業財融合背景下化工企業財務管理轉型研究

文/陳玉娟（山東海化集團有限公司）

一、引言

山東省是我國化工大省之一，自1992年以來山東省化工產值一直位居全國首位，在化工煉化、無機化工、有機化工、精細化工、化肥制造、合成材料、橡膠制品加工七個方面產品年均產量也都位居全國前列。但是，山東省許多化工企業在多年快速發展的同時，也積累了高耗能、高污染、高風險等長期弊病，在當前宏觀供給側結構性改革與綠色低碳發展的大背景下，這些化工企業亟待轉型。對于化工企業的轉型發展來說，除了通過技術升級提升自身生產效率與產能革新外，也需要積極引入新的企業管理模式，改變原有財務管理觀念。運用業財融合等新手段、新方法、新思想來實現化工企業內部財務管理的轉變，以助力企業適應當前新的發展形勢，推動企業經營發展效能。這也是山東化工行業實現高質量、高效能、高端化發展的必由之路。

二、新形勢下化工企業業財融合必要性分析

在對山東化工行業發展現狀及現實困境進行分析后，本文結合當前財務管理發展的新形勢，探討了化工企業業財融合的必要性。

（一）業財信息共享化的要求

伴隨著信息化浪潮的來臨，大數據、云計算等新興信息化技術為財務管理轉型奠定了堅實的技術基礎。隨著化工生產水平的提升，相應生產規模的擴大，所經營業務種類的不斷豐富，使得化工企業業務種類繁多，在傳統財務管理模式下，財務管理人員很難切實做到深入業務一線，了解到各業務發展經營情況，因而實踐中業財融合效果不佳。不僅如此，在企業管理過程中，由于各職能部門自身發展目標規劃與職責定位差異，在缺乏充分信息交流共享的情況下，管理層也難以從宏觀企業整體發展角度來進行協調規劃，往往會導致管理決策不全面，難以兼顧各職能部門發展需要。因此，化工企業有必要利用好相關信息化手段，對生產經營活動中的各類數據進行收集整理，強化信息交流共享，搭建職能部門間交流渠道，不斷拓寬財務管理工作范疇，讓財務規劃能更加精準有效地為業務發展提供決策支持。同時，業財融合也能強化業務部門對于企業財務狀況的充分了解，能從企業整體現金流、盈利情況等財務視角，對企業業務發展進行合理規劃與調整，將財務管理思維融入采購、生產、銷售等各個環節。

（二）業財信息高效化的要求

在當前市場競爭日益激烈的情況下，經營決策的實效性往往成為決定企業能否占據市場先機、在競爭中取得優勢的關鍵因素，因而也對業財信息處理的效率提出了更高的要求。具體到化工企業財務部門來說，其作為企業經營生產活動信息匯聚與處理的關鍵節點，也必須要有對業務信息與財務信息進行高效處理與分析的能力。一方面，對于業財信息的高效化處理能為相關業務部門活動開展提供有效的財務支撐，提升經營效率與收益水平。另一方面，高效化的業財信息處理，也有助于企業管理層通過財務部門及時了解到當前外部市場環境變化，并基于企業財務情況對企業發展方向或目標進行適時調整。尤其對于化工企業來說，在采購過程中，許多化工原材料價格受外部因素影響較大，如企業不能通過業財融合提升對于業財信息高效化處理，對市場價格變動反應不及時，往往會拉高企業采購成本影響營業利潤。因此，化工企業有必要通過業財融合形成高效的業財信息處理能力，及時對外部環境變動做出反應，進而實現對企業現金流、存貨等資源更精準的配置。

（三）風險防范系統化的要求

由于我國現代企業制度建設時間較短，相關風險防范體系并不健全，在企業經營管理過程中，往往會存在著各類風險隱患。在化工企業中，由于自身業務特性往往存在業務涉及金額大、資金回籠周期較長、應收應付賬款占比高等問題，正是因為上述問題的存在，使得化工企業必須要建立一套行之有效的風險防范體系。而一套行之有效風險防范體系的建立，也離不開業財融合的支持。一是業財融合能通過對業務過程的精準監管，使得相關業務流程更加規范與標準，不僅有利于減少業務執行過程中的經營風險，也能使得企業根據業務發展情況對未來財務情況進行合理預判，以減小未來潛在風險發生的可能性。二是隨著化工企業生產技術水平的不斷提升，企業發展過程中會不斷涌現出新生產工藝、新運作模式和新技術產品等，企業財務只有通過業財融合才能不斷接觸與了解這些新事物，并伴隨這些新事物的產生，與時俱進地優化自身財務內控管理制度，避免因管理與發展脫節，造成許多監管盲區或衍生風險的出現。三是業財融合也能為企業內部監督提供支持，能使得企業內部監督不但能發現財務數據上存在的風險，而是能延伸至具體業務執行部門，落實到具體責任人，從業務執行源頭對風險隱患進行處置，更進一步完善企業風控能力。

三、業財融合背景下化工企業財務管理轉型存在的問題

在對化工企業業財融合必要性進行充分闡釋后，本節進一步對化工企業以業財融合推進企業整體財務管理轉型存在的問題進行闡釋。

（一）業財信息傳遞渠道不暢通

從前文分析中可以看出，業財融合的一大優勢就是實現企業業財信息的高效傳遞與處理，但在化工企業中由于化工制造涉及生產環節復雜煩瑣，各業務部門相對獨立，各業務流程內容銜接較為瑣碎，難以形成一條高效暢通的各部門溝通渠道。不僅財務部門難以切實了解到各環節執行情況，甚至許多業務部門之間也缺乏充分的溝通交流，相關信息傳遞較為緩慢。不僅如此，許多業務部門的具體業務人員和相關部門負責人，存在重技術、輕管理或輕財務的情況，在對相關業財融合所需信息數據收集、整理、報送過程中重視度不足，標準不統一，漏報、錯報、關鍵憑證缺失等情況層出不窮，這也使得財務人員難以獲得精確且高質量的信息，這些信息問題都極大程度影響了業財融合有效性的發揮，也對企業財務管理向高效化與信息化轉型造成了阻礙。

（二）業財信息平臺建設不完善

在許多化工企業中，普遍存在業務流程規范與財務管理規范不匹配的情況，例如企業在原材料采購、生產制造、產品銷售方面業務流程已經相對較為規范與合理，且隨著技術水平的不斷提升與產品種類的日益豐富，越來越向著業務經營精細化的方向發展。但是在企業財務管理方面，一方面受限于人手規模不足，另一方面缺乏科學先進的財務管理方式，普遍存在粗放式管理的問題，導致業財融合過程中，二者并不匹配。對于化工企業來說，急需一個能將企業生產經營過程中產生的大量數據信息進行歸總管理的業財信息匯總平臺。雖然部分企業在此方面進行了嘗試，但由于信息平臺前期投入成本較高、管理難度較大，加之穩定運行需要一定的技術保障，整體時間較長，短期難以取得明顯成效，因而大部分企業還是依賴于增加財務人員以應對日益復雜化與精細化的業務信息內容。長期來看，缺乏一個綜合性的業財信息處理平臺，不僅不利于提升企業整體管理效能，也難以滿足企業長期業務增長需要，業務發展與財務發展的錯配將長期存在，使得業財融合浮于其表難以取得預期成效。

（三）綜合型財務管理人才缺失

現今社會中，人才的作用被進一步強化，但是在化工企業中更多的是對于技術型人才的培養與挖掘，對綜合型財務管理人員的關注度有所不足。財務崗位在設置上較為單一枯燥，更多的只是對日常基本財務業務的處理。導致財務人員在財務數據分析、財務經營管理決策、財務風險管理等方面意識不足，對于企業管理工作參與度較低，工作積極性偏弱。不僅如此，當前許多化工企業財務管理人員也存在自身綜合素質偏低的情況，一方面是缺乏扎實的財務管理相關專業知識，更多的是在長期財會工作中積累的業務經驗，面對日益復雜規范的財務管理制度規則，在業務專業處理能力上有所不足。另一方面，企業財務人員由于長期從事單一財務崗位，思想上存在一定懈怠思維，對于了解化工制造相關業務知識、接觸綜合管理內容、從事財務分析預判等工作積極性與主動性不強，創新意識不強，同樣也使得業財融合工作缺乏內部驅動力。

四、業財融合背景下化工企業財務轉型相關措施

基于對問題的分析可以看出，化工企業在業財融合背景下的財務管理轉型主要存在業財信息傳遞渠道不暢通、業財信息平臺建設不完善、綜合型財務管理人才缺失三大問題。以這些問題為導向，本文針對性地提出了相關優化措施。

（一）推進財務共享中心建設

當前財務共享中心是許多大型制造業企業集團積極探索嘗試的一種新型財務管理模式。其能通過建立各業務部門共享的財務處理中心，將財務工作集中化，有效減少在化工制造企業中，因業務部門繁多、業務流程煩瑣而造成的業財信息傳遞不暢通的問題。推進財務共享中心建設，主要可以從以下幾個方面著手。一是合理規劃集團財務人力資源，財務共享中心建設能有效減少財務工作中間環節，在一定程度上解放了部分財務人員，能讓其參與更多其他企業管理工作，降低財務運行成本。二是要建立硬件技術支持，通過信息化的財務管理軟件或系統，減少原有財務管理過程中冗余的審批流程，提高業財信息傳遞效率，有助于財務管理人員對相關業務信息形成全局式的了解與掌握。三是形成長期戰略規劃安排，財務共享中心建設是一項長期的財務管理轉型工作，也是實現化工企業長期財務管理效能提升的重大舉措，在推進過程中企業也應制定相應長期規劃，分步有次序地完成建設工作。

（二）建立企業財務分析體系

業財融合優勢的發揮，離不開企業對于業財相關信息進行全面分析與精準預測。因此，化工企業有必要全面提升其企業財務分析預測能力，建立自身財務分析體系。財務分析體系建立的核心要求是，相關管理人員要有全局的分析意識與分析能力，對企業的財務分析不僅只局限于財務工作本身，而是要延伸至采購、生產、銷售等各個環節，要立足企業戰略目標，充分聽取一線業務人員意見建議，進而對企業經營發展進行分析決策。尤其是對于化工類周期性極強的行業來說，在進行企業財務分析時，要充分考慮宏觀經濟預期對于市場、產品價格、消費者偏好的影響，根據在行業周期中所處的時段采取較為進取或相對保守的財務管理策略。不僅如此，在對于企業財務資金管理方面，也要充分考慮企業戰略規劃、業務發展情況合理制定資金的期間規劃。如對于應收、應付賬款的管理，不能只聚焦于應收、應付賬款的周轉率這些單一的財務指標數值，而是要根據企業現金流、市場開拓情況等，采取財務應收賬款延期支付優惠或留存部分應付賬款等方式，配合企業經營開展企業資金管理。

（三）培養綜合型財務管理人員

業財融合的實施離不開專業財務管理人員的配合，員工的綜合能力將直接影響業財融合的質量效果，因此化工企業要加強對于綜合型財務管理人員的培養工作。一是要加強崗位輪動性，使相關財務管理崗位人員具備一定的業務部門實踐經驗，更好地在后續業財融合中輔助財務管理工作開展，成為具有綜合管理能力的人才。二是引入更多專業財務管理人才，并制定系統化的人才成長體系。要加大對于擁有較高專業財務管理能力人才的選聘工作，使其能為企業業財融合工作帶來更多的新思路與新方法。同時為專業人才量身打造成長規劃，定期開展崗位培訓與學習，提供崗位激勵方案，最大程度發揮崗位人員干事創業動力。

五、結束語

總的來說，隨著現代企業財務管理體系的逐步深化，業財融合將是未來現代企業財務管理轉型的必由之路，對傳統化工企業來說亦有其必要性。但在業財融合過程中，化工企業財務管理轉型不可避免地存在著信息傳遞渠道不暢通、業財信息平臺建設不完善、綜合型財務管理人才缺失等問題，這就需要化工企業通過不斷推進財務共享中心建設、建立財務分析體系、優化人員管理等手段來為業財融合提質增效。