探討中國石油化工項目工程管理的優化措施

楊君敏 周忠明

新疆煉化建設集團有限公司海外分公司，中國·新疆 克拉瑪依 833699

1 引言

在中國現代化工業進程逐步加快過程中，石油經濟對國民經濟的發展產生了重要推動作用，也是當前中國經濟支柱之一。石油化工是石油產業快速發展的重要途徑，石油化工項目建設過程中，工程管理是否能夠實現高效科學對于項目本身的經濟效益和社會效益以及競爭力提升具有重要作用，所以若想推動整個石油產業實現進一步發展，那么就必須對石油化工項目建設過程中的工程管理工作進行優化。

2 石油化工項目管理重要性

當前階段，由于汽車地位的日益提升，公共交通出行效率也愈來愈提高，這就帶動了中國交通業的高速增長，這點從私家車的逐年增長上也可以明顯看出。而由于交通業的蓬勃發展，也帶動著原油化工產品的迅速開發，因此不管什么交通工具的運轉都必須利用原油為主要燃料。當然，人類對原油生產的需要并不僅僅限于交通運輸業，在農業生產、計算機工業、電子機械工業和紡織品業等所有行業的發展，也都離不開原油。可以說，中國石化行業在國家民生建設與經濟社會發展中起了舉足輕重的作用。

3 石油化工項目工程管理工作特征

從當前石油化工產業的發展來看，基本上隸屬于社會多個產業當中的資金密集型產業項目整體建設過程中的投資規模非常大而且涉及了多個專業，工程項目管理工作實施過程中所涉及的影響因素也非常多。為能夠切實推進石油化工工程項目管理工作推進，要針對整個項目建設進行有計劃，以及有組織的科學合理控制和協調，保證各項管理活動能夠正確實施，在此過程中需要各部門之間共同配合并構建緊密的聯系，保證項目整體建設能夠按時完成。而且在中國石油化工產業快速進步與發展過程當中，所建設的工程項目數量越來越多，種類也越來越多元化，這也開展工程項目管理，還能夠使項目建設過程中的投資成本得到節約，增強工程項目建設效率，這也是在當前石油化工工程項目建設過程中必須完成的工作目標[1]。

4 石油化工項目工程管理工作存在的問題

4.1 成本管理的問題

對于當前中國石油化工項目建設來講，在開展成本管理工作時，一些工作理念與工作方法仍然比較落后，在成本管理工作中缺乏科學有效的管理體系作為支撐。所以這也就導致企業成本控制問題，仍然根據過去的工作經驗進行判斷和解決，這種控制工作方法是比較粗放的，而且沒有實現精細化管理，對于當前社會發展背景下的石油化工工程管理來講已經不再適用。

4.2 資料管理的問題

石油化工項目建設過程中文件以及資料的存檔和再利用是石油化工項目工程管理工作的重要內容之一，對于項目整體施工進度控制和成本質量管控具有一定影響。從當前的石油化工項目建設來看文件以及資料管理工作并沒有統一的標準，而且在資料記錄時也并不全面，缺乏科學性以及準確性，導致資料管理工作一片混亂。

4.3 安全管理的問題

在石油化工項目建設中，因為石化裝置大多數都屬于高危運行設備，在高溫高壓條件下運行，所使用的相應戒指也大多都是一些易燃易爆或者是有毒介質，所以在工程管理中要加強重視。當前大部分企業在項目建設過程中，只重視了項目整體建設所呈現的經濟效益，而忽略了在項目建設過程中安全法律法規以及安全生產條例所提出的安全管理工作要求，缺乏完善的安全生產規章制度，針對施工隊過程中的工作人員也沒有進行上崗前培訓，所以導致施工過程中安全意識薄弱，安全操作不合規。

4.4 質量監督問題

在石油化工項目施工建設過程中，工程管理存在質量監督工作方面的問題，主要體現在監督機構設置的不合理以及工作人員的日常作業過程中，監督意識不足，沒有劃分明確的職責與權利，也沒有落實責任制，所以在項目管理工作實施中，不能夠對質量監督管理工作制度進行嚴格執行，導致開展各項工作時的工作效率與質量比較低，對項目整體建設進度產生影響[2]。

4.5 參與基本建設工程管理的工作人員缺乏一定的工作意識

首先，對高層領導來講，因為其本身的整體素質并不高，對石化公司和石油產業的發展認識水平不足，也沒有必要的職業道德，不注意正常管理工作流程中的每一步驟，從而不能夠支持公司健康良好地發展，如果沒有管理層對于石化公司的生產效率以及石化技術的質量安全管理工作做好了相應的協調工作的落實，就很容易造成上述工作問題的發生。

其次，對上級所出臺的工作指示文件精神以及相關規范無法充分掌握，也導致了眾多的建設工程管理漏洞產生。其次是由于基層單位領導的溝通能力并不強，所以他們往往都來自最底層的崗位上干起來，并經過他們的共同努力逐步走向了主管的職位，而這樣的人往往具備了更強的實際能力，但是掌握的理論知識水平卻還不足，相關的管理水平也還沒有完善。對于石油化工公司基本建設施工管理流程中有關的規章制度的相應掌握尚不全面，對工作中失誤所導致的法律責任問題尚不徹底了解，就很容易導致巨大的損失。

5 石油化工項目工程管理優化措施

5.1 完善工程項目管理制度建設

石油化工項目建設過程中，工期大多數都非常久，而且工程項目建設中存在的影響因素非常多，所以為了切實保障項目整體建設能夠順利而且安全要構建完善的組織體系。首先云南基于石油化工項目整體建設特點來制定相應的規章制度，并明確在項目管理工作實施中各部門工作職責與權利，加強工程項目管理的內部控制。其次是要對管理水平進行提升，這也是在項目管理工作實施中最核心的內容，所以在構建項管理團隊過程中，要加強人才的選擇與人才的培養，構建一支具有高素質以及高水平的專業化管理團隊，不僅僅要掌握與石油化工有關的專業知識，同時還要擁有相應的技術標準。

5.2 加強基礎性工作準備

在石油化工項目實施工程管理工作之前要做好前期準備工作，這也是保證項目順利建設的主要前提，因為項目整體建設規模非常大，所以為了促進項目順利建設，要做好前期各項準備工作，包括人員技術以及項目整體規劃設計和治療管理等等。在前期準備工作實施過程中，要對各施工環節的關系進行理順，并制定好施工進度表，保證每一個施工環節都能夠緊密結合起來。尤其是在石油化工項目施工過程中，因為對技術要求較高，所以針對可能會遇到的各種突發事件，要提前制定好相應的預防預約解決措施，以免影響到施工過程中的整體施工進度和施工質量。

5.3 完善審查工作制度

在石油化工項目建設中，因為所涉及的專業內容較多，而且合作單位也比較多，為了確保工程項目整體建設質量要履行科學合理的，而且嚴格的審查制度在項目執行過程中要保證所有的施工內容都符合事先所簽訂的合同文本要求，以合同為約束做好各項審查與監督工作。在招標與投標階段要有針對性地對符合項目承建資質的合作單位進行審查，然后選擇物美價廉的施工單位作為合作伙伴，要求對施工過程中每一個施工環節都能夠進行嚴格控制[3]。

5.4 加強安全管理

安全管理在石油化工項目建設中是最重要的管理內容，因為相比較于其他基礎性工程項目，石油化工項目具有一定的特殊性，容易導致安全事故發生，所以安全管理工作水平也更高。在企業開展石油化工項目建設中，要構建完善安全管理工作制度，并制定應急處置措施，加強對所有參與施工的工作人員和管理工作人員的安全培訓，提高其安全作業水平以及安全意識，真正做到防患于未然，能夠就存在的安全隱患因素及時排除。

5.5 全過程項目控制

石油化工項目本身就具有長期性和專業性特征，所以在項目實施過程中，為了能夠切實保障項目整體建設質量與管理工作水平提高，要對施工進行全過程控制，基于所制定的計劃控制和解決方案對存在的問題進行全方位解決[4]。

5.6 培養工作人員安全生產意識

培訓員工提高他們的安全生產能力十分重要。安全工作者必須在做好管理工作的全部活動當中，注意到安全工作的必要性，并同時把這些規章制度以及方法認真地落到實處，如此才可以搞好石化安全控制工作。由于石化公司內部通常設有不同的工作崗位，而各個部門的主要負責人都必須以身作則，自身提高對安全工作的關注度，并對全體職工做好思想安全的教育工作，如此才可以在一定程度上降低安全事故的發生率。領導與工作人員都要充分關注于安全科學技術和安全管理，并且抓好各個種類的安全生產監督與管理措施。

此外，公司里面的有關人員也需要進行相應的崗前安全技術培訓工作，同時進行相應的考試，考察合格以后才可以投入到實際的工作中。與此同時，在企業的過程當中，經常對相關人員做好安全技術培訓工作，使得這些安全技術在操作過程當中具備相應的規范化，嚴格依照規范要求開展生產。

通過對所有人員進行安全生產意識，以及通過各種方式，對這些人員進行安全培訓，使所有的人員清楚重大安全事故產生的具體情況，并同時進行演練操作，從而參與到重大安全事故防范過程之中，同時了解重大安全事故所可能產生的嚴重后果，通過采用這些方法可以在最大限度上增強這些人員安全的能力，同時培養對其安全工作的責任心。

5.7 探索多元化現場管理模式

在石油化工項目施工現場管理工作中，應當積極探索多元化的現場管理機制。第一，對一個強效管理機制進行建立。立足于在整個工程項目中都可以體現的統一管理制度，將整個石化施工的大流程轉變成可以靈活運行的小基體；第二，因為石化工程項目性質比較特殊，所以需要把靈活性目標全面體現出來；第三，通過以專業資質的建筑施工公司為基石，使系統化運行順利實現，把一個較對位為全面的工程項目管理體系形成，并通過多元化的管理方法監督和管控項目施工過程，將一個較全面的工程項目管理制度形成。

5.8 強化對施工環境的管控

綠色建筑理念可以說是現階段國家和社會各界提倡的新需求，對建筑行業而言，必須主動地響應政府部門的呼吁，加強對各種綠色化建筑設計理念、建造方法的運用，如此才可以更好地維護自然環境，為石油化工建設項目的順利進行打下基礎。這就需要項目施工單位盡可能地加強對項目施工環境的監管，大致上可從如下兩點入手：

第一，項目施工單位等有關機構必須更加主動地健全改善項目施工環境機制，從工作崗位、應急處理措施和施工作業、績效考核等多方面入手，并制定具體而明晰的定義辦法，以規范環境工人的日常施工活動，并由此來貫徹落實環境生態安全職責，以減少因項目施工而將會給周圍生態環境所帶來的負面風險。

第二，建設單位還必須與建設單位、施工單位一起努力，搞好管理協同工作，以形成環保至上的重要理念，必須嚴格地檢測分析工程建設活動中的每個環節，一旦出現了任何會對環保產生影響的重大安全隱患和建筑產品質量等問題，都必須盡快進行解決，同時還必須積極地優化有關工程建設技術，并制訂出合理的整改建議，當整改工作能夠順利之后才可開展后續作業。在制度與施工人員的共同監督管理下，保障石油化工項目工程的綠色生產建設。

6 結語

綜上所述，在石油化工項目施工建設中，隨著時代背景的不同石油化工項目，整體建設規模與數量也有了很大變化，為了能夠應對更加復雜的形勢環境，要加強對石油化工項目建設管理工作的重視。所以在本文論述內容中主要是對當前石油化工項目建設過程中，工程管理工作實施存在的問題進行了簡要列舉，并提出了針對性措施對其進行解決，以期能夠提高當前石油化工項目工程管理工作水平，促進項目整體建設質量提升。