我國農業工程建設標準化管理研究

□文/王辛敏

在農業工程建設標準化管理工作中需要落實精細化的工作思維，根據農業工程建設要求以及標準增強不同模塊的管理力度，同時還需要注重各個模塊之間的相互銜接，全面增強農業工程的建設效果，延長工程的使用壽命，從而使農業工程建設作用得以充分的發揮。

一、農業工程管理中標準化管理的內涵以及作用

（一）內涵

在實際標準化管理過程中，主要是指管理人員需要根據工程的建設要求做到合理地分工，并且進行考核內容的量化調整，實現建設的精準性定位，從而使工程建設效果能夠得到全面的增強。在實際工作中各個部門要明確自身的工作范圍以及工作重點，形成相互配合的工作局面，從而使農業工程建設可以更加順利地進行［1］。還要對各個業務小組進行考核，做到精準定量分析，保證考核結果的公平公正性，快速地發現在農業工程建筑中所存在的問題，增強整體管理效果。在標準化管理過程中，需要快速的搜集相關的信息，并且做好資料的準確性分析，細致調整現有的工作重點，從而使管理水平能夠得到全面提高，另外還需要嚴格地執行工程的建設制度標準，全面增強最終的執行力，為農業工程的順利建設提供重要保障。

（二）作用

在農業工程建設管理過程中需要落實標準化的工作原則，按照管理工作重點有意識地實施當前的標準化管理方案，嚴格按照相關的規定以及流程完善工程管理監督管理模式，解決在工程管理過程中所存在問題。從建設角度入手，全面提高標準化的管理水平，從而達到管理單位的管理標準，可切實提高農業工程的建設質量。在實際管理過程中，根據工程質量管理要求做好全過程監督以及管理，并且找到工程中不科學操作問題，優化當前的工作流程，可使建設效率得到全面提高。在實際建設過程中，通過標準化的管理工作方案，保證建設質量不下降的同時減少前期的成本投入，實現各個環節的有效優化，可獲取較高的經濟效益，全面提高整體的工程建設效果。

二、標準化管理在農業工程管理中的具體應用

（一）建設進度的標準化管理

在農業工程管理中融入標準化管理模式時，需要落實到不同的管理環節，尤其是要做好建設進度的標準化管理，既有助于防止出現較為嚴重資源浪費，還有助于保證工程的建設效果，推動農業工程朝著新的方向而不斷邁進。因此在實際工作中需要將標準化原則落實到不同的工作環節中，全面提高進度管理的效果，從而使管理工作優勢能夠得到全面的凸顯［2］。在實際工作中，管理人員需要通過圖文并茂的方式整合不同的管理信息，再將工程項目的各階段情況以更加直觀和簡單的方式完整展現，方便工作人員了解項目的實施進展，及時地發現在實際建設中所存在的問題，調整現有的工作方案，從而使管理工作水平能夠得到全面提高。另外，在實際進度管理工作中還需要落實動態化的工作原則，管理人員要通過定期和不定期的形式搜集有關工程進度的相關信息，并且要通過模型的方式更加直觀地了解項目計劃進展和實際進展之間的差異性因素，完善當前的管理工作方案，避免對工程進度產生影響。

（二）建設質量的標準化管理

建設質量是管理人員的重要管理目標，但是由于大多數農業工程包含的建設環節較為復雜，所以為了避免對建設現場產生一定影響，在實際工作中，思路可以采取旁站管理和巡視管理等不同的方式來完善當前的管理模式，從而使農業工程能正常的進行。

首先，在實體管理過程中，需要根據當地的特點以及建設的要求，合理地布置好原料和建設機械的放置支點［3］。管理人員需要進行全面的審核，尤其是對存放地點的可行性以及科學性進行全面的觀察，避免在布置方面存在某些不足而對材料和設備產生一定的影響。在后續工作中需要掌握橋梁和路基工程的建設工藝以及流程，并且做好全過程的監督，落實標準化的工作原則，避免產生較嚴重的建設質量問題。

其次，在管理時要進行旁站管理，重點在于對各個建設環節的全面觀察，并進行實施的監督，及時地發現在實際建設中所存在的問題，從而使建設質量能夠得到充分的保障。在實際管理時要及時地進行主體結構的全面管理，保證建設機械的科學利用，防止對建設質量產生一定的影響。在巡視管理時，管理人員要嚴格按照相關的標準督促工作人員各個建設行為能夠具備較強的規范性，減少對建設質量所產生的影響，從而使工程建設能夠更加的順利。

最后，還需要做好驗收管理，主要是指在工程建設中需要對各個環節進行嚴格的審查，和設計文件相互的匹配，發現不到位之處要督促工作人員進行有效的整改，減少質量問題的發生概率。因此在項目竣工之后，管理人員需要嚴格按照相關的要求明確自身工作職責，保證各個環節符合建設的要求以及標準，要對數據的準確性做好記錄并核對，發現在工程建設中所存在問題之后，及時與各個部門溝通提出有效地應對方案和解決措施，保證農業工程質量，減少對后續運行所產生的影響。完成項目管理后要做好經驗總結，為下一階段的管理工作提供重要保障。

結束語：

在農業工程建設中標準化管理為重要的組成部分，對整個工程建設有重要推動作用，為了充分地發揮管理工作的優勢，需要轉變以往粗放式的管理思路，落實標準化的工作原則，加強對建設進度和工程質量的全面控制，最大程度保證農業工程建設項目的有序發展，全面提高農業工程的建設效果，從而延長農業工程的使用壽命。