鐵肩擔(dān)道義 奮進(jìn)譜華章

諸葛

中建八局第二建設(shè)有限公司前身為西北野戰(zhàn)軍二兵團(tuán)4軍10師28團(tuán)，1952年改編為建3師7團(tuán)，歷經(jīng)兵改工、工改兵、兵又改工三次轉(zhuǎn)型，1983年集體改編為中建八局第二建筑公司，2006年改制為中建八局第二建設(shè)有限公司，紅色基因早已融入血脈。

從南征北戰(zhàn)的西北野戰(zhàn)軍到堅(jiān)守在全國各地建設(shè)一線的“八二鐵軍”，近40年的“八二”優(yōu)秀鐵軍文化在一次次轉(zhuǎn)型升級(jí)中接續(xù)傳承，在一次次磨礪考驗(yàn)中凝聚升華，形成“令行禁止 使命必達(dá)”的鐵軍文化，并逐步深化為以鐵軍文化為魂，以創(chuàng)新文化、品質(zhì)文化、誠信文化為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。肩負(fù)著為祖國和人民“拓展幸福空間”的責(zé)任和使命，秉持著“品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，中建八局二公司在“最具價(jià)值創(chuàng)造力的品質(zhì)八局二”的前行道路上高歌猛進(jìn)，用一座座精品建筑為城市的闊步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

令行禁止，使命必達(dá)。這不僅僅是一句口號(hào)，更是中建八局二公司全體上下身體力行的準(zhǔn)則，是他們在服務(wù)重大國家戰(zhàn)略、攻堅(jiān)重大基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、抗擊疫情、搶險(xiǎn)救災(zāi)等中展現(xiàn)的央企擔(dān)當(dāng)。

在國家和人民需要的時(shí)刻，中建八局二公司的身影從未缺席。汶川地震時(shí)沖鋒在前，第一時(shí)間挺進(jìn)重災(zāi)區(qū)開展援建，建設(shè)的板房被列為災(zāi)區(qū)樣板房；利比亞大撤離時(shí)敢于擔(dān)當(dāng)，戰(zhàn)火紛飛中圓滿完成了國家交付的安全大撤離任務(wù)；玉樹地震后勇挑重?fù)?dān)，克服高原缺氧、保障受限等重重困難，援建3年，幫助玉樹跨越20年；河南特大暴雨時(shí)，組織黨員先鋒、管理人員、項(xiàng)目工友超300人投入搶險(xiǎn)救援工作；3月新冠疫情爆發(fā)后，投身各地疫情防控隔離點(diǎn)援建，在香港、上海、東莞、吉林、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、萊蕪等20余座城市，以平均每處14天的“鐵軍速度”，承建應(yīng)急防疫工程40個(gè)？？一次次逆行出征見證著“八二鐵軍”與磨難之間的錙銖較量。

3月的一天，晚上10點(diǎn)30分，中建八局二公司山東分公司黨總支書記、總經(jīng)理曲少華接到來自濟(jì)南市萊蕪區(qū)的電話，提出建設(shè)方艙隔離點(diǎn)的緊急需求，曲少華火速派出市場部經(jīng)理和一名設(shè)計(jì)人員連夜奔赴，于凌晨1點(diǎn)到達(dá)萊蕪；凌晨4點(diǎn)，方艙醫(yī)院的整體建設(shè)方案出爐；早上8點(diǎn)，20名管理人員和100臺(tái)機(jī)械到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)入施工狀態(tài)。按照萊蕪區(qū)給出的十天工期要求，方艙如期建成交付使用。

這樣的“神速”延續(xù)到了后來建設(shè)的所有隔離點(diǎn)中，中建八局二公司承擔(dān)了濟(jì)南24處、8個(gè)區(qū)縣、90%以上的隔離點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，每一處均實(shí)現(xiàn)了按期或提前交工，被評(píng)為“濟(jì)南抗疫榜樣”。

“政府和業(yè)主方之所以愿意將急難險(xiǎn)重的活交給我們干，是因?yàn)閷?duì)我們的信任和認(rèn)可。”曲少華表示，正是因?yàn)橹薪ò司侄镜蔫F軍精神和鐵軍速度，贏得了社會(huì)的信任。

長期以來，鐵軍文化形成了濃厚的文化氛圍，潛移默化地影響著每一位奮斗的“八二人”，一批又一批“鐵軍青年”在中建八局二公司茁壯成長，鐵軍精神實(shí)現(xiàn)“后繼有人”。

“我們公司現(xiàn)在整體的狀態(tài)很年輕，這一點(diǎn)得益于公司公平合理高效的晉升機(jī)制，每一名符合條件的員工都會(huì)被納入公司的人才庫，通過人才庫實(shí)現(xiàn)自己的職級(jí)提升，這為更多的年輕人提供了機(jī)會(huì)。”醫(yī)療硅谷項(xiàng)目部總工程師公維超介紹，他本人便是這一晉升機(jī)制的受益者之一。

人才庫是中建八局二公司聚焦優(yōu)青隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)縮影。公司推出“124青苗工程”，即利用線上信息平臺(tái)、線下錘煉營兩個(gè)培養(yǎng)平臺(tái)，通過用心“選苗”、悉心“育苗”、細(xì)心“墩苗”、精心“用苗”四個(gè)進(jìn)階路徑，實(shí)現(xiàn)打造人才“蓄水池”的最終目標(biāo)。公司出臺(tái)專項(xiàng)選拔方法和培養(yǎng)方案，以政治素養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)、工作業(yè)績、管理潛質(zhì)、群眾評(píng)價(jià)、現(xiàn)場表現(xiàn)的“六維評(píng)價(jià)”和個(gè)人自薦、實(shí)名推薦、公開選拔、民主測評(píng)、現(xiàn)場考察、名單確定的“六大步驟”，確保“選對(duì)人”。通過班子導(dǎo)師、月度談心、季度評(píng)比、年底考察及優(yōu)青課堂、優(yōu)青錘煉營，確保“用好人”。目前，新提職干部中優(yōu)青占比超過95%。

為抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，中建八局二公司推出“匠英學(xué)苑”培訓(xùn)品牌，將公司員工依照不同層級(jí)劃分為普通員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者四個(gè)類型，又基于不同類型員工的能力素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)資歷等狀況，將四個(gè)層級(jí)分別命名為“工匠、巧匠、能匠、大匠”，并為處在不同層級(jí)的員工從管理類、業(yè)務(wù)類、文化類三方面提供有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)。品牌打造至今，已累計(jì)培訓(xùn)1500余場，覆蓋員工9萬余次。

“每位員工在正式入職前都會(huì)有一個(gè)為期21天的軍訓(xùn)，培養(yǎng)員工艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)。”醫(yī)學(xué)中心聯(lián)合黨支部宣傳委員關(guān)慧介紹，中建八局二公司始終堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理模式，跑操、升旗、唱軍歌、內(nèi)務(wù)檢查等，錘煉團(tuán)隊(duì)鐵軍作風(fēng)。經(jīng)過軍事化訓(xùn)練的新員工，接過鐵軍的旗幟，秉承著“戎裝雖褪本色存，廣廈萬間遍鑄魂”，踏上新征程。

鐵漢亦有柔情。在中建八局二公司這個(gè)處處紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境下，還有這樣一處充滿溫馨生活氣息的地方——工人生活區(qū)。這個(gè)建在工地里的特殊區(qū)域，不僅能為工友們提供多種生活服務(wù)，更讓他們有了家的感覺。

針對(duì)工友幸福生活訴求，中建八局二公司在工人生活區(qū)打造文化濃厚、生活便利、設(shè)施齊全、管理規(guī)范的工人居住生活環(huán)境；開辦“民工影院”，適時(shí)播放紅色影片，推動(dòng)工友村業(yè)余文化建設(shè)；開展“冬送溫暖，夏送清涼，節(jié)日送慰問”活動(dòng)、“我為群眾辦實(shí)事” 活動(dòng)，落實(shí)“四送”“兩保”等關(guān)愛工友8件暖心事。

近期，陸續(xù)開展 “喜迎二十大，建功新時(shí)代”百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競賽及 “質(zhì)量評(píng)比競賽”“行為安全之星”“綠色施工評(píng)比”等活動(dòng)，集中開展火情報(bào)警、應(yīng)急救援等技能培訓(xùn)，開設(shè)工友法律講堂、“融技能”工友培訓(xùn)課、“五福關(guān)愛”交流會(huì)等，為工友提供持續(xù)性成長服務(wù)。

工友黨員是工程建設(shè)的主力軍，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，中建八局二公司創(chuàng)新實(shí)踐工友黨員管理模式，組建“工友黨員驛家”、創(chuàng)辦“工地板房黨校”，通過加強(qiáng)組織建設(shè)、陣地建設(shè)，進(jìn)一步喚醒工友黨員的責(zé)任和先鋒意識(shí)。

中建八局二公司始終踐行中建信條·鐵軍文化，以先進(jìn)文化引領(lǐng)千軍萬馬，以核心價(jià)值凝聚萬里之遙，2022年明確了“安不忘危，革新不止”的年度主題詞，打造“線上、線下”宣傳平臺(tái)，不斷豐富企業(yè)文化載體，提升文化吸引力、凝聚力、創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，助推企業(yè)跨越式發(fā)展。

Formerly known as the 28th Regiment of the 10th Division of the 4th Army of the 2nd Corps， Northwest Field Army， the Second Construction Limited Company of China Construction Eighth Engineering Division （hereinafter referred to as “the company”） came into being in 2006， after it was reorganized for several times for change in nature.

The company has carried forward and raised the Northwest Field Army’s fine quality to a higher level， through challenge and triumph.The invincible army has explicitly enshrined these values into their culture， which is “missions must be reached with strict enforcement of orders and prohibitions”. It has further fostered a corporate culture system with the Iron Army culture as the soul and the innovation， quality and integrity cultures as the content of the enterprise. Its responsibility fueled its mission： to expand spaces of happiness for the people and the country. Sticking to the core values of “providing excellent quality and value creation”， the company keeps forging forward with a lot of dynamic creativity， contributing to huge strides forward of cities.