探討國有企業加強財務風險管理的措施

陳德明

（福建省水務發展集團有限公司，福建 福州 350011）

國有企業在財務風險管理制度優化的過程中，需要完善基礎管理模式之后再提高財務管理水平，做好各項資金使用過程的全面監督以及管理，快速地發現其中所產生的問題之后再調整現有的決策方案，指導企業加強財務的價值管理，為國有企業獲得更高水平的發展提供重要的力量，規避風險對國有企業發展所產生的影響。

一、國有企業財務風險管理的價值

首先，在財務風險管理中，能夠提高企業本身的資源配置率。有效的財務風險管理采取主動和有效的風險管理方法可以及時地應對在各項活動實施中所存在的風險，并且健全對應的防范機制，減少對企業投資活動所產生的影響，并且可以監控各項活動的實施情況，快速地發現其中的資金浪費，防止對國有企業各項活動的實施造成較為嚴重的干擾，提高風險管控的效果[1]。

其次，進行財務風險管理還有助于幫助企業降低在投資過程中的風險。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭更加的激烈，為了減少對業務活動實施的影響，企業需要以風險管理意識為主做好各項業務活動的全面監督，減少風險發生之后的損失。同時還需要和企業戰略目標進行相互匹配，采取有效的風險化解措施，避免出現較為嚴重的資金浪費。

二、國有企業加強財務風險管理中的問題

（一）投資欠缺科學性

在以往財務風險管理中存在著投資欠缺科學性的問題，大多數國有企業的投資包含了對內投資和對外投資。在對外投資中需要做好信息的總結之后，再明確風險管理的重點，從而使各項管理活動可以更加有序地執行。但是在當前財務風險管理工作中并沒有了解市場的發展信息，并且也會出現盲目投資的問題，所產生的損失較為突出，無法持續地改進和優化企業當前的風險管理模式，也會增加不必要的損失，影響國有企業在新時期下的穩定進步[2]。在企業對內投資中主要是固定資產的投資在固定資產決策時，一部分企業由于并沒有加強對風險意識的重視程度，在投資項目分析方面缺乏可行性的分析和研究，再加上決策依據中的經營信息出現不全面和不真實的問題，導致投資決策失誤問題頻繁發生，無法幫助企業獲得預期的投資效益，并且一部分資金已無法按期收回，對企業造成了較為嚴重的財務風險。此外，相關國有企業在發展中并沒有具備較強的風險防控意識，在各項管理模式執行方面存在著較為嚴重的不足，無法突出現代化的管理思路，對國有企業的穩定發展造成了較為嚴重的干擾。

（二）資本結構不合理

資本結構的不合理也是財務風險中的重要表現，資本結構和企業長期資本構成有著密切的關系，資本結構的不合理會導致企業在財務管理過程中的負擔逐漸的加重，并且償付能力出現較為嚴重的不足，進一步導致較為嚴重的財務風險。國有企業在形成自身資金結構分為長期資金和短期資金，要進行各項資金的科學搭配，從而滿足資金正常運轉的要求，但是大多數國有企業在生產經營的過程中，并沒有優化現有的資金管控模式，而是在資金結構出現問題時再進行風險管理。由于風險已經發生，對企業的損失屬于不可挽回的范疇，并且相關企業也并沒有按照實際情況做好信息的總結，調整現有的資金管控模式，導致資金結構中不合理問題仍然存在，對企業的發展造成了較為嚴重的影響。從企業負債結構來看，長期負債較少，短期負債較多，并且國有企業對銀行的依賴度較高，當出現支付危機時，會由于各項矛盾因素而導致財務風險逐漸地發生，并且也會由于逾期借款導致風險發生概率逐漸地增加，限制國有企業在新時期下的穩定進步。

（三）風險意識較薄弱

在企業財務活動實施的過程中，風險涵蓋于不同的階段，因此企業需要具備較強的風險防控意識，尤其是要重視財務中的風險管理，持續地改進現有的工作方案，從而確保各項管理活動可以更加有序地執行。但是在當前企業財務管理工作中還存在著風險意識較為薄弱的問題，缺乏對財務風險的客觀性認識，并且各項風險管理太過形式化。一部分企業認為只要管理好資金就不會產生財務風險，在財務風險防范方面出現太過狹隘的問題，同時也并沒有了解市場風險的發生特點，對各項財務活動造成了較為嚴重的影響力度。一部分企業為了增加銷量，大量采取賒銷的方式來銷售產品，并且缺乏對客戶信用等級的深入性分析以及判斷，導致一部分應收賬款無法收回。長此以往會出現壞賬的情況，對企業資金管理造成了較為嚴重的干擾，例如會影響資金的流動性以及安全性，造成較為嚴重的資金流失。

三、國有企業加強財務風險管理問題的應對措施

（一）提升國企決策水平

國有企業在加強財務風險管理的過程中，需要按照當前的發展現狀提升本身的決策科學性，并且搜集更加真實的信息，避免對決策方案的落實造成較為嚴重的影響，規避在財務中的風險，提高企業當前的發展水平。因此國有企業在發展過程中需要以防范風險為主要的基礎，完善現有的財務管理模式，在各項投資決策中需要充分地考慮投資決策的影響因素，之后再采取定量計算的分析方法，配合著科學投資模型進行方案的有效評估，避免出現主觀臆斷問題，之后再規范國有企業的投資領域。國有企業的主營業務范圍基本和國民經濟有著密切的關系，同時也影響了企業的經濟效益，因此企業在實際工作中需要進行集中化的投資管理，避免出現盲目擴張的問題，進一步地保證國有企業本身的基本權益符合市場經濟的發展方向，減少各種風險的發生。例如，企業還需要嚴格地控制非主業投資，加快非主業資產的剝離，對于不屬于重要行業和關鍵領域的國有資本需要按照合理流動的原則集中控制，并且將各項資本融入主營業務中，從而使各項財務管理工作可以更加有序地落實[3]。

此外在后續管理過程中，需要將規范化意識落實到不同的管理環節中，調整現有的投資模式，并且推動各項投資活動的優化重組，支持企業做大做強，使國有資本配置效果能夠得以充分的強化，符合預期的財務管理要求。企業要做好經驗總結，及時地發現在業務活動實施中所存在的風險，之后再按照國有企業的戰略目標創新現有的風險管理方案，防止各種風險對國有企業所產生的影響，強化風險防控機制，以此來為國有企業在新時期下的發展提供重要的保障。

（二）優化企業資本結構

在優化企業資本結構時，需要保持債權資本和股權資本之間的最佳比例關系，股權資本和債權資本盈利能力和風險大小存在一定的差異性，因此相關國有企業需要具體問題具體分析，按照現實發展情況改進現有的工作模式，從而強化財務風險管理的效果[4]。在財務管理工作中，需要對資本的盈利能力和風險進行有效的選擇，并且認真地分析其中的風險發生概率之后，再調整現有的資本結構，推動財務風險管理工作的順利進行。在財務風險適當的情況下控制好債權的資本比例，這樣一來可以降低在資本方面的成本，幫助企業獲得預期的經濟效益，提高財務風險管理的效果。在后續工作中還需要根據實際情況合理的確定好投資的數量，滿足各個業務的實施要求。例如在確定投資項目時，需要按照實際情況進行信息的多樣性分析，并且了解業務的實施特點，之后再確定當前的投資和籌資范圍，比如對于獲利能力較強的企業可以適當地增加負債率，對于經營不理想和資金周轉緩慢的企業需要適當地放低整體的負債比例，實現資金的科學配置，從而提高整體的資本管理效果。企業在調節資本結構時需要做好信息的有效分析，嚴格按照財務風險管理要求以及標準，強化現有的風險管理模式，規避各種風險對企業發展的影響，全面提高財務風險管理的效果。

（三）加強財務風險意識

由于在國有企業以往財務風險管理中存在著風險意識不強的問題，因此相關國有企業需要將重點放在提升風險意識中，以此來規劃各項管理活動的順利實施，全面提高風險管理的效果。首先在實際管理的過程中需要認真地分析市場環境的變化，之后再明確風險管理的主要方向，依據企業的財務管理制度和生產經營的特點，調整現有的財務管理制度，制定多種應變措施，并且配合著科學的工作流程，完善現有的風險防范機制，真正化解其中所存在的風險之后，再按照企業財務管理環境的變化情況，調整現有的應變管理方案。通過不同的環境管理模式，降低對企業所產生的財務風險。相關企業領導人員需要具備較強的風險意識，做好財務風險管理情況的深入性思考以及分析，有效地應對在財務管理工作中所存在的各項風險，并且還需要在部門內部強化責任機制，優化風險監控制度，將風險融入不同的生產管理環節中，實施在線監督，從而提高風險管理的水平。其次，為了在內部形成良好的管理氛圍，在實際管理過程中相關領導人員還要開展科學的培訓工作，講解財務風險管理的重點以及需要注意的問題，之后再建立對應的考核機制，使財務管理工作能夠朝著更加規范的方向而不斷地發展，提高財務風險管理的效果，減少對企業發展所產生的影響。

四、國有企業加強財務風險管理中的注意事項

由于國有企業財務風險管理所包含內容較為復雜，因此相關企業在進行財務風險管理時，需要注意在制度實施中存在的問題，并且明確注意事項，使財務風險管理能夠更加地規范。首先在實際管理的過程中，需要健全內部監督機制，為了實現國有企業的良好發展，國有企業需要迎合時代發展的趨勢，加強理論知識的深入性研究，將理論和實踐相互融合，完善現有的風險管理模式，并且還需要迎合企業的發展戰略和市場發展戰略等等，將不同信息整合到財務風險管理中，完善現有的管理制度，從而使各項管理活動可以更加有序地實施[5]。在后續工作中需要將風險管理落實到不同的業務和事項中，之后再結合國家政策和市場變化掌握現有的財務風險防范方向，也可以在部門內部設置獨立性較強的審計部門做好各項財務數據的深入性分析，使風險管理職能能夠得以充分地發揮。在后續管理的過程中，還需要從國有企業長久性發展角度入手健全對應的風險監督機制，強化財務風險的管理水平，為各項業務活動的實施提供重要的保障。

其次在財務風險管理的過程中還需要強化財務風險的防范能力，國有企業需要具備較強的預測意識。在部門內部貫徹落實責任機制，結合以往工作經驗分析在各項業務活動中常見的風險之后，再提前制定對應的預警措施，減少對各項業務活動時所產生的影響，之后再建立對應的考核機制，充分地發揮財務負責人員的主觀能動性。在發生問題后需要在短時間內提出更加科學的應對方案，減少對國有企業發展的影響，之后再補充財務風險管理工作中的空白，進一步地優化現有的財務管理模式之后，再和各項內部控制制度的相互對接，及時地溝通現有的信息，從而強化風險管理的效果。在風險防范的過程中，需要理清各個部門之間的關系，重點在于投資項目管理和產權管理等不同的管理項目，按照業務模式實施特點優化現有的財務風險管控體系。進一步保證最終的決策效率，為國有企業今后的發展提供重要的基礎。

五、結束語

在國有企業發展過程中，財務風險較為突出，如果并沒有采取更加科學措施會限制企業在新時期下的穩定發展，因此國有企業需要根據自身戰略目標，調整財務風險管控機制，健全對應的規章制度，在部門內部形成良好的管理氛圍，保證財務風險管理工作的順利實施，為國有企業在新時期下的穩定發展提供重要的保障。