探究精細化管理在建筑工程管理中的應用

白璞山 山西省安裝集團股份有限公司

1 前言

現如今，時代在不斷地進步，社會也在不斷地發展，對于現代建筑施工管理來說，精細化管理已經有了不可替代的重要作用。建筑市場之間的競爭越來越激烈，如果建筑施工企業建立起精細化管理的應用模式，擁有一個良好的精細化管理體系，將會大大提高其自身競爭力。

2 我國建筑企業管理模式的發展現狀

現階段，我國一些建筑企業仍在推行勞務管理、施工承包管理等模式。過去，建筑企業采用上述管理模式取得了顯著的管理效果，創造了巨大的經濟效益。但是，這些管理模式與時代發展明顯脫節，其無法滿足當前的工程管理需求。

以施工承包管理模式為例，在施工過程中，材料和設備通常由勞務單位進行管理，這種管理模式往往會阻礙工程建設的順利實施，不能有效保障施工材料的質量和利用率。雖然企業應用勞務管理模式能快速招到施工人員，但是施工隊伍的質量得不到保障。通過這種模式聘用的勞務人員，其綜合素養和技術水準參差不齊，將嚴重影響整體工程的建設質量。

以上因素都嚴重限制了建筑工程管理質量的提升。現階段，部分企業在落實工程管理工作時，仍呈現明顯的粗放式特征，未能將精細化管理理念貫徹于工程管理工作中。這些企業在開展工作時，對細節把控不到位，從而導致整體管理工作過于粗糙。另外，一些工程施工人員及管理人員并不具備專業的施工能力和管理水平，他們往往僅憑經驗開展工作。管理人員亦是如此，這些情況嚴重降低了建筑工程管理工作的效率，使得企業管理模式僵化。因此，各建筑企業應當及時整合創新管理要素，積極探索建筑工程管理模式的創新路徑。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應用價值

第一，在當前工程項目管理過程中，要加強精細化管理模式的廣泛應用，通過精細化管理模式能夠促使企業管理制度得到進一步優化和完善，并使企業經營過程中具備較大的助力，有利于企業更好地優化每一個細節。

企業發展的過程中應用精細化管理要根據以人為本的理念，提高相關工作人員的施工能力和施工素養，同時激發員工的工作積極性和主動性。對當前的企業來講，要切實保證工程質量和員工收入掛鉤，這樣才能夠調動員工在實際工作中的積極性。除此之外，開展精細化管理工作的過程中，要充分發揮每一個人員的重大作用，督促其提高工作質量和工作效率。

第二，在當前的背景下，需要針對資源實施合理及科學配置，同時，促使施工成本得到有效降低。通過利用精細化管理，能夠在一定程度上提高企業的施工效率。工程項目建設實施的過程中，通過精細化管理避免成本支出過度浪費問題。精細化管理模式能夠嚴格監督和管理整個工程項目，可以根據各崗位現實情況，有效分配相關人員。另外，精細化管理模式應用的過程中，需建立完善和科學管理制度，從根本上改善整體工程項目的質量。充分展現每一個工作人員的優勢和價值，促使員工認識到自身所肩負的責任。

第三，在當前時代背景下，我國社會經濟得到了快速發展，對于企業而言，為了提高自身的經濟效益和市場競爭能力，需要進一步增加自己的利潤。完善企業內部管理制度，通過管理制度約束和規范各人員的行為，促使工作人員嚴格按照規范進行合理及科學的操作。

例如，構建獎懲制度，對于表現優秀的員工給予適當的獎勵，反之，對于在實際工作開展的過程中消極懈怠、玩忽職守的員工必須給予一定的處罰，讓其意識到自身的錯誤和不足，這樣才有利于提高企業的生產力和生產效率，保障企業實現穩定和長久發展。

當前企業內部應用精細化管理能夠明顯提高企業經濟效益水平，同時也可以增強企業市場競爭能力。精細化管理模式應用的過程中，需要構建完善的問責制度，避免一旦出現問題之后找不到相應的負責人，也可以通過問責制度，提高企業整體發展質量和發展水平。

4 精細化管理在建筑工程中的應用

4.1 優化完善管理機制

施工企業需要結合企業自身的實際情況，制定專屬的精細化管理體系，同時，需要結合不同的項目情況，優化處理具體的工作細節，以保證工程項目能夠以最優的管理模式進行建設。

第一，施工企業自上而下應該在思想上形成一個準確的認識。根據企業發展戰略方向與目標，針對各項目質量目標提出具體的要求，確保新的管理思路可以落到實處。

第二，根據國家相關的法律法規，結合施工管理經驗，對具體的管理機制進行完善，結合企業機構設置及項目部人員架構，明確具體的管理流程，這樣可以保證工作效率的最大化。

第三，加強前期工作準備，在施工開始前，結合BIM技術應用，對該項目進行提前建模，提前發現項目難點與重點，預先分析各類關鍵節點及問題，使管理動作更加全面、具體。

4.2 引進房建工程精細化管理理念

開展房建工程施工管理工作，要求管理人員具備先進的管理理念，結合當前的最新精細化管理管理體系及理念來落實相應的工作，使理論與實踐有效結合，加強管理可實施性，建立相應的房建工程系統化理論體系，可使工程精細化管理具備良好的條件。

在實施房建工程信息化管理的時候，可借助現代化技術加強管理效果，比如計算機技術等，以此提高管理水平，實現對房建工程建設的全面監控管理，結合監測的數據評估工程的運行情況，并且制定可行的房建工程設備管理方案，可有效提高房建工程的整體管理水平。

在精細化管理實施過程中，需要做好精細化分析工作，明確工程施工的思路及工序，完善管理內容，制定相應的管理機制，分析施工中可能遇到的問題，并根據問題制定相應的措施，避免在施工過程中產生窩工的情況。應將關鍵工序責任全面落實，對各環節的施工要點加以明確，根據其中的要點制定相應的處理措施。還應重視排查施工期限內安全隱患數量，分析安全隱患對工程進度產生的影響，使工程施工精細化管理的實施更加全面。

4.3 進行安全方面的精細化管理

在當前建筑工程項目管理過程中，要加強精細化管理模式的廣泛使用，在應用精細化管理模式的過程中，需構建完善科學的規章管理制度，同時結合項目現實情況，針對性地采取合理有效的管理方法和管理模式，切實保障各項管理制度有效滲透在工程項目竣工、施工具體環節，切實提高安全管理質量和管理水平。與此同時，針對安全方面開展精細化管理工作中，需要明確以下幾個要求。

第一，嚴格按照崗位責任制度明確每一個工作人員的職責，切實保障每一個工作人員在精細化管理模式下，始終按照規范要求開展施工作業，避免施工缺乏規范性和嚴謹性，提高施工效率和施工質量。另外，在開展工程項目安全管理工作的過程中，還要強化機械設備的管理，檢查設備機械的型號、規格、性能等，對于投入到實際生產的材料，也需要進行全面篩選、檢驗，切實保障所有施工材料都具備相應的質檢報告和質檢文件，公司要派遣專業人士針對材料加以檢驗。

第二，嚴格按照國家標準以及行業標準對整個施工環境進行監管，尤其是重點對于施工現場的照明情況和通風情況加以控制，還要在存在著較大安全隱患的區域設置相應警示牌，同時組織工作人員參與教育培訓活動，促使所有工作人員都能夠具備正確、安全的管理意識和管理理念。

4.4 加強施工技術管理

施工單位需要對施工技術進行精細化管理。在地基施工環節，施工人員應仔細勘察施工區域的地質條件，并以此為基礎，選擇合適的施工技術開展地基夯實工作（強夯法是較為常見的一種施工技術）。當地基土壤較為疏松時，為保證土體的穩定性，施工單位可采用換填法：先利用滲透性強、結構堅固、韌性高的施工材料對軟土進行換填，再夯實地基，從而有效保證地基的強度與穩定性，提高工程建設的質量。

在混凝土澆筑環節，為避免裂縫問題的出現，施工人員需要優化混凝土配合比，也可以在混凝土中加入適量的外加劑（如塑化劑、引氣劑等）。在攪拌混凝土的過程中，施工人員可在混凝土中添加適量的冰塊，減少混凝土的內外溫差，從而有效避免混凝土構件開裂。

4.5 加強施工質量精細化管理

施工企業應重視質量的精細化管理，明確質量管理的目標及內容，使質量管理工作發揮出最大的作用。應建立相應的質量管理體系（如圖1所示），加強對人員的技術培訓，使其具備質量意識及良好的專業素質能力。對容易產生失誤的施工環節，應加強重點監控，避免產生質量漏洞。施工人員及技術人員在技術交底的時候，應詳細地對照檢查，避免其中存在錯誤，明確各項施工技術內容，使施工的進行更加可靠。

為了降低人員在施工中的操作失誤概率，應對引起的新施工技術進行專門管理，使技術的應用能夠發揮出良好的作用。管理人員需要了解施工流程及要求，組織人員參與培訓，使其更熟練地運用施工技術，避免人為操作失誤的問題產生，可邀請項目專家開展培訓。還需落實施工項目驗收環節各項工作，對管理中發現的問題及時處理，并制定相應的預警體系，避免問題再次產生，保證施工質量管理的效果。通過完善施工各環節質量的管理要求，采取全過程跟蹤的方式，實施質量管理工作，借助BIM等技術加強管理，以提升質量管理水平。

4.6 創新建筑企業的內部管理體系

為更好地提升創新模式的應用效果，建筑企業需加強內部管理體系創新。管理部門要結合企業實際業務需求，以及行業的整體發展現狀，優化企業內部管理體系。在優化管理體系的過程中，管理部門應正確劃分分部、分項工程項目，實現建筑企業內部管理信息共享。

現階段，建筑企業在開展管理工作時，常遇到管理人員推諉扯皮等問題。因此，建筑企業在優化內部管理體系的過程中，需要明確劃分管理崗位責任，當后續工作出現問題時，建筑企業可直接與主要負責人協商并追究其責任，從而提升工程管理的科學性及規范性。

5 結束語

綜上所述，在當前我國社會經濟快速發展過程中，需要高度重視建筑行業發展，我國建筑企業在工程項目建設實施過程中也依然存在諸多問題，需要轉變傳統管理模式。精細化管理模式是企業實現快速發展的重要方法，要求企業在項目管理中有效融入精細化管理方法，這對于提高企業經濟效益及市場競爭能力意義重大。