加強煤礦安全生產管理有效措施

楊志剛

滎經縣鳳凰煤業有限公司，中國·四川 雅安 625200

1 引言

社會經濟的蓬勃發展，對煤礦能源的需求量顯著增加，煤礦企業只有不斷提升自身生產效率和生產質量，才能較好地滿足社會生產的能源需求，基于此，很多國家及地區為了提升煤礦產能，都已成立了標準化組織，構建了完善化的技術規范體系，同時將最優化發展為核心目標，對于現代化的煤礦企業而言，應加強科學生產方式的研究，促進生產工具與生產方式的協同發展，但是就當前發展來看，中國煤礦生產行業的起步較晚，很多方面比較薄弱，需從管理標準等諸多方面進行改善和優化，及時解決煤礦企業發展中的各類問題，營造安全的生產環境，進而助力我國各煤礦企業乃至整個行業穩定發展，彌補管理機制不健全等方面，利于推動煤礦生產安全高效有序地發展。鑒于此，文章以煤礦安全生產管理為切入點，提出了一些有效的管理措施，供給更多專業人員參考與借鑒。

2 淺析煤礦安全生產管理的重要性

2.1 經濟效益提升的有效手段

煤礦行業本身具有較高的危險性和復雜性，對安全管理的各方面要求較高，持續創新技術手段和管理模式，能夠提升煤礦企業的綜合管理效能，使煤礦企業在激勵市場競爭環境下占據有利地位，安全而又穩步地推進企業自身發展，最大程度地控制安全成本，有效規避安全事故。實踐來看，通過正確規范的安全管理手段，創新管理理念，不僅僅可以減少機械設備的安全隱患，維護現場生產人員的人身安全，還可以全面提升煤礦經濟效益。

2.2 科學管理能力提升的有效方式

現代煤礦企業管理制度的持續優化和完善，需要嚴格規范的管理模式為支撐，特別是對于規范生產以及安全管理有著重要意義。在管理模式制定和優化階段，需結合崗位特點、人員需求以及生產目標等，創新服務體系，這樣一來，生產人員安全意識得到提升，在實際工作中自然會保持嚴謹的工作態度，同時會以科學化的安全管理理念為指導，綜合應用5G等高新信息技術，并將精細化的管理原則融入其中，實現可視化的監督管理，促進煤礦生產安全綜合服務功能最優化，以最大程度地滿足煤礦企業的綜合客觀發展需求，推進煤礦企業的生產效益目標的實現，某種意義上，還能帶動社會經濟蓬勃發展[1]。

3 現階段煤礦安全生產管理中存有的問題

煤礦開采全過程需要采取綜合性的管理方式，安全管理與生產之間存在著必然聯系，系統化而又綜合化的管理方式，更能滿足煤礦生產的各方面要求，借助現代化的管理手段，綜合應用制度建設、機制優化等構建完善的管理渠道，同時注重管理模式的精細化發展，將服務、安全與管理等方面相互融合，這樣才能在實際的管理實工作發揮其最大效能，然而實際的管理效果并沒有十分理想，通過全面地總結分析，發現現階段煤礦安全管理工作中還存在以下突出問題。

3.1 機電管理不夠規范化，設備優化不及時

由于煤礦設備類型多樣化，實際的煤礦機電設備管理過程中，要根據機電設備的實際數量、種類和用法等差異采取不同的管理方法，如果管理方式相同，在機電設備應用過程就會出現各類問題，特別是技術人員專業能力不足、責任意識較差等工作環境下，勢必會影響機電設備的綜合運行能力，也可能因為操作方式錯誤等縮短設備的使用壽命。另外，對機電設備進行管理時，未能及時發現設備隱患或問題，具體的維修管理中缺乏科學、完善的管理措施，會增加機電設備的故障出現概率，比如機電運轉卡頓或燒毀等，直接影響煤礦作業整體安全，還會給煤礦企業的良好發展帶來消極影響。若是采取自動化技術，但是自動化整體水平不高，容易出現機電運轉誤差或精度低等問題，致使煤礦開采作業效率低下，削減煤礦企業的綜合效益[2]。

3.2 生產管理措施執行效果差

生產安全管理是推進煤礦生產活動順利進行的基礎保障，在生產要素綜合運行過程中，假如班組成員的安全意識薄弱，加上安全監管不到位，會導致生產操作違規現象顯著增加，比如，煤礦生產過程出現頂板破裂，而后大面積脫落，威脅著現場生產人員的生命安全，嚴重情形還可能造成人員傷亡。此外，還存在基礎性工作缺乏規范的問題，仍然采用原始工藝技術，工藝效率無法滿足實際生產需要，頻繁出現煤礦安全生產事故。比如，頂板管理力度不足的條件下，缺乏完整的可行的頂板監察體系，或者缺少對頂板施工的動態化管理，最終也會引發頂板事故，那么在安全生產管理工作實施階段，要采取正確的安全措施解決問題，然而實際管理手段的應用，仍然存在維護控制措施落實不到位的情況，使生產問題進一步延展，影響煤礦生產安全的同時，大大削減了煤礦企業的綜合效益[3]。

3.3 技術管理創新性不足

煤礦生產安全管理的實質目標是營造安全可靠的生產環境，積極創新管理理念、模式及方法，是推動煤礦企業蓬勃發展的強大動力，但是技術管理創新不足是當前面臨的一個管理問題，缺乏對煤礦地質資料的全面掌握，比如沒有確切的礦井含水量及地質構造分布等數據資料，這樣很難保證設計布置的科學性，影響后續生產活動的進程。另外，技術管理不規范同樣是關注重點，更多的是體現在技術監督不全面、管理規范性差等諸多方面，舉個簡單例子，煤礦現場施工階段，巷道掘進腰線的施工沒有完全依照設計方案執行，或者沒有按照施工要求進行給定或定期延伸補點，巷道施工最終出現了很大的偏差，針對這些技術問題，生產人員應接受系統化的培訓，解決技術人員專業能力問題不足等問題，確保施工采掘安全進行，反之，如果對以上方面不夠關注，或者沒有找到解決問題的良好發展，則會不利于煤礦生產安全管理綜合效能的提升。

4 加強煤礦安全生產管理的有效措施

4.1 注重管理規范及管理水平的提升

想要達成煤礦安全管理的預期目標并充分發揮管理作用，首要任務就是構建具有實踐意義的機電管理模式，在對煤礦實際情況綜合分析的基礎上，以不同煤礦實際情況為出發點完善對應的管理措施，具體可劃分為機電設備運輸、安裝及操作等多個部分，將這些管理內容進行規整形成嚴謹的管理體系，用以指導安全生產管理工作的開展，與此同時積極落實管理責任制度，根據各崗位特點及管理需要明確劃分管理職責，對機電設備進行有序管理，從而延長設備使用壽命[4]。煤礦機電設備經過長時間使用后，往往會出現各種各樣的問題，所以加強對機電設備的檢修與維護，搭建常態化的設備檢修計劃，依據各類機電設備的自有特點實行登記管理，便于及時發現設備存有的隱患問題，并采取規范化的維修措施，保證機電設備在短時間內恢復正常的使用功能。精細規劃機電設備的安全管理資金及使用情況，將自動化技術與安全管理融合應用，及時替換老舊設備或者運轉功能不佳的設備，按照相關規范引入新型機電設備，不斷提高機電設備的綜合效益。機電設備是煤礦生產活動順利開展的基礎條件，不同類型的機電設備所發揮的作用不同，針對每臺機電設備采取有效的應對措施，有助于機電設備安全性能的提升，為實現煤礦安全生產管理目標奠定基礎。

4.2 落實規范化生產管理

規范化生產管理能否落實與煤礦管理人員有著直接關系，要在加強煤礦管理人員技能培訓的同時，嚴格落實監督管理及相應的管理責任，采取獎懲管理的方式，積極創新生產管理，及時引入和應用前沿的技術工藝，就當前煤礦企業自身發展需求及技術創新需要，及時更新技術要素，保證新技術的作用充分發揮。目前，無煤柱回采技術在煤礦生產中得到廣泛應用，進行動態化的監測管理可以及時發現這一新型技術的應用優勢和劣勢，及時淘汰落后的生產工藝和技術流程，達到全面創新煤礦開采工藝技術的目的[5]。

4.3 敢于創新管理技術

煤礦生產活動實施階段，技術管理是不可缺少的，想要獲得較好的安全生產管理優化效果，先要構建規范有序的管理技術流程，同時，要加強對煤礦井下施工以及特殊崗位技術的研究，通過全方位的技術研究，積極優化和改進各項工作中的不足。例如，在采掘工作面設計階段，要加強對斷層以及小煤窯分布的管理，通過勘測、鉆探、設計等多種手段相結合，對現場進行全面考察和了解，同時制定出最為合理的裁決設計模式，保證平面設計圖更加精準，在采掘作業過程中得到更好的指導。此外，應該加強施工前的技術論證，結合工程性質編制施工措施，涵蓋技術要求、工藝、安全措施等，使各項內容均符合實際生產情況，指導施工活動有序開展。完成措施編制的基礎工作后，組織專業人員進行會審與復查，經過相關部門人員的審核與簽字確認后開展措施培訓，這樣能夠讓所有技術人員掌握安全生產的要點，保持嚴謹、高效的生產狀態[6]。

4.4 完善大數據應用平臺

構建與完善安全生產管理的大數據平臺是煤礦企業向現代化、科技化轉型的表現，聯合應用互聯網、計算機等技術構建具有較強功能的信息處理平臺，煤礦安全生產過程合理化的應用生產綜合信息平臺，更能保證數據處理及時性。相關技術人員要注重完善大數據應用平臺的各項功能，實現分區管理，有效提高安全生產管理效率。目前，根據煤礦企業安全生產管理需要主要把數據應用平臺劃分為以下模塊：數據庫模塊、煤礦安全生產信息采集模塊、煤礦安全生產監測模塊、煤礦生產數據統計模塊和生產安全風險預警模塊。這些模塊的應用方法及實際效用都要求管理人員全面掌握，根據安全生產實際情況進行數據分析，前提一定要保證數據采集的準確性，協助管理人員快速、高效地完成信息統計和應用。數據處理能夠安全、平穩的進行才能提高安全生產管理的時效性，而數據按照環境、人員及設備進行分類管理是當前安全生產管理的主要方式，安全生產管理與大數據應用平臺的綜合應用，能夠實時掌握煤礦生產的實際情況，及時處理煤礦生產過程的安全隱患，形成標準化的煤礦生產模式，促進煤礦企業經濟效益與社會效益目標的實現[7]。

5 結語

總而言之，在社會經濟快速發展的大環境下，煤礦資源的應用價值是不可忽視的，想要保證煤礦生產安全，強化其安全管理尤為必要，積極優化安全管理的路徑以及實施方法，確保安全管理落實在煤礦生產的各個層面，同時突出管理責任，全面貫徹落實安全管理機制，實現安全生產管理規范化發展。通過分析中國煤礦行業安全生產管理現狀不難看出，在很多方面仍然存在亟需改進的地方，立足于長遠發展角度進一步改良煤礦安全生產管理模式，強化每個生產人員的安全與責任意識，使煤礦安全管理的整體效能得到全面提升，為煤礦企業的長遠發展提供管理保障[8]。