從精益生產角度分析制造企業的成本管理研究

文/華文琪 魏薇（天津航天長征火箭制造有限公司）

隨著時代的發展，制造企業需要不斷提升自身的產品生產質量,加強對成本的精細化管理，使制造企業在激烈的競爭中得以更好地發展[1]。目前來看，制造企業存在重生產、輕管理的問題，尤其是成本管理方面未能結合企業實際情況制定成本目標，精細化管理程度有限。

隨著精益生產理念逐漸在企業的發展中應用并實施，使得企業的生產方式、管理模式均發生了巨大的變化，尤其是在成本管理工作上，需要調整成本管理目標、管理方法以及提升成本管理的信息化水平，并需要對成本管理人才隊伍加強建設[2]。

一、精益生產成本管理的特點

精益生產成本管理與傳統的成本管理存在很大的不同，是一種更加符合時代發展需求的先進的成本管理理念，結合目前我國制造企業精益生產成本管理工作的實施情況來看，其主要具備以下幾方面特點[3]。

其一，精益生產成本管理具有客戶需求至上的特點。精益生產成本管理工作，是以滿足客戶的需求為前提、迎合市場發展需求為導向而對制造企業的生產工作以及管理工作進行優化和創新，一方面要結合客戶的需求不斷地增加新的項目和工作，另一方面也要對傳統的生產流程以及管理工作中不能夠為客戶增值的項目和流程進行剔除。這樣一來，制造企業的生產和管理流程能夠針對客戶的需求以及市場的需求更加精益化，也通過不斷地控制生產以及管理歷程中的浪費問題，來有效降低企業的經營成本，同時也能夠達到提高工作效率的目的。由此可見，在制造企業的精益生產成本管理工作中，具有很強的客戶需求至上特點，這也是符合現階段社會發展需求的一種管理特點[4]。

其二，精益生產成本管理具有持續改善價值流的特點。在制造企業進行精益生產成本管理工作的過程中，對于產品生產過程中的價值流給予的重視度極高，通過對價值流的不斷分析與研究，結合制造企業整體的發展需求，不斷地進行業務流程的優化和調整。

與此同時，也能夠及時準確地發現價值流中一些對于客戶需求無利的因素與多余的活動，并通過剪除多余活動，減少在生產流程中的浪費，做到精益化生產流程，從而有效實現對企業經營及成本的控制[5]。

其三，精益生產成本管理具有全面質量管理特點以及全員參與特點。精益生產成本管理中注重的是對制造企業整個經營流程、生產流程的全面控制和管理，在成本控制的過程中，要建立在提高企業產品生產質量的基礎上，不斷優化生產流程，提高產品質量，使企業制造的產品能夠更加符合社會發展需求，滿足客戶的需求，才能確保企業有更穩定的發展市場，在這個基礎上，科學地進行精益生產成本管理才能達到理想的成本管理效果。同時，精益生產成本管理工作與傳統成本管理工作存在很大的不同，不只是財務工作人員需要做的工作，而是需要企業各個部門的全體工作人員在自身崗位工作中都能夠積極地迎合精益生產成本管理工作的相關要求，共同提高精益生產成本管理工作的質量[6]。

二、精益生產在制造企業成本管理中的意義

在制造企業現階段的發展中，精益生產理念對于企業的經營與發展至關重要。精益生產理念注重企業的生產流程和管理流程，使各項工作逐漸精細化，而且能夠有明確的發展目標，是建立在迎合時代發展需求以及滿足客戶需求的基礎上，進行企業生產流程的優化以及管理工作的創新。成本管理工作在企業發展中對于其自身的經營與發展也有著重要的影響，合理控制成本，在保障質量的同時，最大限度地降低生產和經營成本是提高企業經營效益的最有效途徑[7]。

在越來越激烈的市場競爭中，企業對于精益生產成本管理工作的認知程度也有了一定的提升，通過實施與開展精益生產成本管理工作，可以有效提高企業的生產質量，因為通過對各個生產流程的分析，了解客戶的需求，對生產流程進行合理優化，減少在生產過程中不必要的資源及成本浪費，既實現了對制造企業成本的管理和控制，同時也實現了對制造企業生產流程的優化，提高了企業產品生產的質量和效率。與此同時，通過在企業中有效實施與開展精益生產成本管理工作，也對強化企業內部管理、提高企業內部凝聚力具有重要的作用。因為在精益生產企業成本管理工作中，需要全體工作人員共同配合落實好該項工作，需要對全體員工進行思想上的教育和培訓，提高企業內部的精益生產成本管理意識，對提高企業內部凝聚力具有很好的促進作用，也能夠在精益生產成本管理工作開展中對企業各項經營活動以及生產流程進行全面的監督，及時發現隱藏的問題，并采取有效措施加以調整和改進，避免給企業帶來不必要的損失，有效提高企業內部的控制水平，為提高企業核心競爭力、保障企業的健康發展提供幫助。

三、制造企業在精益生產成本管理中存在的問題

（一）對精益生產成本管理工作的重視度不足

制造企業主要是以產品生產和制造為主要經營活動的一種企業類型。在現階段的市場經濟環境中，對于制造企業的發展提出了更高的要求，需要企業加強成本控制與管理能力，有效減少經營與生產成本，從而提高企業的經濟效益，保障企業的穩定發展。精益生產是目前制造企業發展的主要方向，但是相關領導以及管理人員對于精益生產角度下的成本管理工作的重視度不足，并沒有結合精益生產的相關要求對成本管理工作進行適當的調整與改革，導致成本管理工作未能達到理想的效果。因此，現階段需要企業加強對精益生產成本管理工作的重視。

（二）缺乏明確的精益生產成本管理目標

精益生產角度下對于制造企業成本管理工作提出了全新的要求，需要成本管理工作能夠深入到精益生產的各個環節中，從而有效實現對精益生產流程中的成本控制，以達到最佳的成本管理效果。但是在現階段的企業精益生產成本管理工作中，并沒有形成相對科學完善的精益生產成本管理目標，成本管理目標的不明確，導致在實際成本管理工作中無法深入地落實成本控制工作，導致企業精益生產成本管理工作還停留在形式上，無法有效發揮精益生產成本管理工作的作用。因此，需要企業精益生產成本管理的目標。

（三）精益生產成本管理信息化水平有待提升

現階段已經進入了信息時代，先進的信息技術為各行各業的發展提供了良好的技術支持，在制造企業精益生產成本管理工作中也需要通過應用各種先進的技術來提高成本管理水平，提升成本管理的效率以及對各項成本分析的精準度。但是，現階段大部分制造企業在精益生產成本管理工作中的信息化建設水平還有所不足，主要是企業自身缺乏精益生產成本信息化管理意識，未能給予精益生產成本管理信息化建設以足夠的支持和重視，沒有在資金上給予支持，也未能加強對精益生產成本管理信息化建設的監督和指導，導致因為技術水平相對有限，從而無法全面提升企業精益生產成本管理工作的質量。

（四）缺乏專業的精益生產成本管理人才

在制造行業發展中，雖然主要是進行生產工作，但是其內部的管理工作也不容忽視，只有良好的內部環境才能保障各項生產業務能夠順利進行。而管理工作的有效開展離不開優秀的管理人才的支持。伴隨著精益生產理念的不斷滲透，企業在精益生產中對于成本管理工作的要求不斷提高，也就對成本管理工作人員的素質以及工作能力提出了更高的要求。從目前企業大部分成本管理人員的能力及素質水平來看，根本無法滿足精益生產角度下的成本管理工作開展的要求，因此，在加強對制造企業精益生產成本管理工作優化的同時，也要加強對成本管理人才隊伍的建設，為企業精益生產成本管理工作的有效開展提供良好的人才保障。

四、加強制造企業精益生產成本管理工作的具體實施策略

（一）加大對精益生產成本管理的準確認知和高度重視

制造企業在大力發展精益生產業務的同時，也要對相關的管理工作給予足夠的重視，尤其是精益生產成本管理工作，要充分認識到精益生產成本管理工作開展的重要性和必要性，能夠從思想上形成相對良好的精益生產成本管理意識，對精益生產成本管理工作有準確的認知，從而能夠加大對該項工作的重視度，通過多方面的措施來保障經濟生產成本管理工作的順利實施和不斷優化。首先，企業的領導者以及重要的管理層人員要發揮好自身的領導作用，能夠積極主動地學習和了解有關精益生產成本管理工作的相關內容，尤其是要對該項工作實施的作用有全面而深入的了解，能夠看到全面落實好精益生產成本管理工作對于企業的產品生產業務的順利實施以及企業的健康穩定發展的重要性，在此基礎上積極學習和掌握有關精益生產成本管理工作的相關流程、方法等。其次，要加強對精益生產成本管理工作的有效宣傳，在精益生產成本管理工作中，需要的是企業全體工作人員的共同參與，需要各個部門的協同配合才能完成相關的成本管理目標。因此，需要采取有效的宣傳手段，不斷提升企業全體員工的精益生產成本管理意識，使其在自身的崗位工作中能夠有意識地迎合精益生產成本管理工作的相關要求，將成本管理工作真正落實到每一項工作中，實現全面的成本控制，提高制造企業精益生產成本管理效果。可以采取教育培訓的方式來進行精益生產成本管理相關內容的宣傳，可以將精益生產成本管理相關內容融入企業的文化建設中，在文化的熏陶下形成企業內部良好的成本管理環境。最后，企業應該加強對精益生產成本管理工作的大力支持，能夠給予相關資金上的保障，要結合精益生產成本管理工作的相關要求，對企業各項管理制度進行完善和優化，比如對于崗位制度要進行優化，將精益生產成本管理的相關內容融入崗位制度中，明確每一位工作人員在工作中所應該承擔的成本管理責任，對更好地促進精益生產成本管理工作的落實具有重要作用。

（二）明確精益生產成本管理的目標

在制造企業的精益生產成本管理工作中，需要對管理目標進行明確，結合目前市場發展情況以及企業自身的發展需求，科學合理地明確進行成本管理目標，這樣有利于在實際的生產和管理中，保障精益生產成本管理工作的有效落實，也能夠促進管理效率以及管理質量的提升。通過調查研究可以了解到，在大部分的制造企業發展中，成本控制主要是通過約束成本來實現，而企業的主要經營活動就是產品的設計和生產。因此，需要將精益生產成本管理工作深入到產品的設計環節，從設計環節開始落實精益生產成本控制，也就是想在源頭上有效地進行成本控制，提高企業成本管理質量。在制造企業產品設計管理工作中，產品的設計以及工序的設計是非常重要的環節，因此，相關的管理人員應該將精益生產成本控制理念融入產品設計以及工序設計中，具體可以通過以下幾方面來落實：其一，要結合實際產品生產情況以及市場發展情況對成本目標進行明確。制造企業在發展的過程中，針對精益生產成本管理工作需要針對不同的產品以及零部件的制造情況制定針對的成本控制目標，實現成本目標等的精細化，確保精益生產成本管理工作的有效落實。其二，在企業的精益生產成本管理工作中，可以通過目標理論的應用與實施，采用零售減法公式，對企業精益生產中的各項設計工作進行精益成本目標的明確。

通過精益化的成本目標明確，也能夠更好地滿足新時代背景下企業精益生產的需求。

（三）加強信息化建設，實現精益生產成本管理的創新

信息技術的有效應用對于提高制造企業精益生產成本管理工作的效率及工作質量有著重要的作用。作為企業的成本管理人員，要注重對先進技術以及先進設備的使用，以此來提升精益生產成本管理工作的有效性和科學性，保障成本管理在企業經營和發展中的作用發揮。因此，要利用信息技術加強對制造企業精益成本管理信息化系統的構建，通過使用ERP 系統以及MES 系統等實現人、機、料、法、環五個方面的精細化生產，并將成本管理運用到精細化生產中，實現對各個生產環節的成本管理與控制。比如，在企業的發展過程中，針對精益生產的發展要求，可以通過先進的信息技術對制造產品構成以及物料進行全面的分析，并通過計算機的識別技術，能夠為精益生產成本管理中合理地進行物料的分配提供信息支持，避免在企業發展過程中存在資源浪費的現象，從而降低企業的經營與生產成本。再比如，企業在精益生產發展中，可以通過構建相對完善的零部件供應系統，能夠與零部件供應商進行有效的溝通和協調，加強對零部件供應商的成本控制與管理，以此來提高成本管理的效果。也能夠有效提高零部件供應商的生產效率和生產質量，減少供應商的數量，可以實現企業零部件生產的集中化，對成本控制的集中化發展具有良好的促進作用，可以有效提高企業成本管理水平。

（四）加大對精益生產成本管理人才隊伍的建設

為了保障制造企業在精益生產角度下更好地開展成本管理工作，全面提高企業經濟生產成本管理工作的質量，還需要加大對成本管理工作人員的培訓力度，能夠結合精益生產成本管理工作的相關要求，一方面要注重對優秀的專業管理人才的引進，另一方面要結合制造企業成本管理人員的實際情況針對性地開展人才培訓工作，要科學設計成本管理人員培訓內容以及培訓計劃，制定長期、短期的人才培訓目標，并加強對相關考核制度、激勵制度的完善，通過多方面的制度保障提高成本管理人員參與培訓、不斷提升自身管理能力以及技術水平的積極性。尤其是要注重培養成本管理人員先進的管理理念和管理方法，加強對先進信息技術的學習，提高成本管理人員的技術水平。

在我國經濟發展中，制造企業需要結合時代發展的需求，不斷地創新企業生產和管理的理念，為企業的健康穩定發展提供良好的保障。精益生產理念是目前企業生產以及發展中的一項重要理念，在精益生產角度上分析企業的成本管理工作中還存在很多的問題，因此，企業相關領導以及管理人員需要結合實際存在的問題進行針對性的創新和改革，為制造企業的健康發展提供保障。