，相關管理人員需要形成良好的長效化監管機制，加強日常管理工作，對于管理中遇到的問題及困難做好記錄與反饋，在問題解決后及時對記錄進行分析研究，從而保證項目建設資源的豐富性以及施工建設的規范性[5]。在項目管理的整體流程中，建筑單位需要就本公司的發展情況及發展方向進行充分的學習了解，同時不忘提升單位員工的安全意識，定期進行安全教育培訓工作。此外，需要對管理人員的專業技能素養進行嚴格的要求，建立相應的管理考核機制，嚴抓項目質量。所有參建人員應當積極響應高質量、嚴要求的建設標準，嚴格按照預計的施工圖紙以及相關的規定參數進行施工，保障所使用的原材料完全符合施工標準，同時還要注意建材需符合綠色環保無污染的要求，保障施工質量滿足實際使用需要。

5 結語

綜上所述，應不斷加強建筑工程管理工作，對相應管理體制進行全方位提升。不斷加大管理人員綜合素質，以便提高建筑工程管理整體水平，使其在社會相應市場提高自身競爭力，為明城鎮帶來更大經濟效益。