中國(guó)還是不是一塊好的創(chuàng)業(yè)土壤？

文|秦 朔

中國(guó)還是不是一塊好的創(chuàng)業(yè)土壤？

現(xiàn)在，如果讓“直播一哥”李佳琦來(lái)回答，答案是Yes（是）。9月20日晚，李佳琦在淘寶直播間重新開(kāi)始直播帶貨了。

要提振市場(chǎng)主體信心，這種活生生的案例，可能比政策條文更有效。

但如果讓更多市場(chǎng)主體來(lái)回答，答案大概率會(huì)是：太難了，太卷了，現(xiàn)在不是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。

一位做了20多年外貿(mào)的企業(yè)高管說(shuō)，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入割據(jù)狀態(tài)，地球的轉(zhuǎn)速變慢了，苦日子剛剛開(kāi)始。

一家上市公司創(chuàng)始人說(shuō)，他身邊70%左右的企業(yè)創(chuàng)始人都選擇躺平。躺平不是什么都不做，而是維持現(xiàn)狀、不再擴(kuò)張，或者進(jìn)行收縮。“他們拼了一輩子，真正屬于自己的凈資產(chǎn)也就那么兩三億元，躺平還能保住。如果進(jìn)取，萬(wàn)一失敗，可能啥都不剩，等于白干了幾十年。”

有人說(shuō)，市場(chǎng)主體數(shù)量一直在增加，不是說(shuō)明創(chuàng)業(yè)熱情蒸蒸日上嗎？

數(shù)量確實(shí)在增加。截至今年6月底，全國(guó)登記在冊(cè)的市場(chǎng)主體已經(jīng)有1.61億戶，其中企業(yè)5038.9萬(wàn)戶，個(gè)體工商戶10794.1萬(wàn)戶。又據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局今年1月的介紹，個(gè)體工商戶九成在服務(wù)業(yè)，解決了2.76億人的就業(yè)問(wèn)題。

但是，比市場(chǎng)主體數(shù)量更重要的問(wèn)題是，他們的生存質(zhì)量到底如何？

創(chuàng)業(yè)是需要資金支持的。中小微企業(yè)的融資難、融資貴是老問(wèn)題，現(xiàn)在大部分私募都存在募資難，對(duì)創(chuàng)業(yè)者更加挑剔，支持力度肯定不如前幾年。

以上林林總總，對(duì)創(chuàng)業(yè)者似乎都無(wú)利好。

這幾個(gè)月我已去過(guò)20多個(gè)城市，見(jiàn)過(guò)的大大小小企業(yè)上百家。除了摸情況，最重要的調(diào)研主題是找出路，找正能量。

我切實(shí)感到的正能量大致有三種情況。

一是如果一個(gè)地方的疫情消除了，消費(fèi)、服務(wù)等很快就能恢復(fù)得七七八八。14億人的衣、食、住、行、教、衛(wèi)、文、旅，作為基本盤(pán)還是有相當(dāng)韌性的，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行的空間有限。如果房地產(chǎn)能穩(wěn)下來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大盤(pán)就能屹立不倒。

二是年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情并未熄滅。

三是從政府到企業(yè)，很多人正用新方法尋找新出路，危中尋機(jī)，變中圖新，精氣神仍在。

本文就結(jié)合最近的調(diào)研，向大家匯報(bào)我的所見(jiàn)所聞。

年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情怎么樣？

9月17日下午，我和一位著名私募投資人在浦東商城路的波特營(yíng)創(chuàng)意園和30多位創(chuàng)業(yè)者交流，他們主要出生于1985—1995年，其中有很多人曾在寶潔、聯(lián)合利華、天貓等工作過(guò)。

這位投資人原計(jì)劃在長(zhǎng)三角某萬(wàn)億GDP城市開(kāi)一個(gè)基金論壇，請(qǐng)好了一批大咖，但當(dāng)?shù)匾咔榉揽卣咭螅虾Ｓ?個(gè)區(qū)的人如果去，需要7天健康觀察，因此不得不推遲。他說(shuō)：“疫情之下有太多沮喪，但仍能看到一個(gè)亮點(diǎn)，就是很多年輕人樂(lè)意創(chuàng)業(yè)，我們基金一年看兩三百個(gè)項(xiàng)目，主要是年輕人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。當(dāng)然，很多大廠在裁員，招工也少了，所以不能排除一些人是被迫創(chuàng)業(yè)。”

一位直播領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“我感覺(jué)現(xiàn)在空前割裂，一方面，很多人覺(jué)得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，很消極；另一方面，有些地方欣欣向榮，不停增長(zhǎng)，直播行業(yè)就是新的造富場(chǎng)，當(dāng)然今年的增速?zèng)]有前兩年快。昨天有個(gè)朋友在杭州跟我聊，他們正好跟舒暢（帶貨明星）有些合作，說(shuō)這一年賺了很多錢(qián)，尤其是疫情之后。”

在寧波創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家李博士說(shuō)：“我在寶潔、聯(lián)合利華都做過(guò)研發(fā)，對(duì)日化行業(yè)上游的核心技術(shù)很了解。2014年作為海歸人才被寧波引進(jìn)，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。我是科學(xué)家，不會(huì)融資，也不賺突破底線的錢(qián)，但因?yàn)橛屑夹g(shù)專(zhuān)利，今年9月我們的科學(xué)防脫洗發(fā)水‘密思絲密’品牌首發(fā)當(dāng)日銷(xiāo)售額突破了3000萬(wàn)元。我還在淘寶和小紅書(shū)上做了兩次直播，講知識(shí)，銷(xiāo)量超預(yù)期。原來(lái)科學(xué)家是不愿走向前臺(tái)的，但企業(yè)要發(fā)展，必須做市場(chǎng)，所以今年團(tuán)隊(duì)開(kāi)始打造我個(gè)人的IP。過(guò)去我也羨慕別人發(fā)展快，但今年大家沒(méi)錢(qián)燒了，他們就不行了，而我們因?yàn)楫a(chǎn)品很特別，到處都有人要，還供不上貨。”

李博士說(shuō)：“我認(rèn)為，今天的中國(guó)對(duì)新興品牌來(lái)說(shuō)太好了，你只要有一個(gè)亮點(diǎn)，持之以恒，就可以走出來(lái)。說(shuō)到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，很多事情我們無(wú)法左右，但從寶潔出來(lái)的人都有一個(gè)品牌夢(mèng)，不應(yīng)該受到一點(diǎn)打擊就磨滅了熱情。”

一位也是寶潔出身，有近10年一級(jí)市場(chǎng)私募經(jīng)歷的投資人說(shuō)：“最近有一個(gè)百億規(guī)模做二級(jí)市場(chǎng)的私募和我們交流，他們50%—60%的配置都是硬科技、新能源，然后消費(fèi)和醫(yī)療加起來(lái)配置30%。整個(gè)市場(chǎng)可投的東西確實(shí)不多，而且很集中。不過(guò)這時(shí)我們就可以安靜一些，多花點(diǎn)時(shí)間做研究，復(fù)盤(pán)世界上那些百年老店是怎么走過(guò)來(lái)的。比如可口可樂(lè)，第一代領(lǐng)導(dǎo)人是發(fā)明家，第二代領(lǐng)導(dǎo)人建立起了特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的商業(yè)模式，第三代領(lǐng)導(dǎo)人是資本運(yùn)營(yíng)家。頭幾十年的三代領(lǐng)導(dǎo)人，像火箭一樣一級(jí)一級(jí)把它帶起來(lái)。之后它又經(jīng)歷了多個(gè)周期，包括兩次世界大戰(zhàn)、大蕭條等。國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)去幾十年也有考驗(yàn)，但和國(guó)外百年老店比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過(guò)復(fù)盤(pán)，我們得出了基業(yè)長(zhǎng)青的‘三個(gè)為王’，就是慎者為王（保護(hù)現(xiàn)金流）、勝者為王（競(jìng)爭(zhēng)能力）、剩者為王（生存韌性）。”

一位做清潔機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“現(xiàn)在不是跑馬圈地的時(shí)代了，定位越細(xì)分、越精準(zhǔn)，表現(xiàn)越好。比如我們的清潔機(jī)器人專(zhuān)門(mén)針對(duì)女性和寵物家庭，今年就挺好，海外的需求量很大。”

一位做廣告公司的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“我原來(lái)做甲方，后來(lái)創(chuàng)業(yè)做乙方。我有三個(gè)體會(huì)。一是千萬(wàn)不要做不熟悉的事情。做熟悉的領(lǐng)域，很容易找到資源、朋友、同學(xué)等，幫助你降低進(jìn)入的成本。如果你進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域，全靠碰壁交學(xué)費(fèi)積累經(jīng)驗(yàn)，十有八九會(huì)傾家蕩產(chǎn)。二是既然創(chuàng)業(yè)，就要放低身段。三是一定要在公司建立管理系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)的過(guò)程盡可能記錄在系統(tǒng)里。這樣做的業(yè)務(wù)，就是公司的業(yè)務(wù)，而不是某個(gè)人的業(yè)務(wù)，就算他走了，別人還可以接上去。如果沒(méi)有系統(tǒng)，他一走，業(yè)務(wù)可能就帶走了。”

一位對(duì)本地生活非常了解的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“大家知道疫情后最先恢復(fù)的行業(yè)是什么嗎？先是美發(fā)行業(yè)，接下來(lái)是美容美甲，然后是醫(yī)療。”

一位在外企、互聯(lián)網(wǎng)大廠、民企都干過(guò)的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“現(xiàn)在不少?gòu)拇髲S出來(lái)的人還是抱著三年工資翻倍、有百萬(wàn)年薪的預(yù)期，民企給得起錢(qián)，但預(yù)期也高，做不久就做不下去了。在外企，從薪資看好像是擔(dān)任同等職務(wù)的中國(guó)人的收入比外國(guó)人稍微低一點(diǎn)，但在國(guó)外他要做15年才能做到這個(gè)職務(wù)，而中國(guó)可能做三五年就做到了。這些問(wèn)題我們?cè)谶^(guò)去是認(rèn)識(shí)不到的，只有自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，才會(huì)頭腦清醒。”

每一次市場(chǎng)危機(jī)，都是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重新洗牌和篩選。創(chuàng)業(yè)不易，但創(chuàng)業(yè)有道，也有望。

9月9日我在廈門(mén)參加完第二十二屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)，晚上和廈門(mén)飛博文創(chuàng)CEO伊光旭交流。他孵化、運(yùn)營(yíng)著很多新媒體，2013年還和意公子一起創(chuàng)立了意外藝術(shù)。我問(wèn)他最近在關(guān)注什么，他說(shuō)在做和茶葉有關(guān)的新媒體。為此他已經(jīng)去過(guò)廈門(mén)的20多家茶館，一坐就是很久，通過(guò)聊天和觀察，看哪些服務(wù)員不僅懂茶葉而且懂文化和生活，講起茶眼里放光，他要從中發(fā)掘一些“不是賣(mài)茶，而是把茶當(dāng)成一種文化和生活品鑒”的年輕人，有看中的，再找?guī)讉€(gè)人去交流，聽(tīng)他一次次講，最好一次比一次講得更好。最終挑出合適的人，然后開(kāi)啟培養(yǎng)之路。

“意公子很成功，但也不是一帆風(fēng)順，已經(jīng)堅(jiān)持8年了，經(jīng)常都在閉關(guān)寫(xiě)作。”伊光旭說(shuō)。

新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？

9月19日晚上，在青島特來(lái)電公司，創(chuàng)始人于德翔向我介紹了他們正在推進(jìn)的“通過(guò)充電網(wǎng)、微電網(wǎng)、儲(chǔ)能網(wǎng)，將新能源發(fā)電和新能源汽車(chē)深度融合”的創(chuàng)新探索。

我們現(xiàn)在正在風(fēng)口上，不存在有沒(méi)有機(jī)會(huì)的問(wèn)題，只存在有沒(méi)有足夠多的人才抓住機(jī)會(huì)的問(wèn)題。

國(guó)家明確的新基建包括新能源汽車(chē)充電樁。特來(lái)電就是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

2004年，于德翔創(chuàng)立了青島特銳德電氣公司，2009年上市，是創(chuàng)業(yè)板開(kāi)板時(shí)的第一股（300001）。上市前一天晚上深交所領(lǐng)導(dǎo)找到他，特別交代“必須扛好創(chuàng)業(yè)板大旗”。第二天他代表首批28家上市企業(yè)發(fā)言，也做出了承諾。這一承諾從此滲透到他和團(tuán)隊(duì)的骨子里，就是決不滿足已有的成績(jī)和地位，創(chuàng)業(yè)板扛旗者一定要成為創(chuàng)新的推動(dòng)者。

2014年特銳德創(chuàng)立10周年，于德翔二次創(chuàng)業(yè)，這就是特來(lái)電。8年后特來(lái)電已成為中國(guó)最大的充電網(wǎng)生態(tài)運(yùn)營(yíng)商：覆蓋350個(gè)城市、30萬(wàn)個(gè)充電終端；累計(jì)充電量140億千瓦時(shí)；注冊(cè)用戶960萬(wàn)。三項(xiàng)指標(biāo)都是國(guó)內(nèi)第一。

傳統(tǒng)充電單樁是一個(gè)單向的給車(chē)充電的物理插頭。面對(duì)規(guī)模化電動(dòng)汽車(chē)的推廣應(yīng)用，單樁模式逐漸暴露出安全風(fēng)險(xiǎn)高、負(fù)荷沖擊大、迭代升級(jí)難等問(wèn)題。特來(lái)電的充電網(wǎng)，則把一個(gè)區(qū)域內(nèi)多臺(tái)車(chē)的充電連接成一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)，與車(chē)輛、電池、能源、用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)交互，實(shí)現(xiàn)與電網(wǎng)錯(cuò)峰充電，不與居民搶負(fù)荷；把電動(dòng)汽車(chē)當(dāng)作移動(dòng)儲(chǔ)能，根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷情況對(duì)充電過(guò)程進(jìn)行管控和智能調(diào)度，避免對(duì)電網(wǎng)造成沖擊。

未來(lái)當(dāng)新能源車(chē)的保有量以億計(jì)算的時(shí)候，每臺(tái)車(chē)上的電加在一起，會(huì)形成巨大的儲(chǔ)能規(guī)模，讓“虛擬電廠”成為可能。它和傳統(tǒng)電廠不同，不燒煤，無(wú)廠房，實(shí)質(zhì)是一套依托于數(shù)字信息技術(shù)的能源管理系統(tǒng)。它不用實(shí)體設(shè)備發(fā)電，而是以數(shù)字化技術(shù)為支撐，通過(guò)聚合各類(lèi)用電負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)電力負(fù)荷的組合、分析、優(yōu)化和調(diào)度。這也是特來(lái)電對(duì)未來(lái)的暢想。

“我們現(xiàn)在正在風(fēng)口上，不存在有沒(méi)有機(jī)會(huì)的問(wèn)題，只存在有沒(méi)有足夠多的人才抓住機(jī)會(huì)的問(wèn)題。”于德翔說(shuō)。

新的機(jī)會(huì)并不限于新能源、新材料領(lǐng)域。

比如集成電路。2021年中國(guó)進(jìn)口了4400億美元的集成電路，目前的自給率為36%，如果要在2025年達(dá)到70%的自給率，每年就有千億美元級(jí)別的市場(chǎng)空間。制約因素主要是我們自身的供給能力。

比如醫(yī)療。在啟明創(chuàng)投的支持下，我們最近已經(jīng)采訪了甘李藥業(yè)、啟明醫(yī)療、貝瑞基因、再鼎醫(yī)藥、康希諾生物、千麥醫(yī)療、加科思、dMed-Clinipace、諾輝健康、信念醫(yī)藥等10家醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)始人，我們清晰地看到，由于中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模大，應(yīng)用場(chǎng)景廣，臨床資源豐富，研發(fā)速度快、成本低，人才條件也很好，所以國(guó)外想要更好、更快、更便宜地研發(fā)新藥的話，很難不與中國(guó)合作。美國(guó)投新藥的資本往往要占新藥企業(yè)股權(quán)的一大半，甚至80%，而中國(guó)新藥企業(yè)基本還是創(chuàng)始人主導(dǎo)，這個(gè)結(jié)構(gòu)可能更合理。美國(guó)的研究當(dāng)然很棒，但中國(guó)企業(yè)在國(guó)家支持下也有一些研究做起來(lái)了，追得差不多了，甚至有領(lǐng)先的。

再比如SaaS（軟件即服務(wù)），也是這幾年的熱點(diǎn)。中國(guó)的B2C（企業(yè)對(duì)消費(fèi)者）連接做得非常好，如微信、QQ，但B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）連接還很初級(jí)。人們都相信中國(guó)應(yīng)該出現(xiàn)世界級(jí)的企業(yè)服務(wù)公司。上海云礪信息科技是一家專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈信息協(xié)同及增值稅發(fā)票管理云平臺(tái)解決方案提供商，其創(chuàng)始人吳云2015年創(chuàng)業(yè)時(shí)，覺(jué)得當(dāng)時(shí)企業(yè)服務(wù)的環(huán)境相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)在1999年的環(huán)境。但今天云礪信息科技已經(jīng)成為SaaS領(lǐng)域的獨(dú)角獸。萬(wàn)科使用其“票易通”服務(wù)后，原來(lái)需要數(shù)百名結(jié)算及稅務(wù)人員20—60天的工作量，可以縮減至6名財(cái)務(wù)人員1天完成。云礪已經(jīng)服務(wù)了地產(chǎn)行業(yè)前50強(qiáng)企業(yè)的近80%。

但最初的路是非常坎坷的。他們?nèi)ヒ?jiàn)一家地產(chǎn)商，大冬天連去了5天，每天站在樓下5小時(shí)，最后才見(jiàn)了5分鐘。第一次給客戶系統(tǒng)上線，團(tuán)隊(duì)每天干到第二天早上五六點(diǎn)，然后換一撥兒人，8點(diǎn)接著干，用一個(gè)月終于把第一個(gè)項(xiàng)目上線了。吳云說(shuō)，中國(guó)企業(yè)有原生的場(chǎng)景，有尚未被很好滿足的需求，但你必須從第一天就準(zhǔn)備好，只有親身在業(yè)務(wù)場(chǎng)景里浸泡多年，才能摸清楚真正的業(yè)務(wù)規(guī)則，才能不浪費(fèi)中國(guó)企業(yè)給你的機(jī)遇。

吳云說(shuō)，大家現(xiàn)在看到的都是Salesforce（一家客戶關(guān)系管理軟件服務(wù)提供商）近3年的爆發(fā)，成為全球SaaS企業(yè)服務(wù)軟件的標(biāo)桿，卻忽略了它從1999年開(kāi)始的探索與掙扎，即使在美國(guó)這個(gè)最成熟的軟件服務(wù)市場(chǎng)，也是上千名頂級(jí)工程師奮斗了20年才成就了今天的Salesforce。所以，“這個(gè)事業(yè)是一場(chǎng)艱苦的馬拉松，需要足夠的耐心與決心”。

“中國(guó)要崛起，有三樣?xùn)|西必須崛起，一是軟件，二是芯片，三是高分子材料。可能需要兩代人才能達(dá)到我們的理想，但起碼我拼盡全力了，起碼我離目標(biāo)每天都近了一點(diǎn)點(diǎn)，這就是支撐我走下去的最大的原動(dòng)力。”吳云說(shuō)。

以上所舉的例子都和科技創(chuàng)新密不可分，都需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累。這些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，和過(guò)去某些“生意型創(chuàng)業(yè)”“套利型創(chuàng)業(yè)”是完全不同的，其本質(zhì)是生產(chǎn)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新、知識(shí)與服務(wù)創(chuàng)新，同時(shí)具有真正推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的價(jià)值。

這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者，在今天的中國(guó)并沒(méi)有走投無(wú)路、束手無(wú)策的感覺(jué)，而是越走越寬。

區(qū)域發(fā)展的新動(dòng)力在哪里？

我寫(xiě)這篇文章的時(shí)候是在寧波象山縣。我到象山參加第十六屆中國(guó)海洋論壇暨首屆“萬(wàn)物開(kāi)源”海洋雙創(chuàng)大會(huì)。

2021年中國(guó)海洋生產(chǎn)總值為90385億元，占沿海地區(qū)生產(chǎn)總值的15.0%，依海富國(guó)、以海強(qiáng)國(guó)、人海和諧、合作共贏是國(guó)家明確的發(fā)展道路。

象山與墨西哥灣、佛羅里達(dá)、夏威夷等地，都位于北緯30度最美海岸線，堪稱(chēng)浙江海洋資源第一縣，同時(shí)也迎來(lái)了軌道交通時(shí)代、“雙碳”時(shí)代、亞運(yùn)時(shí)代等多重利好，2021年象山縣生產(chǎn)總值達(dá)到669.76億元，在浙江全省35個(gè)縣中排名第四，重返全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣榜單。

和象山的領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，我問(wèn)：“今年各地土地出讓受阻，很多地方都陷入財(cái)政困難，加上疫情影響，像象山這樣的旅游勝地的日子應(yīng)該不好過(guò)吧？”沒(méi)想到我得到了這樣的回答：“旅游從稅收角度看貢獻(xiàn)并不大，但對(duì)富民很重要。疫情對(duì)旅游業(yè)肯定會(huì)帶來(lái)沖擊，但這里還有些機(jī)會(huì)。第一，境外游少了，境內(nèi)替代游還會(huì)有，中國(guó)人喜歡到海邊度假，我們這里就是一個(gè)替代地。第二，長(zhǎng)途游少了，但短途游和近郊微旅游、微度假、周末游還會(huì)有，寧波有1000萬(wàn)人口，原來(lái)都出外旅游，現(xiàn)在為了安全考慮，就近游，這就是象山的機(jī)會(huì)。第三，年輕人的體驗(yàn)游多了，可能來(lái)體驗(yàn)一下海邊的日落，或者到象山影視城玩劇本殺。團(tuán)隊(duì)游少了，年輕散客多了。我們不是不承認(rèn)危機(jī)，危機(jī)就是危機(jī)，我們也沒(méi)能力去改變它，但可以挖掘機(jī)會(huì)，盡量讓自己不被市場(chǎng)淘汰。”

從擁抱遠(yuǎn)方到發(fā)現(xiàn)身邊的美好，幾個(gè)月前象山開(kāi)始打造“周末嗨象山”這一I P，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)“周末經(jīng)濟(jì)”，解構(gòu)、重組山海景觀資源，融入非遺、運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)、趕海等體驗(yàn)內(nèi)容，首批推出短行程、深體驗(yàn)、慢生活的12個(gè)微度假產(chǎn)品，提升“北緯30度最美海岸線”的精準(zhǔn)獲客能力。“周末嗨象山”吸引了本地幾十家市場(chǎng)主體參與，今年6―7月主要景區(qū)共接待游客189萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)門(mén)票收入3744.92萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)19.52%和13.00%。

在象山，類(lèi)似這樣的在危機(jī)中求生機(jī)的例子還有很多，比如象山影視城重磅打造“青年與海”之首屆中國(guó)（象山）漁光藝術(shù)季系列活動(dòng)——大宋奇妙夜，重現(xiàn)趙盼兒口中“富貴迷人眼”的東京夜市；借第二十五屆中國(guó)（象山）開(kāi)漁節(jié)舉辦契機(jī)，推出了全新旅游IP“象寶”“魚(yú)寶”“酷鷗”，著力吸引年輕客群。

過(guò)去很多人對(duì)象山的印象，是象山開(kāi)漁節(jié)的盛況。而此次論壇給我的感受是，象山正從傳統(tǒng)漁業(yè)的千帆競(jìng)發(fā)，向海洋經(jīng)濟(jì)的“萬(wàn)物開(kāi)源”躍升。圍繞海洋經(jīng)濟(jì)，象山提出了八大產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)——“才能兼?zhèn)洌嗌行摇薄?/p>

才能兼?zhèn)洌汉Ｑ笮虏牧希Ｑ笮履茉矗呒夹g(shù)船舶建造與海洋運(yùn)輸，海洋工程裝備。

余生有幸：現(xiàn)代漁業(yè)，海洋生物食品加工與制藥，海洋旅游，海洋信息。

“才能兼?zhèn)洌嗌行摇保梃b了合肥“芯屏汽合、集終生智”的概括。但并不是空中樓閣，而是有一定的支撐，至少初步形成了產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)。

象山錦浪科技董事長(zhǎng)王一鳴，少年出海學(xué)習(xí)，青年歸海創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)（光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心設(shè)備組串式逆變器），打造了全縣第一個(gè)市值超千億元的企業(yè)。

留日博士朱文榮2008年回到象山，創(chuàng)新滸苔養(yǎng)殖技術(shù)，將無(wú)人問(wèn)津的農(nóng)村“土貨”變成了熱銷(xiāo)海外的“搶手貨”，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新成就了自己，也帶動(dòng)了村民增收致富。

王一鳴和朱文榮的例子表明，一個(gè)地方只有讓青年唱主角、成為城市理想的合伙人，讓他們實(shí)現(xiàn)事業(yè)的跨越式發(fā)展，這個(gè)地方才有活力和吸引力。

在“萬(wàn)物開(kāi)源”海洋雙創(chuàng)大會(huì)上，50家海洋經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的代表性風(fēng)投機(jī)構(gòu)，50家青創(chuàng)團(tuán)隊(duì)與50家海洋經(jīng)濟(jì)企業(yè)，一批院士和海洋研究機(jī)構(gòu)，齊聚一堂，頭腦風(fēng)暴，共謀華章。

如果象山旅游業(yè)面對(duì)疫情，采取無(wú)為而治的態(tài)度，估計(jì)也不會(huì)有什么責(zé)任。天不幫忙，奈何？

象山的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如出口導(dǎo)向的紡織業(yè)在不斷收縮，一是成本優(yōu)勢(shì)不再，轉(zhuǎn)移走了；二是有的企業(yè)受新疆棉事件困擾，難以為繼。如果象山在這些不可抗力面前自我免責(zé)、歸咎于外，估計(jì)大家都能理解。

但象山?jīng)]有選擇無(wú)為和抱怨，而是選擇了奮起和創(chuàng)造，立足本地，眺望未來(lái)，自創(chuàng)新路，萬(wàn)物開(kāi)源，更新萬(wàn)象。

我在凌晨寫(xiě)完了這篇文章，烏黑的窗外是大海和拍岸的濤聲，我想到了這么一句話：我們可能會(huì)面臨更長(zhǎng)的、更加艱難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

但中國(guó)還是不是一塊好的創(chuàng)業(yè)土壤，不是由經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是順是逆所決定的，而是要看是不是還有很多創(chuàng)業(yè)者，眼里有光，心里有夢(mèng)，周邊都為他們加油助力，給成功者榮耀，也給失敗者寬容，對(duì)于在奔跑中偶爾偏離了軌道的人，不吹毛求疵而是善意拉回，讓他們繼續(xù)向前奔。

艱難困苦，玉汝于成。命運(yùn)在自己手中。求仁得仁。

總有新空間會(huì)打開(kāi)，你不打開(kāi)，別人也會(huì)打開(kāi)。

世界上有兩種最耀眼的光芒，一種來(lái)自太陽(yáng)，一種是你努力的模樣。