從“門外漢”變“領頭雁”

到滁州開會、回公司籌措、到棗巷實地謀劃，連日來，郭傳兵一直忙個不停。其在安徽省滁州市鳳陽縣棗巷鎮建成的小型耕種管收一體化為農服務中心已投入使用，現正在籌建一個投資達5000萬元的更大的為農服務中心，目前正在征地。

“我們公司、合作社的定位、發展方向和理念，就是‘扎根農村、服務農民’，構建新時代農業命運共同體，把農民留在土地上。”鳳陽縣鳳凰嶺農業發展有限公司董事長、紅旗手農機專業合作社理事長郭傳兵介紹說。

43歲的郭傳兵，是鳳陽縣武店人。1994年，從財稅干校畢業后，沒有像家人希望的那樣進入機關事業單位謀一份穩定的工作，而是選擇了在農業方面尋找出路。

經過11年的摸爬滾打，2005年，他成立了鳳凰嶺農業發展有限公司，并從鄉鎮發展到了縣城。后來，通過參加新型職業農民培訓，使他開闊了視野，思想也為之轉變，于是從一個銷售農資的企業主，轉身投到了農業創新發展改革的潮流中。

2012年，郭傳兵牽頭成立了紅旗手農機專業合作社，依托“鳳陽縣小麥全程社會化服務項目”，與棗巷鎮7個行政村簽署了總面積2948公頃的小麥全程社會化服務合同，成為滁州市單筆最大的土地全程化托管服務項目。從2012年3月至2016年6月，合作社采取“統種、統管、統銷”的模式，開展優質小麥、水稻品牌糧生產，并以高出市場的價格進行收購，使棗巷鎮的農業生產收入每年增加500余萬元，合作社每年實現利潤100余萬元，收到了良好的經濟效益和社會效益。

2014年底，他整合了縣內100多家農民專業合作社、家庭農場及種田大戶等優質資源，搭建了“鳳凰嶺新型農業綜合服務平臺”，并于2015年3月21日啟動運營，成為安徽省首家新型農業綜合服務平臺。該平臺將 “政府服務前置化窗口、新型職業農民技能培訓、科學種田全程化托管、農民資金互助合作、農資零差率直銷服務”五大功能融為一體，可為全縣新型農業經營主體及種田大戶提供農資直銷、測土配方施肥、新型職業農民培訓、“耕種管收”全程化、土地托管經營、融資擔保等多項服務。

在秸稈綜合利用方面，郭傳兵也獨辟蹊徑。他利用合作社，依托當地農機手，依照“收割機前面低茬收割、打捆機緊隨打捆、運輸車隨即運走、旋耕機立即旋耕、清運秸稈回收銷售”的作業流程，在收割、打捆、叉草、運輸、銷售、旋耕等各個環節，運用市場化操作，采用“環環提標準做要求、環環能賺錢能盈利”的模式，用利益撬動小小秸稈帶來的大麻煩，讓農民、農機手、造紙廠、政府都成了贏家。從根本上解決了政府秸稈禁燒和農民種田的矛盾，他的這一做法得到了省市縣的肯定，在全縣范圍內進行了推廣，產生了巨大的經濟社會效益和示范效應。

2015年9月，合作社被省農機局評為 “農機合作社省級示范社”，2016年12月，合作社被農業部、財政部、全國供銷總社等9部委聯合評為 “全國農民專業合作社示范社”。

從農技推廣到農業生產再到農技科研，從引領農民種植新品種到推廣使用新農機再到全程化托管農民土地，新型職業農民培訓讓涉足農業23年的郭傳兵視野開闊、推成出新，帶頭種植高效經濟作物，牽頭成立合作社、全縣最大的標準

化育秧工廠、全市首個全程化托管農民土地服務中心、全市最大的農作物秸稈收儲中心，在全省率先創建 “新型農業綜合服務平臺”……郭傳兵逐漸實現了從一名農業門外漢到新型職業農民 “領頭雁”的華麗轉身，更成為農民朋友歡迎的助夢者和群眾致富路上的送福人。

展望未來，郭傳兵信心滿滿。“我準備在當前各項業務穩步發展，并呈現良好態勢的基礎上，計劃在5年內再托管0.67萬公頃以上土地，年生產銷售品牌產品糧10萬噸以上，年利稅實現200萬元以上，力爭5年內創立國家農業產業化龍頭企業。”