淺談建筑項目在管理過程中的降本增效途徑

惠 進

陜西省土地工程建設集團 陜西 西安 710000

1 、前言

企業的經營目的就是為了盈利，如果企業的成本支出過大或者收益過小不能保證企業發展所需的話，企業就會陷入危機之中。因此，對企業盈利的兩大要素成本和效益進行有效管理，實現建筑項目的降本增效工作就很有必要了。

2 、降本增效相關概念

項目是施工企業效率的基本單位。項目成本管理應建立一個大的成本概念之上，有必要以合同為載體，獎勵和懲罰作為建立從橫向到縱向的全面，全過程，全責任成本系統的手段。下面就在“降本”和“增效”兩個方向展開分析。

“降本”顧名思義就是降低成本。成本和成本控制是指根據生產和運營過程中確定的成本和成本目標，構成成本和費用的要素的計劃，限制和調整。糾正時間偏差，控制成本超支，并控制成本和費用計劃范圍內的實際成本。“增效”則是通過企業改革來實現企業效益的提高。

3 、成本管理的特征和原則

3.1 特征

（1）單一性。建設項目成本管理的對象是工程項目，包括建設項目，個別項目，單位項目，成本管理方法可以普遍使用，但具體實施必須根據項目的不同而不同。（2）一次性。該項目從基礎到完成，周期很長。（3）超前性。為了確保項目的利潤，由于項目的一次性特征，必須在項目之前和期間控制成本管理。從項目承包開始，就應該做好事情預算、事中核算。

3.2 原則

（1）全面動態性。建筑項目管理貫穿整個建筑項目，其成本管理涉及設計，材料選擇和施工的各個階段。且隨著施工環節的推進，應對每個環節進行成本預算分析，以有效的管控成本，實現動態的成本管理目標。（2）可控性。建筑項目成本管理涉及到各個環節和部門，所以應加大管理，對人財物等耗費加強控制，實行可控性原則。（3）權責利相結合。各個部門在對成本管理行使權力的同時，要承擔相應的責任，堅持權力與責任相對應，才能保證工作落到實處，確保成本管理的有效性。（4）開源、節流相結合。在進行成本控制的同時要注重開源，將兩者結合起來，有效的控制資源消耗，并在保證質量基礎上，以獲得最佳經濟效益。

4 、建筑項目施工企業降本增效的現狀

4.1 項目施工成本預測有待加強

財務管理的水平上，企業在進行投資時，整個或者事業管理時，相關成本的核算提前完成。建設工程來說也一樣，也就是說，必須有建設工程成本、工程的投標中應明確和事業計劃階段。目前不少施工企業自身的成本預算會計制度的第一人，多是利用定額代替投資成本的預算。完全正常，但一個工程到底是多少預算，施工企業的預算和財務部門，相關部門嚴格的調查、分析、研究和預測。

4.2 財務會計管控機制不完善

關鍵科學和完整的財務管理機制，以建設項目的預算，施工單位在施工的過程中，材料，分包合同，手工轉變，機械租賃招標，應嚴格按照總財務預算控制。和一些建設單位會計主體不明確，項目的成本會計制度不規范，預算審批不嚴格，或不完整的財務預算，是支付材料采購、分包，等錢不花的使用按照規則系統，在預算控制。一般來說，一些建設單位財務管理真正需要加強。

4.3 成本管理工作中的經濟技術分析嚴重脫節

建設單位的成本控制需要從成本的角度思考。但大多數企業工作通常不是建筑設計時，綜合考慮項目的技術要求和施工困難。在項目的實施過程需要考慮不同的技術解決方案在理論上，但哪一種技術解決方案更合理，更節省成本，可能不嚴格。

5 、實現建筑項目在管理過程中的降本增效途徑

5.1 做好“兩個計算”，實現項目成本的有效控制

首先，我們必須以項目的目標成本為基本出發點。根據項目建設預算和施工過程，為施工過程中的每個施工項目提供明確的施工任務清單。為項目中的工人總數制定明確的預算；嚴格控制施工現場使用的材料數量和混凝土建筑材料的數量；為施工過程中所需的機械換擋制定明確的計劃，并為具體的機械換擋次數制定預算。

其次，在這一基礎上，設立和應對，耗谷耗谷工業材料，耗谷機械調班的具體明細臺賬。在這個過程中發現了機械臺班超用的現象，如果不接受工程材料工程的直接負責人和實際詳細看內在原因進行分析，如果比業主臨時計劃，重新設計企業需要的簽證手續。根據實際情況適當調整的成本控制目標；如果從供應商、分包商和原因，一定要嚴格按照合同規定，合理進行損害賠償，必要時可以對工程合同終止；屬于管理人員的話，可以具體的直接負責人的經濟責任聯系起來，可以直接利用補償制度相關的管理人員要求賠償的，工程進度落后，就可以采取相應的措施，合理壓縮工期，盡量彌補的損失。

5.2 做好價格控制

建筑項目的實施過程中，工程材料，工程機械班臺等設備和勞務的價格，工程的成本產生嚴重的影響。因此，首先，考慮到工程的材料、設備工程、勞務工人等內部市場價格信息的理解；其次，要根據建筑企業的實際情況從相應的內部價格管理體制的建立，企業的申請和批準制度完善；求得機械換擋的掌握工程的材料、設備工程的信息和市場的變化。充分保證建筑材料和設備工程一樣，完全滿足實際工程的質量要求的前提下，通過市場調查，價格比較等方法，選擇性價比最高的建筑材料和設備工程，充分保證整個工程預算桿，有效降低成本。

5.3 做好分包成本控制

目前，建筑市場的運行現狀，據統計，是現代建筑工程分包工程建設施工企業的應用廣泛，因此，分包企業的建設成本進行嚴格控制，整個工程的效果和實際經濟效果的影響。

（1）每個分包商的項目，外部處理，外部采購和其他單位的相應資質、施工隊伍的綜合質量分析，整體施工質量，產品質量和相應的價格，等的價值選擇，確保建設項目和合作伙伴的成本最低。

（2）的話，分包合同的談判和簽訂合同的重視，并根據總承包合同的內容，相應的制約條件等，合理地分解，然后外包負合同應該充分反映，特別是對總承包合同的相關風險條款等重點的體現，通過這種方式，可以從普通和分包合同分擔工程的風險。

（3）事業的許可相關制度，嚴格落實，經過一定的批準程序分包合同的簽訂單，制定相應的批準權限，然后這樣的環節設置相應的專門負責的部分指定的負責和專業指導。

（4）為每個分包工程、外部加工和采購，施工預算，并做好相應的市場價格比較，實現有效控制工程項目建筑材料消耗，各種物資的消費項目的價格嚴格控制范圍內的施工預算，實現整個施工項目成本控制。

（5）為每個分包工程，具體金額按合同規定為定期檢查以及相應的參數細節，實際檢驗過程中的詳細檢查合同的內容，沒有遺漏，實施分包工程造價的動態管理，合理控制。

5.4 做好降本措施的制定和落實

在建設項目的實施中，各種先進節能技術的應用可以大大提高企業的經濟效益和社會效益。有鑒于此，對于每個即將開展的項目，應組織相關技術人員和財務管理人員對施工技術進行技術創新和經濟分析，充分結合施工現場的具體特點，推動新的應用。建筑技術和建筑材料。同時，新技術和新工藝的實施效果應與相關負責人的經濟利益直接掛鉤。通過這種方式，特殊人員的管理和定期檢查的實施可以充分保證項目的具體實施，并可以保證技術節能措施的具體實施，并在具體項目的建設。充分利用經濟效益。

5.5 利用大數據完成降本增效工作

5.5.1 從項目硬件上實現信息化

在項目施工現場布置 IP監控視頻系統，包括各樓號單體進出口，各大門進出部位，塔式起重機等終端連接到企業信息網絡，實時監控和管理項目建設。還可以對現場賴工或者用工不到位的情況以及發現并糾正；現場主入口布置門禁系統，實行實名制管理可以有效的掌握現場的勞務用工情況，材料，機械的進出情況以便后續進行人工，材料費用的結算工作；項目管理層布置視頻通信網路，定期組織視頻會議及時與企業管理層溝通，對于勞務以及現場施工管理定期進行視頻化的技術培訓和指導。

5.5.2 建立數字和信息網絡平臺

建筑行業的大數據包括以下幾個方面：建筑造價類數據，建筑材料類數據、建筑結構類數據、建筑施工工藝類數據及建筑管理類數據，其中造價類以及材料類數據是重中之重，具體體現在造價的含量指標、單方指標、材料信息這三個項目內容。成本數據的積累就是要從這三個核心指標著手，過程中不斷的與以往公司的標準數據進行橫豎項的對比、研究及時做出相應的措施來管控成本，達到預期的成本目標。

（1）材料數據

在建筑企業的總成本中，材料成本約占總成本的65%。因此，對材料成本的精細控制是建筑公司成本控制的一個非常重要的部分。材料價格來源主要是市場詢價和實際材料的購買價格。

其中，市場詢價由采購部門負責，主要通過采購員進行市場詢價、比價并形成內部指導價格，定期組織并更新；另一方面也為后期實際去采購形成市場指導價提供參考；采購部門進行不同價格的比對，并實時更新指導材料價格信息數據庫，以便作為供貨合同結算的重要依據。

最終對完善的數據進行規范性的分類入庫，做好相應的編號，特征便于后續的查閱和價格信息的調取。

（2）單方指標數據庫

單方指標指每平米建筑面積所含價格。建筑施工企業建安工程單方指標從組成部分可劃分為土建工程和安裝工程單方指標，土建工程單方指標又可分為：樁基工程，圍護工程，結構工程，鋼筋工程，砌體工程，模板工程，腳手架工程，裝修裝修工程，防水工程，屋面工程等，機電安裝工程單邊指標可分為：電氣安裝工程，電氣預埋工程，給排水工程，設備安裝工程等；從成本構成部分，它可以分為勞動力成本的單邊指標，材料成本的單邊指標和機械成本的單邊指標。

根據項目性質，分為住宅，商業，高層住宅，多層住宅，別墅住宅，工業等。根據工程結構，將磚混結構，鋼結構，框架結構和剪力墻結構劃分為合理的儲存形式，形成了完整，全面的單邊指標數據庫。不僅可以為施工企業初期投標報價工作提供重要的報價依據，也可以為新項目的過程中成本控制提供有效的經驗數據，有利于降本增效工作的開展。

（3）含量指標數據庫

包括單個建筑區域的內容索引，例如各種工程量的單邊索引，例如鉍含量，鋼含量，模板內容，磚石內容，外部內容和內部內容。

施工企業在項目初期階段或者未有完整圖紙之前，根據數據庫中的相應項目的含量指標可預先進行快速測算項目的各項重要工程量，為項目的初期采購提供基本預算工程量的依據。在施工過程中提前進行工程量的預控，可以有效的防治材料采購的浪費，起到降本增效的作用。

6 、結束語

綜上所述，在市場競爭越發激烈的今天，建筑項目只有重視降本增效工作的開展，采取有效地措施實現合理的成本控制以及增加企業的經濟效益。才能幫助企業在市場中站穩腳跟并獲得更好地發展。