當(dāng)CTO是種什么體驗(yàn)

文熙

成為一家公司的CTO，是不少工程師的夢(mèng)想。不僅僅是技術(shù)大拿，而且還扮演著企業(yè)的高管角色，拿著高薪，追逐技術(shù)的夢(mèng)想。像阿里巴巴CTO王堅(jiān)，這位“云計(jì)算之父“，始終在技術(shù)的最前沿探索。

CTO是首席技術(shù)官的簡(jiǎn)稱(chēng)，英文Chief Technology Officer，即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。很多時(shí)候，在一般人眼里的 CTO 形象，等同于“那個(gè)拿著高薪坐在角落里，對(duì)技術(shù)進(jìn)行深層次思考的家伙”。

“沒(méi)有落地，別談技術(shù)夢(mèng)想”。CTO需要能夠利用手中的技術(shù)，更好地為企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)，解決實(shí)際的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品落地。

高薪CTO

CTO這個(gè)名稱(chēng)在1980年代從美國(guó)開(kāi)始時(shí)興。國(guó)外的CTO主要職責(zé)是設(shè)計(jì)公司的未來(lái)，更多的工作應(yīng)該是前瞻性的，也就是制定下一代產(chǎn)品的策略和進(jìn)行研究工作，屬于技術(shù)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者。

國(guó)內(nèi)CTO通常是由軟件工程師（程序員）一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。在國(guó)內(nèi)，CTO一般在IT企業(yè)中才有，是分管技術(shù)的副總，非IT企業(yè)大都設(shè)置總工程師、技術(shù)副總這樣的職位。需要注意的是，技術(shù)總監(jiān)不是CTO，總監(jiān)只是部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

之前媒體爆出史玉柱決定推出“金狼入室”招聘計(jì)劃，以?xún)|元年薪招聘CTO，可見(jiàn)有實(shí)力的CTO是很吃香的。記者在網(wǎng)上搜索CTO的薪資水平發(fā)現(xiàn)，北京市CTO的平均月薪為25436元，而月薪兩三萬(wàn)的CTO占比六成以上，月薪3至5萬(wàn)的CTO占比17.3%。工作年限越長(zhǎng)，工資越高。其中，工作六七年的薪資水平在25000元/月左右。而在新能源行業(yè)，CTO的平均工資最高，達(dá)29583元/月。其次是計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)，平均工資為29500元/月?；ヂ?lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的CTO平均工資28363元/月，位列第三。

優(yōu)秀CTO的品質(zhì)

CTO 是企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略規(guī)劃師，并不會(huì)僅僅將 CTO 定位為“技術(shù)大師”，就像大部分 CTO 認(rèn)為他們不是整個(gè)公司技術(shù)最強(qiáng)的人?？萍既ζ毡檎J(rèn)為，CTO最好能夠具有領(lǐng)導(dǎo)不同的軟件技術(shù)團(tuán)隊(duì)的背景經(jīng)驗(yàn)，具備在軟件開(kāi)發(fā)流程、架構(gòu)、產(chǎn)品上能夠有較為綜合的領(lǐng)導(dǎo)能力。

很多技術(shù)出身的CTO或者技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者，容易出現(xiàn)認(rèn)知上的錯(cuò)誤，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的氛圍建設(shè)，或者企業(yè)文化的落實(shí)等，這些都和自己沒(méi)有關(guān)系，自己只是過(guò)來(lái)做和技術(shù)有關(guān)的工作的。其實(shí)不然，作為一名優(yōu)秀的CTO，他需要能夠深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)，帶好團(tuán)隊(duì)，有產(chǎn)品意識(shí)，還要溝通能力強(qiáng)，是一個(gè)布道師。

作為一家公司的CTO，他需要的技術(shù)視野和技術(shù)背景是基礎(chǔ)。CTO 要有良好的技術(shù)視野，不需要各種技術(shù)都樣樣精通，但是必須要所有涉獵，因?yàn)橹挥袑?duì)各種技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景有所了解，才能構(gòu)建起完善的“技術(shù)世界觀”。在什么場(chǎng)景應(yīng)用什么技術(shù)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展到什么規(guī)模，應(yīng)該預(yù)先做哪些技術(shù)儲(chǔ)備，這些問(wèn)題自然會(huì)迎刃而解。

除了技術(shù)，還要懂得團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)。整天加班的 CTO 絕不是一個(gè)好 CTO 。CTO 的責(zé)任是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，所以 CTO 要善于管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)，掌控好研發(fā)工作進(jìn)度，能夠在規(guī)劃好的時(shí)間內(nèi)，步步為營(yíng)，好整以暇地完成公司產(chǎn)品的研發(fā)工作。

CTO 需要關(guān)注技術(shù)部門(mén)和企業(yè)整體的文化。作為公司高層的一員，CTO 有機(jī)會(huì)也有責(zé)任去打造一個(gè)創(chuàng)新、合作和值得自豪的企業(yè)文化。

一位在公眾面前活躍的 CTO，會(huì)抓住一切演講、會(huì)談、采訪和出版機(jī)會(huì)，推廣自己的企業(yè)、產(chǎn)品和在技術(shù)方面的成就。CTO 不僅要懂技術(shù)，還要有產(chǎn)品意識(shí)。技術(shù)并不是越先進(jìn)越好，而是越能滿足客戶(hù)的需求越好。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有良好的感覺(jué)，從產(chǎn)品的邏輯性、可實(shí)現(xiàn)角度，提出產(chǎn)品改進(jìn)和完善的總體性設(shè)想。

除此之外，溝通能力也很重要。每天和 CTO 溝通最多的人有 CEO 等其他高管、技術(shù)人員。產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)人員也是他們的溝通對(duì)象，但是占比不高。

小心初創(chuàng)公司的坑

創(chuàng)業(yè)大潮的到來(lái)，引爆了CTO這個(gè)崗位。有很多創(chuàng)業(yè)公司，可能萬(wàn)事俱備，但是就差一個(gè)靠譜的CTO。而成為一家公司的CTO是不少工程師的憧憬，每年工程師從大企業(yè)離職跳槽加入小公司當(dāng)CTO的不少。但聽(tīng)上去很美，而實(shí)際上坑不少。

比如公司做大后被出局。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展走到了B輪或者C輪，但是老板漸漸覺(jué)得不太需要CTO和技術(shù)團(tuán)隊(duì)了，因?yàn)橄到y(tǒng)也開(kāi)始趨于成熟，如果CTO的股份占得比較多，也不掌握具體的業(yè)務(wù)部門(mén)，這時(shí)候離出局就不遠(yuǎn)了。“創(chuàng)業(yè)前把技術(shù)當(dāng)大爺，創(chuàng)業(yè)成功了把技術(shù)當(dāng)孫子！”某網(wǎng)友吐槽道。

要想不被出局，選擇靠譜的合伙人很重要，而且入伙時(shí)，最好就把利益談好，寫(xiě)進(jìn)合同里。沒(méi)有書(shū)面協(xié)議的口頭承諾不具有法律效應(yīng)。在公司一無(wú)所有時(shí)，利益還好分配，但公司一旦做大，人心就雜了，此時(shí)再去追討自己當(dāng)初被承諾的權(quán)益，個(gè)人就會(huì)處于一個(gè)完全被動(dòng)的狀態(tài)。