現(xiàn)代企業(yè)制度下核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路

文/孫曉娣（青島電影學(xué)院）

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提高是企業(yè)快速發(fā)展的助力。過(guò)去，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化程度不高，主要采用手工方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，它在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中占有極高比重，這與當(dāng)時(shí)的核算水平與管理要求有很大關(guān)系。然而，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛普及，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)核算工作大量由財(cái)務(wù)系統(tǒng)代替，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高要求，財(cái)務(wù)職能發(fā)生了很大變化，因此，需要從過(guò)去的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一、相關(guān)理論概述

（一）核算會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

核算會(huì)計(jì)也稱(chēng)會(huì)計(jì)核算，它指會(huì)計(jì)人員通過(guò)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)處理方法對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按會(huì)計(jì)處理規(guī)則連續(xù)、系統(tǒng)、全面記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在會(huì)計(jì)核算中，由于會(huì)計(jì)對(duì)象多，反映與監(jiān)督極其復(fù)雜，在會(huì)計(jì)核算上選擇了多重方式，如賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、憑證制作、賬簿登記、成本核算及會(huì)計(jì)報(bào)表生成等，有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)核算體系。它主要是針對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)而言。因此，在核算原則方面，應(yīng)當(dāng)遵守及時(shí)性、準(zhǔn)確性及規(guī)范化管理等原則，保證對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)核算及時(shí)準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)信息完整，具有可比性，有利于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保持會(huì)計(jì)信息間的對(duì)接。

（二）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)要借助歷史會(huì)計(jì)資料，但其主要作用是面向未來(lái)，對(duì)歷史信息進(jìn)行分析，編制企業(yè)計(jì)劃、提供經(jīng)濟(jì)決策、參與決策控制等。其目標(biāo)是幫助企業(yè)加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益。因而，其職能綜合體現(xiàn)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制和評(píng)價(jià)等內(nèi)容上。

（三）核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的范疇，它們從不同角度為企業(yè)管理層提供著不同的信息，為企業(yè)管理與決策服務(wù)。二者的區(qū)別在于，核算會(huì)計(jì)針對(duì)的是企業(yè)已發(fā)生的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，屬于“事后”的核算與監(jiān)督，目的是保持經(jīng)濟(jì)記錄核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；管理會(huì)計(jì)雖然對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)比較重視，目的是提取有價(jià)值的信息，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與控制，確定預(yù)期管理目標(biāo)，為未來(lái)發(fā)展指明方向，并確定控制方法與實(shí)現(xiàn)路徑，以期保障預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)需要進(jìn)行會(huì)計(jì)職能上的轉(zhuǎn)變，由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)決策提供最優(yōu)方案，幫助企業(yè)切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益全面提升，這對(duì)推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。

首先，是適應(yīng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響企業(yè)效益提升的因素不斷增多，加之市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高要求，需要財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由重視已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算向未知事項(xiàng)的預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，提前做好經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的籌劃與控制，重視不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，著力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就需要更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，運(yùn)用規(guī)范化的管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)估，充分挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，為企業(yè)提供更加完善的服務(wù)。

其次，是適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)境變化的客觀要求。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)成熟，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有了很大保障。企業(yè)管理層及股東對(duì)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r有著諸多期盼，而傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)只能提供短期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，難以提供長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)籌劃或決策信息。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)境發(fā)生了很大變化，現(xiàn)代企業(yè)制度需要提高企業(yè)管理與決策透明度，這就需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具，對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)各種資源進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，尋找企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供有價(jià)值含量的決策建議，從而減少企業(yè)決策的失誤率，并通過(guò)參與經(jīng)濟(jì)決策和直接控制，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

最后，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合的新需要。在現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算模式下，隨著財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，核算會(huì)計(jì)的核算工作量大大降低，會(huì)計(jì)人員只需做好相關(guān)數(shù)據(jù)審核與錄入，將煩瑣的核算業(yè)務(wù)交由系統(tǒng)處理，可以抽出更多的精力做好經(jīng)濟(jì)分析；同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置，將管理會(huì)計(jì)工具引入進(jìn)來(lái)，使核算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行對(duì)接，核算會(huì)計(jì)可以及時(shí)向管理會(huì)計(jì)提供參考數(shù)據(jù)，便于管理會(huì)計(jì)做好信息收集工作，提供快捷的管理與決策信息，從而保證企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，做好市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，提升企業(yè)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的難點(diǎn)分析

（一）觀念未轉(zhuǎn)變，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

從企業(yè)會(huì)計(jì)工作調(diào)查中了解到，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)工作觀念仍然停留在傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)層面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策體系中，會(huì)計(jì)管理的職能作用沒(méi)有全面體現(xiàn)，主要是企業(yè)管理者的觀念未轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求低，只要求保證企業(yè)資金資產(chǎn)的安全，及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息等方面，會(huì)計(jì)人員工作范圍局限于記賬、算賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。

（二）相關(guān)制度不完善，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

如今，許多企業(yè)安裝了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件，這對(duì)提高會(huì)計(jì)工作效率有著很大幫助。然而，從會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的設(shè)置模式看，主要是針對(duì)會(huì)計(jì)核算而言，目的是做好會(huì)計(jì)核算工作，為管理會(huì)計(jì)提供配套的軟件較少，在會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件中對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作相對(duì)弱化；同時(shí)，在制度建設(shè)方面，缺乏針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的制度少，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺少落腳點(diǎn)，與核算會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，管理會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)信息的工作量較大，在工作實(shí)際中難以得到相關(guān)部門(mén)的配合，因此，在預(yù)測(cè)、決策方面的準(zhǔn)確度不高，很難引起企業(yè)的重視

（三）管理會(huì)計(jì)職能弱化，人員素質(zhì)有待提升

核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提出了更高要求。而從目前情況看，不少企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能定位模糊，缺乏機(jī)構(gòu)與人員，有的由財(cái)務(wù)人員兼職，工作重心在會(huì)計(jì)核算上，缺乏系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用并不十分熟練，人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)工作的要求差距很大。有的采用核算會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析，只能滿足常規(guī)財(cái)務(wù)工作需求，而不能保障經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的完整性，提出的管理與決策建議并不全面，具有短期價(jià)值，不能作為長(zhǎng)期參考依據(jù)。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理與決策更為公開(kāi)透明，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求更高，財(cái)務(wù)工作不僅要保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，還要發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的價(jià)值作用，將財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)管理與決策提供分析與預(yù)測(cè)，為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作價(jià)值“增值”，這就需要企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性有著更全面的理解，認(rèn)清核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到兩種不同的會(huì)計(jì)體系的差異與側(cè)重點(diǎn)，從而將二者的價(jià)值作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)人員不僅能夠“管好錢(qián)”，為企業(yè)資金的安全性提供保證，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還能讓企業(yè)的錢(qián)增值，創(chuàng)造更高的價(jià)值。為此，企業(yè)管理者需要從自身管理觀念轉(zhuǎn)變開(kāi)始，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)工作的重要性，支持管理會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)工作，尊重管理會(huì)計(jì)提供的管理與決策建議。在企業(yè)管理與決策系統(tǒng)中，讓管理會(huì)計(jì)人員參與進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好經(jīng)營(yíng)管理，確保降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉財(cái)務(wù)工作運(yùn)行體系，制定好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建完善的管理決策系統(tǒng)，制定的經(jīng)營(yíng)決策方案要經(jīng)過(guò)充分評(píng)估，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)行情要反復(fù)確認(rèn)，要運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)證行情預(yù)測(cè)的科學(xué)性，在決策實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)管控，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度相對(duì)完善，而管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)則是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的實(shí)施帶來(lái)很大問(wèn)題，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先必須解決制度上的問(wèn)題，從制度建設(shè)入手，解決制度上的障礙。要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作與管理體系建設(shè)狀況，對(duì)會(huì)計(jì)制度與管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。為此，必須做好相關(guān)制度間的對(duì)接，建設(shè)相互配套協(xié)作的制度體系，保證管理會(huì)計(jì)工作有序運(yùn)行。要以核算會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，對(duì)市場(chǎng)信息全面收集，建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善相關(guān)的配套措施。同時(shí)，要做好管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，要在會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)開(kāi)發(fā)與本企業(yè)管理模式發(fā)展方式相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)工具預(yù)設(shè)進(jìn)系統(tǒng)中，使會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接，保證來(lái)自核算會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)利用。

（三）健全管理會(huì)計(jì)職能，不斷完善的管理會(huì)計(jì)工作體系

會(huì)計(jì)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求，企業(yè)會(huì)計(jì)工作要適應(yīng)這一變化，從重視核算、重視歷史數(shù)據(jù)向重視管理、關(guān)注企業(yè)“前程”轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作體系進(jìn)一步完善，在核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)功能，完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。在保證核算會(huì)計(jì)工作職能不變的情況下，要結(jié)合企業(yè)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)，做好管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)配置、職能建設(shè)及人員分工，自上而下地配齊全管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)從事管理會(huì)計(jì)崗位的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，幫助他們提升業(yè)務(wù)技能，明確管理會(huì)計(jì)責(zé)任，工作口徑一致，目標(biāo)明確，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。一方面，要注重綜合成本，講究綜合效益，在人員配置上實(shí)行專(zhuān)兼結(jié)合，規(guī)模大的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備獨(dú)立管理會(huì)計(jì)中心，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，主要業(yè)務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與，組成高級(jí)別的管理團(tuán)隊(duì)，使管理會(huì)計(jì)職能得到強(qiáng)化，在企業(yè)內(nèi)部引起重視；對(duì)于分廠、車(chē)間或班組，或以根據(jù)需要配置專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，或以兼職人員從事管理會(huì)計(jì)工作，保證管理會(huì)計(jì)工作體系不留空當(dāng)。另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，管理會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)要與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)建立順暢的信息聯(lián)絡(luò)通道，做好業(yè)務(wù)信息采集工作，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)挖掘內(nèi)部潛力，促進(jìn)部門(mén)工作效率進(jìn)一步提升。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角看待經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)變動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，通過(guò)掌握的核心數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)管理層提出管理方案與發(fā)展建議，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)制度下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)提出了更高要求。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，結(jié)合自身實(shí)際，做好管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展提供更大助力。