關(guān)于業(yè)財(cái)融合下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)思考

文/李瑞堯（鄭州市中融創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資有限公司）

國有企業(yè)的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的內(nèi)容。在當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型依然備受關(guān)注，這是由于其中存在不完善之處，比如，制定了管理制度卻不夠完善、考評制度不夠全面且缺乏科學(xué)性、相關(guān)管理人才嚴(yán)重匱乏等等。

對于這些問題的有效解決，企業(yè)就要在業(yè)財(cái)融合下對財(cái)務(wù)管理工作積極轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠做出真實(shí)有效決策，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)有的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)[1]。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要充分考慮到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題，將優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起來，對企業(yè)營銷成本嚴(yán)格控制，定期開展法制知識教育活動(dòng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的條件。對符合企業(yè)需要的業(yè)財(cái)融合人才予以培養(yǎng)，有關(guān)部門之間要相互合作，強(qiáng)化管理，摒棄單一化的管理模式，將多維度管理體系建立起來，根據(jù)實(shí)際管理需要對內(nèi)部控制制度予以優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理新體制不斷完善，由此推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及主要內(nèi)容

（一）業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

其一，在業(yè)財(cái)融合下推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)在運(yùn)營的過程中能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作結(jié)合，相互之間建立密切關(guān)聯(lián)性，簡化管理流程，使生產(chǎn)資金投入量得到有效控制，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，如果市場發(fā)生變化，企業(yè)能夠準(zhǔn)確獲得信息，基于此優(yōu)化配置資源[2]。

其二，業(yè)財(cái)融合下全面推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加到位，更好地發(fā)揮其服務(wù)價(jià)值。隨著財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，更有效地支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理部門將數(shù)據(jù)信息提供給業(yè)務(wù)部門以滿足需求，隨著財(cái)務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量的提高，能夠更好地發(fā)揮支持業(yè)務(wù)活動(dòng)的作用。

其三，在業(yè)財(cái)融合下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理水平，基于此促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化，提高數(shù)據(jù)收集能力，保證信息采集質(zhì)量，做到市場信息與財(cái)務(wù)信息充分結(jié)合，使企業(yè)制定出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

其四，業(yè)財(cái)融合下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作充分結(jié)合，以財(cái)務(wù)管理的方式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施監(jiān)督控制，相關(guān)部門之間協(xié)同管理，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)應(yīng)對，合理控制風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)要順利開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，就要充分考慮四個(gè)方面的問題，即組織結(jié)構(gòu)是否合理、流程制度是否完善、數(shù)據(jù)信息是否規(guī)范、系統(tǒng)是否能夠起到支撐作用。企業(yè)為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，將高素質(zhì)的工作隊(duì)伍建立起來是非常必要的，通過優(yōu)化人才資源確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部控制，對制度體系予以優(yōu)化。隨著內(nèi)部管理力度的不斷加強(qiáng)，還要將財(cái)務(wù)核算流程明確，不斷完善工作流程，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。此外，要做好數(shù)據(jù)分析工作，就要提高技術(shù)水平，將多維度成本管理機(jī)制建立起來，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)合理利用，以真正有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合[3]。

二、業(yè)財(cái)融合下實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

業(yè)財(cái)融合下，國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有助于促進(jìn)企業(yè)更好地運(yùn)營，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，其價(jià)值是顯而易見的。

當(dāng)企業(yè)不斷擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模之后，如果依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，一些缺點(diǎn)就會(huì)顯現(xiàn)出來，風(fēng)險(xiǎn)更加突出。當(dāng)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與新型風(fēng)險(xiǎn)存在沖突而且不斷加劇的時(shí)候，就要認(rèn)真檢查財(cái)務(wù)問題，所以，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制的范圍不斷擴(kuò)大，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中實(shí)施，在資金流動(dòng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及采購環(huán)節(jié)等加以合理運(yùn)用，保證財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，以這種方式監(jiān)督財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)。

當(dāng)業(yè)財(cái)融合之后，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作要摒棄傳統(tǒng)方式，將重心轉(zhuǎn)移，不再局限于原有的核算，而是要為決策提供支持，將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，基于真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息實(shí)施運(yùn)營決策，保證決策方向的正確性和內(nèi)容的準(zhǔn)確性[4]。

當(dāng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合之后，財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練操作財(cái)務(wù)管理技術(shù)，熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程，將財(cái)務(wù)管理體系更好地融入業(yè)務(wù)體系中，兩者充分結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理工作中還要做好產(chǎn)品定價(jià)，做好成本核算，使企業(yè)成本得到有效控制。

三、業(yè)財(cái)融合下開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作所存在的問題

業(yè)財(cái)融合下企業(yè)開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作存在的問題，主要是財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高，績效考核評價(jià)體系不夠全面。具體如下：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，但對于財(cái)務(wù)管理制度沒有從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致制度與內(nèi)容不夠健全，不能很好地發(fā)揮其約束和指導(dǎo)作用。比如，財(cái)務(wù)人員沒有針對專項(xiàng)資金詳細(xì)記錄出處；雖然制定了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，但是不夠健全；在制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的過程中，沒有配套的責(zé)任追究制度。由于開展財(cái)務(wù)管理工作中缺乏規(guī)范的制度，企業(yè)很難真正意義地實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。將有關(guān)的規(guī)章制度建立起來并不斷健全，保證財(cái)務(wù)管理工作到位，更好地發(fā)揮其約束作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高

當(dāng)前的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問題，一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)管理人員沒有較高的職業(yè)素質(zhì)，不能承擔(dān)責(zé)任。部分管理人員在工作中缺乏主動(dòng)意識，不能提高管理質(zhì)量，甚至缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，導(dǎo)致這項(xiàng)工作不能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。另外，財(cái)務(wù)管理人員不具有發(fā)展意識，滿足于當(dāng)前的狀況，不能從企業(yè)的發(fā)展新形勢出發(fā)思考財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求方面的問題，加之財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平不高，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在問題，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開以及自身的未來發(fā)展非常不利[5]。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量要有所保證，財(cái)務(wù)管理人員就要具有較高的職業(yè)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的條件。

（三）績效考核評價(jià)體系不夠全面

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，做好工作人員的績效考核評價(jià)工作是非常必要的，這對財(cái)務(wù)人員工作積極意識的激發(fā)效果具有直接影響。由于企業(yè)沒有針對財(cái)務(wù)管理將全面考評體系建立起來，財(cái)務(wù)管理人員在工作中缺乏熱情，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率受到影響。另外，業(yè)財(cái)融合發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容增加，而財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量有限，加之工作方式發(fā)生變化，財(cái)務(wù)人員不能很好地適應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致其不能端正工作態(tài)度。

四、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略

業(yè)財(cái)融合下企業(yè)要更好地實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要將財(cái)務(wù)虛擬團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起來，加大業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)力度，所涉及的部門之間要協(xié)同管理，將多維度管理體系建立起來以有效控制成本，對內(nèi)部控制制度予以優(yōu)化。具體如下：

（一）將財(cái)務(wù)虛擬團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起來

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)虛擬團(tuán)隊(duì)，使得實(shí)踐業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步深化。業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型得以實(shí)現(xiàn)，就要從這項(xiàng)工作的實(shí)際出發(fā)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)虛擬團(tuán)隊(duì)建立起來是非常必要的，基于業(yè)財(cái)融合將相應(yīng)的管理制度制定出來，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開提供支撐。所謂的“虛擬團(tuán)隊(duì)”，就是企業(yè)將多個(gè)財(cái)務(wù)能力強(qiáng)的人員集中起來，形成一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，由專門的人員與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對接，還要與市場部負(fù)責(zé)人密切合作，由此，財(cái)務(wù)管理不再局限于狹窄的核算，而是擴(kuò)展了范圍，此時(shí)，財(cái)務(wù)管理體系中所涵蓋的內(nèi)容更多，諸如運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)咨詢以及核算等等都納入其中。另外，虛擬團(tuán)隊(duì)還可以是專家財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括稅務(wù)管理專家、工程管理專家以及預(yù)算管理人員都是其中的成員，當(dāng)遇到復(fù)雜問題的時(shí)候能夠集中解決，為企業(yè)重大事件提供科學(xué)可行的決策方案。

（二）加大業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)力度

企業(yè)對業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)力度要進(jìn)一步加大，使得財(cái)務(wù)管理能力有所提高。業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，將虛擬團(tuán)隊(duì)建立起來之后，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體職業(yè)素養(yǎng)要提高，且有較高的專業(yè)技術(shù)能力，使財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力滿足業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平大大提高。通常而言，財(cái)務(wù)管理人員的主要工作內(nèi)容涉及到賬目方面，包括賬目的記錄、計(jì)算以及上報(bào)等活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)則需要掌握更多的技能，諸如針對資金投入制定決策、強(qiáng)化內(nèi)部控制工作、實(shí)施價(jià)值管理、為企業(yè)決策提供參考數(shù)據(jù)等等。所以，業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就要對財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，幫助他們掌握更多的專業(yè)知識，提高綜合能力，靈活運(yùn)用專業(yè)知識，提高資金管理能力，能夠準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)，還要對市場洞察并作出準(zhǔn)確判斷，強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合良性發(fā)展。

（三）所涉及的部門之間要協(xié)同管理

在開展財(cái)務(wù)管理工作中要與企業(yè)業(yè)務(wù)建立關(guān)聯(lián)性，在開展業(yè)務(wù)的整個(gè)過程中都落實(shí)財(cái)務(wù)管理，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供保障。在這項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)要有較高的協(xié)同性。企業(yè)要充分考慮到自身的發(fā)展情況，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)所屬類型，以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理重心，摒棄傳統(tǒng)核算管理，向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向，確保業(yè)務(wù)管理在財(cái)務(wù)的支持下展開，原有相對獨(dú)立的工程由此相互之間建立聯(lián)系，資源得到充分利用，內(nèi)部消耗得到有效控制。

（四）將多維度管理體系建立起來以有效控制成本

業(yè)財(cái)融合下企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要得以實(shí)現(xiàn)，就是在充分考慮業(yè)務(wù)實(shí)際情況的同時(shí)，還要更新觀念，在業(yè)務(wù)管理體系中融入財(cái)務(wù)管理體系，摒棄原有的單一化管理模式，構(gòu)建多維度管理體系，對企業(yè)運(yùn)營成本合理控制，保證成本管理到位。企業(yè)要分析多維度管理體系，對產(chǎn)品維度分析模型予以優(yōu)化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)稽核機(jī)制需要根據(jù)實(shí)際需要不斷完善，各項(xiàng)費(fèi)用之間相互結(jié)合，包括維修費(fèi)、客戶開發(fā)費(fèi)、渠道拓展費(fèi)以及營銷費(fèi)等等，保證管理體系的完善性，由此優(yōu)化資源配置，大大提高企業(yè)管理水平。

（五）對內(nèi)部控制制度予以優(yōu)化

業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就要將相關(guān)的內(nèi)部控制制度制定出來并根據(jù)實(shí)際需要不斷優(yōu)化，以更好地發(fā)揮制度的控制作用和指導(dǎo)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于開展業(yè)務(wù)的流程要全面了解，對于有關(guān)數(shù)據(jù)信息要及時(shí)采集，保證信息的完整性，避免產(chǎn)生疏漏的問題。在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中存在風(fēng)險(xiǎn)因素是不可避免的，要在流程中采取科學(xué)合理的控制措施，明確核心步驟，風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制也要根據(jù)實(shí)際需要不斷完善，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)順利運(yùn)營和各項(xiàng)管理水平提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)束語

通過以上的研究可以明確，國有企業(yè)要緊緊把握當(dāng)前的機(jī)遇，將財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍擴(kuò)大，對財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營方式不斷完善，將更加科學(xué)有效的工作體系建立起來，對財(cái)務(wù)管理措施不斷細(xì)化，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理科技化水平，財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)度更高。另外，企業(yè)還要將業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制建立起來，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)實(shí)施業(yè)務(wù)管理，并對管理流程不斷優(yōu)化，確保工作系統(tǒng)化運(yùn)營。將財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立起來并不斷健全，全面了解業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及業(yè)務(wù)內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際工作需要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)予以完善，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好發(fā)展。