中國三峽新能源（集團）股份有限公司三峽能源海上風電運維模式探索與應用獲“電力行業設備管理創新成果”

一、電力行業設備管理創新成果概況

為實現降本增效，結合海上風電發展情況，研究制定了海上風電“遠程集中監控、統一檢修維護”管理模式，生產管理集中，運行業務集中，檢修業務集中，運行檢修業務適應集中化、專業化、信息化，有效實現海上風電運維集約運維和資源共享。

二、電力行業設備管理創新成果主要做法

1.建立海上風電運維管理模式，在公司海上風電場實施“遠程集中監控、統一檢修維護”運維管理模式。

2.實行統一集中監控的運行管理方式。在同一省域內建立遠程集控中心（如在江蘇省建立鹽城集控中心），對本省區域內所有電站（包括海上風電場、陸上風電場、光伏電站、水電站等），進行集中監視、控制、操作、故障處理、運行生產管理等。集中監控，能有效提高監控效率和質量，降本增效。集控中心由相關區域分公司建設和管理。

3.實行統一集中的專業化公司檢修維護管理方式。由江蘇運維公司以市場化方式承接公司海上風電場運維業務，對海上風電場進行集中統一檢修、維護、消缺、現場巡視檢查等工作。達到設備檢修質量可控、工期可控、成本可控、安全可控目的。（1）江蘇區域海上風電場，由已建成的江蘇省省域集控中心，負責所屬海上風電場的監視、控制、遠方操作、事故處理等工作。運維公司負責場站現場值守、巡視檢查、檢修、維護、消缺等工作。（2）在福建區域已建成集控中心，與江蘇區域類似。（3）在遼寧大連莊河、陽江等海上風電場，相關省域積極推進建設集控中心，實行獨立運維，將風電場運維業務委托運維公司獨立運維。運維公司全面負責風電場的運行監視、控制、操作、事故處理及巡視檢查、檢修、維護、消缺等工作。正常情況下，所在分公司負責電站運行業務，運維公司負責電站檢修維護業務。

4.完善機構設置與人員配置，本著“精干高效，滿足業務需要”的原則完善運維公司組織機構設置，設有 8 個職能部門和 9 個項目部，分別為綜合管理部、黨建與人力資源部、計劃財務部、運維檢修部、技術部、經營管理部、質量安全與環境保護部、海洋工程管理部；莊河項目部、昌邑項目部、響水項目部、大豐項目部、如東（柔直）項目部、舟山（潮流能）項目部、興化灣項目部、陽江項目部。

5.進行標準體系建設。全面完善江蘇運維公司各項經營生產制度的建設，完成綜合行政、人力資源、電力生產、安全管理、經營管理等 137 項制度編制和發布工作。編制《海上風力發電場檢修規程》《海上風電運行風險管理規范》兩個行業標準及《海上風電生產準備導則》《海上升壓站檢修規程》等 10 項企業標準。規范各項生產管理手續和流程，完善了標準化建設，建立了規范的運維檢修管理體系。使管理制度化，業務流程化，確保公司規范、高效運營。

6.配備專業化海上風電運維船舶和海工裝備。購置一艘風電安裝平臺“三峽能源001”號船，配置 800t繞樁吊機一臺。設計國內首艘雙模式高速風電運維船并啟動建造，該船不僅具備常規雙體船的快速性，同時兼顧耐波性、舒適性、安全性。

7.辦理相關資質。取得四級承修（試）資質、油品化驗資質、防腐蝕資質和水下工程檢測資質等，積極推進公司承修試電力設施資質升級，安全工器具、潤滑油脂檢測內容CMA擴項。

8.進行遠程智慧運營預警及診斷分析。建立北京遠程智慧運營中心，將海上風電設備的各種運行參數，通過綜合自動化系統（SCADA系統等）上送到區域集控中心，再由區域集控中心上送到北京智慧運營中心，依托大數據平臺和設備診斷分析及預警系統，對設備運行參數等相關信息進行數據挖掘、建模、分析、診斷，判斷設備健康狀態。

三、電力行業設備管理創新成果主要亮點

該成果已成功運用于三峽能源14個海上風電場，并打造了國內體量最大的專業化海上運維公司（三峽新能源海上風電運維江蘇有限公司），直接實現運維人員配置精簡下降約10%，有效承接并管控好了海上作業風險，確保了海上風電的安全穩定運行，同時隨著海上風電規模不斷擴大，后期將持續發揮規模化、專業化、信息化、集中化運維優勢。本成果主要創新點包括：

1.改革創新海上風電運維模式，建立“遠程集中監控、統一檢修維護”。

2.建設省域集控中心，實施省域集控中心對海上風電進行集中運行監控。

3.組建專業化海上風電運維公司對海上風電進行統一規范檢修維護管理。

4.建立標準體系，配備專業化海工裝備，辦理資質，完善海上運維體制機制。

5.遠程智慧運營預警與診斷分析，強化設備監控狀態監測和分析診斷。