如何做好國企單位人力資源管理中思想政治工作

魏 巍

（西部金屬材料股份有限公司）

進入到信息技術快速發展以及經濟發展新常態的新時代，思想政治工作依然是國有企業發展過程中非常重要的一個傳統和政治優勢。所以對于國企而言，新時代之下的思想政治工作的原則主要就是要堅持與加強黨對于企業的領導，將思想政治教育工作貫穿于國有企業建設和改革的每一個環節當中，掌握實際工作的主動權。尤其是對于國有企業的人力資源管理工作來講，要輔助人力資源管理部門對人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，激發員工的潛能與創造力，讓人與組織的價值最大化發揮。

一、思想政治工作與國有企業人力資源管理工作的關系分析

對于國有企業的經營與發展而言，思想政治教育與國有企業人力資源管理的工作關系是辯證統一的，兩者之間存在共通之處，但也能夠相互作用、相輔相成。思想政治工作主要是做人的工作，是能夠貫穿于國有企業人力資源管理的每一個環節當中，所以國企日常管理的每一個環節當中都能夠體現思想政治工作的成果[1]。總結來講，思想政治工作能夠充分調動國企員工的思想情緒和工作態度，激勵員工工作積極性，同時將責任意識落到實處，為企業發展提供源源不斷的發展動力。另外，思想政治工作能夠很好地對員工的思想進行引導，方便人力資源的開發，幫助企業發現更加優秀的員工，將合適的人才安排到合適的崗位上，讓企業的內部人力資源得到最優配置，給企業的發展提供助力。

另外，人力資源管理是通過政策與制度來對職工的行為進行規范的，所以從本質上來講，人力資源管理工作與思想政治教育都是對員工的思想進行引導和教育的工作，鼓勵員工在崗位上創新創造，貢獻出自己的力量。但是二者之間還有一定的差異，所以人力資源管理工作并不能取代思想政治教育，但是人力資源管理工作可以給思想政治教育提供發揮作用的舞臺，思想政治工作能夠讓人力資源管理隊伍的工作方法更加豐富和完善，增強其管理的針對性和實效性，有效地感染和說服員工，為國企發展提供精神方面的幫助，為國有企業的持續發展提供不竭的精神動力[2]。

二、思想政治工作在國有企業人力資源管理工作中的意義

對于國有企業人力資源管理工作而言，其中的思想政治教育是非常重要的思想戰線，在人力資源管理工作當中占有重要的位置，同時也發揮著重要作用。毛澤東主席曾經指出，要做好思想政治與經濟的統一、政治與技術的統一，指出了思想政治工作是為經濟基礎而服務的。所以國有企業做好思想政治工作，能夠更好地培養人才和留住人才，發揮人才的重要價值，所以國企人力資源管理必須要意識到思想政治工作的重要性與實際價值。

（一）做好國企思想政治工作有助于人才培育

我國經濟經歷了高速發展時期之后進入到了新常態發展期，社會正處于轉型的關鍵時期。所以對于國有企業而言，做好人力資源管理是實現自身改革與發展的必然，要充分發揮企業內部職工的潛能，培養職工愛崗敬業的精神，讓企業的績效能夠最大化實現，給企業創造更多的利潤和價值[3]。所以對于國有企業而言，應當對內部人才進行不斷的教育和培訓，加強職工的思想政治教育，這是企業培養優秀人才的重要保證和方式。

總結來講，企業要培育出更多的優秀人才，那么就必須從思想意識上進行引導和教育，主要可從以下幾方面入手：第一，做好國有企業員工的崗前培訓和崗位教育，邀請知名企業管理專家進行講座，幫助國有企業培育優秀的人才。同時還可以挑選優秀員工外派進行交流和學習，了解國外先進的經營與管理辦法；第二，完善國企內部的競爭機制，讓內部職工形成良性競爭，提升員工的緊迫感和自律性；第三，做好國企職工的自我教育，做好思想政治教育應當引導和激發員工進行學習，將學到的知識運用到實際工作當中[4]。在社會轉型的關鍵時期，國企人力資源當中融入思想政治工作的方式，能充分發揮思想政治工作的作用，豐富人力資源管理的思路，同時讓其管理的辦法更加多樣化，增強工作的實際效果。

（二）做好國企思想政治工作有助于留住優秀人才

現代企業競爭激烈，人才的流動性也很大，但是對于企業發展而言，人才才是核心和關鍵，是國有企業參與市場競爭的核心競爭力。只有做好思想政治教育工作才能夠給企業留住優秀人才。在企業的實際經營過程中，要通過思想政治教育在日常工作中對員工進行影響和引導，切實解決員工在實際工作中遇到的問題，滿足其合理的需求[5]。同時對員工的自身職業發展進行規劃和教育，增強員工對于企業文化和思想的認同感，降低員工流動性。另外還要在企業內部樹立先進典型，并對其事跡進行宣傳，以模范人物作為榜樣來對員工進行教育和激勵，提高員工的思想道德水平和覺悟，進而更好地做好自己的本職工作，見賢思齊成長為優秀的人才，促進國有企業更加穩定的發展。

（三）做好國企思想政治工作有助于優化人才配置

對于國有企業的發展來講，僅僅有優秀的人才遠遠不夠，還要做好優秀人才的配置，讓企業內的人才都能夠在適合自己的崗位上發揮各自的價值，這也是思想政治教育工作的主要任務之一。思想政治工作就是增強企業內部領導知人善任的能力，將優秀人才放在恰當的崗位上，把握住人才的思想動態和需求，并及時進行調整，讓人才能夠最大化地發揮自身價值，實現職業理想。比如，對于管理人員的年度考核，可以讓員工對現有工作崗位進行自評和滿意度回答，同時還可以提出自己的理想職位，企業對其進行考核與了解，分析其可行性，讓員工在適合自己的崗位上發揮作用，為其更好地發展提供平臺，避免埋沒優秀人才，并讓優秀人才在國企中得到鍛煉。

三、國有企業思想政治工作的現狀簡述

（一）對思想政治工作的認識不到位

在市場經濟之下，國有企業的發展面臨著強大的競爭壓力，所以有部分國有企業領導對于企業的經濟效益比較看重，而對于思想政治教育和其他相關工作的重視程度則遠遠不夠，甚至出現敷衍了事的表面功夫，工作深度和廣度以及透明度遠不能達到實際需求。另外，國企思想政治工作本身來講就有局限性。比如，其工作方式十分單一，而且主題也相對弱化，這些問題都能夠反映出國企領導干部對于企業的思想政治工作的重視程度不高的問題。而這樣的情況直接導致國企面對新時代、新環境適應能力較差，企業員工的思想仍然處于傳統階段，思想政治工作仍然在初級階段原地踏步，沒能結合時代的發展與時俱進[6]。所以和市場競爭的節奏與意識十分不符，國企職工思想政治工作的提升速度較慢，進而影響國企內部人力資源管理工作，這對于國企的發展非但沒有助益，甚至還會造成限制。

（二）思想政治工作與時代發展脫節

經濟全球化勢不可擋，面對來自于全球的競爭，國有企業受到了很大的沖擊，所以思想政治工作應當更加科學與合理，讓其真正地融入到國有企業生產經營的每一個環節當中，尤其是對于人力資源管理。但是就實際情況來講，國企內部思想主要是指工作與生產經營之間出現了脫節的問題，由于沒有實際切入點，思想政治工作十分單一，與生產經營不能進行有效的融合，更難以給企業的發展提供幫助。而且在互聯網時代之下，職工群眾的思想愈發多元，國企的思想政治工作需要具備更高的水準。但是國企在實際經營當中將計劃經濟市場當作前提，是通過壟斷市場來進行盈利的，然而參與到全球競爭、面對市場經濟的時候，國企的傳統經營方法與管理理念都已經不適用，所以要進行思想方面革新與創新，以便于更好地參與市場競爭，拓展海外市場。

四、做好國企單位人力資源管理中思想政治工作的策略

思想政治工作與國企單位人力資源管理之間有著密不可分的聯系，在人力資源管理當中發揮著不可替代的作用，但是從實際來講，如果人力資源管理過程中沒有掌握思想政治工作的好辦法，那么將很難充分發揮思想政治工作的作用。總結來講，要做好國企單位人力資源管理中思想政治工作，主要有以下幾點策略：

（一）充分滿足員工的實際需求

在國企實際的工作當中要充分融合人力資源管理與思想政治工作，就必須遵循的一個重要原則就是從員工的角度出發，切實滿足員工的合理需求。在當下社會當中，很多企業為了實現經濟效益最大化，對員工的處境和需求漠不關心，甚至還壓榨員工，沒有顧及到員工的實際利益，導致這些企業在發展過程中十分艱難。基于這種情況要想做出改變，那么管理人員必須意識到企業內部員工的重要性。企業在發展過程中如果員工流動性大對于企業的影響勢必是負面的，尤其是優秀人才的流失更會對企業發展造成巨大的損失。所以企業應當基于員工的角度進行思考，滿足員工的實際需求，對員工在思想上進行引導和教育，讓其真正對企業產生歸屬感和認同感，降低流動率[7]。

（二）以人為本關心員工動態

要想發展成為真正有競爭力的企業，在人力資源管理工作上要圍繞以人為本的理念展開，在企業內部為員工營造良好的工作氛圍，讓其在充滿關愛的環境當中工作，這是人力資源管理工作開展的重要內容之一。只有對企業員工充滿關心，才能夠讓員工真正對企業產生歸屬感，所以相關工作人員在實際開展管理工作的時候，對員工的關心應當出自于真情實感而不是表面功夫，應真正將員工當作家人。比如，面對新入職的員工，企業的人力資源管理人員可以關心新員工的適應情況以及居住問題，如果沒有合適的住所，可以幫助新員工聯系和解決。除此而外，人力資源管理人員需要注意定期與員工進行溝通，了解員工需要幫助的問題，建立緊密的工作關系，以便于員工以更加積極的態度投身于工作中。

（三）對待員工要注意相互尊重

對于國企人力資源管理工作的開展，其重點之一就是尊重，需要秉承尊重員工的原則來進行思想政治工作和其他方面的工作。雖然企業與員工之間是雇傭關系，但是從人的角度來講，其生存和發展需要充足的空間與尊重，即便是員工在實際工作當中出現了較大的失誤，造成了一定的損失，相關負責人也需要做好溝通和解決工作，避免在公共場合大聲呵斥，甚至進行人身攻擊。因為這樣做會直接打擊員工的自尊心與自信心，無論是對于員工后續的工作發展還是對于團隊和企業的積極貢獻程度都會打折扣，甚至出現人員流動的情況。所以人力資源管理工作需要遵循尊重的原則，充分尊重員工的人格、個性以及感情。

（四）實際工作秉承相互信任原則

國有企業內部要做好人力資源工作，實現企業更好的發展，那么就必須在企業內部員工之間建立相互信任的工作氛圍。管理人員在人力資源管理工作開展時，同樣要遵循信任的基本原則。讓員工對企業產生信任，相信企業能給自身帶來更好的職業發展前途，或者是帶來更豐厚的報酬與福利，只有這樣員工在后期的工作當中才能夠提升工作熱情，發揮自身的積極作用。但是很多企業在發展過程中其戰略目標與發展方向對員工是不公開的，這就會讓員工認為企業對自己的信任程度不夠，因此在實際工作中很難建立歸屬感。而且員工在實際工作當中難免會出現失誤或者問題，出現這種情況，員工一般會向自己部門的管理人員進行解釋，管理人員應當耐心傾聽，同時相信員工，共同找到解決問題的辦法。這樣會增強員工的歸屬感，減少工作失誤率。而管理者在實際工作過程中有意識地將思想政治工作內容融入其中，則能夠起到潤物細無聲的作用，用實際行動來影響員工的行為，提升員工的思想道德素質和職業素質。

（五）關注實際工作中出現的新問題

企業是不斷發展的，所以人力資源管理工作就不是一成不變的，而是動態變化的。需要結合當下社會的實際情況對之前的體制和工作思維進行創新與改革，所以其負責人在落實執行人力資源管理工作的時候，要能及時發現新問題和新情況，并對其進行詳細的分析，對問題出現的原因進行調查，找到合適的解決方法[8]，避免企業內部人員過多流失。

（六）做好企業思想政治工作研究

人力資源管理工作離不開思想政治工作的輔助，所以人力資源管理部門在開展工作的同時，要加大對于思想政治工作的研究和融合。簡單來講就是了解企業內部人員的實際情況，并針對其不同的情況進行不同的思維管理，提升管理效果。在思想政治工作研究的過程中，要明確其工作特性，靈活地對員工進行疏導，而不是強硬地進行管束，這樣更有利于員工接受。同時還要分析不同員工的不同情況，通過對其心理與行為的分析來進行有效的引導和規范，讓員工的發展能夠達到最理想的狀態，實現人力資源管理質量的提高。

五、結語

綜上所述，在新時代下，將思想政治工作融入到國有企業的人力資源管理工作當中，是企業發展的必然需求，是十分必要的。所以對于國有企業而言，要充分重視思想政治工作的價值與重要性，始終堅持黨的領導，將思想政治工作融入到國有企業的人力資源管理工作當中，為國有企業人力資源管理工作提供更豐富的思路和工作方式。