探討水利工程建設管理現代化與精細化建設的思考分析

林 立

（陜西渭河生態集團有限公司,陜西 西安 710000）

0 引言

隨著我國社會經濟的迅速發展,水利工程建筑水平也獲得了相當程度的提升。在我國信息化工程建設發展過程中,為推動水利的可持續發展,需要變革和創新水利模式,積極進行我國水利的現代化建設和精細化管理,從而提升我國水利的運行效率,并發揮水利的最大效益。

1 水利工程管理現代化和精細化概述

水利管理現代化是提高我國水利服務質量,發揮水利工程管理效益的重要途徑。為滿足我國發展現代化管理工作的需要,有必要對水利工程管理實施綜合性現代化細致管理工作。而所說的細致管理工作是指"五精四細",其中"五精"是指精品、精化、精密、精通和精髓,"四細"是指對工程目標、責任和人員、具體項目等管理體系的進一步細化。它有著重視細節、注重質量、強調服務、重視過程的特征,力圖將每一個細節都做到,也力圖達到最好。而工程項目管理的細致化則需要專案管理工作的真實性與準時度,工程管理規范與過程的細致化,以及工程管理體系制度與規范的高效執行,才能最大程度的提升水利工作的整體質量。在工程的實際管理工作中,也應當通過采取更完善的技術管理方式、改善工程人員素質、增進內部溝通和協調,來提升工程的整體效益。但其實,管理精細化和現代性之間也存在著必然的聯系關系。如果管理工作不夠細致,也很難達到現代化的水平;反之,要實現現代化管理,管理工作就必須精細化、規范化。

2 工程管理的現代化與精細化工程措施

2.1 重視和深化水利工程內部管理體制改革

我國的社會經濟和科技都在快速發展。這一時期,水利工程的重要性日益突出,水利工程建設的投資也有所增加。然而,由于我國對水利工程的管理缺乏重視,資金沒有發揮最大作用。因此,有關人員有必要完善水利工程制度,調整人事用工制度。只有成功的制度改革才能有效地發揮制度的作用。水利工程市場仍在持續變化。所以,為應對我國水利市場的巨大變革,有必要出臺更具體的現代化舉措,這也是我國水利市場精細化管理的第一步。

2.2 水利項目管理團隊建設

人才培養是企業管理和項目發展的根本關鍵。所以,我們必須注重人才培養和團隊建設。在水利管理工作中,必須通過積極引入專業人才,以提升專案管理人員隊伍的素質,為水利管理工作的現代化和精細化夯實基石。而專業管理人員不但應熟悉現代水利的有關專業知識,而且還要具備先進的管理思想和較高的技術水平,以推動水利的現代化和精細化管理工作。另外,企業內部也需要對所有人員開展教育與培養,從而形成一個高素質、高水平的管理群體,并建立相應的激勵機制以調動他們的工作積極性,促進企業實施現代化精細化管理水平。

2.3 引入現代先進的管理手段

隨著社會信息化與智能化發展的推進,相關產品也運用在各個領域,也應用到水利工程中。其中,水利工程監督管理部門可以充分運用計算機和互聯網信息技術,構建與水利有關的系統,以便提升管理工作的效能與水平。現代水利工程信息管理主要分為運營信息管理、維護巡檢系統、數據庫信息存儲系統、監測系統、安全評估系統等,其中監測系統主要是用來高效監測水利機構的日常工作,維護設備的安全工作,以保證水利正常運轉;而安全評估系統也是一種十分關鍵的信息系統,它能夠自動、智能地分析歷史數據,保證了數據信息的安全性,以便于即時了解水利的運行狀況。例如：引漢濟渭工程信息系統由通信系統、計算機網絡系統、工程安全檢測與控制系統、水質檢測系統、水情測報系統、視頻監視系統等多個系統組成。全系統建設范圍包括黃金峽水利樞紐、三河口水利樞紐、秦嶺輸水隧洞及西安管理中心。全方位實時監督工程進度及確保工程順利進行,一旦發現問題,也將及時制定相應對策加以解決。另外,通過運用地理信息、GPS信息技術以及移動通訊技術手段,能夠全方位掌握工程項目的實際情況,以便于對工程項目實施日常維修,尤其是對一些工程重要部位的維修。綜上所述,需要引入現代科學管理技術與設備,構建現代管理體系,以實現工程的現代性與精細化管理。

2.4 加強各領域合作

在水利工程管理現代化、細致化的過程中,關系到設計、溝通、人事等多方面利益,要更有效地實施現代項目管理工程,就需要強化與各部門的溝通和協調,了解和把握工程各方面的具體規律,以促進工程各單位準確合作全面實施。其中,在工程前期的設計階段,就應主動引進現代項目管理思想,確定各種工程任務,并運用先進合理的科學技術方法與手段,以取得合理的工程效益。而系統化和規范性又是現代項目管理的首要保證條件。在實現細致化的工程建設階段,則要引入更先進科學的工作手段,以形成系統化、規范性的工程管理制度,從而保證項目的可靠性和有效性。在實際工程的完善、精細化的過程中,應重視對施工各環節的控制,進行精細化管理,以提升治理質量與水平。

2.5 水利工程管理機制應系統化

在水利工程管理中,要全面實現精細化、現代化的管理模式,就必須完善管理機制。其中引漢濟渭工程管理體制中一是進一步充實協調領導小組,加強對工程建設的組織領導,加快工程建設；二是加強領導小組辦公室自身建設,按照“老人老政策,新人新政策”的原則,落實調入人員編制和工資待遇；三是按照建管一體的原則,實行三塊牌子一套人馬的管理體制；四是根據工程建設進程,適時建設包括黃金峽樞紐、三河口水利樞紐、秦嶺隧洞等工程管理機構。運行管理模式也將“兩級調度,三級控制,三級管理”調整為“一級調度,兩級控制,兩級管理”；并按照精簡、高效、實用的原則,簡化黃金峽等工程配置,復核人員編制和管理設施。以此確保在問題實際發生后,及時解決問題,提前做好相關防護措施,配置項目人員。完善管理機制,這也是水利工程管理現代化、精細化的前提。

3 結論

綜上所述,管理是現代工程的一個十分關鍵的內容。在信息化、現代性的發展背景下,我國水利工程建設事業要做到長期發展目標,就必須實施現代性、精細化的管理與施工。在實際管理與施工過程中,可通過加強水利工程建設管理制度改革、建立大型水利項目管理團隊、強化各領域協同合作等舉措,更進一步提高我國工程管理,以推動水利現代化的進程。