芻議企業會計財務管理和內部控制

文/劉利霞（張北縣公共資源交易中心）

一、提升企業財務管理的意義

（一）提升企業財務管理基礎思想

高效的企業財務管理工作對管理者來說具有重要的意義，它可以有效地促進管理者實現對企業的內部控制，并建立完善的監督管理體系，促進企業生產經營活動更加科學與合理。合理的財務管理方式能夠在各個方面對企業進行監控，若是資金出現了問題則會在財務管理系統中率先預警，但是這種管理制度必須是要迎合時代的需求，緊跟時代的步伐，讓財務管理制度完全貫徹執行下去。在不同的資金支出和收入環節，做好風險評估。在企業進行財務管理的工作中，通過建立完善的內部控制機制，可以更加及時和準確地識別生產經營活動中的風險因素，并向相關工作人員發出警示，這樣財務管理人員能夠及時采取措施應對。在企業財務管理方面，工作人員要不斷提高工作效率，保證企業產品的質量，有意識地提升企業財務管理水平，對于企業財務管理的基礎思想有很大的影響。

（二）實現依法管理工作落實

財務管理在整個生產和經營過程中都具有重要的作用，它涉及不同的生產環節和管理工作領域，企業經濟活動開展過程中，通過有效的財務管理，可以利用報表的形式來反映整個經營活動的概況以及資金流動的信息，通過財務報表也能夠促使決策者和管理者作出科學合理的企業規劃和戰略部署，為相關工作目標的制定提供重要的參考依據。所以財務報表制定過程中，各項數據的真實性和可靠性十分重要，同時還要保障報表中數據的準確性和及時性，目的是避免對決策者的決策造成不利影響和誤導。企業發展過程中，財務管理工作效率和質量對企業未來發展具有重要的影響，同時，企業戰略決策的成功與否與財務管理工作息息相關。實現資源的有效利用和合理分配，是財務管理工作落實的基礎，對于企業，進行科學合理的資源分配是促進其長遠發展的重要舉措。

結合企業自身發展概況，通過有效的財務管理，最終實現資源的合理分配，能夠進一步提高工作人員的工作積極性。同時，有利于促進資源的有效利用，避免資源浪費給企業和國家帶來不必要的經濟損失，也有利于實現經濟發展的戰略目標，實現科學的經營和管理。

（三）推動信息化財務管理工作落地

企業會計財務管理與內部控制信息化建設工作是十分重要的，在以電子信息為基礎的信息化社會中，將信息技術與企業內部管理結合起來，有利于企業更好的發展。在互聯網技術的推動下，企業可以通過財務管理信息化協同模式實現數據與生產資料在企業各部門之間、各子企業之間通暢的傳遞，一來可以提高企業財務人員工作效率，二來可以實現集團企業對下屬各子企業的絕對、及時監控。在大數據環境下，優化會計財務管理體系，實現對企業的長遠發展，以及向現代化的管理模式學習，這些都離不開信息技術。企業可以通過不同的網絡平臺進行合理的數據整合，實現企業內部和外部的財務信息資源的管理。并通過數據分析幫助財務人員梳理生產經營全過程。它可以打破傳統財務管理僅依據內部紙質信息的局限性，通過網絡提高了信息收集的范圍，并通過大數據比對和分析，幫助企業管理層制定決策。

二、強化企業財務管理的具體措施

（一）提高財務管理人員的管理意識

想強化企業的財務管理，首先考慮到的就是財務人員，只有提高財務人員的綜合素質，才能形成一支高質量的財會人才，從而為企業的財務管理工作帶來強有力的支持，使公司的財務管理工作得到迅速的提高和發展。提高會計人才的能力，應從提高財務人員自身認識和職業素養兩個層面著手。會計人員需要對工作有深刻的認識，清楚自己的定位。會計人員應當對工作環境有深刻的認識，需要積極承擔建設法治社會的責任，擔任起改善制度的責任，幫助企業員工提高對會計的認知理解。財務管理人員應該有很強的責任感，應該充分地認識到自己在企業財務會計管理中的重要作用，要樹立終身學習的思想觀念，跟隨社會的發展，并且要時刻提高自己的業務能力，對新的會計準則進行正確的掌握，從而促進企業財務管理水平的提高，這也是財務人員堅守崗位的一個重要職責，企業的財務管理人員不僅要提升自己的知識素養，還必須提高自己的核心素養，立足于本職工作，嚴格遵守會計的規章制度，時刻為企業的發展貢獻自己的力量。

企業應重視崗位技能培訓，定期進行知識學習，然后結合相關技能，把集中學習與個人自學有機結合起來，這樣有紀律、有組織地進行學習，抓牢制度覆蓋率，針對實際工作需要進行修改完善，形成獎金分配制度，根據績效進行評獎、及時給予福利獎勵等方面的規定，將工作約束在制度之中，這樣對于員工來說，有一定的約束力和管理的動力。

（二）財務管理進行創新發展

社會不斷地發展，科技也在進步，在新的會計準則下，企業應該根據新會計準則的要求，對企業的權責關系進行明確的劃分，并將財務管理工作中的預測、核算、控制進行分析，進行財務管理上的積極創新發展，粗放型管理是以往會計財務管理工作的主要管理模式，但是這種管理方法在實際的應用過程中容易出現多種問題，對管理工作的質量產生負面影響。所以，精細化管理模式的構建尤為重要，企業應該大力發展精細化管理模式，對于新興模式積極創新，找出適合自己管理的模式。此外，還應該根據企業的實際情況對企業的優勢資源進行挖掘，做到對企業資源的合理利用。在財務管理制度進行創新上，加快會計崗位的技術創新，并在財務會計管理中運用會計電算化等較為科學的應用手段。

（三）積極做好預算控制工作

在費用支出發生之前，企業的財政部門經常會對所消耗的資金進行預算。在進行成本預算時，往往把各非管理部門作為成本控制的首要目標。企業的財政預算通常會把企業去年的支出當作一種固定成本，根據可能發生的改變，從而確定成本的變動。另外，要對全面預算制度進行優化，根據企業經營和施工過程中的各種經費支出項目進行預算，確保預算工作的高質量和高效率，在具體工作中必須嚴格按照工作流程來掌握各個環節的重點。

在財政支出方面，通常是由財政部門按照特定的資金計劃來制定，但是在做具體的預算前，必須經過上級的同意才能進行。另外，在進行費用支付時，應經審批機關核準。在出現特別情況時，在需要得到上級批準后，對額外的預算進行支出。

三、企業內部控制管理工作的實現

（一）改善財務內控環境

在未來的發展中，要加強內部控制的建設，提高對管理層的關注，以促進企業的建設與發展。首先，企業要建立和完善內部的治理結構，明確各個層次的管理責任，并根據不兼容的崗位分開的原則設計相應的內控崗位，以保證各個層次的相互制衡、約束。其次，要建立完善的內部控制管理制度，從基本財務制度、風險管理制度、績效考核制度、人事制度等方面入手，完善管理制度，不僅要對管理人員進行有效的教育，還要其培養良好的內部控制理念，使廣大職工充分認識到內控工作對企業發展的重要意義，使員工更加積極地參與其中，比如：企業應該明確回款時限，對于企業進行回款金額一定要進行控制，建立提前回款的激勵機制；企業還需要建立內部控制的權威，加強內部控制的管理能力，對內部控制的自覺性進行增強。

在企業的運作中，可以通過介紹與財務管理有關的問題，使其認識到有效地進行內部控制是一種強大的推動力量，從而提高其認識，使其更加重視內部控制的建設與發展。同時，也讓他們意識到，有效地進行內部控制，有利于企業的發展，從而促進企業內部控制的開展。

（二）健全財務風險體系

企業應對其業務類型和經營管理過程進行綜合分析，在高風險區域設立關鍵風險控制點，并依據風險相關的影響因子，制定相應的風險辨識和評估指標。首先，在進行項目決策時，要充分考慮到所獲得的利益，同時要考慮到風險，要對財務風險的成因進行客觀的分析，從而形成科學的管理體系，以保證在突發事件發生時，能夠及時應對。其次，企業還建立了一套嚴格的內部控制責任制，定期對內部控制人員進行責任目標和風險管理的評估，以提高內部控制的有效性和風險管理意識。比如，企業在進行資金回收時，采用的傳統方法是直接回收，往往會產生拖欠，因此，為減少財務風險，可以采取現金回籠的辦法來加快應收賬款的回收。最后，在企業發展過程中，可以采取分散風險的方法來減少和避免風險。企業之間的合作，可以讓多個企業分擔一部分風險，從而減少對每個企業的沖擊。

加強對企業財務風險的事前控制。在實際的生產運作中，運用了定量和定性的方法，企業在進行財務風險管理時，必須對其進行分析，并找出問題所在之處，以降低風險。從企業特定的金融風險情況入手，并對其進行適時的財務調整，以減少風險的發生，避免產生偏差，減少企業發展中的重大損失。

要對財務風險進行事后控制。在實際操作中，可以根據以往的財務風險分析數據，對未來的經營行為進行指導，從而提高風險管理方案的有效性。一旦出現了風險，造成了經濟上的損失，就必須進行相應的補償，如果不能及時地解決這些問題，就會產生長期的壞賬，從而給企業以后的發展帶來巨大的隱患。針對已有的風險，可以建立特定的風險檔案，并進行分析與研究，以吸取經驗教訓，防止類似的危險再度出現。對已有的風險，企業要做到及時消化，及時處理。

（三）將內部控制活動貫穿財務管理中

運用全面的預算管理等內部控制措施，對資金的流動進行有效控制，對資金、成本、業務的控制等進行規范，以保證企業的內控系統穩定和有序的運作，使企業的各項內控活動能夠高效、全面地開展。對于企業而言，進行內部控制，不僅要進行制度的改革，還需要采取強有力的監管措施，在財務管理上面，強化監管力度。企業管理層需要轉變思想觀念，全面提高人員的業務水準，實現財務管理是企業管理中的基礎要素，將現代的企業管理模式貫穿在企業財務管理的全過程，服務企業發展。

通過強化內部控制，可以逐步完善企業的經營管理機制，比如，建立一個以財務管理為核心的企業財務約束，以資金為核心的企業經營機制。其中，以資金管理為核心，以定量評價為依據，構建制約機制。在企業經營中，可以實施財務預算控制，這是一項很有意義的工作。實行重點領域和部門資金的監管。通過集思廣益，相互監督，共同努力，找出企業的管理漏洞和不足之處，逐步完善企業的管理制度，以促進企業的發展，減少不必要的損失。保證內部資金合理運用，責任具體到人，銷售部門可以在每月制訂貨款回收計劃，根據規劃由各個部門管理平衡資金，加速銷售資金的回收。

四、總結

企業現如今面臨著激烈的競爭環境，企業要想得以持續健康的發展，需要提高對財務管理的重視程度，加強對工作人員的素質培養。在財務稽核審計工作上下功夫，使得人才能夠發揮出最大的作用。所以，必須持續改進公司的財務管理制度，對企業的內部控制制度進行整合，制定適合自己企業的財務管理制度，并對其內部人員進行有效的監督。想要在激烈的市場上穩定發展，只有通過不斷地改進財務管理，健全企業的財務管理制度，還要培養高素質的財務管理人才，這樣才能使企業的財務管理水平得到提升，從根本上增強企業的核心競爭力，從而推動企業的持續發展。同時，企業也要不斷地探討加強企業的財務會計和內部控制制度。這樣，才能在競爭日益激烈的市場中占據一席之地，企業要不斷地進行有益的實踐，尋找到利益最大化的途徑。