溫馨巴士“職業道德銀行”激勵員工做好事

青島城運控股集團交運溫馨巴士有限公司 詹海林 鮑 賽

2014年2月，青島城運控股集團交運溫馨巴士公司（以下簡稱：青島溫馨巴士）“職業道德銀行”誕生。“職業道德銀行”激勵著青島溫馨巴士員工做好事，讓員工以更好的方式服務乘客，讓乘客出行更安全、更便捷、更溫馨。

1 打造“職業道德銀行”激勵駕駛員積極服務乘客

八年前誕生的“職業道德銀行”，主要的對象是駕駛員。駕駛員在運營一線，直接面對乘客，他們的服務態度、駕駛技術好不好，直接關系著乘客對青島溫馨巴士服務質量的真實體驗，為促進駕駛員安全優質、文明服務乘客，仿照銀行的形式，以分公司工會為總行、各班組為支行的管理模式，采用模擬存款的方式，設立“職業道德銀行”。

員工把自己在工作和生活中的優良道德行為兌換成一定的“職業道德幣”，存入“職業道德銀行”，如果員工出現不良或違法規章的行為，將消費一定的道德幣。與普通銀行不同，“職業道德銀行”儲存的是員工綜合表現量化而成的“職業道德幣”，是員工用一點一滴的美德善行換取的“虛擬貨幣”。

駕駛員每做一件好事，就換算成分值，以道德幣的方式存入“職業道德銀行”，每季度、年度依據道德幣的多少進行精神或物質獎勵。

比如，撿到300元以下（物品）并物歸原主的，獎勵50枚道德幣；遇火災伸援手，獎勵80枚道德幣；發現老人摔倒敢于出手相助，獎勵80枚道德幣；被辱罵仍能熱情服務乘客的，獎勵100枚道德幣，等等，駕駛員就是這樣用一點一滴的美德善行換取“存款”。

開展道德銀行活動，鼓勵員工做好事、善事

2 “職業道德銀行”管理模式的優化完善

“職業道德銀行”激勵駕駛員做好本職工作，積極做好人好事，投身公益，承擔更多的社會責任，“職業道德銀行”在運作實踐中也在不斷完善。

針對不足之處，青島溫馨巴士對《職業道德銀行管理條例》進行修訂完善，從“職業道德銀行”的定義、內涵，再到每件好人好事、見義勇為、服務創新、負面事件等方面，都用積分進行量化管理，使“職業道德銀行”管理更加正規。

完善管理模式后的青島溫馨巴士“職業道德銀行”管理內容和步驟更加詳實、細致，并使單一激勵駕駛員這一模式轉變為激勵全體員工。新的“職業道德銀行”激勵模式是儲蓄員工良好職業道德行為習慣的銀行，主要存儲員工在“拾金不昧”“助人為樂”“見義勇為”“鋼君委屈”“服務創新”等精神文明建設方面的良好行為，采用模擬銀行存款方式，員工把自己在工作和生活中優秀道德行為兌換成一定的道德積分，存入“職業道德銀行”。

交運溫馨巴士道德銀行分紅

“職業道德銀行”以青島溫馨巴士公司為總行、所屬各分公司為支行，各分公司經理和書記任支行行長和副行長。

青島溫馨巴士公司黨群工作處和分公司辦公室負責“職業道德銀行”的整體運作以及具體組織和管理工作，全體員工共同參與，為每名員工設立一個職業道德銀行賬號，戶頭即職工姓名，賬號即職工工號。

每個支行根據員工在日常工作中的表現在“職業道德銀行”進行儲存，以此作為“虛擬道德資產”對員工進行評價參考，“職業道德銀行”的存款數量將作為推薦“講文明 樹新風”交運優秀員工、“文明交運人”和評選“先進個人”“星級員工”“崗位能手”等年度榮譽時重要的評選依據。

青島溫馨巴士“職業道德銀行”總行與各支行設立專門的管理人員，對申報人員的好人好事、負面情況進行統計、記分、排名。

3 “職業道德銀行”的存儲及兌換細則

員工“職業道德銀行”存儲按照不同的道德獎項分別給予相應的道德積分。

“拾金不昧”獎項，按照物品總價值分等級累計，1000元以內累計1道德積分，1000-2000元累計2分，2000-5000元累計3分，5000元以上累計4分。

“助人為樂”獎項，按照實際收到的表揚信或感謝信、媒體表揚宣傳的效果，給予1-3分。

“見義勇為”獎項，根據突發事件性質、社會影響程度，給予2-5分。

“鋼君委屈”獎項，根據實時事件情況、維護公司榮譽程度，給予1-3分。

“服務創新”獎項，根據創新方式、推廣價值及可行性分析，給予1-5分。

具體道德積分數量由各支行根據實際裁定，經青島溫馨巴士公司總部審核后，根據累積道德積分數量，每季度給予一定的物質獎勵。

如出現因個人道德行為不當產生的負面媒體曝光，或因個人違背公序良俗等行為產生投訴，可根據影響程度和事件大小扣除相應道德積分1-5分。各支行可根據本單位實際情況，報總行批準后，增設存款項目，在實際執行過程中予以補充完善。

4 “職業道德銀行”持續改進激勵做好事

青島溫馨巴士“職業道德銀行”已開設了8年，現已進入到常態化、長期化、正規化，還會根據實際情況不斷對“職業道德銀行”進行改進，以便更適應公司發展，更好地為乘客提供更優質的服務。

青島溫馨巴士“職業道德銀行”形成完善的管理模式后，不管是哪屆黨委、哪屆領導班子，還是“職業道德銀行”管理人員的更替，都會依據《職業道德銀行管理條例》激勵員工更好地工作、做好事，總結起來有以下三點。

一是公司黨委領導班子重視。黨委和領導班子把這項工作作為公司的重要工作來抓，常態化抓好，每月有評比，每天都有新的獎勵和好人好事產生。

二是設置專人負責。從公司、分公司再到路隊，對搜集的服務創新、好人好事進行記錄審核，按照事跡實際影響力進行評分，作為年底評優的依據。

三是每季度兌現獎勵承諾。按照積分分值和排名，對得分的駕駛員和員工進行一定的物質獎勵。

在青島溫馨巴士“職業道德銀行”里，善和德是最好的儲蓄，每名員工心中都有一個“職業道德銀行”。當人們還在討論老人摔倒是否要上去幫助的時候，青島溫馨巴士希望通過公交車廂的小環境，將正能量傳遞給乘客、傳遞給社會，激發人們在他人遇到困難時都能伸把手，讓人人心生溫暖，潤澤社會。