南方電網調峰調頻發電有限公司檢修試驗分公司自動化檢修部獲“電力行業發電設備維護檢修標桿班組”

一、標桿班組項目概況

南方電網調峰調頻發電有限公司檢修試驗分公司自動化檢修部成立于2019年，現有39名員工，平均年齡32歲，是一個年輕的集體。其中黨員12人，高級工程師4人，工程師11人，助理工程師12人，技師10人，高級工5人，技術技能專家13人。自動化檢修部有著近30年的技術傳承，以抽水蓄能機組發電設備檢修維護和技術創新為主要業務，主要負責廣蓄、惠蓄、清蓄等南方電網區域內所有抽水蓄能電站監控系統、調速器系統、熱工保護系統等設備的檢修、維護和技術改造等。

自動化檢修部先后獲得南方電網公司首批班組文化示范點、南網“青年文明號”、全國示范性勞模及工匠人才創新工作室、南網五星班站所等榮譽，多名員工先后被授予廣東省五一勞動獎章、廣東省技術能手、南方電網技術能手、南方電網青年崗位能手，“南網創客”等稱號。2019年8月，在全國總工會下屬中國工業報社、中國工人出版社舉辦的“新中國70年最具影響力班組”發布活動中，自動化班組被評定為“新時代特色品牌班組”，并受邀參加“新中國70年最具影響力班組發布儀式暨第一屆新時代班組高峰論壇”。

自動化檢修部始終秉承“立足安全生產，培育優秀人才，致力科技創新”的初心，形成了極具特色的“蓄銳前行，能所不能”蓄能文化主題，以文化建設不斷推進班組深化建設，在班組核心業務中用心用情用力，促進基層黨建與班組業務深度融合，全力做好發電設備維護檢修。

二、標桿班組主要指標

1.設備巡視檢查嚴勤細實

全年共開展調峰調頻公司六個電廠31臺抽水蓄能機組的巡視檢查，累計巡檢次數312廠·次，巡檢項目29328項，每項數據記錄準確，無遺漏。

2.檢修作業標準化程序化

將標準化、程序化檢修的工藝、流程等通過文字、圖片等形式進行記錄，編寫了以可靠性為中心的檢修作業指導書300余份。通過標準化的檢修管理，不僅提升了檢修效能，而且在多年的檢修工作中始終做到檢修事故零出現。

3.安全管理細致到位無事故

始終堅持底線思維，常態化開展安全培訓等管理工作，全年累計工作票數量400余張，涉及安全措施5000余項，未發生錯漏等問題，全年未發生任何類型的安全事故。

4.技能過硬、質量優良

堅持開展針對性的理論和實操培訓，組織交流研討、崗位練兵、技能競賽等培訓活動，持續提升了員工的檢修技能。全年共開展機組A級檢修1臺次，C級檢修24臺次，D級檢修50余臺次，未發生因檢修質量原因導致的各類事故，檢修質量優良。

5.科技創新引領進步

自動化檢修部積極推進科技創新，助力企業科技進步。累計開展科技項目數十項，技術改進百余項，職工創新30余項，獲得南方電網、行業協會等各級科技獎勵50余項，獲得國家發明、實用新型、軟著等專利100余項，促成科技成果轉化300余萬元。

三、標桿班組項目主要亮點

1.日常管理規范化。把班組管理機制的優化作為班組建設的重點工作，經過長期的探索和不斷的實踐，建立了規范化的管理流程，制定了班組規范化管理文件，以“項目負責人制”實現了班組管理無“死區”，針對各項日常管理工作，編制班組級管理文件近30份。班組各位成員各司其職，各項考核指標均名列前茅。

2.檢修管理標準化。將標準化、程序化檢修的工藝、流程等通過文字、圖片等形式進行記錄，編寫了以可靠性為中心的檢修作業指導書（簡稱RCM-ABC）300余份，涵蓋了自動化檢修部管轄的所有設備，是班組重要的技術傳承。提升了檢修效能的同時，在多年的檢修工作中也始終做到檢修事故零出現。

3.巡視巡檢流程化。經過多年的經驗總結，結合設備的重要度，制定了詳盡的巡檢清單，分為特別巡檢項目和日常巡檢項目。采用“打鉤”等方式簡化巡檢內容記錄，避免歧義，使巡檢數據真實有效，全年開展了日常巡檢300余次。結合特巡、日常巡檢等不同要求，班組經過反復現場勘察制定了特定的巡檢路線。

4.安全管理常態化。始終堅持底線思維，通過常態化安全活動讓班組每位成員都加入到安全的討論和反思的隊伍中。通過系列化保命教育、支部書記講一堂安全課”等形式，讓員工從內心深處理解安全學習的重要性，營造大安全的工作氛圍。

5.設備管理一體化。創先設備一體化管理，優化班組配置，將類似系統進行統一管理，實現“專業化”，培養專家、專業人才；同時，加大各系統間的交叉培訓力度，促進人員知識面拓寬，發揮“集約化”效益。充分開展“國產化、同型化、標準化、數字化”研究，以“四化”為重要抓手，為班組減負。

6.學習培訓強基礎。堅持“人人上講臺”，每周開展有針對性的理論和實操培訓。在確保安全的前提下，放手讓新員工承擔重要工作，同時積極吸收新員工的優秀想法，為班組管理提供新的思路和方法。規范員工持證上崗，自動化班員工持證上崗率全員達標。

7.黨建融合促生產。自動化黨支部結合部門服務機組“全盤控制、核心調節”的主要業務，制定了“開停調節我能行”的支部主題。“開停調節”既是核心業務，也是目標、手段，“我能行”以黨員為引領，落實“能行”，體現了知行合一的執行文化。黨員技術專家遵循“專家聯系檢修”制度，帶頭踐行“黨員身邊無違章”，為檢修現場提供技術支持，履行檢修現場作業質檢把關職責，為打造本質安全型企業添磚加瓦。